【摘要】第一篇:班組精細(xì)化管理制度 班組精細(xì)化管理制度 精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù),是通過(guò)規(guī)范的系統(tǒng)化和精細(xì)化,運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段,保證精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。班組在生產(chǎn)作業(yè)、管...
2024-11-14 21:43
【摘要】 第1頁(yè)共18頁(yè) 精細(xì)化管理制度 為進(jìn)一步搞好生產(chǎn)技術(shù)部精細(xì)化管理水平,特制定以下精細(xì) 化管理細(xì)則。 一、管理堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念,大力推進(jìn)精細(xì) 化管理,著力打造“本質(zhì)安全型”礦...
2025-08-11 17:36
【摘要】1安檢部管理制度為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)“三大規(guī)程”做到“五不生產(chǎn)”,切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查及安全隱患治理工作,確保礦井安全生產(chǎn)。特制訂安檢部管理制度,望遵照?qǐng)?zhí)行。一安全目標(biāo)管理制度:1、安全目標(biāo):1)無(wú)重傷及二級(jí)以上非傷亡事故。2)輕傷不超標(biāo)。3)無(wú)損失5000元以上的交通、火災(zāi)等事故。
2024-09-06 17:19
【摘要】第一部分各崗位工種崗位責(zé)任制 3區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 3支部書(shū)記崗位責(zé)任制 5技術(shù)員崗位責(zé)任制 6綜采副區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 6班長(zhǎng)崗位責(zé)任制 7采煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制 8支架工崗位責(zé)任制 10三機(jī)維修工崗位責(zé)制 11泵站司機(jī)崗位責(zé)任制 12綜采電工崗位責(zé)任制 13膠帶輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制 14刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制 15超前支護(hù)工崗位責(zé)任制 16
2025-04-24 23:51
【摘要】掘進(jìn)三區(qū)以人為本精細(xì)化管理制度為加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司大集團(tuán)戰(zhàn)略?shī)^斗目標(biāo),深化企業(yè)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè),全面推行和實(shí)施“以人為本精細(xì)化管理模式,以人為本精細(xì)化管理就是SC基本規(guī)范,它包括:標(biāo)準(zhǔn)化、安全、準(zhǔn)時(shí)、清潔、素養(yǎng)、目標(biāo)。是提高職工素質(zhì)、深化企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)和提高企業(yè)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,以人為本精細(xì)化管理就是對(duì)每個(gè)人、每件事、每一天、每一處實(shí)行精細(xì)化管理,以人為本精
2025-04-19 11:23
【摘要】煤電股份有限電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)燃料專業(yè)精細(xì)化管理制度2021-12-10發(fā)布2021-12-15實(shí)施發(fā)布燃
2025-05-22 05:02
【摘要】一、小運(yùn)輸管理制度按照集團(tuán)公司精細(xì)化總體要求,全面推進(jìn)我礦小運(yùn)輸精細(xì)化工作開(kāi)展。為進(jìn)一步減少并杜絕煤礦小運(yùn)輸安全事故的發(fā)生,明確到區(qū)隊(duì),責(zé)任到人,確保實(shí)現(xiàn)煤礦安全運(yùn)輸,特制定本管理制度。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立小運(yùn)輸精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng):劉日生副組長(zhǎng):馬學(xué)義成員:都德林賈維增張海強(qiáng)曹海良裴江龍二、區(qū)域分片包段責(zé)任劃分1、所有運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電科區(qū)域
2025-04-18 02:33
【摘要】第一篇:安檢部精細(xì)化管理制度 安檢部管理制度 為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)“三大規(guī)程”做到“五不生產(chǎn)”,切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查及安全隱患治理工作,確保礦井安全生產(chǎn)。特制訂安檢...
2024-11-04 22:29
【摘要】第一篇:運(yùn)搬工區(qū)精細(xì)化管理制度 泉興分公司運(yùn)搬工區(qū) 精細(xì)化管理制度及標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)搬工區(qū)2012年3月 運(yùn)搬工區(qū)精細(xì)化管理制度及標(biāo)準(zhǔn) 一、工區(qū)管理干部分工: 滿福浩 負(fù)責(zé)全工區(qū)安全生產(chǎn)、日常全...
2024-11-14 23:10
【摘要】第一篇:車間精細(xì)化管理制度(方案) 給排水車間精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則 為了更好地落實(shí)并推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),結(jié)合我車間現(xiàn)狀,合成車間下一步工作將認(rèn)真開(kāi)展精細(xì)化管理,特成立合成車間精細(xì)化管理小組,并制定管理方...
2024-10-21 13:36
【摘要】 衛(wèi)生精細(xì)化管理制度 一、衛(wèi)生崗位要求 (一)、校園環(huán)境衛(wèi)生是校容校貌的重要體現(xiàn),是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容。良好的校園環(huán)境衛(wèi)生是學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)的必要條件。 (二)、樹(shù)立“以衛(wèi)生為光榮,以不衛(wèi)...
2024-09-25 14:47
【摘要】五5班班級(jí)精細(xì)化管理制度目標(biāo):養(yǎng)成好行為、好習(xí)慣,共創(chuàng)好班風(fēng)、好成績(jī)。原則:1、班里的事,事事有人做,班里的人,人人有事做;2、班里的事,事事做得好,班里的人,人人要進(jìn)步。第一部分崗位責(zé)任制一、班長(zhǎng):楊思楠1、全面負(fù)責(zé)班級(jí)同學(xué)各項(xiàng)活動(dòng)的
2025-01-16 11:17
【摘要】第一篇:監(jiān)控中心精細(xì)化管理制度 目錄 第一節(jié)安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理...........第二節(jié)便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀使用、檢查、維修管理第三節(jié)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控.....................
2024-11-04 12:22
【摘要】第一部分各崗位工種崗位責(zé)任制 -4-區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 -4-黨支部書(shū)記崗位責(zé)任制 -5-副區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 -6-技術(shù)員崗位責(zé)任制 7核算員崗位責(zé)任制 8材料員崗位責(zé)任制 9班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 10質(zhì)量驗(yàn)收員崗位責(zé)任制 11采煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制 12液壓支架工崗位責(zé)任制 13刮板輸送機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制 14膠帶輸送機(jī)崗位責(zé)任制 15
2025-04-23 03:05
【摘要】通用管理制度內(nèi)部業(yè)務(wù)管理規(guī)定一、各分管副科長(zhǎng)必須堅(jiān)持對(duì)規(guī)程、措施進(jìn)行把關(guān),提高規(guī)程措施的編制水平,詳細(xì)說(shuō)明做此項(xiàng)工程的前因及技術(shù)要求、施工工藝、施工方法;特別要交代清施工順序、工藝流程及安全技術(shù)措施。二、分管副科長(zhǎng)在布置業(yè)務(wù)工作時(shí)要認(rèn)真考慮做此項(xiàng)工作的必要性。工程組織要交待清楚,開(kāi)、竣工驗(yàn)收情況及時(shí)掌握,親自落實(shí)。三、日常下井要監(jiān)督落實(shí)規(guī)程、措施現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況,并向業(yè)務(wù)人員明確指出
2025-04-24 13:47