【正文】 亂真，亂寫日期標(biāo)注的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除不驗收該項工程外，另對該工隊進行一至二倍罰款。1有下列情況之一的，視為不合格返工工程：棚子支護巷道⑴巷道中線跑偏177。100mm的； ⑵腰線跑偏177。100mm的； ⑶5米夾角線超過177。200mm的； ⑷中高誤差超過100mm，+200mm的；⑸空頂部分沒有絞架或絞架接頂不牢、封頂、壁幫不嚴(yán)的； ⑹前傾后仰：前傾超過50mm,后仰超過100mm的； ⑺棚距架設(shè)超過規(guī)定50mm的； ⑻使用變形工字鋼材料重新架棚的； ⑼已告知不合格工程而沒有及時返工的；⑽衛(wèi)生不合格，有積水，材料、雜物亂扔亂放，浮煤、浮矸不清徹底的。1有下列情況之一的，視為不合格罰款工程： ⑴棚子質(zhì)量低于標(biāo)準(zhǔn)要求的；⑵缺肩墊、口墊或使用其它材料代替的； ⑶缺撐桿、撐桿數(shù)量不夠或安設(shè)不合格的； ⑷棚距超過規(guī)定的；⑸維修后巷道幫頂輪廓內(nèi)有舊木柿或其它雜物沒有處理的； ⑹錨桿托盤松動或角度不符合規(guī)定要求的； ⑺空頂部分沒有絞架或絞架沒有接頂； ⑻衛(wèi)生不合格的。1工程驗收單，由礦井統(tǒng)計部門根據(jù)井下施工地點現(xiàn)場驗收原始紀(jì)錄打印成冊，所有參加工程質(zhì)量驗收人員簽字、主管負責(zé)人審核后方生效。1礦井于每月129日為工程質(zhì)量檢查日，檢查組由生產(chǎn)技術(shù)科組織安全、機電、生產(chǎn)技術(shù)科室及隊主要負責(zé)人參加，不得無故缺席，檢查結(jié)果匯總后存檔，作為月底工程質(zhì)量考核、結(jié)算的依據(jù)備案。三、考核辦法每出現(xiàn)一起頂板事故和工程質(zhì)量事故扣5分，由頂板事故引起的人身事故每起扣20分。失修巷道不及時采取措施維修一項扣2分。出現(xiàn)不合格工程扣5分/項。按時組織工程質(zhì)量檢查，否則每次扣10分，對參加檢查人員不認(rèn)真考核扣2分。對出現(xiàn)的頂板和工程質(zhì)量事故不分析和處理扣3分/起次。積極參加礦組織的各項安全檢查和安全活動，不參加扣2分/人次，遲到扣1分/人次。每出現(xiàn)一次措施編寫不到位或未進行貫徹學(xué)習(xí)和考試的扣責(zé)任人5分/次。八、文印室、計算機管理制度、復(fù)印機、印刷機、傳真機等設(shè)備均由專人管理和操作，其他人員一律不得使用。（復(fù)）印、傳真的文字材料，除辦領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件外，其他需經(jīng)綜合科負責(zé)人簽字后方可安排打（復(fù)）印、傳真，未經(jīng)簽發(fā)的材料，文印員不得打（復(fù)）印、傳真。各科室在文印室打（復(fù)）印、傳真的文字材料，需經(jīng)辦人簽字登記。，嚴(yán)格按操作程序使用設(shè)備，定期對文印設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)、保證其正常運轉(zhuǎn)。如出現(xiàn)故障，報綜合科負責(zé)人同意后，及時請人修理。，及時銷毀廢棄文件，保管好有關(guān)機密資料。所有密件不得讓無關(guān)人員翻閱、復(fù)制或借出，文印完畢后應(yīng)及時退回領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室。（復(fù)）印的文件、資料的磁盤和登記簿要進行歸類保管，以備查找。要負責(zé)做好文印耗材的采購保管工作。采購需先列出計劃，經(jīng)綜合科負責(zé)人同意后，按有關(guān)規(guī)定購買，并由綜合科負責(zé)人驗收。要加強對耗材的管理，厲行節(jié)約，對耗材的購入、使用、發(fā)放等情況進行登記。，整齊，室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。無關(guān)人員不得擅自進入文印室工作間。本辦印發(fā)的文字材料原則上不準(zhǔn)送外打（復(fù)）印或傳 真，如遇特殊情況需在外打（復(fù)）印或傳真的，需經(jīng)綜合科批準(zhǔn)登記后第二篇：安檢部管理制度安檢部管理制度一、管理目的為規(guī)范安檢員的服務(wù)工作，配合車隊部出車的需求，保證客戶在租用我司車輛的安全性，提高客戶的滿意度和信任度，現(xiàn)制定服務(wù)管理制度和工作流程：二、工作內(nèi)容部門人員配備24人，作為公司后勤安檢人員。根據(jù)技術(shù)要求，負責(zé)車輛日常檢查維護、零部件維修保養(yǎng)、更換機油、深度清潔、送修……，對停車場車輛進行的有序停放，合理規(guī)劃運用車位，配合駕駛員移車停放好公司車輛；負責(zé)協(xié)助公司各部門辦公設(shè)備、硬件的安裝更換及維修檢查工作；負責(zé)部門工作區(qū)域（洗車場、一樓倉庫）的衛(wèi)生及耗材管理，車輛零配件的采購、庫存保管等；安檢員應(yīng)24小時內(nèi)隨時響應(yīng)，配合處理車輛故障、交通事故等突發(fā)性工作；及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，服從公司的管理。三、工作標(biāo)準(zhǔn)及要求部門人員必須樹立客戶滿意是檢驗服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的理念，以車輛能夠正常出車為首要任務(wù)，嚴(yán)肅對待安全問題，保證工作有序開展；在工作中積極，熱情，耐心的回復(fù)駕駛員反映的車輛問題，傳授應(yīng)急維修保養(yǎng)常識，并在車輛回庫后及時解決問題；參加公司定期組織的有關(guān)于對車輛的安裝調(diào)試等技術(shù)工作進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。應(yīng)舉止文明，禮貌待人，主動服務(wù)，配合業(yè)務(wù)部去引導(dǎo)客戶看車、介紹車輛基本性能等；對車輛發(fā)生的故障，要判斷準(zhǔn)確，給出合理化方案，及時修復(fù)，不允許同一問題重復(fù)、拖沓修理的情況；服務(wù)人員完成工作任務(wù)后，要認(rèn)真仔細填寫“工作登記表”，由車隊長監(jiān)督驗收工作效果，并簽字；四、管理考核辦法實事求是按公司財務(wù)制度和銷售中心的有關(guān)規(guī)定報銷，提交報銷的各種票據(jù)，否則不予報銷，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假的行為，視情節(jié)給予記過、記大過、辭退直至追究法律責(zé)任拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)、挑選工作項目，違反一次處罰100元，違反兩次視為無視公司管理制度，公司有權(quán)解除勞動合同并追究后果；因個人原因造成同一問題重復(fù)修理的，不計工時，由此多產(chǎn)生的費用，自行承擔(dān)車輛情況登記表未詳盡記載（如故障原因，解決辦法、更換零件名稱、駕駛員意見等），罰款20元/次；五、業(yè)務(wù)程序差旅費報銷審批流程售后服務(wù)請款流程售后服務(wù)流程用戶服務(wù)資料歸檔流程統(tǒng)計報表每月統(tǒng)計售后服務(wù)數(shù)據(jù)（每月4號前報公司企管室），包括：1)安裝調(diào)試（人、次/天）及費用2)售后派人（人、次/天）及費用3)售后材料費用4)售后運輸費用5)售后總費用（合同規(guī)定的指導(dǎo)安裝調(diào)試費用除外）6)每月售后服務(wù)項目報表整理匯總，于次月初（5號前）整理一份交至品管中心、技術(shù)中心、營銷中心、高層領(lǐng)導(dǎo)。第三篇：安檢部及安檢員管理制度安檢部及安檢員管理制度為加大安全監(jiān)督檢查力度，控制“三違”現(xiàn)象，搞好安全工作，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度：一、安檢部管理規(guī)定安檢部值班人員必須將當(dāng)班調(diào)度會上安排的事向當(dāng)班安檢員交待清楚，否則因此而造成事故者，對其進行責(zé)任追究。當(dāng)井下發(fā)現(xiàn)重大隱患時，安檢部部領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場，督促隱患整改。按時上、下班，有事必須提前書面請假，不得無故遲到、早退。遵守公司其它管理規(guī)定，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。二、安檢員管理規(guī)定遵章守紀(jì)，按時上下班，有事休班必須請假（電話請假已批準(zhǔn)，主要指三號井。），否則，按礦工論處，罰款10元。班中嚴(yán)禁脫崗。公司查崗發(fā)現(xiàn)脫崗者，按集團公司《關(guān)于加強安全管理的有關(guān)規(guī)定》規(guī)定處罰。脫崗界限：早班：14：00之前升井；中班22：00之前升井：夜班6：00之前升井均屬脫崗。三號井屬垮井管理，不方便，三號井安檢員按下列要求匯報：早班15：00；中班23：00；夜班7：00。每天必須按時匯報，根據(jù)匯報進行考勤，不匯報者不給考勤。匯報時必須用井口調(diào)度室電話匯報（電話壞除外，可以打值班人員手機。）其它電話匯報不作數(shù)。三、隱患情況井下出現(xiàn)的重大隱患，安檢部部領(lǐng)導(dǎo)不知道，調(diào)度室未接到匯報，對安檢部領(lǐng)導(dǎo)班子進行處罰。查出的隱患必須向隱患單位下發(fā)隱患整改通知書，督促隱患單位整改。否則因此而造成事故，追究安檢部領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任。落實上級部門檢查提出的安全隱患整改，對未按期整改的單位及部門提出處理意見并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。建立完善隱患整改方案及臺帳，落實隱患整改情況并定期進行銷號處理。安全主管崗位責(zé)任制一、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)安全管理方面的業(yè)務(wù)工作。二、參加各科隊作業(yè)規(guī)程，開工報告和安全措施的會審。三、督促檢查各科隊按作業(yè)規(guī)程，開工報告和安全技術(shù)措施施工，會同本部采掘主管認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。四、經(jīng)常深入現(xiàn)場，廣泛收集、整理各種技術(shù)資料，根據(jù)礦井的實際情況，分析各種安全問題，向有關(guān)部門和單位提出合理化建議。五、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，在部長領(lǐng)導(dǎo)下，每月做一次所分管工作的計劃和總結(jié)。六、參加有關(guān)事故的調(diào)查，分析和追查工作。七、協(xié)助抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平工作。八、在生產(chǎn)中出現(xiàn)重大事故要立即趕到現(xiàn)場，在公司總工程師或其他領(lǐng)導(dǎo)下，積極搶救與處理事故。九、經(jīng)常深入井下檢查，對一些涉及安全生產(chǎn)的重大隱患應(yīng)及時通知有關(guān)單位 定期處理，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。安全檢查員崗位責(zé)任制一、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，結(jié)合馬臨公司實際，嚴(yán)格按規(guī)程措施查行監(jiān)督檢查。二、對全礦井的采掘工作面和作業(yè)場所的安全生產(chǎn)進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要現(xiàn)場督促整改，當(dāng)班整改不完的，升井后向隱患單位下發(fā)隱患整改通知書限期整改，俞期未整改的下發(fā)處罰通知；有危及職工生命的較大隱患，有權(quán)責(zé)令其停產(chǎn)整改。三、對礦井的安全狀況做到心中有數(shù)，要有重點和有針對性地開展工作，四、嚴(yán)格交接班制度，對當(dāng)班的安全狀況進行認(rèn)真交接，對重大的安全隱患要提出整改意見。五、加強工作責(zé)任心，加大對三違的查處力度，對查出的三違人員不得講情，公正執(zhí)行，并對其進行幫教。瓦檢斯檢查員崗位責(zé)任制一、負責(zé)所管轄范圍內(nèi)的瓦斯?jié)舛龋耙煌ㄈ馈痹O(shè)施運行情況的檢查。二、監(jiān)督落實《規(guī)程》措施的執(zhí)行情況。三、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及其他有關(guān)通風(fēng)、瓦斯等規(guī)定，認(rèn)真檢查所管轄范圍內(nèi)的瓦斯，并做到瓦斯檢查記錄牌板、手冊、日報三對口。四、確保局部通風(fēng)的風(fēng)筒吊掛符合通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。五、嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查及放炮管理制度。六、在規(guī)定的時間內(nèi)按時參加班前會，領(lǐng)取當(dāng)班工作任務(wù)，在領(lǐng)取瓦斯檢定器撕應(yīng)檢查藥品、電路、氣密性、條紋是否符合要求，不符合的禁止入井使用。七、瓦斯檢定器、放炮器必須隨身攜帶，不準(zhǔn)亂仍亂放。八、熟悉所管轄區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)系統(tǒng)和避災(zāi)路線，并嚴(yán)格執(zhí)行請示匯報制度，發(fā)現(xiàn)“一通三防”等不安全隱患時，采取措施進行處理，并向地面調(diào)度室匯報。九、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。十、領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。井口檢身工崗位責(zé)任制努力學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)，嚴(yán)把井口關(guān)。堅持八小時工作制度，堅持現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)禁擅自脫崗。三班按時到安檢部值班室參加班前會，服從值班人員的安排。嚴(yán)格執(zhí)行《入井人員檢身制度》和《出入井人員清點制度》，若發(fā)現(xiàn)異常情況及時向值班人員和調(diào)度室匯報。負責(zé)入井人員乘坐人車時的安全監(jiān)督，制止扒、蹬、跳，制止乘車人員將攜帶的工具伸出車外。負責(zé)井口20米范圍內(nèi)的安全監(jiān)督，嚴(yán)禁閉雜人員逗留，嚴(yán)禁出現(xiàn)明火。負責(zé)外來人員的檢身、入井簽字，若無公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門人員帶隊，嚴(yán)禁外來人員入井。負責(zé)群監(jiān)員的接待工作。負責(zé)井口工作場所文明衛(wèi)生，保持井口工作場所干凈整潔。第四篇：安檢部日常管理制度安檢部日常管理制度一、井口安