【正文】 部門工作區(qū)域（洗車場、一樓倉庫）的衛(wèi)生及耗材管理，車輛零配件的采購、庫存保管等；安檢員應24小時內隨時響應，配合處理車輛故障、交通事故等突發(fā)性工作；及時完成上級領導安排的工作任務，服從公司的管理。要加強對耗材的管理，厲行節(jié)約，對耗材的購入、使用、發(fā)放等情況進行登記。所有密件不得讓無關人員翻閱、復制或借出，文印完畢后應及時退回領導或有關科室。各科室在文印室打（復）印、傳真的文字材料，需經(jīng)辦人簽字登記。積極參加礦組織的各項安全檢查和安全活動，不參加扣2分/人次，遲到扣1分/人次。失修巷道不及時采取措施維修一項扣2分。1有下列情況之一的，視為不合格罰款工程： ⑴棚子質量低于標準要求的；⑵缺肩墊、口墊或使用其它材料代替的； ⑶缺撐桿、撐桿數(shù)量不夠或安設不合格的； ⑷棚距超過規(guī)定的；⑸維修后巷道幫頂輪廓內有舊木柿或其它雜物沒有處理的； ⑹錨桿托盤松動或角度不符合規(guī)定要求的； ⑺空頂部分沒有絞架或絞架沒有接頂； ⑻衛(wèi)生不合格的。1有下列情況之一的，視為不合格返工工程：棚子支護巷道⑴巷道中線跑偏177。不合格工程返工所需材料、人工等一切費用，由該地點單項工程施工單位負責支付。礦井生產(chǎn)技術部門負責組織、管理工程質量驗收工作，并制訂各工程相應的質量驗收標準。記錄填寫缺項不規(guī)范、填寫不及時的每次罰款5元；本制度未盡事宜按礦井有關規(guī)定執(zhí)行，不適應的條款定期進行修改。匯報內容：時間、地點、性質、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀及趨勢。3）對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患的有功人員，給予物質獎勵和表彰。4考核：當月安檢員出現(xiàn)“三違”，除按照規(guī)定處罰外，與獎金工資掛鉤?？己耍簱p壞儀器、儀表或丟失的照價賠償。3）重大安全隱患，沒有落實停產(chǎn)處理或向調度室匯報的，根據(jù)情節(jié)輕重給予一次20元以上罰款，造成事故的加重處罰。考核：安檢員班中不匯報，一次罰款20元。堅持班中匯報制度，每班三匯報。七 巡回檢查管理制度。六 交接班管理制度：時間規(guī)定：每班班前會結束后，立即更換工作服，爭取開始下人第一車入井。堅持班前會制度，全員按時參加，并做好記錄；組織規(guī)定：1）部長每天8:00組織召開由科內人員參加的科內班前碰頭會；部長不在由值班副部長組織。3）班中睡覺者，一次罰款50元，當月出現(xiàn)二次班中睡覺調離安檢隊伍。如果沒有替班人員，不論任何人不得私自休班。三 勞動紀律管理制度遵守礦規(guī)礦紀及科內管理制度，做到遵章守紀；請假制度：不論事假或輪休均必須履行請假手續(xù)，休1班由值班副部長批準，超過2天（含2天）由科長批準，超過一周由礦長批準；科內管理人員休班必須向科長請假，副科以上人員必須向主管礦長請假。5）保持環(huán)境衛(wèi)生。值班職責：1）認真組織召開安檢員班前會，處理當天的具體業(yè)務，負責安檢員班中匯報記錄，電話監(jiān)督安檢員交接班情況，負責安檢員班后匯報，負責及時將查出的隱患問題向各責任單位通報處理等。7）加強安檢員現(xiàn)場監(jiān)管力度，加強安檢員責任心、敬業(yè)精神的教育，科管理人員要經(jīng)常下井，督察安檢員的工作質量，發(fā)現(xiàn)問題嚴格按照制度處理。2）安全隱患排查治理，做到安檢員班中排查治理，科管理人員定期不定期抽查和重點排查治理安全隱患。2）輕傷不超標。第一篇：安檢部精細化管理制度安檢部管理制度為貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實“三大規(guī)程”做到“五不生產(chǎn)”，切實做好現(xiàn)場監(jiān)督檢查及安全隱患治理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。3）無損失5000元以上的交通、火災等事故。3）突出重點監(jiān)管：瓦斯治理、一通三防、防治水、機電運輸、采掘頂板等工作重點，嚴格落實各項措施，保證安全生產(chǎn)。責任追究：發(fā)生事故或造成經(jīng)濟損失，依照礦井相關規(guī)定追究責任，給予責任者經(jīng)濟處罰，直至調離安檢隊伍。2）認真填寫值班記錄，重點記錄事故、瓦斯異常情況、重大安全隱患的整改落實情況，并按時參加次天八點安全生產(chǎn)碰頭會。值班紀律：值班期間不得擅離崗位，嚴禁喝酒。請假必須提前一天辦理請假手續(xù)。出現(xiàn)空班1人次對值班副部長罰款100元，科室值班人員罰款50元。四 安全培訓（學習）管理制度培訓原則：遵循“五并重”（安全、管理、素質、培訓、安全文化）原則，實行專職人員管理制度，認真開展安全培訓工作；培訓時間：利用班前會開展間斷性的學習，月度安排統(tǒng)一集中學習日；培訓內容：做到與礦培訓同步，并因人而宜，具有實用性，注重效果。2）值班人員（部長、副部長）召開由安檢員參加的班前會，班前會時間（8點班7：10，4點班15：00，0點班23：10），班前會不得遲到，更不準缺席。發(fā)現(xiàn)班前會后不及時入井的，對本人罰款10元。堅持走一路查一路，覆蓋“點、線、面”；巡查內容：瓦斯情況、有無瓦斯積聚、局部通風和通風系統(tǒng)情況、人的不安全行為、物的不安全因素、措施落實、作業(yè)環(huán)境、機械和機電防護保護情況、制度落實等。匯報內容：當班生產(chǎn)狀況、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患問題、當班處理完畢的重大問題、瓦斯情況、事故、通風等情況。九 隱患治理管理制度嚴格遵守隱患排查治理整改規(guī)定，班中安檢員不間斷排查隱患，部室內內管理人員定期不定期抽查和全面排查。十 安全儀器管理制度安全儀器實行專人修理，個人保管使用。安檢員必須隨身攜帶光學瓦檢儀和甲烷便攜儀，發(fā)現(xiàn)一次不攜帶者罰款20元，攜帶不合格儀器一次罰款20元。十二、安全獎懲管理制度：安檢員切實履行職責，做到“責、權、利”相結合。處罰1）當班出現(xiàn)人身事故或三級以上非傷亡事故，按照礦井規(guī)定對當班安檢員及科管理人員進行處理。遵循“及時上報、積極搶救、安全撤離、妥善避災”原則，指揮協(xié)助配合現(xiàn)場工作人員、事故單位啟動應急預案，科學施救，并通知臨近災區(qū)人員由班組長帶領撤出，將損失降低到最小程度。二、工程質量驗收及管理制度嚴把工程質量關，加強工程過程控制，每一道工序、每一個環(huán)節(jié)要嚴格按照標準施工，采取“班驗收、旬檢查、月總驗”的質量驗收程序。嚴格按照工程質量標準逐條對施工地點工程進行驗收，上尺上線，對不合格工程，視工程量大小給予一定返工時間，并按照規(guī)定時間，由礦井質量驗收組對返工工程進行復驗。對工程中部分不合格或無法返工的項目，由質量驗收組逐條核定，按照礦井制定的處罰條目在結算中進行處罰。100mm的； ⑵腰線跑偏177。1工程驗收單，由礦井統(tǒng)計部門根據(jù)井下施工地點現(xiàn)場驗收原始紀錄打印成冊，所有參加工程質量驗收人員簽字、主管負責人審核后方生效。出現(xiàn)不合格工程扣5分/項。每出現(xiàn)一次措施編寫不到位或未進行貫徹學習和考試的扣責任人5分/次。，嚴格按操作程序使用設備，定期對文印設備進行檢查、保養(yǎng)、保證其正常運轉。（復）印的文件、資料的磁盤和登記簿要進行歸類保管，以備查找。，整齊，室內嚴禁吸煙。三、工作標準及要求部門人員必須樹立客戶滿意是檢驗服務工作標準的理念，以車輛能夠正常出車為首要任務，嚴肅對待安全問題，保證工作有序開展；在工作中積極，熱情，耐心的回復駕駛員反映的車輛問題，傳授應急維修保養(yǎng)常識，并在車輛回庫后及時解決問題；參加公司定期組織的有關于對車輛的安裝調試等技術工作進行培訓學習。按時上、下班，有事必須提前書面請假，不得無故遲到、早退。班中嚴禁脫崗。每天必須按時匯報，根據(jù)匯報進行考勤，不匯報者不給考勤。查出的隱患必須向隱患單位下發(fā)隱患整改通知書，督促隱患單位整改。安全主管崗位責任制一、在部長的領導下，負責安全管理方面的業(yè)務工作。五、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，在部長領導下，每月做一次所分管工作的計劃和總結。九、經(jīng)常深入井下檢查，對一些涉及安全生產(chǎn)的重大隱患應及時通知有關單位 定期處理，并向領導匯報。五、加強工作責任心，加大對三違的查處力度，對查出的三違人員不得講情，公正執(zhí)行，并對其進行幫教。四、確保局部通風的風筒吊掛符合通風質量標準化要求。八、熟悉所管轄區(qū)域內的通風系統(tǒng)和避災路線，并嚴格執(zhí)行請示匯報制度，發(fā)現(xiàn)“一通三防”等不安全隱患時，采取措施進行處理，并向地面調度室匯報。堅持八小時工作制度，堅持現(xiàn)場交接班制度，嚴禁擅自脫崗。負責井口20米范圍內的安全監(jiān)督，嚴禁閉雜人員逗留，嚴禁出現(xiàn)明火。第四篇：安檢部日常管理制度安檢部日常管理制度一、井口安全信息員嚴格落實入井驗身制度，嚴禁酒后入井，一經(jīng)查出酒后井下工作，給予當班檢身工罰款100元，并停工辦學習班三天，給予當班信息員罰款100元的處理。對井下跟班人員（隊長、安檢員、書記、西上絞車工、放炮員、火藥庫崗位工）的升入井時間要嚴格登記考核，升井后不到信息站的，當班時間不足的一律按脫崗處理。落實每班對罐籠運行情況巡視制度，發(fā)現(xiàn)問題有權先行處理，再匯報。當班必須堅持一班在匯報制度，少匯報一次罰款20元，交班前一次匯報必須詳細匯報現(xiàn)場工程質量，文明生產(chǎn)，存在的安全問題、設備問題匯報不清經(jīng)大班查出，每次給予30元罰款。每面四人為一組，交班2小時內發(fā)現(xiàn)的頂板、水災、斷繩等事故一律與上一班掛鉤處理。加強對現(xiàn)場一通三防設施的監(jiān)督檢查，對查出的重點問題要嚴肅處理。嚴格落實綜合防塵措施，對措施不落實者給予罰款100元考核處理。每兩周對地面檢查一次，包括每月對南風井的檢查不少于一次。建立建全專業(yè)管理臺帳，由主管部長負責填寫，及時分析各類事故原因，跟蹤落實整改措施。1凡對工作不負責任并故意生事人員一律停工，并扣除當月獎金。搞好辦公用品領用發(fā)放工作，建立登記臺帳，每季度給大班人員一本稿紙，信息站及內部辦公用品必須及時發(fā)放。五、其它值班科長當日無緊急事不得下井，三班抽查各隊學習及班前會情況，中午、晚上必須有一次到信息站巡查。由主任工程師每季度就安全知識和規(guī)程措施組織一次考核，凡不及格者一周內補考，補考不及格者停工學習，仍不及格者自愿調離。凡是工作積極主動，現(xiàn)場處理隱患得力人員除當內部獎勵外并報礦上重獎。第五篇：安檢部管理制度(新)安檢部管理制度為更好地履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責，認真貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，落實國家、省、地、市、集團公司和公司安全工作指導思想，提高安全監(jiān)察部門和全體安全監(jiān)察人員的法制觀念、業(yè)務素質和安全技術水平，強化安監(jiān)隊伍建設，確保礦井安全生產(chǎn)。鑫峪溝東溝煤業(yè)安檢部二○一三年目錄安全目標管理制度.........................................................................3 管理人員值班制度...........................................................