【正文】 部門工作區(qū)域（洗車場(chǎng)、一樓倉(cāng)庫(kù)）的衛(wèi)生及耗材管理，車輛零配件的采購(gòu)、庫(kù)存保管等；安檢員應(yīng)24小時(shí)內(nèi)隨時(shí)響應(yīng)，配合處理車輛故障、交通事故等突發(fā)性工作；及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，服從公司的管理。要加強(qiáng)對(duì)耗材的管理，厲行節(jié)約，對(duì)耗材的購(gòu)入、使用、發(fā)放等情況進(jìn)行登記。所有密件不得讓無(wú)關(guān)人員翻閱、復(fù)制或借出，文印完畢后應(yīng)及時(shí)退回領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室。各科室在文印室打（復(fù)）印、傳真的文字材料，需經(jīng)辦人簽字登記。積極參加礦組織的各項(xiàng)安全檢查和安全活動(dòng)，不參加扣2分/人次，遲到扣1分/人次。失修巷道不及時(shí)采取措施維修一項(xiàng)扣2分。1有下列情況之一的，視為不合格罰款工程： ⑴棚子質(zhì)量低于標(biāo)準(zhǔn)要求的；⑵缺肩墊、口墊或使用其它材料代替的； ⑶缺撐桿、撐桿數(shù)量不夠或安設(shè)不合格的； ⑷棚距超過(guò)規(guī)定的；⑸維修后巷道幫頂輪廓內(nèi)有舊木柿或其它雜物沒(méi)有處理的； ⑹錨桿托盤松動(dòng)或角度不符合規(guī)定要求的； ⑺空頂部分沒(méi)有絞架或絞架沒(méi)有接頂； ⑻衛(wèi)生不合格的。1有下列情況之一的，視為不合格返工工程：棚子支護(hù)巷道⑴巷道中線跑偏177。不合格工程返工所需材料、人工等一切費(fèi)用，由該地點(diǎn)單項(xiàng)工程施工單位負(fù)責(zé)支付。礦井生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織、管理工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，并制訂各工程相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。記錄填寫缺項(xiàng)不規(guī)范、填寫不及時(shí)的每次罰款5元；本制度未盡事宜按礦井有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不適應(yīng)的條款定期進(jìn)行修改。匯報(bào)內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀及趨勢(shì)。3）對(duì)發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)事故隱患的有功人員，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。4考核：當(dāng)月安檢員出現(xiàn)“三違”，除按照規(guī)定處罰外，與獎(jiǎng)金工資掛鉤。考核：損壞儀器、儀表或丟失的照價(jià)賠償。3）重大安全隱患，沒(méi)有落實(shí)停產(chǎn)處理或向調(diào)度室匯報(bào)的，根據(jù)情節(jié)輕重給予一次20元以上罰款，造成事故的加重處罰?？己耍喊矙z員班中不匯報(bào)，一次罰款20元。堅(jiān)持班中匯報(bào)制度，每班三匯報(bào)。七 巡回檢查管理制度。六 交接班管理制度：時(shí)間規(guī)定：每班班前會(huì)結(jié)束后，立即更換工作服，爭(zhēng)取開(kāi)始下人第一車入井。堅(jiān)持班前會(huì)制度，全員按時(shí)參加，并做好記錄；組織規(guī)定：1）部長(zhǎng)每天8:00組織召開(kāi)由科內(nèi)人員參加的科內(nèi)班前碰頭會(huì)；部長(zhǎng)不在由值班副部長(zhǎng)組織。3）班中睡覺(jué)者，一次罰款50元，當(dāng)月出現(xiàn)二次班中睡覺(jué)調(diào)離安檢隊(duì)伍。如果沒(méi)有替班人員，不論任何人不得私自休班。三 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度遵守礦規(guī)礦紀(jì)及科內(nèi)管理制度，做到遵章守紀(jì)；請(qǐng)假制度：不論事假或輪休均必須履行請(qǐng)假手續(xù)，休1班由值班副部長(zhǎng)批準(zhǔn)，超過(guò)2天（含2天）由科長(zhǎng)批準(zhǔn)，超過(guò)一周由礦長(zhǎng)批準(zhǔn)；科內(nèi)管理人員休班必須向科長(zhǎng)請(qǐng)假，副科以上人員必須向主管礦長(zhǎng)請(qǐng)假。5）保持環(huán)境衛(wèi)生。值班職責(zé)：1）認(rèn)真組織召開(kāi)安檢員班前會(huì)，處理當(dāng)天的具體業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)安檢員班中匯報(bào)記錄，電話監(jiān)督安檢員交接班情況，負(fù)責(zé)安檢員班后匯報(bào)，負(fù)責(zé)及時(shí)將查出的隱患問(wèn)題向各責(zé)任單位通報(bào)處理等。7）加強(qiáng)安檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，加強(qiáng)安檢員責(zé)任心、敬業(yè)精神的教育，科管理人員要經(jīng)常下井，督察安檢員的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格按照制度處理。2）安全隱患排查治理，做到安檢員班中排查治理，科管理人員定期不定期抽查和重點(diǎn)排查治理安全隱患。2）輕傷不超標(biāo)。第一篇：安檢部精細(xì)化管理制度安檢部管理制度為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)“三大規(guī)程”做到“五不生產(chǎn)”，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查及安全隱患治理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。3）無(wú)損失5000元以上的交通、火災(zāi)等事故。3）突出重點(diǎn)監(jiān)管：瓦斯治理、一通三防、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、采掘頂板等工作重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，保證安全生產(chǎn)。責(zé)任追究：發(fā)生事故或造成經(jīng)濟(jì)損失，依照礦井相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，給予責(zé)任者經(jīng)濟(jì)處罰，直至調(diào)離安檢隊(duì)伍。2）認(rèn)真填寫值班記錄，重點(diǎn)記錄事故、瓦斯異常情況、重大安全隱患的整改落實(shí)情況，并按時(shí)參加次天八點(diǎn)安全生產(chǎn)碰頭會(huì)。值班紀(jì)律：值班期間不得擅離崗位，嚴(yán)禁喝酒。請(qǐng)假必須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)。出現(xiàn)空班1人次對(duì)值班副部長(zhǎng)罰款100元，科室值班人員罰款50元。四 安全培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）管理制度培訓(xùn)原則：遵循“五并重”（安全、管理、素質(zhì)、培訓(xùn)、安全文化）原則，實(shí)行專職人員管理制度，認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)工作；培訓(xùn)時(shí)間：利用班前會(huì)開(kāi)展間斷性的學(xué)習(xí)，月度安排統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)日；培訓(xùn)內(nèi)容：做到與礦培訓(xùn)同步，并因人而宜，具有實(shí)用性，注重效果。2）值班人員（部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)）召開(kāi)由安檢員參加的班前會(huì)，班前會(huì)時(shí)間（8點(diǎn)班7：10，4點(diǎn)班15：00，0點(diǎn)班23：10），班前會(huì)不得遲到，更不準(zhǔn)缺席。發(fā)現(xiàn)班前會(huì)后不及時(shí)入井的，對(duì)本人罰款10元。堅(jiān)持走一路查一路，覆蓋“點(diǎn)、線、面”；巡查內(nèi)容：瓦斯情況、有無(wú)瓦斯積聚、局部通風(fēng)和通風(fēng)系統(tǒng)情況、人的不安全行為、物的不安全因素、措施落實(shí)、作業(yè)環(huán)境、機(jī)械和機(jī)電防護(hù)保護(hù)情況、制度落實(shí)等。匯報(bào)內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)狀況、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患問(wèn)題、當(dāng)班處理完畢的重大問(wèn)題、瓦斯情況、事故、通風(fēng)等情況。九 隱患治理管理制度嚴(yán)格遵守隱患排查治理整改規(guī)定，班中安檢員不間斷排查隱患，部室內(nèi)內(nèi)管理人員定期不定期抽查和全面排查。十 安全儀器管理制度安全儀器實(shí)行專人修理，個(gè)人保管使用。安檢員必須隨身攜帶光學(xué)瓦檢儀和甲烷便攜儀，發(fā)現(xiàn)一次不攜帶者罰款20元，攜帶不合格儀器一次罰款20元。十二、安全獎(jiǎng)懲管理制度：安檢員切實(shí)履行職責(zé)，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。處罰1）當(dāng)班出現(xiàn)人身事故或三級(jí)以上非傷亡事故，按照礦井規(guī)定對(duì)當(dāng)班安檢員及科管理人員進(jìn)行處理。遵循“及時(shí)上報(bào)、積極搶救、安全撤離、妥善避災(zāi)”原則，指揮協(xié)助配合現(xiàn)場(chǎng)工作人員、事故單位啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)施救，并通知臨近災(zāi)區(qū)人員由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)撤出，將損失降低到最小程度。二、工程質(zhì)量驗(yàn)收及管理制度嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)工程過(guò)程控制，每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，采取“班驗(yàn)收、旬檢查、月總驗(yàn)”的質(zhì)量驗(yàn)收程序。嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐條對(duì)施工地點(diǎn)工程進(jìn)行驗(yàn)收，上尺上線，對(duì)不合格工程，視工程量大小給予一定返工時(shí)間，并按照規(guī)定時(shí)間，由礦井質(zhì)量驗(yàn)收組對(duì)返工工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對(duì)工程中部分不合格或無(wú)法返工的項(xiàng)目，由質(zhì)量驗(yàn)收組逐條核定，按照礦井制定的處罰條目在結(jié)算中進(jìn)行處罰。100mm的； ⑵腰線跑偏177。1工程驗(yàn)收單，由礦井統(tǒng)計(jì)部門根據(jù)井下施工地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收原始紀(jì)錄打印成冊(cè)，所有參加工程質(zhì)量驗(yàn)收人員簽字、主管負(fù)責(zé)人審核后方生效。出現(xiàn)不合格工程扣5分/項(xiàng)。每出現(xiàn)一次措施編寫不到位或未進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)和考試的扣責(zé)任人5分/次。，嚴(yán)格按操作程序使用設(shè)備，定期對(duì)文印設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（復(fù)）印的文件、資料的磁盤和登記簿要進(jìn)行歸類保管，以備查找。，整齊，室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。三、工作標(biāo)準(zhǔn)及要求部門人員必須樹(shù)立客戶滿意是檢驗(yàn)服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的理念，以車輛能夠正常出車為首要任務(wù)，嚴(yán)肅對(duì)待安全問(wèn)題，保證工作有序開(kāi)展；在工作中積極，熱情，耐心的回復(fù)駕駛員反映的車輛問(wèn)題，傳授應(yīng)急維修保養(yǎng)常識(shí)，并在車輛回庫(kù)后及時(shí)解決問(wèn)題；參加公司定期組織的有關(guān)于對(duì)車輛的安裝調(diào)試等技術(shù)工作進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按時(shí)上、下班，有事必須提前書面請(qǐng)假，不得無(wú)故遲到、早退。班中嚴(yán)禁脫崗。每天必須按時(shí)匯報(bào)，根據(jù)匯報(bào)進(jìn)行考勤，不匯報(bào)者不給考勤。查出的隱患必須向隱患單位下發(fā)隱患整改通知書，督促隱患單位整改。安全主管崗位責(zé)任制一、在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全管理方面的業(yè)務(wù)工作。五、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，每月做一次所分管工作的計(jì)劃和總結(jié)。九、經(jīng)常深入井下檢查，對(duì)一些涉及安全生產(chǎn)的重大隱患應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位 定期處理，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。五、加強(qiáng)工作責(zé)任心，加大對(duì)三違的查處力度，對(duì)查出的三違人員不得講情，公正執(zhí)行，并對(duì)其進(jìn)行幫教。四、確保局部通風(fēng)的風(fēng)筒吊掛符合通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。八、熟悉所管轄區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)系統(tǒng)和避災(zāi)路線，并嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示匯報(bào)制度，發(fā)現(xiàn)“一通三防”等不安全隱患時(shí)，采取措施進(jìn)行處理，并向地面調(diào)度室匯報(bào)。堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，嚴(yán)禁擅自脫崗。負(fù)責(zé)井口20米范圍內(nèi)的安全監(jiān)督，嚴(yán)禁閉雜人員逗留，嚴(yán)禁出現(xiàn)明火。第四篇：安檢部日常管理制度安檢部日常管理制度一、井口安全信息員嚴(yán)格落實(shí)入井驗(yàn)身制度，嚴(yán)禁酒后入井，一經(jīng)查出酒后井下工作，給予當(dāng)班檢身工罰款100元，并停工辦學(xué)習(xí)班三天，給予當(dāng)班信息員罰款100元的處理。對(duì)井下跟班人員（隊(duì)長(zhǎng)、安檢員、書記、西上絞車工、放炮員、火藥庫(kù)崗位工）的升入井時(shí)間要嚴(yán)格登記考核，升井后不到信息站的，當(dāng)班時(shí)間不足的一律按脫崗處理。落實(shí)每班對(duì)罐籠運(yùn)行情況巡視制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)先行處理，再匯報(bào)。當(dāng)班必須堅(jiān)持一班在匯報(bào)制度，少匯報(bào)一次罰款20元，交班前一次匯報(bào)必須詳細(xì)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，存在的安全問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題匯報(bào)不清經(jīng)大班查出，每次給予30元罰款。每面四人為一組，交班2小時(shí)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的頂板、水災(zāi)、斷繩等事故一律與上一班掛鉤處理。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一通三防設(shè)施的監(jiān)督檢查，對(duì)查出的重點(diǎn)問(wèn)題要嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格落實(shí)綜合防塵措施，對(duì)措施不落實(shí)者給予罰款100元考核處理。每?jī)芍軐?duì)地面檢查一次，包括每月對(duì)南風(fēng)井的檢查不少于一次。建立建全專業(yè)管理臺(tái)帳，由主管部長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫，及時(shí)分析各類事故原因，跟蹤落實(shí)整改措施。1凡對(duì)工作不負(fù)責(zé)任并故意生事人員一律停工，并扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金。搞好辦公用品領(lǐng)用發(fā)放工作，建立登記臺(tái)帳，每季度給大班人員一本稿紙，信息站及內(nèi)部辦公用品必須及時(shí)發(fā)放。五、其它值班科長(zhǎng)當(dāng)日無(wú)緊急事不得下井，三班抽查各隊(duì)學(xué)習(xí)及班前會(huì)情況，中午、晚上必須有一次到信息站巡查。由主任工程師每季度就安全知識(shí)和規(guī)程措施組織一次考核，凡不及格者一周內(nèi)補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者停工學(xué)習(xí)，仍不及格者自愿調(diào)離。凡是工作積極主動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)處理隱患得力人員除當(dāng)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)外并報(bào)礦上重獎(jiǎng)。第五篇：安檢部管理制度(新)安檢部管理制度為更好地履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，落實(shí)國(guó)家、省、地、市、集團(tuán)公司和公司安全工作指導(dǎo)思想，提高安全監(jiān)察部門和全體安全監(jiān)察人員的法制觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全技術(shù)水平，強(qiáng)化安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，確保礦井安全生產(chǎn)。鑫峪溝東溝煤業(yè)安檢部二○一三年目錄安全目標(biāo)管理制度.........................................................................3 管理人員值班制度...........................................................