【正文】 第一篇：安檢部精細化管理制度安檢部管理制度為貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，落實“三大規(guī)程”做到“五不生產”，切實做好現場監(jiān)督檢查及安全隱患治理工作，確保礦井安全生產。特制訂安檢部管理制度，望遵照執(zhí)行。一 安全目標管理制度：安全目標：1）無重傷及二級以上非傷亡事故。2）輕傷不超標。3）無損失5000元以上的交通、火災等事故。4）隱患整改率100%，特殊工種、一般工種持證率100%。安檢科安全保障措施：1）狠抓培訓，認真開展“三大規(guī)程”學習，提高安檢隊伍素質。2）安全隱患排查治理，做到安檢員班中排查治理，科管理人員定期不定期抽查和重點排查治理安全隱患。3）突出重點監(jiān)管：瓦斯治理、一通三防、防治水、機電運輸、采掘頂板等工作重點，嚴格落實各項措施，保證安全生產。4）加強安全大檢查，安檢科每旬組織一次大檢查，全面排查安全隱患；5）過程控制閉合管理，對排查出的隱患問題嚴格按照“五定”原則（定時間、定責任人、定措施、定驗收人、定獎懲）落實整改，達到100％整改閉合。6）加強責任強化落實，加強對各級領導帶班、值班制度、深入現場和抓安全隱患解決工作的監(jiān)督和考核，充分發(fā)揮各級干部安全管理責任。7）加強安檢員現場監(jiān)管力度，加強安檢員責任心、敬業(yè)精神的教育，科管理人員要經常下井，督察安檢員的工作質量，發(fā)現問題嚴格按照制度處理。責任追究：發(fā)生事故或造成經濟損失，依照礦井相關規(guī)定追究責任，給予責任者經濟處罰，直至調離安檢隊伍。安全分析：每月26日召開一次安全例會，總結經驗，查找不足，改進安全監(jiān)督檢查方法，提高安全監(jiān)督檢查水平，確保礦井安全生產。二 管理人員值班制度科內實行每天24小時值班，每天（夜班）必須有一名副科長（科長）在礦領班。值班職責：1）認真組織召開安檢員班前會，處理當天的具體業(yè)務，負責安檢員班中匯報記錄，電話監(jiān)督安檢員交接班情況，負責安檢員班后匯報，負責及時將查出的隱患問題向各責任單位通報處理等。2）認真填寫值班記錄，重點記錄事故、瓦斯異常情況、重大安全隱患的整改落實情況，并按時參加次天八點安全生產碰頭會。3）負責處理突發(fā)事件及協調日常工作，重大事件及問題及時向主管領導匯報。4）執(zhí)行交接班制度，交班人應將重大事項向接班人交代清楚，保持安全工作的連續(xù)性。5）保持環(huán)境衛(wèi)生。值班紀律：值班期間不得擅離崗位，嚴禁喝酒。負責監(jiān)督帶班入井活動正常開展，負責組織突擊檢查?？己耍簣?zhí)行礦值班考核獎勵，值班人員脫崗（未與調度室報告），除礦井處罰外，科內加罰10元，值班人員不認真接聽電話或記錄，一次罰款20元，值班人員對安檢員匯報的重大隱患不及時向責任單位落實，一條罰20元。三 勞動紀律管理制度遵守礦規(guī)礦紀及科內管理制度，做到遵章守紀；請假制度：不論事假或輪休均必須履行請假手續(xù)，休1班由值班副部長批準，超過2天（含2天）由科長批準，超過一周由礦長批準；科內管理人員休班必須向科長請假，副科以上人員必須向主管礦長請假。請假必須提前一天辦理請假手續(xù)。除本人或家有特殊情況外，其他嚴禁捎假或打電話請假。輪休制度：正常休班不需請假，正常上班期間如有特殊情況確需休班，必須和本組休班者商量替班，并向當班組長和部室值班人員匯報。如果沒有替班人員，不論任何人不得私自休班。出現空班1人次對值班副部長罰款100元，科室值班人員罰款50元。獎懲制度：1）班前會遲到一次罰款10元；不在現場交接班一次罰款20元，造成事故（或礦領導查出）的按照規(guī)定提高一個檔次處理。2）曠工一次（一班），給予罰款50元，一月內累計曠工3次調離工作崗位，點名不下井一次罰款50元。3）班中睡覺者，一次罰款50元，當月出現二次班中睡覺調離安檢隊伍。四 安全培訓（學習）管理制度培訓原則：遵循“五并重”（安全、管理、素質、培訓、安全文化）原則，實行專職人員管理制度，認真開展安全培訓工作；培訓時間：利用班前會開展間斷性的學習，月度安排統(tǒng)一集中學習日；培訓內容：做到與礦培訓同步，并因人而宜，具有實用性，注重效果。內容包括：上級安全指令、安全生產法律法規(guī)、三大規(guī)程、一通三防、機電運輸、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、應急管理、安全救護等；考核方式：采用“班前提問、隨機抽查、月底統(tǒng)考”多種方式考核，綜合測評，月底匯總、考核成績與工資掛鉤；獎懲制度：一次提問不會罰款10元，回答不全罰款5元；無故或不經批準不參加學習會罰款20元?？荚嚦煽儾患案竦牧P款100元；五 班前會管理制度。堅持班前會制度，全員按時參加，并做好記錄；組織規(guī)定：1）部長每天8:00組織召開由科內人員參加的科內班前碰頭會；部長不在由值班副部長組織。2）值班人員（部長、副部長）召開由安檢員參加的班前會，班前會時間（8點班7：10，4點班15：00，0點班23：10），班前會不得遲到，更不準缺席。3）班前會內容：組織學習作業(yè)規(guī)程，每日一題、傳達各種會議精神，上班存在問題，當班處理隱患的安全措施和主要事項等。班前會內容精簡，時間一般控制在20分鐘內。六 交接班管理制度：時間規(guī)定：每班班前會結束后，立即更換工作服，爭取開始下人第一車入井。發(fā)現班前會后不及時入井的，對本人罰款10元。交接地點：安檢員必須執(zhí)行現場交接班制度，采掘工作面必須在工作面現場交接班，其它地點在規(guī)定地點交接班，到現場電話處向值班室匯報。交接內容：當班安全生產情況及未整改完畢的隱患、安全儀器狀況；下班安全生產注意事項及重大安全隱患措施落實保障內容等。七 巡回檢查管理制度。堅持走一路查一路，覆蓋“點、線、面”；巡查內容：瓦斯情況、有無瓦斯積聚、局部通風和通風系統(tǒng)情況、人的不安全行為、物的不安全因素、措施落實、作業(yè)環(huán)境、機械和機電防護保護情況、制度落實等。查處安全隱患問題，不得死守一點顧此失彼，對班中查出問題除及時組織現場人員整改外，并及時向安檢科和調度室匯報，并認真填寫安檢員現場檢查記錄及瓦斯檢查手冊。八 班中匯報管理制度。堅持班中匯報制度，每班三匯報。匯報內容：當班生產狀況、發(fā)現的重大安全隱患問題、當班處理完畢的重大問題、瓦斯情況、事故、通風等情況。匯報對象：正常向安檢部匯報，值班人員做好記錄，重大安全生產隱患同時向調度室匯報。班中出現人身和非傷亡事故，發(fā)生瓦斯超限，應立即報告調度室和安檢部?？己耍喊矙z員班中不匯報，一次罰款20元。九 隱患治理管理制度嚴格遵守隱患排查治理整改規(guī)定，班中安檢員不間斷排查隱患，部室內內管理人員定期不定期抽查和全面排查。安全隱患實現閉合管理，嚴格落實隱患“排查、報告、分級、建檔、整改、注冊銷號”全程管理；安全隱患整改要重在落實，形成閉合管理，規(guī)范職工安全行為，保證安全生產；安全隱患實行嚴格管理，指導安全生產；出現重大安全隱患事故，追究安檢員連帶責任；考核：1）對于重大責任隱患不及時處理、匯報，如：空頂作業(yè)、瓦斯超限作業(yè)、微風作業(yè)等每條罰50元，造成事故的，按照規(guī)定提高一個檔次處理。2）對當班查出的隱患問題不及時組織督促整改的，每條次罰20元。3）重大安全隱患，沒有落實停產處理或向調度室匯報的，根據情節(jié)輕重給予一次20元以上罰款，造成事故的加重處罰。十 安全儀器管理制度安全儀器實行專人修理，個人保管使用。堅持瓦檢儀器日檢和資質單位定期校驗制度。日常及時更換光瓦儀藥品、電池，保證正常使用?？己耍簱p壞儀器、儀表或丟失的照價賠償。安檢員必須隨身攜帶光學瓦檢儀和甲烷便攜儀，發(fā)現一次不攜帶者罰款20元，攜帶不合格儀器一次罰款20元。安全儀器建立臺帳管理。十一、抵制三違管理制度任何人必須自覺抵制三違；安檢員月度三違指標不低于2人次；三違人員管理遵循“教育為主、懲罰為輔”原則，實行過“三關”（檢討認識、經濟處罰、保證書）教育。4考核：當月安檢員出現“三違”，除按照規(guī)定處罰外，與獎金工資掛鉤。十二、安全獎懲管理制度：安檢員切實履行職責，做到“責、權、利”相結合。獎勵制度1）全年表現突出的，推薦為礦井先進。2）及時查處重大安全隱患或避免安全事故的有功人員，一次獎勵50—200元。3）對發(fā)現、排除和舉報事故隱患的有功人員，給予物質獎勵和表彰。處罰1）當班出現人身事故或三級以上非傷亡事故，按照礦井規(guī)定對當班安檢員及科管理人員進行處理。2）年內累計違規(guī)、違紀超過規(guī)定的，取消評先資格，直至取消年終獎勵。十三、安全事故管理制度安檢員應第一時間向科內值班人員匯報，同時向調度室匯報。匯報內容：時間、地點、性質、危害程度、影響范圍、現狀及趨勢。遵循“及時上報、積極搶救、安全撤離、妥善避災”原則，指揮協助配合現場工作人員、事故單位啟動應急預案，科學施救，并通知臨近災區(qū)人員由班組長帶領撤出，將損失降低到最小程度。按照“四不放過”原則，參加事故追查分析會，當班出現事故，安檢人員不準回家，接通知參加分析會。十四、文件記錄管理制度實行專人管理制度；安檢員應認真填寫安檢員現場檢查記錄本、隱患臺賬、隱科內保存不少于1年；對于各類文件按照體系規(guī)定歸檔保存。記錄填寫缺項不規(guī)范、填寫不及時的每次罰款5元；本制度未盡事宜按礦井有關規(guī)定執(zhí)行，不適應的條款定期進行修改。二、工程質量驗收及管理制度嚴把工程質量關，加強工程過程控制，每一道工序、每一個環(huán)節(jié)要嚴格按照標準施工，采取“班驗收、旬檢查、月總驗”的質量驗收程序。礦井每月29號對上月的井下掘進、巷道維修等工程進行一次工程質量驗收。驗收工作由礦井生產技術、安全、經營部門、科室及隊主要負責人參加，不能無故缺席（跟班礦長、特殊情況例外）。礦井生產技術部門負責組織、管理工程質量驗收工作，并制訂各工程相應的質量驗收標準。嚴格按照工程質量標準逐條對施工地點工程進行驗收，上尺上線，對不合格工程，視工程量大小給予一定返工時間，并按照規(guī)定時間，由礦井質量驗收組對返工工程進行復驗。對不合格工程，重新返工后，仍不合格，達不到礦井質量驗收標準的，不予驗收結算，并處于罰款。不合格工程待下次礦定統(tǒng)一驗收日，按照標準驗收、結算。不合格工程返工所需材料、人工等一切費用，由該地點單項工程施工單位負責支付。對工程中部分不合格或無法返工的項目，由質量驗收組逐條核定，按照礦井制定的處罰條目在結算中進行處罰。當班工程結束，有本班工作地點負責的技術員對本班工程進行初驗并對該工程做好標記（日、班），否則，當班不進行標注、隔班標注或驗收工程前重新標注的，不予驗收。嚴禁弄虛作假，對以假