【正文】 第一篇：安檢部精細(xì)化管理制度安檢部管理制度為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)“三大規(guī)程”做到“五不生產(chǎn)”，切實(shí)做好現(xiàn)場監(jiān)督檢查及安全隱患治理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。特制訂安檢部管理制度，望遵照執(zhí)行。一 安全目標(biāo)管理制度：安全目標(biāo)：1）無重傷及二級(jí)以上非傷亡事故。2）輕傷不超標(biāo)。3）無損失5000元以上的交通、火災(zāi)等事故。4）隱患整改率100%，特殊工種、一般工種持證率100%。安檢科安全保障措施：1）狠抓培訓(xùn)，認(rèn)真開展“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，提高安檢隊(duì)伍素質(zhì)。2）安全隱患排查治理，做到安檢員班中排查治理，科管理人員定期不定期抽查和重點(diǎn)排查治理安全隱患。3）突出重點(diǎn)監(jiān)管：瓦斯治理、一通三防、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、采掘頂板等工作重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，保證安全生產(chǎn)。4）加強(qiáng)安全大檢查，安檢科每旬組織一次大檢查，全面排查安全隱患；5）過程控制閉合管理，對排查出的隱患問題嚴(yán)格按照“五定”原則（定時(shí)間、定責(zé)任人、定措施、定驗(yàn)收人、定獎(jiǎng)懲）落實(shí)整改，達(dá)到100％整改閉合。6）加強(qiáng)責(zé)任強(qiáng)化落實(shí)，加強(qiáng)對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度、深入現(xiàn)場和抓安全隱患解決工作的監(jiān)督和考核，充分發(fā)揮各級(jí)干部安全管理責(zé)任。7）加強(qiáng)安檢員現(xiàn)場監(jiān)管力度，加強(qiáng)安檢員責(zé)任心、敬業(yè)精神的教育，科管理人員要經(jīng)常下井，督察安檢員的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度處理。責(zé)任追究：發(fā)生事故或造成經(jīng)濟(jì)損失，依照礦井相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，給予責(zé)任者經(jīng)濟(jì)處罰，直至調(diào)離安檢隊(duì)伍。安全分析：每月26日召開一次安全例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，改進(jìn)安全監(jiān)督檢查方法，提高安全監(jiān)督檢查水平，確保礦井安全生產(chǎn)。二 管理人員值班制度科內(nèi)實(shí)行每天24小時(shí)值班，每天（夜班）必須有一名副科長（科長）在礦領(lǐng)班。值班職責(zé)：1）認(rèn)真組織召開安檢員班前會(huì)，處理當(dāng)天的具體業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)安檢員班中匯報(bào)記錄，電話監(jiān)督安檢員交接班情況，負(fù)責(zé)安檢員班后匯報(bào)，負(fù)責(zé)及時(shí)將查出的隱患問題向各責(zé)任單位通報(bào)處理等。2）認(rèn)真填寫值班記錄，重點(diǎn)記錄事故、瓦斯異常情況、重大安全隱患的整改落實(shí)情況，并按時(shí)參加次天八點(diǎn)安全生產(chǎn)碰頭會(huì)。3）負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件及協(xié)調(diào)日常工作，重大事件及問題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4）執(zhí)行交接班制度，交班人應(yīng)將重大事項(xiàng)向接班人交代清楚，保持安全工作的連續(xù)性。5）保持環(huán)境衛(wèi)生。值班紀(jì)律：值班期間不得擅離崗位，嚴(yán)禁喝酒。負(fù)責(zé)監(jiān)督帶班入井活動(dòng)正常開展，負(fù)責(zé)組織突擊檢查。考核：執(zhí)行礦值班考核獎(jiǎng)勵(lì)，值班人員脫崗（未與調(diào)度室報(bào)告），除礦井處罰外，科內(nèi)加罰10元，值班人員不認(rèn)真接聽電話或記錄，一次罰款20元，值班人員對安檢員匯報(bào)的重大隱患不及時(shí)向責(zé)任單位落實(shí)，一條罰20元。三 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度遵守礦規(guī)礦紀(jì)及科內(nèi)管理制度，做到遵章守紀(jì)；請假制度：不論事假或輪休均必須履行請假手續(xù)，休1班由值班副部長批準(zhǔn)，超過2天（含2天）由科長批準(zhǔn)，超過一周由礦長批準(zhǔn)；科內(nèi)管理人員休班必須向科長請假，副科以上人員必須向主管礦長請假。請假必須提前一天辦理請假手續(xù)。除本人或家有特殊情況外，其他嚴(yán)禁捎假或打電話請假。輪休制度：正常休班不需請假，正常上班期間如有特殊情況確需休班，必須和本組休班者商量替班，并向當(dāng)班組長和部室值班人員匯報(bào)。如果沒有替班人員，不論任何人不得私自休班。出現(xiàn)空班1人次對值班副部長罰款100元，科室值班人員罰款50元。獎(jiǎng)懲制度：1）班前會(huì)遲到一次罰款10元；不在現(xiàn)場交接班一次罰款20元，造成事故（或礦領(lǐng)導(dǎo)查出）的按照規(guī)定提高一個(gè)檔次處理。2）曠工一次（一班），給予罰款50元，一月內(nèi)累計(jì)曠工3次調(diào)離工作崗位，點(diǎn)名不下井一次罰款50元。3）班中睡覺者，一次罰款50元，當(dāng)月出現(xiàn)二次班中睡覺調(diào)離安檢隊(duì)伍。四 安全培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）管理制度培訓(xùn)原則：遵循“五并重”（安全、管理、素質(zhì)、培訓(xùn)、安全文化）原則，實(shí)行專職人員管理制度，認(rèn)真開展安全培訓(xùn)工作；培訓(xùn)時(shí)間：利用班前會(huì)開展間斷性的學(xué)習(xí)，月度安排統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)日；培訓(xùn)內(nèi)容：做到與礦培訓(xùn)同步，并因人而宜，具有實(shí)用性，注重效果。內(nèi)容包括：上級(jí)安全指令、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、三大規(guī)程、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、應(yīng)急管理、安全救護(hù)等；考核方式：采用“班前提問、隨機(jī)抽查、月底統(tǒng)考”多種方式考核，綜合測評(píng)，月底匯總、考核成績與工資掛鉤；獎(jiǎng)懲制度：一次提問不會(huì)罰款10元，回答不全罰款5元；無故或不經(jīng)批準(zhǔn)不參加學(xué)習(xí)會(huì)罰款20元。考試成績不及格的罰款100元；五 班前會(huì)管理制度。堅(jiān)持班前會(huì)制度，全員按時(shí)參加，并做好記錄；組織規(guī)定：1）部長每天8:00組織召開由科內(nèi)人員參加的科內(nèi)班前碰頭會(huì)；部長不在由值班副部長組織。2）值班人員（部長、副部長）召開由安檢員參加的班前會(huì)，班前會(huì)時(shí)間（8點(diǎn)班7：10，4點(diǎn)班15：00，0點(diǎn)班23：10），班前會(huì)不得遲到，更不準(zhǔn)缺席。3）班前會(huì)內(nèi)容：組織學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，每日一題、傳達(dá)各種會(huì)議精神，上班存在問題，當(dāng)班處理隱患的安全措施和主要事項(xiàng)等。班前會(huì)內(nèi)容精簡，時(shí)間一般控制在20分鐘內(nèi)。六 交接班管理制度：時(shí)間規(guī)定：每班班前會(huì)結(jié)束后，立即更換工作服，爭取開始下人第一車入井。發(fā)現(xiàn)班前會(huì)后不及時(shí)入井的，對本人罰款10元。交接地點(diǎn)：安檢員必須執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，采掘工作面必須在工作面現(xiàn)場交接班，其它地點(diǎn)在規(guī)定地點(diǎn)交接班，到現(xiàn)場電話處向值班室匯報(bào)。交接內(nèi)容：當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未整改完畢的隱患、安全儀器狀況；下班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)及重大安全隱患措施落實(shí)保障內(nèi)容等。七 巡回檢查管理制度。堅(jiān)持走一路查一路，覆蓋“點(diǎn)、線、面”；巡查內(nèi)容：瓦斯情況、有無瓦斯積聚、局部通風(fēng)和通風(fēng)系統(tǒng)情況、人的不安全行為、物的不安全因素、措施落實(shí)、作業(yè)環(huán)境、機(jī)械和機(jī)電防護(hù)保護(hù)情況、制度落實(shí)等。查處安全隱患問題，不得死守一點(diǎn)顧此失彼，對班中查出問題除及時(shí)組織現(xiàn)場人員整改外，并及時(shí)向安檢科和調(diào)度室匯報(bào)，并認(rèn)真填寫安檢員現(xiàn)場檢查記錄及瓦斯檢查手冊。八 班中匯報(bào)管理制度。堅(jiān)持班中匯報(bào)制度，每班三匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)狀況、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患問題、當(dāng)班處理完畢的重大問題、瓦斯情況、事故、通風(fēng)等情況。匯報(bào)對象：正常向安檢部匯報(bào)，值班人員做好記錄，重大安全生產(chǎn)隱患同時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。班中出現(xiàn)人身和非傷亡事故，發(fā)生瓦斯超限，應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度室和安檢部?？己耍喊矙z員班中不匯報(bào)，一次罰款20元。九 隱患治理管理制度嚴(yán)格遵守隱患排查治理整改規(guī)定，班中安檢員不間斷排查隱患，部室內(nèi)內(nèi)管理人員定期不定期抽查和全面排查。安全隱患實(shí)現(xiàn)閉合管理，嚴(yán)格落實(shí)隱患“排查、報(bào)告、分級(jí)、建檔、整改、注冊銷號(hào)”全程管理；安全隱患整改要重在落實(shí)，形成閉合管理，規(guī)范職工安全行為，保證安全生產(chǎn)；安全隱患實(shí)行嚴(yán)格管理，指導(dǎo)安全生產(chǎn)；出現(xiàn)重大安全隱患事故，追究安檢員連帶責(zé)任；考核：1）對于重大責(zé)任隱患不及時(shí)處理、匯報(bào)，如：空頂作業(yè)、瓦斯超限作業(yè)、微風(fēng)作業(yè)等每條罰50元，造成事故的，按照規(guī)定提高一個(gè)檔次處理。2）對當(dāng)班查出的隱患問題不及時(shí)組織督促整改的，每條次罰20元。3）重大安全隱患，沒有落實(shí)停產(chǎn)處理或向調(diào)度室匯報(bào)的，根據(jù)情節(jié)輕重給予一次20元以上罰款，造成事故的加重處罰。十 安全儀器管理制度安全儀器實(shí)行專人修理，個(gè)人保管使用。堅(jiān)持瓦檢儀器日檢和資質(zhì)單位定期校驗(yàn)制度。日常及時(shí)更換光瓦儀藥品、電池，保證正常使用?？己耍簱p壞儀器、儀表或丟失的照價(jià)賠償。安檢員必須隨身攜帶光學(xué)瓦檢儀和甲烷便攜儀，發(fā)現(xiàn)一次不攜帶者罰款20元，攜帶不合格儀器一次罰款20元。安全儀器建立臺(tái)帳管理。十一、抵制三違管理制度任何人必須自覺抵制三違；安檢員月度三違指標(biāo)不低于2人次；三違人員管理遵循“教育為主、懲罰為輔”原則，實(shí)行過“三關(guān)”（檢討認(rèn)識(shí)、經(jīng)濟(jì)處罰、保證書）教育。4考核：當(dāng)月安檢員出現(xiàn)“三違”，除按照規(guī)定處罰外，與獎(jiǎng)金工資掛鉤。十二、安全獎(jiǎng)懲管理制度：安檢員切實(shí)履行職責(zé)，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。獎(jiǎng)勵(lì)制度1）全年表現(xiàn)突出的，推薦為礦井先進(jìn)。2）及時(shí)查處重大安全隱患或避免安全事故的有功人員，一次獎(jiǎng)勵(lì)50—200元。3）對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)事故隱患的有功人員，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。處罰1）當(dāng)班出現(xiàn)人身事故或三級(jí)以上非傷亡事故，按照礦井規(guī)定對當(dāng)班安檢員及科管理人員進(jìn)行處理。2）年內(nèi)累計(jì)違規(guī)、違紀(jì)超過規(guī)定的，取消評(píng)先資格，直至取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。十三、安全事故管理制度安檢員應(yīng)第一時(shí)間向科內(nèi)值班人員匯報(bào)，同時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀及趨勢。遵循“及時(shí)上報(bào)、積極搶救、安全撤離、妥善避災(zāi)”原則，指揮協(xié)助配合現(xiàn)場工作人員、事故單位啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)施救，并通知臨近災(zāi)區(qū)人員由班組長帶領(lǐng)撤出，將損失降低到最小程度。按照“四不放過”原則，參加事故追查分析會(huì)，當(dāng)班出現(xiàn)事故，安檢人員不準(zhǔn)回家，接通知參加分析會(huì)。十四、文件記錄管理制度實(shí)行專人管理制度；安檢員應(yīng)認(rèn)真填寫安檢員現(xiàn)場檢查記錄本、隱患臺(tái)賬、隱科內(nèi)保存不少于1年；對于各類文件按照體系規(guī)定歸檔保存。記錄填寫缺項(xiàng)不規(guī)范、填寫不及時(shí)的每次罰款5元；本制度未盡事宜按礦井有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不適應(yīng)的條款定期進(jìn)行修改。二、工程質(zhì)量驗(yàn)收及管理制度嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)工程過程控制，每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，采取“班驗(yàn)收、旬檢查、月總驗(yàn)”的質(zhì)量驗(yàn)收程序。礦井每月29號(hào)對上月的井下掘進(jìn)、巷道維修等工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量驗(yàn)收。驗(yàn)收工作由礦井生產(chǎn)技術(shù)、安全、經(jīng)營部門、科室及隊(duì)主要負(fù)責(zé)人參加，不能無故缺席（跟班礦長、特殊情況例外）。礦井生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織、管理工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，并制訂各工程相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐條對施工地點(diǎn)工程進(jìn)行驗(yàn)收，上尺上線，對不合格工程，視工程量大小給予一定返工時(shí)間，并按照規(guī)定時(shí)間，由礦井質(zhì)量驗(yàn)收組對返工工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。對不合格工程，重新返工后，仍不合格，達(dá)不到礦井質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，不予驗(yàn)收結(jié)算，并處于罰款。不合格工程待下次礦定統(tǒng)一驗(yàn)收日，按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、結(jié)算。不合格工程返工所需材料、人工等一切費(fèi)用，由該地點(diǎn)單項(xiàng)工程施工單位負(fù)責(zé)支付。對工程中部分不合格或無法返工的項(xiàng)目，由質(zhì)量驗(yàn)收組逐條核定，按照礦井制定的處罰條目在結(jié)算中進(jìn)行處罰。當(dāng)班工程結(jié)束，有本班工作地點(diǎn)負(fù)責(zé)的技術(shù)員對本班工程進(jìn)行初驗(yàn)并對該工程做好標(biāo)記（日、班），否則，當(dāng)班不進(jìn)行標(biāo)注、隔班標(biāo)注或驗(yàn)收工程前重新標(biāo)注的，不予驗(yàn)收。嚴(yán)禁弄虛作假，對以假