【正文】 主持人必須作好活動記錄并存檔。三、管理辦法1被檢單位對安全檢查發(fā)現(xiàn)和安全辦公會提出的問題和隱患，要嚴(yán)格進行落實整改，指定專人負(fù)責(zé)。一、檢查要求每次安全大檢查之前，要對照“三大規(guī)程”（安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程）規(guī)定和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好檢查前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)掌握的情況確定檢查重點。當(dāng)發(fā)生停風(fēng)、停電、瓦斯超限、冒頂事故等威脅人身安全時，要及時匯報公司調(diào)度中心和安檢部領(lǐng)導(dǎo)或值班人員，做好撤離人員、監(jiān)督事故處理等工作。按時參加公司、本部組織的各種學(xué)習(xí)和活動，并作好記錄。遵循“及時上報、積極搶救、安全撤離、妥善避災(zāi)”原則，指揮協(xié)助配合現(xiàn)場工作人員、事故單位啟動應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)施救，并通知臨近災(zāi)區(qū)人員由班組長帶領(lǐng)撤出，將損失降低到最小程度?？己耍喊矙z員班中不匯報，一次罰款20元，班中匯報內(nèi)容與班報、手冊不照，一次罰款10元。交班人員必須交清當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況、存在的問題，當(dāng)班問題解決整改情況及下一班需要重點解決、處理的問題等情況，并做好交接班記錄。如果沒有替班人員，不論任何人不得私自休班。7）加強安檢員現(xiàn)場監(jiān)管力度，加強安檢員責(zé)任心、敬業(yè)精神的教育，管理人員要經(jīng)常下井，督察安檢員的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度處理。1所有措施由工程師主任歸檔保存。1大班人員對井下出現(xiàn)的隱患有可能導(dǎo)致當(dāng)班事故的，應(yīng)跟班立即整改，因視而不見，導(dǎo)致事故發(fā)生的，從重從嚴(yán)處理。對無故曠工人員一律每天罰款50元，超過三天的報勞人科另行安排。嚴(yán)禁井口20米以內(nèi)喝酒，抽煙，對違章人員給予200元的罰款，并報礦上處理。九、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。六、參加有關(guān)事故的調(diào)查，分析和追查工作。公司查崗發(fā)現(xiàn)脫崗者，按集團公司《關(guān)于加強安全管理的有關(guān)規(guī)定》規(guī)定處罰。要負(fù)責(zé)做好文印耗材的采購保管工作。1礦井于每月129日為工程質(zhì)量檢查日，檢查組由生產(chǎn)技術(shù)科組織安全、機電、生產(chǎn)技術(shù)科室及隊主要負(fù)責(zé)人參加，不得無故缺席，檢查結(jié)果匯總后存檔，作為月底工程質(zhì)量考核、結(jié)算的依據(jù)備案。礦井每月29號對上月的井下掘進、巷道維修等工程進行一次工程質(zhì)量驗收。安全儀器建立臺帳管理。查處安全隱患問題，不得死守一點顧此失彼，對班中查出問題除及時組織現(xiàn)場人員整改外，并及時向安檢科和調(diào)度室匯報，并認(rèn)真填寫安檢員現(xiàn)場檢查記錄及瓦斯檢查手冊。獎懲制度：1）班前會遲到一次罰款10元；不在現(xiàn)場交接班一次罰款20元，造成事故（或礦領(lǐng)導(dǎo)查出）的按照規(guī)定提高一個檔次處理。安全分析：每月26日召開一次安全例會，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，改進安全監(jiān)督檢查方法，提高安全監(jiān)督檢查水平，確保礦井安全生產(chǎn)。一 安全目標(biāo)管理制度：安全目標(biāo)：1）無重傷及二級以上非傷亡事故。4）執(zhí)行交接班制度，交班人應(yīng)將重大事項向接班人交代清楚，保持安全工作的連續(xù)性?？荚嚦煽儾患案竦牧P款100元；五 班前會管理制度。班中出現(xiàn)人身和非傷亡事故，發(fā)生瓦斯超限，應(yīng)立即報告調(diào)度室和安檢部。2）及時查處重大安全隱患或避免安全事故的有功人員，一次獎勵50—200元。不合格工程待下次礦定統(tǒng)一驗收日，按照標(biāo)準(zhǔn)驗收、結(jié)算。對出現(xiàn)的頂板和工程質(zhì)量事故不分析和處理扣3分/起次。本辦印發(fā)的文字材料原則上不準(zhǔn)送外打（復(fù)）印或傳 真，如遇特殊情況需在外打（復(fù)）印或傳真的，需經(jīng)綜合科批準(zhǔn)登記后第二篇：安檢部管理制度安檢部管理制度一、管理目的為規(guī)范安檢員的服務(wù)工作，配合車隊部出車的需求，保證客戶在租用我司車輛的安全性，提高客戶的滿意度和信任度，現(xiàn)制定服務(wù)管理制度和工作流程：二、工作內(nèi)容部門人員配備24人，作為公司后勤安檢人員。）其它電話匯報不作數(shù)。二、對全礦井的采掘工作面和作業(yè)場所的安全生產(chǎn)進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要現(xiàn)場督促整改，當(dāng)班整改不完的，升井后向隱患單位下發(fā)隱患整改通知書限期整改，俞期未整改的下發(fā)處罰通知；有危及職工生命的較大隱患，有權(quán)責(zé)令其停產(chǎn)整改。嚴(yán)格執(zhí)行《入井人員檢身制度》和《出入井人員清點制度》，若發(fā)現(xiàn)異常情況及時向值班人員和調(diào)度室匯報。安監(jiān)員落實現(xiàn)場交接班簽字制度，對不在現(xiàn)場交接班人員，一經(jīng)查出給予100元的處罰，造成事礦的嚴(yán)格處理。必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟知自己所管專業(yè)“三大規(guī)程”和法律、法規(guī)，不斷提高自身業(yè)務(wù)文化素質(zhì)。所有文件收集給副部長傳閱后歸檔，丟失按失職處罰。結(jié)合工作實際，特制定安檢部安全管理工作制度。2）認(rèn)真填寫值班記錄，重點記錄事故、瓦斯異常情況、重大安全隱患的整改落實情況。安全培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）管理制度培訓(xùn)原則：遵循“五并重”（安全、管理、素質(zhì)、培訓(xùn)、安全文化）原則，實行專職人員管理制度，認(rèn)真開展安全培訓(xùn)工作；培訓(xùn)時間：利用班前會開展間斷性的學(xué)習(xí)，月度安排統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)日；培訓(xùn)內(nèi)容：做到與礦培訓(xùn)同步，并因人而宜，具有實用性，注重效果。接班人接班后，必須先到現(xiàn)場巡回檢查一遍，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況與交班人所講不符，應(yīng)及時向值班人員匯報。3）重大安全隱患，沒有落實停產(chǎn)處理或向調(diào)度室匯報的，根據(jù)情節(jié)輕重給予一次20元以上罰款，造成事故的加重處罰。二、安全活動內(nèi)容：傳達公司安全辦公會議精神及內(nèi)容。保管并交接好使用的檢測儀器等。巡查員管理制度為進一步加強礦井現(xiàn)場安全管理，加大安全監(jiān)督檢查力度，建立日常安全監(jiān)督檢查秩序，促進和保障安全生產(chǎn)，結(jié)合實際制定巡查員管理制度。各區(qū)隊、部室安全檢查及整改治理情況由各區(qū)隊、部室留存，并存檔備查。結(jié)合公司實際，制定本制度。嚴(yán)格資格培訓(xùn)，加強對安檢員進行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行政執(zhí)法、專業(yè)理論、新知識、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，增強安檢人員業(yè)務(wù)水平。傳達、貫徹上級安全生產(chǎn)工作會議精神；回顧、總結(jié)、分析或通報公司安全生產(chǎn)工作情況。現(xiàn)場機電設(shè)備各類保護、儀器儀表、監(jiān)測監(jiān)控裝備和各類安全設(shè)施的安全使用情況。監(jiān)督作業(yè)地點范圍內(nèi)的安全設(shè)施、設(shè)備、監(jiān)控儀表 16 的使用情況。對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患要及時督促解決，問題嚴(yán)重時，有權(quán)責(zé)令其返工或停產(chǎn)整改，并及時匯報登記。如遇特殊情況確不能參加者可提前向組織者請假，得到組織者允許方才有效，否則按無故不參加論處。3）對發(fā)現(xiàn)、排除和舉報事故隱患的有功人員，給予物質(zhì)獎勵和表彰。要經(jīng)常巡回檢查工作范圍內(nèi)的安全情況，搞好關(guān)鍵部位、重點環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察?，F(xiàn)場交接班管理制度為了加強安監(jiān)人員的管理，規(guī)范安監(jiān)人員行為，樹立安監(jiān)人員的良好形象，保證公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度：時間規(guī)定：每班班前會結(jié)束后，立即更換工作服，爭取開始下人第一罐入井。考核：執(zhí)行礦值班考核獎勵，值班人員脫崗（未與調(diào)度室報告），除礦井處罰外，安檢部內(nèi)加罰10元，值班人員不認(rèn)真接聽電話或記錄，一次罰款20元，值班人員對安檢員匯報的重大隱患不及時向責(zé)任單位落實，一條罰20元。安檢部安全保障措施：1）狠抓培訓(xùn)，認(rèn)真開展“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，提高安檢隊伍素質(zhì)。由主任工程師每季度就安全知識和規(guī)程措施組織一次考核，凡不及格者一周內(nèi)補考，補考不及格者停工學(xué)習(xí)，仍不及格者自愿調(diào)離。建立建全專業(yè)管理臺帳，由主管部長負(fù)責(zé)填寫，及時分析各類事故原因，跟蹤落實整改措施。每面四人為一組，交班2小時內(nèi)發(fā)現(xiàn)的頂板、水災(zāi)、斷繩等事故一律與上一班掛鉤處理。第四篇：安檢部日常管理制度安檢部日常管理制度一、井口安全信息員嚴(yán)格落實入井驗身制度，嚴(yán)禁酒后入井，一經(jīng)查出酒后井下工作，給予當(dāng)班檢身工罰款100元，并停工辦學(xué)習(xí)班三天，給予當(dāng)班信息員罰款100元的處理。四、確保局部通風(fēng)的風(fēng)筒吊掛符合通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。安全主管崗位責(zé)任制一、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全管理方面的業(yè)務(wù)工作。按時上、下班，有事必須提前書面請假，不得無故遲到、早退。，嚴(yán)格按操作程序使用設(shè)備，定期對文印設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)、保證其正常運轉(zhuǎn)。100mm的； ⑵腰線跑偏177。遵循“及時上報、積極搶救、安全撤離、妥善避災(zāi)”原則，指揮協(xié)助配合現(xiàn)場工作人員、事故單位啟動應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)施救，并通知臨近災(zāi)區(qū)人員由班組長帶領(lǐng)撤出，將損失降低到最小程度。十 安全儀器管理制度安全儀器實行專人修理，個人保管使用。發(fā)現(xiàn)班前會后不及時入井的，對本人罰款10元。請假必須提前一天辦理請假手續(xù)。3）突出重點監(jiān)管：瓦斯治理、一通三防、防治水、機電運輸、采掘頂板等工作重點，嚴(yán)格落實各項措施，保證安全生產(chǎn)。2）安全隱患排查治理，做到安檢員班中排查治理，科管理人員定期不定期抽查和重點排查治理安全隱患。三 勞動紀(jì)律管理制度遵守礦規(guī)礦紀(jì)及科內(nèi)管理制度，做到遵章守紀(jì)；請假制度：不論事假或輪休均必須履行請假手續(xù)，休1班由值班副部長批準(zhǔn)，超過2天（含2天）由科長批準(zhǔn)，超過一周由礦長批準(zhǔn)；科內(nèi)管理人員休班必須向科長請假，副科以上人員必須向主管礦長請假。六 交接班管理制度：時間規(guī)定：每班班前會結(jié)束后，立即更換工作服，爭取開始下人第一車入井。3）重大安全隱患，沒有落實停產(chǎn)處理或向調(diào)度室匯報的，根據(jù)情節(jié)輕重給予一次20元以上罰款，造成事故的加重處罰。匯報內(nèi)容：時間、地點、性質(zhì)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀及趨勢。1有下列情況之一的，視為不合格返工工程：棚子支護巷道⑴巷道中線跑偏177。各科室在文印室打（復(fù)）印、傳真的文字材料，需經(jīng)辦人簽字登記。當(dāng)井下發(fā)現(xiàn)重大隱患時，安檢部部領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場，督促隱患整改。建立完善隱患整改方案及臺帳，落實隱患整改情況并定期進行銷號處理。三、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及其他有關(guān)通風(fēng)、瓦斯等規(guī)定，認(rèn)真檢查所管轄范圍內(nèi)的瓦斯，并做到瓦斯檢查記錄牌板、手冊、日報三對口。負(fù)責(zé)井口工作場所文明衛(wèi)生，保持井口工作場所干凈整潔。對地質(zhì)條件變化引起的瓦斯超限異?，F(xiàn)象，安監(jiān)員要立即現(xiàn)場決策，對各類征兆（瓦斯、水、頂板）在現(xiàn)場采取措施的同時，要立即匯報，凡是不在現(xiàn)場造成事故的按事故連帶責(zé)任嚴(yán)肅處理。堅持走一路，檢查一路，確保一路的原則，以“三鐵”手段狠反三違，促進各項管理工作的須利開展。不得在科內(nèi)倒事弄非，有事多商量，多交流，努力搞好團結(jié)，凡是工作不努力，制造糾紛者一律停止工作。4）隱患整改率100%，特殊工種、一般工種持證率100%。負(fù)責(zé)監(jiān)督帶班入井活動正常開展，負(fù)責(zé)組織突擊檢查。班前會內(nèi)容精簡，時間一般控制在20分鐘內(nèi)。跟班安檢員、巡查員每班不少于兩次匯報，匯報內(nèi)容必須詳細(xì)準(zhǔn)確。2）及時查處重大安全隱患或避免安全事故的有功人員，一次獎勵50—200元。部門所有人員必須按時參加安全活動，否則每次對未參加人員罰款30元。安檢員必須熟悉工作地點基本情況，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)程、措施、制度檢查，工作中做到“深、嚴(yán)、細(xì)、實、狠”，做到“眼勤、腿勤、嘴勤”