【正文】 主持人必須作好活動(dòng)記錄并存檔。三、管理辦法1被檢單位對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)和安全辦公會(huì)提出的問(wèn)題和隱患，要嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)整改，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。一、檢查要求每次安全大檢查之前，要對(duì)照“三大規(guī)程”（安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程）規(guī)定和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好檢查前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)掌握的情況確定檢查重點(diǎn)。當(dāng)發(fā)生停風(fēng)、停電、瓦斯超限、冒頂事故等威脅人身安全時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)公司調(diào)度中心和安檢部領(lǐng)導(dǎo)或值班人員，做好撤離人員、監(jiān)督事故處理等工作。按時(shí)參加公司、本部組織的各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)，并作好記錄。遵循“及時(shí)上報(bào)、積極搶救、安全撤離、妥善避災(zāi)”原則，指揮協(xié)助配合現(xiàn)場(chǎng)工作人員、事故單位啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)施救，并通知臨近災(zāi)區(qū)人員由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)撤出，將損失降低到最小程度?？己耍喊矙z員班中不匯報(bào)，一次罰款20元，班中匯報(bào)內(nèi)容與班報(bào)、手冊(cè)不照，一次罰款10元。交班人員必須交清當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況、存在的問(wèn)題，當(dāng)班問(wèn)題解決整改情況及下一班需要重點(diǎn)解決、處理的問(wèn)題等情況，并做好交接班記錄。如果沒(méi)有替班人員，不論任何人不得私自休班。7）加強(qiáng)安檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，加強(qiáng)安檢員責(zé)任心、敬業(yè)精神的教育，管理人員要經(jīng)常下井，督察安檢員的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格按照制度處理。1所有措施由工程師主任歸檔保存。1大班人員對(duì)井下出現(xiàn)的隱患有可能導(dǎo)致當(dāng)班事故的，應(yīng)跟班立即整改，因視而不見(jiàn)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，從重從嚴(yán)處理。對(duì)無(wú)故曠工人員一律每天罰款50元，超過(guò)三天的報(bào)勞人科另行安排。嚴(yán)禁井口20米以?xún)?nèi)喝酒，抽煙，對(duì)違章人員給予200元的罰款，并報(bào)礦上處理。九、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。六、參加有關(guān)事故的調(diào)查，分析和追查工作。公司查崗發(fā)現(xiàn)脫崗者，按集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全管理的有關(guān)規(guī)定》規(guī)定處罰。要負(fù)責(zé)做好文印耗材的采購(gòu)保管工作。1礦井于每月129日為工程質(zhì)量檢查日，檢查組由生產(chǎn)技術(shù)科組織安全、機(jī)電、生產(chǎn)技術(shù)科室及隊(duì)主要負(fù)責(zé)人參加，不得無(wú)故缺席，檢查結(jié)果匯總后存檔，作為月底工程質(zhì)量考核、結(jié)算的依據(jù)備案。礦井每月29號(hào)對(duì)上月的井下掘進(jìn)、巷道維修等工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量驗(yàn)收。安全儀器建立臺(tái)帳管理。查處安全隱患問(wèn)題，不得死守一點(diǎn)顧此失彼，對(duì)班中查出問(wèn)題除及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員整改外，并及時(shí)向安檢科和調(diào)度室匯報(bào)，并認(rèn)真填寫(xiě)安檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄及瓦斯檢查手冊(cè)。獎(jiǎng)懲制度：1）班前會(huì)遲到一次罰款10元；不在現(xiàn)場(chǎng)交接班一次罰款20元，造成事故（或礦領(lǐng)導(dǎo)查出）的按照規(guī)定提高一個(gè)檔次處理。安全分析：每月26日召開(kāi)一次安全例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，改進(jìn)安全監(jiān)督檢查方法，提高安全監(jiān)督檢查水平，確保礦井安全生產(chǎn)。一 安全目標(biāo)管理制度：安全目標(biāo)：1）無(wú)重傷及二級(jí)以上非傷亡事故。4）執(zhí)行交接班制度，交班人應(yīng)將重大事項(xiàng)向接班人交代清楚，保持安全工作的連續(xù)性?？荚嚦煽?jī)不及格的罰款100元；五 班前會(huì)管理制度。班中出現(xiàn)人身和非傷亡事故，發(fā)生瓦斯超限，應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度室和安檢部。2）及時(shí)查處重大安全隱患或避免安全事故的有功人員，一次獎(jiǎng)勵(lì)50—200元。不合格工程待下次礦定統(tǒng)一驗(yàn)收日，按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、結(jié)算。對(duì)出現(xiàn)的頂板和工程質(zhì)量事故不分析和處理扣3分/起次。本辦印發(fā)的文字材料原則上不準(zhǔn)送外打（復(fù)）印或傳 真，如遇特殊情況需在外打（復(fù)）印或傳真的，需經(jīng)綜合科批準(zhǔn)登記后第二篇：安檢部管理制度安檢部管理制度一、管理目的為規(guī)范安檢員的服務(wù)工作，配合車(chē)隊(duì)部出車(chē)的需求，保證客戶(hù)在租用我司車(chē)輛的安全性，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和信任度，現(xiàn)制定服務(wù)管理制度和工作流程：二、工作內(nèi)容部門(mén)人員配備24人，作為公司后勤安檢人員。）其它電話匯報(bào)不作數(shù)。二、對(duì)全礦井的采掘工作面和作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要現(xiàn)場(chǎng)督促整改，當(dāng)班整改不完的，升井后向隱患單位下發(fā)隱患整改通知書(shū)限期整改，俞期未整改的下發(fā)處罰通知；有危及職工生命的較大隱患，有權(quán)責(zé)令其停產(chǎn)整改。嚴(yán)格執(zhí)行《入井人員檢身制度》和《出入井人員清點(diǎn)制度》，若發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向值班人員和調(diào)度室匯報(bào)。安監(jiān)員落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班簽字制度，對(duì)不在現(xiàn)場(chǎng)交接班人員，一經(jīng)查出給予100元的處罰，造成事礦的嚴(yán)格處理。必須努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟知自己所管專(zhuān)業(yè)“三大規(guī)程”和法律、法規(guī)，不斷提高自身業(yè)務(wù)文化素質(zhì)。所有文件收集給副部長(zhǎng)傳閱后歸檔，丟失按失職處罰。結(jié)合工作實(shí)際，特制定安檢部安全管理工作制度。2）認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄，重點(diǎn)記錄事故、瓦斯異常情況、重大安全隱患的整改落實(shí)情況。安全培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）管理制度培訓(xùn)原則：遵循“五并重”（安全、管理、素質(zhì)、培訓(xùn)、安全文化）原則，實(shí)行專(zhuān)職人員管理制度，認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)工作；培訓(xùn)時(shí)間：利用班前會(huì)開(kāi)展間斷性的學(xué)習(xí)，月度安排統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)日；培訓(xùn)內(nèi)容：做到與礦培訓(xùn)同步，并因人而宜，具有實(shí)用性，注重效果。接班人接班后，必須先到現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查一遍，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與交班人所講不符，應(yīng)及時(shí)向值班人員匯報(bào)。3）重大安全隱患，沒(méi)有落實(shí)停產(chǎn)處理或向調(diào)度室匯報(bào)的，根據(jù)情節(jié)輕重給予一次20元以上罰款，造成事故的加重處罰。二、安全活動(dòng)內(nèi)容：傳達(dá)公司安全辦公會(huì)議精神及內(nèi)容。保管并交接好使用的檢測(cè)儀器等。巡查員管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大安全監(jiān)督檢查力度，建立日常安全監(jiān)督檢查秩序，促進(jìn)和保障安全生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際制定巡查員管理制度。各區(qū)隊(duì)、部室安全檢查及整改治理情況由各區(qū)隊(duì)、部室留存，并存檔備查。結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。嚴(yán)格資格培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)安檢員進(jìn)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行政執(zhí)法、專(zhuān)業(yè)理論、新知識(shí)、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)安檢人員業(yè)務(wù)水平。傳達(dá)、貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神；回顧、總結(jié)、分析或通報(bào)公司安全生產(chǎn)工作情況?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備各類(lèi)保護(hù)、儀器儀表、監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝備和各類(lèi)安全設(shè)施的安全使用情況。監(jiān)督作業(yè)地點(diǎn)范圍內(nèi)的安全設(shè)施、設(shè)備、監(jiān)控儀表 16 的使用情況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全隱患要及時(shí)督促解決，問(wèn)題嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)責(zé)令其返工或停產(chǎn)整改，并及時(shí)匯報(bào)登記。如遇特殊情況確不能參加者可提前向組織者請(qǐng)假，得到組織者允許方才有效，否則按無(wú)故不參加論處。3）對(duì)發(fā)現(xiàn)、排除和舉報(bào)事故隱患的有功人員，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。要經(jīng)常巡回檢查工作范圍內(nèi)的安全情況，搞好關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察?，F(xiàn)場(chǎng)交接班管理制度為了加強(qiáng)安監(jiān)人員的管理，規(guī)范安監(jiān)人員行為，樹(shù)立安監(jiān)人員的良好形象，保證公司的安全生產(chǎn)，特制定本制度：時(shí)間規(guī)定：每班班前會(huì)結(jié)束后，立即更換工作服，爭(zhēng)取開(kāi)始下人第一罐入井?？己耍簣?zhí)行礦值班考核獎(jiǎng)勵(lì)，值班人員脫崗（未與調(diào)度室報(bào)告），除礦井處罰外，安檢部?jī)?nèi)加罰10元，值班人員不認(rèn)真接聽(tīng)電話或記錄，一次罰款20元，值班人員對(duì)安檢員匯報(bào)的重大隱患不及時(shí)向責(zé)任單位落實(shí)，一條罰20元。安檢部安全保障措施：1）狠抓培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，提高安檢隊(duì)伍素質(zhì)。由主任工程師每季度就安全知識(shí)和規(guī)程措施組織一次考核，凡不及格者一周內(nèi)補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者停工學(xué)習(xí)，仍不及格者自愿調(diào)離。建立建全專(zhuān)業(yè)管理臺(tái)帳，由主管部長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)，及時(shí)分析各類(lèi)事故原因，跟蹤落實(shí)整改措施。每面四人為一組，交班2小時(shí)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的頂板、水災(zāi)、斷繩等事故一律與上一班掛鉤處理。第四篇：安檢部日常管理制度安檢部日常管理制度一、井口安全信息員嚴(yán)格落實(shí)入井驗(yàn)身制度，嚴(yán)禁酒后入井，一經(jīng)查出酒后井下工作，給予當(dāng)班檢身工罰款100元，并停工辦學(xué)習(xí)班三天，給予當(dāng)班信息員罰款100元的處理。四、確保局部通風(fēng)的風(fēng)筒吊掛符合通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。安全主管崗位責(zé)任制一、在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全管理方面的業(yè)務(wù)工作。按時(shí)上、下班，有事必須提前書(shū)面請(qǐng)假，不得無(wú)故遲到、早退。，嚴(yán)格按操作程序使用設(shè)備，定期對(duì)文印設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。100mm的； ⑵腰線跑偏177。遵循“及時(shí)上報(bào)、積極搶救、安全撤離、妥善避災(zāi)”原則，指揮協(xié)助配合現(xiàn)場(chǎng)工作人員、事故單位啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)施救，并通知臨近災(zāi)區(qū)人員由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)撤出，將損失降低到最小程度。十 安全儀器管理制度安全儀器實(shí)行專(zhuān)人修理，個(gè)人保管使用。發(fā)現(xiàn)班前會(huì)后不及時(shí)入井的，對(duì)本人罰款10元。請(qǐng)假必須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)。3）突出重點(diǎn)監(jiān)管：瓦斯治理、一通三防、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、采掘頂板等工作重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，保證安全生產(chǎn)。2）安全隱患排查治理，做到安檢員班中排查治理，科管理人員定期不定期抽查和重點(diǎn)排查治理安全隱患。三 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度遵守礦規(guī)礦紀(jì)及科內(nèi)管理制度，做到遵章守紀(jì)；請(qǐng)假制度：不論事假或輪休均必須履行請(qǐng)假手續(xù)，休1班由值班副部長(zhǎng)批準(zhǔn)，超過(guò)2天（含2天）由科長(zhǎng)批準(zhǔn)，超過(guò)一周由礦長(zhǎng)批準(zhǔn)；科內(nèi)管理人員休班必須向科長(zhǎng)請(qǐng)假，副科以上人員必須向主管礦長(zhǎng)請(qǐng)假。六 交接班管理制度：時(shí)間規(guī)定：每班班前會(huì)結(jié)束后，立即更換工作服，爭(zhēng)取開(kāi)始下人第一車(chē)入井。3）重大安全隱患，沒(méi)有落實(shí)停產(chǎn)處理或向調(diào)度室匯報(bào)的，根據(jù)情節(jié)輕重給予一次20元以上罰款，造成事故的加重處罰。匯報(bào)內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀及趨勢(shì)。1有下列情況之一的，視為不合格返工工程：棚子支護(hù)巷道⑴巷道中線跑偏177。各科室在文印室打（復(fù)）印、傳真的文字材料，需經(jīng)辦人簽字登記。當(dāng)井下發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，安檢部部領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，督促隱患整改。建立完善隱患整改方案及臺(tái)帳，落實(shí)隱患整改情況并定期進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)處理。三、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及其他有關(guān)通風(fēng)、瓦斯等規(guī)定，認(rèn)真檢查所管轄范圍內(nèi)的瓦斯，并做到瓦斯檢查記錄牌板、手冊(cè)、日?qǐng)?bào)三對(duì)口。負(fù)責(zé)井口工作場(chǎng)所文明衛(wèi)生，保持井口工作場(chǎng)所干凈整潔。對(duì)地質(zhì)條件變化引起的瓦斯超限異?，F(xiàn)象，安監(jiān)員要立即現(xiàn)場(chǎng)決策，對(duì)各類(lèi)征兆（瓦斯、水、頂板）在現(xiàn)場(chǎng)采取措施的同時(shí)，要立即匯報(bào)，凡是不在現(xiàn)場(chǎng)造成事故的按事故連帶責(zé)任嚴(yán)肅處理。堅(jiān)持走一路，檢查一路，確保一路的原則，以“三鐵”手段狠反三違，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的須利開(kāi)展。不得在科內(nèi)倒事弄非，有事多商量，多交流，努力搞好團(tuán)結(jié)，凡是工作不努力，制造糾紛者一律停止工作。4）隱患整改率100%，特殊工種、一般工種持證率100%。負(fù)責(zé)監(jiān)督帶班入井活動(dòng)正常開(kāi)展，負(fù)責(zé)組織突擊檢查。班前會(huì)內(nèi)容精簡(jiǎn)，時(shí)間一般控制在20分鐘內(nèi)。跟班安檢員、巡查員每班不少于兩次匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容必須詳細(xì)準(zhǔn)確。2）及時(shí)查處重大安全隱患或避免安全事故的有功人員，一次獎(jiǎng)勵(lì)50—200元。部門(mén)所有人員必須按時(shí)參加安全活動(dòng)，否則每次對(duì)未參加人員罰款30元。安檢員必須熟悉工作地點(diǎn)基本情況，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)程、措施、制度檢查，工作中做到“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、狠”，做到“眼勤、腿勤、嘴勤”