【正文】 取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)制度1）全年表現(xiàn)突出的，推薦為礦井先進(jìn)。3）重大安全隱患，沒(méi)有落實(shí)停產(chǎn)處理或向調(diào)度室匯報(bào)的，根據(jù)情節(jié)輕重給予一次20元以上罰款，造成事故的加重處罰。隱患治理管理制度嚴(yán)格遵守隱患排查治理整改規(guī)定，班中安檢員不間斷排查隱患，安檢部管理人員定期不定期抽查和全面排查。班中匯報(bào)管理制度堅(jiān)持班中匯報(bào)制度，匯報(bào)時(shí)間規(guī)定：八點(diǎn)班：1：00～1：30匯報(bào)完；四點(diǎn)班：21：00～21：30匯報(bào)完；零點(diǎn)班：6：30～7：00匯報(bào)完；匯報(bào)內(nèi)容：當(dāng)班生產(chǎn)狀況、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患問(wèn)題、9 當(dāng)班處理完畢的重大問(wèn)題、瓦斯情況、事故、通風(fēng)等情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，有權(quán)責(zé)令其返工或停產(chǎn)整改，并及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度和本部門值班人員，確保工程質(zhì)量及作業(yè)人員人身安全。接班人接班后，必須先到現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查一遍，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況與交班人所講不符，應(yīng)及時(shí)向值班人員匯報(bào)。接班人應(yīng)主動(dòng)向交班人詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)的情況，只有確信交班人已確實(shí)將問(wèn)題交待清楚后，方可在交接班記錄上簽字。交接地點(diǎn)：安檢員必須執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，采掘工作面必須在工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班，其它地點(diǎn)在規(guī)定地點(diǎn)交接 班，到現(xiàn)場(chǎng)電話處向安檢部匯報(bào)。3）班前會(huì)內(nèi)容：組織學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，傳達(dá)各種會(huì)議精神，上班存在問(wèn)題，當(dāng)班處理隱患的安全措施和主要事項(xiàng)等。安全培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）管理制度培訓(xùn)原則：遵循“五并重”（安全、管理、素質(zhì)、培訓(xùn)、安全文化）原則，實(shí)行專職人員管理制度，認(rèn)真開展安全培訓(xùn)工作；培訓(xùn)時(shí)間：利用班前會(huì)開展間斷性的學(xué)習(xí)，月度安排統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)日；培訓(xùn)內(nèi)容：做到與礦培訓(xùn)同步，并因人而宜，具有實(shí)用性，注重效果。出現(xiàn)空班1人次對(duì)部長(zhǎng)罰款100元。請(qǐng)假必須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)。值班紀(jì)律：值班期間不得擅離崗位，嚴(yán)禁喝酒。2）認(rèn)真填寫值班記錄，重點(diǎn)記錄事故、瓦斯異常情況、重大安全隱患的整改落實(shí)情況。責(zé)任追究：發(fā)生事故或造成經(jīng)濟(jì)損失，依照礦井相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，給予責(zé)任者經(jīng)濟(jì)處罰，直至調(diào)離安檢隊(duì)伍。3）突出重點(diǎn)監(jiān)管：瓦斯治理、一通三防、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、采掘頂板等工作重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，保證安全生產(chǎn)。3）無(wú)損失5000元以上的交通、火災(zāi)等事故。結(jié)合工作實(shí)際，特制定安檢部安全管理工作制度。大班臺(tái)帳由姚忻負(fù)責(zé)，掘進(jìn)的通知由張雄部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，其它由師主任負(fù)責(zé)。副部長(zhǎng)每周必須有一次夜班下井查崗。不得參與以盈利為目的的各種堵博活動(dòng)。所有文件收集給副部長(zhǎng)傳閱后歸檔，丟失按失職處罰。四、辦事、統(tǒng)計(jì)人員按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，工作上不得隨心所欲，必須認(rèn)真完成。1認(rèn)真落實(shí)部領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不得以任何理由推諉。堅(jiān)持“預(yù)防為主、警鐘長(zhǎng)鳴、開拓進(jìn)取”的思想，對(duì)推不動(dòng)的工作要跟蹤落實(shí)，及時(shí)匯報(bào)主管部長(zhǎng)，針對(duì)性的采取措施。必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，熟知自己所管專業(yè)“三大規(guī)程”和法律、法規(guī)，不斷提高自身業(yè)務(wù)文化素質(zhì)。瓦斯超限﹥%有權(quán)先行停電撤人再匯報(bào)。當(dāng)班必須對(duì)工作面的小絞車及一坡三檔、耙?guī)r機(jī)、通風(fēng)及監(jiān)測(cè)探頭位置、斷電等情況進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題停止使用并及時(shí)匯報(bào)。加強(qiáng)小班質(zhì)量評(píng)估，對(duì)質(zhì)量評(píng)估應(yīng)會(huì)、隨心所欲人員停工辦學(xué)習(xí)班兩天以上。安監(jiān)員落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班簽字制度，對(duì)不在現(xiàn)場(chǎng)交接班人員，一經(jīng)查出給予100元的處罰，造成事礦的嚴(yán)格處理。交接班前必須將當(dāng)班工作進(jìn)行小結(jié)，并匯報(bào)值班部長(zhǎng)，當(dāng)班沒(méi)處理的問(wèn)題給下一班交接清楚。加強(qiáng)井口管理，對(duì)不入井考勤和托考的一經(jīng)查出檢身工和信息員罰款100元，停辦學(xué)習(xí)班五天并在學(xué)習(xí)會(huì)上作出書面檢查。負(fù)責(zé)群監(jiān)員的接待工作。嚴(yán)格執(zhí)行《入井人員檢身制度》和《出入井人員清點(diǎn)制度》，若發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向值班人員和調(diào)度室匯報(bào)。十、領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。六、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)參加班前會(huì)，領(lǐng)取當(dāng)班工作任務(wù)，在領(lǐng)取瓦斯檢定器撕應(yīng)檢查藥品、電路、氣密性、條紋是否符合要求，不符合的禁止入井使用。二、監(jiān)督落實(shí)《規(guī)程》措施的執(zhí)行情況。二、對(duì)全礦井的采掘工作面和作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要現(xiàn)場(chǎng)督促整改，當(dāng)班整改不完的，升井后向隱患單位下發(fā)隱患整改通知書限期整改，俞期未整改的下發(fā)處罰通知；有危及職工生命的較大隱患，有權(quán)責(zé)令其停產(chǎn)整改。七、協(xié)助抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平工作。三、督促檢查各科隊(duì)按作業(yè)規(guī)程，開工報(bào)告和安全技術(shù)措施施工，會(huì)同本部采掘主管認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。落實(shí)上級(jí)部門檢查提出的安全隱患整改，對(duì)未按期整改的單位及部門提出處理意見(jiàn)并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。）其它電話匯報(bào)不作數(shù)。脫崗界限：早班：14：00之前升井；中班22：00之前升井：夜班6：00之前升井均屬脫崗。二、安檢員管理規(guī)定遵章守紀(jì)，按時(shí)上下班，有事休班必須請(qǐng)假（電話請(qǐng)假已批準(zhǔn)，主要指三號(hào)井。第三篇：安檢部及安檢員管理制度安檢部及安檢員管理制度為加大安全監(jiān)督檢查力度，控制“三違”現(xiàn)象，搞好安全工作，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度：一、安檢部管理規(guī)定安檢部值班人員必須將當(dāng)班調(diào)度會(huì)上安排的事向當(dāng)班安檢員交待清楚，否則因此而造成事故者，對(duì)其進(jìn)行責(zé)任追究。本辦印發(fā)的文字材料原則上不準(zhǔn)送外打（復(fù)）印或傳 真，如遇特殊情況需在外打（復(fù)）印或傳真的，需經(jīng)綜合科批準(zhǔn)登記后第二篇：安檢部管理制度安檢部管理制度一、管理目的為規(guī)范安檢員的服務(wù)工作，配合車隊(duì)部出車的需求，保證客戶在租用我司車輛的安全性，提高客戶的滿意度和信任度，現(xiàn)制定服務(wù)管理制度和工作流程：二、工作內(nèi)容部門人員配備24人，作為公司后勤安檢人員。采購(gòu)需先列出計(jì)劃，經(jīng)綜合科負(fù)責(zé)人同意后，按有關(guān)規(guī)定購(gòu)買，并由綜合科負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。，及時(shí)銷毀廢棄文件，保管好有關(guān)機(jī)密資料。（復(fù)）印、傳真的文字材料，除辦領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件外，其他需經(jīng)綜合科負(fù)責(zé)人簽字后方可安排打（復(fù)）印、傳真，未經(jīng)簽發(fā)的材料，文印員不得打（復(fù)）印、傳真。對(duì)出現(xiàn)的頂板和工程質(zhì)量事故不分析和處理扣3分/起次。三、考核辦法每出現(xiàn)一起頂板事故和工程質(zhì)量事故扣5分，由頂板事故引起的人身事故每起扣20分。200mm的； ⑷中高誤差超過(guò)100mm，+200mm的；⑸空頂部分沒(méi)有絞架或絞架接頂不牢、封頂、壁幫不嚴(yán)的； ⑹前傾后仰：前傾超過(guò)50mm,后仰超過(guò)100mm的； ⑺棚距架設(shè)超過(guò)規(guī)定50mm的； ⑻使用變形工字鋼材料重新架棚的； ⑼已告知不合格工程而沒(méi)有及時(shí)返工的；⑽衛(wèi)生不合格，有積水，材料、雜物亂扔亂放，浮煤、浮矸不清徹底的。嚴(yán)禁弄虛作假，對(duì)以假亂真，亂寫日期標(biāo)注的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除不驗(yàn)收該項(xiàng)工程外，另對(duì)該工隊(duì)進(jìn)行一至二倍罰款。不合格工程待下次礦定統(tǒng)一驗(yàn)收日，按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、結(jié)算。驗(yàn)收工作由礦井生產(chǎn)技術(shù)、安全、經(jīng)營(yíng)部門、科室及隊(duì)主要負(fù)責(zé)人參加，不能無(wú)故缺席（跟班礦長(zhǎng)、特殊情況例外）。十四、文件記錄管理制度實(shí)行專人管理制度；安檢員應(yīng)認(rèn)真填寫安檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄本、隱患臺(tái)賬、隱科內(nèi)保存不少于1年；對(duì)于各類文件按照體系規(guī)定歸檔保存。十三、安全事故管理制度安檢員應(yīng)第一時(shí)間向科內(nèi)值班人員匯報(bào)，同時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。2）及時(shí)查處重大安全隱患或避免安全事故的有功人員，一次獎(jiǎng)勵(lì)50—200元。十一、抵制三違管理制度任何人必須自覺(jué)抵制三違；安檢員月度三違指標(biāo)不低于2人次；三違人員管理遵循“教育為主、懲罰為輔”原則，實(shí)行過(guò)“三關(guān)”（檢討認(rèn)識(shí)、經(jīng)濟(jì)處罰、保證書）教育。日常及時(shí)更換光瓦儀藥品、電池，保證正常使用。2）對(duì)當(dāng)班查出的隱患問(wèn)題不及時(shí)組織督促整改的，每條次罰20元。班中出現(xiàn)人身和非傷亡事故，發(fā)生瓦斯超限，應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度室和安檢部。八 班中匯報(bào)管理制度。交接內(nèi)容：當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未整改完畢的隱患、安全儀器狀況；下班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)及重大安全隱患措施落實(shí)保障內(nèi)容等。班前會(huì)內(nèi)容精簡(jiǎn)，時(shí)間一般控制在20分鐘內(nèi)?？荚嚦煽?jī)不及格的罰款100元；五 班前會(huì)管理制度。2）曠工一次（一班），給予罰款50元，一月內(nèi)累計(jì)曠工3次調(diào)離工作崗位，點(diǎn)名不下井一次罰款50元。輪休制度：正常休班不需請(qǐng)假，正常上班期間如有特殊情況確需休班，必須和本組休班者商量替班，并向當(dāng)班組長(zhǎng)和部室值班人員匯報(bào)?？己耍簣?zhí)行礦值班考核獎(jiǎng)勵(lì)，值班人員脫崗（未與調(diào)度室報(bào)告），除礦井處罰外，科內(nèi)加罰10元，值班人員不認(rèn)真接聽電話或記錄，一次罰款20元，值班人員對(duì)安檢員匯報(bào)的重大隱患不及時(shí)向責(zé)任單位落實(shí)，一條罰20元。4）執(zhí)行交接班制度，交班人應(yīng)將重大事項(xiàng)向接班人交代清楚，保持安全工作的連續(xù)性。二 管理人員值班制度科內(nèi)實(shí)行每天24小時(shí)值班，每天（夜班）必須有一名副科長(zhǎng)（科長(zhǎng)）在礦領(lǐng)班。6）加強(qiáng)責(zé)任強(qiáng)化落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度、深入現(xiàn)場(chǎng)和抓安全隱患解決工作的監(jiān)督和考核，充分發(fā)揮各級(jí)干部安全管理責(zé)任。安檢科安全保障措施：1）狠抓培訓(xùn)，認(rèn)真開展“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)，提高安檢隊(duì)伍素質(zhì)。一 安全目標(biāo)管理制度：安全目標(biāo)：1）無(wú)重傷及二級(jí)以上非傷亡事故。特制訂安檢部管理制度，望遵照?qǐng)?zhí)行。4）隱患整改率100%，特殊工種、一般工種持證率100%。4）加強(qiáng)安全大檢查，安檢科每旬組織一次大檢查，全面排查安全隱患；5）過(guò)程控制閉合管理，對(duì)排查出的隱患問(wèn)題嚴(yán)格按照“五定”原則（定時(shí)間、定責(zé)任人、定措施、定驗(yàn)收人、定獎(jiǎng)懲）落實(shí)整改，達(dá)到100％整改閉合。安全分析：每月26日召開一次安全例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，改進(jìn)安全監(jiān)督檢查方法，提高安全監(jiān)督檢查水平，確保礦井安全生產(chǎn)。3）負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件及協(xié)調(diào)日常工作，重大事件及問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。負(fù)責(zé)監(jiān)督帶班入井活動(dòng)正常開展，負(fù)責(zé)組織突擊檢查。除本人或家有特殊情況外，其他嚴(yán)禁捎假或打電話請(qǐng)假。獎(jiǎng)懲制度：1）班前會(huì)遲到一次罰款10元；不在現(xiàn)場(chǎng)交接班一次罰款20元，造成事故（或礦領(lǐng)導(dǎo)查出）的按照規(guī)定提高一個(gè)檔次處理。內(nèi)容包括：上級(jí)安全指令、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、三大規(guī)程、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、應(yīng)急管理、安全救護(hù)等；考核方式：采用“班前提問(wèn)、隨機(jī)抽查、月底統(tǒng)考”多種方式考核，綜合測(cè)評(píng)，月底匯總、考核成績(jī)與工資掛鉤；獎(jiǎng)懲制度：一次提問(wèn)不會(huì)罰款10元，回答不全罰款5元；無(wú)故或不經(jīng)批準(zhǔn)不參加學(xué)習(xí)會(huì)罰款20元。3）班前會(huì)內(nèi)容：組織學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，每日一題、傳達(dá)各種會(huì)議精神，上班存在問(wèn)題，當(dāng)班處理隱患的安全措施和主要事項(xiàng)等。交接地點(diǎn)：安檢員必須執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，采掘工作面必須在工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班，其它地點(diǎn)在規(guī)定地點(diǎn)交接班，到現(xiàn)場(chǎng)電話處向值班室匯報(bào)。查處安全隱患問(wèn)題，不得死守一點(diǎn)顧此失彼，對(duì)班中查出問(wèn)題除及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員整改外，并及時(shí)向安檢科和調(diào)度室匯報(bào)，并認(rèn)真填寫安檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄及瓦