【正文】 。當(dāng)班工程結(jié)束，有本班工作地點負(fù)責(zé)的技術(shù)員對本班工程進(jìn)行初驗并對該工程做好標(biāo)記（日、班），否則，當(dāng)班不進(jìn)行標(biāo)注、隔班標(biāo)注或驗收工程前重新標(biāo)注的，不予驗收。1有下列情況之一的，視為不合格返工工程：棚子支護(hù)巷道⑴巷道中線跑偏177。100mm的； ⑶5米夾角線超過177。1有下列情況之一的，視為不合格罰款工程： ⑴棚子質(zhì)量低于標(biāo)準(zhǔn)要求的；⑵缺肩墊、口墊或使用其它材料代替的； ⑶缺撐桿、撐桿數(shù)量不夠或安設(shè)不合格的； ⑷棚距超過規(guī)定的；⑸維修后巷道幫頂輪廓內(nèi)有舊木柿或其它雜物沒有處理的； ⑹錨桿托盤松動或角度不符合規(guī)定要求的； ⑺空頂部分沒有絞架或絞架沒有接頂； ⑻衛(wèi)生不合格的。1礦井于每月129日為工程質(zhì)量檢查日，檢查組由生產(chǎn)技術(shù)科組織安全、機(jī)電、生產(chǎn)技術(shù)科室及隊主要負(fù)責(zé)人參加，不得無故缺席，檢查結(jié)果匯總后存檔，作為月底工程質(zhì)量考核、結(jié)算的依據(jù)備案。失修巷道不及時采取措施維修一項扣2分。按時組織工程質(zhì)量檢查，否則每次扣10分，對參加檢查人員不認(rèn)真考核扣2分。積極參加礦組織的各項安全檢查和安全活動，不參加扣2分/人次，遲到扣1分/人次。八、文印室、計算機(jī)管理制度、復(fù)印機(jī)、印刷機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備均由專人管理和操作，其他人員一律不得使用。各科室在文印室打（復(fù)）印、傳真的文字材料，需經(jīng)辦人簽字登記。如出現(xiàn)故障，報綜合科負(fù)責(zé)人同意后，及時請人修理。所有密件不得讓無關(guān)人員翻閱、復(fù)制或借出，文印完畢后應(yīng)及時退回領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)科室。要負(fù)責(zé)做好文印耗材的采購保管工作。要加強(qiáng)對耗材的管理，厲行節(jié)約，對耗材的購入、使用、發(fā)放等情況進(jìn)行登記。無關(guān)人員不得擅自進(jìn)入文印室工作間。根據(jù)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)車輛日常檢查維護(hù)、零部件維修保養(yǎng)、更換機(jī)油、深度清潔、送修……，對停車場車輛進(jìn)行的有序停放，合理規(guī)劃運用車位，配合駕駛員移車停放好公司車輛；負(fù)責(zé)協(xié)助公司各部門辦公設(shè)備、硬件的安裝更換及維修檢查工作；負(fù)責(zé)部門工作區(qū)域（洗車場、一樓倉庫）的衛(wèi)生及耗材管理，車輛零配件的采購、庫存保管等；安檢員應(yīng)24小時內(nèi)隨時響應(yīng)，配合處理車輛故障、交通事故等突發(fā)性工作；及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，服從公司的管理。應(yīng)舉止文明，禮貌待人，主動服務(wù)，配合業(yè)務(wù)部去引導(dǎo)客戶看車、介紹車輛基本性能等；對車輛發(fā)生的故障，要判斷準(zhǔn)確，給出合理化方案，及時修復(fù)，不允許同一問題重復(fù)、拖沓修理的情況；服務(wù)人員完成工作任務(wù)后，要認(rèn)真仔細(xì)填寫“工作登記表”，由車隊長監(jiān)督驗收工作效果，并簽字；四、管理考核辦法實事求是按公司財務(wù)制度和銷售中心的有關(guān)規(guī)定報銷，提交報銷的各種票據(jù)，否則不予報銷，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假的行為，視情節(jié)給予記過、記大過、辭退直至追究法律責(zé)任拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)、挑選工作項目，違反一次處罰100元，違反兩次視為無視公司管理制度，公司有權(quán)解除勞動合同并追究后果；因個人原因造成同一問題重復(fù)修理的，不計工時，由此多產(chǎn)生的費用，自行承擔(dān)車輛情況登記表未詳盡記載（如故障原因，解決辦法、更換零件名稱、駕駛員意見等），罰款20元/次；五、業(yè)務(wù)程序差旅費報銷審批流程售后服務(wù)請款流程售后服務(wù)流程用戶服務(wù)資料歸檔流程統(tǒng)計報表每月統(tǒng)計售后服務(wù)數(shù)據(jù)（每月4號前報公司企管室），包括：1)安裝調(diào)試（人、次/天）及費用2)售后派人（人、次/天）及費用3)售后材料費用4)售后運輸費用5)售后總費用（合同規(guī)定的指導(dǎo)安裝調(diào)試費用除外）6)每月售后服務(wù)項目報表整理匯總，于次月初（5號前）整理一份交至品管中心、技術(shù)中心、營銷中心、高層領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)井下發(fā)現(xiàn)重大隱患時，安檢部部領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場，督促隱患整改。遵守公司其它管理規(guī)定，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。），否則，按礦工論處，罰款10元。公司查崗發(fā)現(xiàn)脫崗者，按集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全管理的有關(guān)規(guī)定》規(guī)定處罰。三號井屬垮井管理，不方便，三號井安檢員按下列要求匯報：早班15：00；中班23：00；夜班7：00。匯報時必須用井口調(diào)度室電話匯報（電話壞除外，可以打值班人員手機(jī)。三、隱患情況井下出現(xiàn)的重大隱患，安檢部部領(lǐng)導(dǎo)不知道，調(diào)度室未接到匯報，對安檢部領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行處罰。否則因此而造成事故，追究安檢部領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任。建立完善隱患整改方案及臺帳，落實隱患整改情況并定期進(jìn)行銷號處理。二、參加各科隊作業(yè)規(guī)程，開工報告和安全措施的會審。四、經(jīng)常深入現(xiàn)場，廣泛收集、整理各種技術(shù)資料，根據(jù)礦井的實際情況，分析各種安全問題，向有關(guān)部門和單位提出合理化建議。六、參加有關(guān)事故的調(diào)查，分析和追查工作。八、在生產(chǎn)中出現(xiàn)重大事故要立即趕到現(xiàn)場，在公司總工程師或其他領(lǐng)導(dǎo)下，積極搶救與處理事故。安全檢查員崗位責(zé)任制一、在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，結(jié)合馬臨公司實際，嚴(yán)格按規(guī)程措施查行監(jiān)督檢查。三、對礦井的安全狀況做到心中有數(shù)，要有重點和有針對性地開展工作，四、嚴(yán)格交接班制度，對當(dāng)班的安全狀況進(jìn)行認(rèn)真交接，對重大的安全隱患要提出整改意見。瓦檢斯檢查員崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的瓦斯?jié)舛?，“一通三防”設(shè)施運行情況的檢查。三、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及其他有關(guān)通風(fēng)、瓦斯等規(guī)定，認(rèn)真檢查所管轄范圍內(nèi)的瓦斯，并做到瓦斯檢查記錄牌板、手冊、日報三對口。五、嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查及放炮管理制度。七、瓦斯檢定器、放炮器必須隨身攜帶，不準(zhǔn)亂仍亂放。九、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。井口檢身工崗位責(zé)任制努力學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和法規(guī)，嚴(yán)把井口關(guān)。三班按時到安檢部值班室參加班前會，服從值班人員的安排。負(fù)責(zé)入井人員乘坐人車時的安全監(jiān)督，制止扒、蹬、跳，制止乘車人員將攜帶的工具伸出車外。負(fù)責(zé)外來人員的檢身、入井簽字，若無公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門人員帶隊，嚴(yán)禁外來人員入井。負(fù)責(zé)井口工作場所文明衛(wèi)生，保持井口工作場所干凈整潔。嚴(yán)格落實入井配戴礦燈、自救器、便攜儀制度，對違章者人員有權(quán)處以50元的罰款，井下一經(jīng)查出未背者給予檢身工和信息員罰款50元，當(dāng)班發(fā)現(xiàn)三人以上者檢身工、信息員停工辦學(xué)習(xí)班。對班中睡崗、脫崗、回家吃飯人員一經(jīng)查出給予罰款50元。嚴(yán)禁井口20米以內(nèi)喝酒，抽煙，對違章人員給予200元的罰款，并報礦上處理。并詳細(xì)填寫臺帳，對臺帳不清，信息反饋不到位，造成影響的要嚴(yán)格處理。二、認(rèn)真填寫各類臺帳，不得誤填、漏寫、亂寫。當(dāng)班必須守崗位，堅持原則，對睡崗人員一經(jīng)查出給予罰款100元，停工辦學(xué)習(xí)班，取消當(dāng)月各種獎金的處理，屢教不改，性質(zhì)嚴(yán)重的報礦上按礦規(guī)開除礦籍。當(dāng)班必須分清工作重點，嚴(yán)格把關(guān)，狠反“三違”，杜絕違章指揮和就冒險作業(yè)，對現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán)的一經(jīng)查出給予罰款50元，屢教不改者先取消當(dāng)月獎金，停工辦學(xué)習(xí)班后報礦上調(diào)離工作崗位的處理。對地質(zhì)條件變化引起的瓦斯超限異?，F(xiàn)象，安監(jiān)員要立即現(xiàn)場決策，對各類征兆（瓦斯、水、頂板）在現(xiàn)場采取措施的同時，要立即匯報，凡是不在現(xiàn)場造成事故的按事故連帶責(zé)任嚴(yán)肅處理。嚴(yán)格落實“四位一體”放炮簽字制度和安檢員掌握放炮11111三、器鑰匙制，丟失鑰匙或不交信息站的自行負(fù)責(zé)找回，并一次處以30元的罰款。日常真學(xué)習(xí)“三大規(guī)程”、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》，熟知各類安全技術(shù)措施。對無故曠工人員一律每天罰款50元，超過三天的報勞人科另行安排。嚴(yán)格落實“四位一體”防突措施，當(dāng)班瓦斯涌出異常時要立即采取措施并及時匯報，否則給予停工辦學(xué)習(xí)班的處理，造成事故的報礦上處理。大班安監(jiān)人員凡是不請假，無故不到的按曠工論處，并給予50元的罰款，遲到、早退、竄崗人員一次罰款50元，大班全月上班制，有事請假有副部長頂替，當(dāng)月報班27個，缺一天扣一個。堅持每天一井，堅持巡回檢查制度，對現(xiàn)場查出的重大問題應(yīng)立即采取措施處理，升井后應(yīng)及時下發(fā)整改通知，并匯報部領(lǐng)導(dǎo)，有主管部長負(fù)責(zé)落實整改。秉公無私，堅持原則，對查出的“三違”人員量經(jīng)發(fā)現(xiàn)蕾期給予罰款100元，并停工辦學(xué)習(xí)班。堅持走一路，檢查一路，確保一路的原則，以“三鐵”手段狠反三違，促進(jìn)各項管理工作的須利開展。周六、周日值班部長和大班人員共同上班，部長互換下井，大班人員正常下井。井下時間不得少于4小時，否則扣除當(dāng)班工資，并罰款50元。1大班人員對井下出現(xiàn)的隱患有可能導(dǎo)致當(dāng)班事故的，應(yīng)跟班立即整改，因視而不見，導(dǎo)致事故發(fā)生的，從重從嚴(yán)處理。早上提前半小時上班，搞好衛(wèi)生清潔工作，下午無事可提前15分鐘下班。每月25日將部內(nèi)各類考核匯總報部內(nèi)核定。凡是按時完不成工作造甩影響的每次罰款30元，并考核2分。信息站必須狠反“三違”，凡對“三違”姑息遷就者罰款200元，并考核10分，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離崗位。不得在科內(nèi)倒事弄非，有事多商量，多交流，努力搞好團(tuán)結(jié)，凡是工作不努力，制造糾紛者一律停止工作。由副部長張雄負(fù)責(zé)小班評估，副部長張建林負(fù)責(zé)地面查崗，師主任負(fù)責(zé)各隊月底考核。日?？己伺c考核成績一并匯總作為年內(nèi)先進(jìn)工作者評選內(nèi)容和尾數(shù)淘汰的考核。1所有措施由工程師主任歸檔保存。1井下查出的重要問題必須匯報，要求各班長兩周匯報一次。為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實“三大規(guī)程”做到“五不生產(chǎn)”，切實做好現(xiàn)場監(jiān)督檢查及安全隱患治理工作，確保礦井安全生產(chǎn)。望遵照執(zhí)行。2）輕傷不超標(biāo)。4）隱患整改率100%，特殊工種、一般工種持證率100%。2）安全隱患排查治理，做到安檢員班中排查治理，管理人員定期不定期抽查和重點排查治理安全隱患。4）加強(qiáng)安全大檢查，安檢部每旬組織一次大檢查，全面排查安全隱患；5）過程控制閉合管理，對排查出的隱患問題嚴(yán)格按照“五定”原則（定時間、定責(zé)任人、定措施、定驗收人、定獎懲）落實整改，達(dá)到100％整改閉合。7）加強(qiáng)安檢員現(xiàn)場監(jiān)管力度，加強(qiáng)安檢員責(zé)任心、敬業(yè)精神的教育，管理人員要經(jīng)常下井，督察安檢員的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按照制度處理。安全分析：每月129日召開安全例會，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，改進(jìn)安全監(jiān)督檢查方法，提高安全監(jiān)督檢查水平，確保礦井安全生產(chǎn)。值班職責(zé)：1）認(rèn)真組織召開安檢員班前會，處理當(dāng)天的具體業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)安檢員班中匯報記錄，電話監(jiān)督安檢員交接班情況，負(fù)責(zé)安檢員班后匯報，負(fù)責(zé)及時將查出的隱患問題向各責(zé)任單位通報處理等。3）負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件及協(xié)調(diào)日常工作，重大事件及問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。5）保持環(huán)境衛(wèi)生。負(fù)責(zé)監(jiān)督帶班入井活動正常開展，負(fù)責(zé)組織突擊檢查。勞動紀(jì)律管理制度遵守礦規(guī)礦紀(jì)及安檢部內(nèi)管理制度，做到遵章守紀(jì)；請假制度：不論事假或輪休均必須履行請假手續(xù)，休1班由安檢部長批準(zhǔn)，超過2天（含2天）由安全副總經(jīng)理批準(zhǔn)，超過一周