【正文】 安全隱患的整改落實(shí)情況。3）突出重點(diǎn)監(jiān)管：瓦斯治理、一通三防、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、采掘頂板等工作重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，保證安全生產(chǎn)。結(jié)合工作實(shí)際，特制定安檢部安全管理工作制度。副部長(zhǎng)每周必須有一次夜班下井查崗。所有文件收集給副部長(zhǎng)傳閱后歸檔，丟失按失職處罰。1認(rèn)真落實(shí)部領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不得以任何理由推諉。必須努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，熟知自己所管專業(yè)“三大規(guī)程”和法律、法規(guī)，不斷提高自身業(yè)務(wù)文化素質(zhì)。當(dāng)班必須對(duì)工作面的小絞車(chē)及一坡三檔、耙?guī)r機(jī)、通風(fēng)及監(jiān)測(cè)探頭位置、斷電等情況進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題停止使用并及時(shí)匯報(bào)。安監(jiān)員落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)交接班簽字制度，對(duì)不在現(xiàn)場(chǎng)交接班人員，一經(jīng)查出給予100元的處罰，造成事礦的嚴(yán)格處理。加強(qiáng)井口管理，對(duì)不入井考勤和托考的一經(jīng)查出檢身工和信息員罰款100元，停辦學(xué)習(xí)班五天并在學(xué)習(xí)會(huì)上作出書(shū)面檢查。嚴(yán)格執(zhí)行《入井人員檢身制度》和《出入井人員清點(diǎn)制度》，若發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向值班人員和調(diào)度室匯報(bào)。六、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)參加班前會(huì)，領(lǐng)取當(dāng)班工作任務(wù)，在領(lǐng)取瓦斯檢定器撕應(yīng)檢查藥品、電路、氣密性、條紋是否符合要求，不符合的禁止入井使用。二、對(duì)全礦井的采掘工作面和作業(yè)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要現(xiàn)場(chǎng)督促整改，當(dāng)班整改不完的，升井后向隱患單位下發(fā)隱患整改通知書(shū)限期整改，俞期未整改的下發(fā)處罰通知；有危及職工生命的較大隱患，有權(quán)責(zé)令其停產(chǎn)整改。三、督促檢查各科隊(duì)按作業(yè)規(guī)程，開(kāi)工報(bào)告和安全技術(shù)措施施工，會(huì)同本部采掘主管認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。）其它電話匯報(bào)不作數(shù)。二、安檢員管理規(guī)定遵章守紀(jì)，按時(shí)上下班，有事休班必須請(qǐng)假（電話請(qǐng)假已批準(zhǔn)，主要指三號(hào)井。本辦印發(fā)的文字材料原則上不準(zhǔn)送外打（復(fù)）印或傳 真，如遇特殊情況需在外打（復(fù)）印或傳真的，需經(jīng)綜合科批準(zhǔn)登記后第二篇：安檢部管理制度安檢部管理制度一、管理目的為規(guī)范安檢員的服務(wù)工作，配合車(chē)隊(duì)部出車(chē)的需求，保證客戶在租用我司車(chē)輛的安全性，提高客戶的滿意度和信任度，現(xiàn)制定服務(wù)管理制度和工作流程：二、工作內(nèi)容部門(mén)人員配備24人，作為公司后勤安檢人員。，及時(shí)銷(xiāo)毀廢棄文件，保管好有關(guān)機(jī)密資料。對(duì)出現(xiàn)的頂板和工程質(zhì)量事故不分析和處理扣3分/起次。200mm的； ⑷中高誤差超過(guò)100mm，+200mm的；⑸空頂部分沒(méi)有絞架或絞架接頂不牢、封頂、壁幫不嚴(yán)的； ⑹前傾后仰：前傾超過(guò)50mm,后仰超過(guò)100mm的； ⑺棚距架設(shè)超過(guò)規(guī)定50mm的； ⑻使用變形工字鋼材料重新架棚的； ⑼已告知不合格工程而沒(méi)有及時(shí)返工的；⑽衛(wèi)生不合格，有積水，材料、雜物亂扔亂放，浮煤、浮矸不清徹底的。不合格工程待下次礦定統(tǒng)一驗(yàn)收日，按照標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、結(jié)算。十四、文件記錄管理制度實(shí)行專人管理制度；安檢員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)安檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄本、隱患臺(tái)賬、隱科內(nèi)保存不少于1年；對(duì)于各類(lèi)文件按照體系規(guī)定歸檔保存。2）及時(shí)查處重大安全隱患或避免安全事故的有功人員，一次獎(jiǎng)勵(lì)50—200元。日常及時(shí)更換光瓦儀藥品、電池，保證正常使用。班中出現(xiàn)人身和非傷亡事故，發(fā)生瓦斯超限，應(yīng)立即報(bào)告調(diào)度室和安檢部。交接內(nèi)容：當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未整改完畢的隱患、安全儀器狀況；下班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)及重大安全隱患措施落實(shí)保障內(nèi)容等?？荚嚦煽?jī)不及格的罰款100元；五 班前會(huì)管理制度。輪休制度：正常休班不需請(qǐng)假，正常上班期間如有特殊情況確需休班，必須和本組休班者商量替班，并向當(dāng)班組長(zhǎng)和部室值班人員匯報(bào)。4）執(zhí)行交接班制度，交班人應(yīng)將重大事項(xiàng)向接班人交代清楚，保持安全工作的連續(xù)性。6）加強(qiáng)責(zé)任強(qiáng)化落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度、深入現(xiàn)場(chǎng)和抓安全隱患解決工作的監(jiān)督和考核，充分發(fā)揮各級(jí)干部安全管理責(zé)任。一 安全目標(biāo)管理制度：安全目標(biāo)：1）無(wú)重傷及二級(jí)以上非傷亡事故。4）隱患整改率100%，特殊工種、一般工種持證率100%。安全分析：每月26日召開(kāi)一次安全例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，改進(jìn)安全監(jiān)督檢查方法，提高安全監(jiān)督檢查水平，確保礦井安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督帶班入井活動(dòng)正常開(kāi)展，負(fù)責(zé)組織突擊檢查。獎(jiǎng)懲制度：1）班前會(huì)遲到一次罰款10元；不在現(xiàn)場(chǎng)交接班一次罰款20元，造成事故（或礦領(lǐng)導(dǎo)查出）的按照規(guī)定提高一個(gè)檔次處理。3）班前會(huì)內(nèi)容：組織學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，每日一題、傳達(dá)各種會(huì)議精神，上班存在問(wèn)題，當(dāng)班處理隱患的安全措施和主要事項(xiàng)等。查處安全隱患問(wèn)題，不得死守一點(diǎn)顧此失彼，對(duì)班中查出問(wèn)題除及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員整改外，并及時(shí)向安檢科和調(diào)度室匯報(bào)，并認(rèn)真填寫(xiě)安檢員現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄及瓦斯檢查手冊(cè)。安全隱患實(shí)現(xiàn)閉合管理，嚴(yán)格落實(shí)隱患“排查、報(bào)告、分級(jí)、建檔、整改、注冊(cè)銷(xiāo)號(hào)”全程管理；安全隱患整改要重在落實(shí)，形成閉合管理，規(guī)范職工安全行為，保證安全生產(chǎn)；安全隱患實(shí)行嚴(yán)格管理，指導(dǎo)安全生產(chǎn)；出現(xiàn)重大安全隱患事故，追究安檢員連帶責(zé)任；考核：1）對(duì)于重大責(zé)任隱患不及時(shí)處理、匯報(bào)，如：空頂作業(yè)、瓦斯超限作業(yè)、微風(fēng)作業(yè)等每條罰50元，造成事故的，按照規(guī)定提高一個(gè)檔次處理。安全儀器建立臺(tái)帳管理。2）年內(nèi)累計(jì)違規(guī)、違紀(jì)超過(guò)規(guī)定的，取消評(píng)先資格，直至取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。礦井每月29號(hào)對(duì)上月的井下掘進(jìn)、巷道維修等工程進(jìn)行一次工程質(zhì)量驗(yàn)收。當(dāng)班工程結(jié)束，有本班工作地點(diǎn)負(fù)責(zé)的技術(shù)員對(duì)本班工程進(jìn)行初驗(yàn)并對(duì)該工程做好標(biāo)記（日、班），否則，當(dāng)班不進(jìn)行標(biāo)注、隔班標(biāo)注或驗(yàn)收工程前重新標(biāo)注的，不予驗(yàn)收。1礦井于每月129日為工程質(zhì)量檢查日，檢查組由生產(chǎn)技術(shù)科組織安全、機(jī)電、生產(chǎn)技術(shù)科室及隊(duì)主要負(fù)責(zé)人參加，不得無(wú)故缺席，檢查結(jié)果匯總后存檔，作為月底工程質(zhì)量考核、結(jié)算的依據(jù)備案。八、文印室、計(jì)算機(jī)管理制度、復(fù)印機(jī)、印刷機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備均由專人管理和操作，其他人員一律不得使用。要負(fù)責(zé)做好文印耗材的采購(gòu)保管工作。應(yīng)舉止文明，禮貌待人，主動(dòng)服務(wù)，配合業(yè)務(wù)部去引導(dǎo)客戶看車(chē)、介紹車(chē)輛基本性能等；對(duì)車(chē)輛發(fā)生的故障，要判斷準(zhǔn)確，給出合理化方案，及時(shí)修復(fù)，不允許同一問(wèn)題重復(fù)、拖沓修理的情況；服務(wù)人員完成工作任務(wù)后，要認(rèn)真仔細(xì)填寫(xiě)“工作登記表”，由車(chē)隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督驗(yàn)收工作效果，并簽字；四、管理考核辦法實(shí)事求是按公司財(cái)務(wù)制度和銷(xiāo)售中心的有關(guān)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)，提交報(bào)銷(xiāo)的各種票據(jù)，否則不予報(bào)銷(xiāo)，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假的行為，視情節(jié)給予記過(guò)、記大過(guò)、辭退直至追究法律責(zé)任拒絕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)、挑選工作項(xiàng)目，違反一次處罰100元，違反兩次視為無(wú)視公司管理制度，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同并追究后果；因個(gè)人原因造成同一問(wèn)題重復(fù)修理的，不計(jì)工時(shí)，由此多產(chǎn)生的費(fèi)用，自行承擔(dān)車(chē)輛情況登記表未詳盡記載（如故障原因，解決辦法、更換零件名稱、駕駛員意見(jiàn)等），罰款20元/次；五、業(yè)務(wù)程序差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)審批流程售后服務(wù)請(qǐng)款流程售后服務(wù)流程用戶服務(wù)資料歸檔流程統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月統(tǒng)計(jì)售后服務(wù)數(shù)據(jù)（每月4號(hào)前報(bào)公司企管室），包括：1)安裝調(diào)試（人、次/天）及費(fèi)用2)售后派人（人、次/天）及費(fèi)用3)售后材料費(fèi)用4)售后運(yùn)輸費(fèi)用5)售后總費(fèi)用（合同規(guī)定的指導(dǎo)安裝調(diào)試費(fèi)用除外）6)每月售后服務(wù)項(xiàng)目報(bào)表整理匯總，于次月初（5號(hào)前）整理一份交至品管中心、技術(shù)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、高層領(lǐng)導(dǎo)。公司查崗發(fā)現(xiàn)脫崗者，按集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)安全管理的有關(guān)規(guī)定》規(guī)定處罰。否則因此而造成事故，追究安檢部領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任。六、參加有關(guān)事故的調(diào)查，分析和追查工作。瓦檢斯檢查員崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的瓦斯?jié)舛龋耙煌ㄈ馈痹O(shè)施運(yùn)行情況的檢查。九、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。負(fù)責(zé)外來(lái)人員的檢身、入井簽字，若無(wú)公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)人員帶隊(duì)，嚴(yán)禁外來(lái)人員入井。嚴(yán)禁井口20米以內(nèi)喝酒，抽煙，對(duì)違章人員給予200元的罰款，并報(bào)礦上處理。當(dāng)班必須分清工作重點(diǎn)，嚴(yán)格把關(guān)，狠反“三違”，杜絕違章指揮和就冒險(xiǎn)作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)的一經(jīng)查出給予罰款50元，屢教不改者先取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，停工辦學(xué)習(xí)班后報(bào)礦上調(diào)離工作崗位的處理。對(duì)無(wú)故曠工人員一律每天罰款50元，超過(guò)三天的報(bào)勞人科另行安排。秉公無(wú)私，堅(jiān)持原則，對(duì)查出的“三違”人員量經(jīng)發(fā)現(xiàn)蕾期給予罰款100元，并停工辦學(xué)習(xí)班。1大班人員對(duì)井下出現(xiàn)的隱患有可能導(dǎo)致當(dāng)班事故的，應(yīng)跟班立即整改，因視而不見(jiàn)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，從重從嚴(yán)處理。信息站必須狠反“三違”，凡對(duì)“三違”姑息遷就者罰款200元，并考核10分，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離崗位。1所有措施由工程師主任歸檔保存。2）輕傷不超標(biāo)。7）加強(qiáng)安檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，加強(qiáng)安檢員責(zé)任心、敬業(yè)精神的教育，管理人員要經(jīng)常下井，督察安檢員的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)格按照制度處理。5）保持環(huán)境衛(wèi)生。如果沒(méi)有替班人員，不論任何人不得私自休班。2）值班人員召開(kāi)由安檢員參加的班前會(huì)，班前會(huì)時(shí)間（8點(diǎn)班7：10，4點(diǎn)班15：10，0點(diǎn)班23：10），班前會(huì)不得遲到，更不準(zhǔn)缺席。交班人員必須交清當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況、存在的問(wèn)題，當(dāng)班問(wèn)題解決整改情況及下一班需要重點(diǎn)解決、處理的問(wèn)題等情況，并做好交接班記錄。跟班安檢員、巡查員必須熟悉工作地點(diǎn)基本情況，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)程、措施、制度檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時(shí)督促整改。考核：安檢員班中不匯報(bào)，一次罰款20元，班中匯報(bào)內(nèi)容與班報(bào)、手冊(cè)不照，一次罰款10元。安全獎(jiǎng)懲管理制度安檢員切實(shí)履行職責(zé)，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合。遵循“及時(shí)上報(bào)、積極搶救、安全撤離、妥善避災(zāi)”原則，指揮協(xié)助配合現(xiàn)場(chǎng)工作人員、事故單位啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)施救，并通知臨近災(zāi)區(qū)人員由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)撤出，將損失降低到最小程度。參加活動(dòng)者必須認(rèn)真傾聽(tīng)，用心記憶，不得交頭接耳，大聲喧嘩。按時(shí)參加公司、本部組織的各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)，并作好記錄。嚴(yán)禁營(yíng)私舞弊和利用職權(quán)搞打擊報(bào)復(fù)，不當(dāng)老好人，不吃請(qǐng)，不請(qǐng)吃，不徇私情，嚴(yán)格秉公執(zhí)法，工作實(shí)事求是，大膽管理，罰款必須有理有據(jù)，不準(zhǔn)弄虛作假，濫用職權(quán)。當(dāng)發(fā)生停風(fēng)、停電、瓦斯超限、冒頂事故等威脅人身安全時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)公司調(diào)度中心和安檢部領(lǐng)導(dǎo)或值班人員，做好撤離人員、監(jiān)督事故處理等工作。堅(jiān)持走一路查一路，覆蓋“點(diǎn)、線、面”。一、檢查要求每次安全大檢查之前，要對(duì)照“三大規(guī)程”（安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程）規(guī)定和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好檢查前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)掌握的情況確定檢查重點(diǎn)。作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的編制審批情況，各項(xiàng)規(guī)章制度及施工措施的貫徹落實(shí)情況。三、管理辦法1被檢單位對(duì)安全檢查發(fā)現(xiàn)和安全辦公會(huì)提出的問(wèn)題和隱患，要嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)整改，指定專人負(fù)責(zé)。為使會(huì)議規(guī)范化、制度化，制定安檢部安全例會(huì)管理制度。主持人必須作好活動(dòng)記