【導(dǎo)讀】為了有效利用材料，減少材料的浪費，特制定本辦法。本辦法適用于車集煤礦通風隊材料使用過程的管理。每月月初召開材料計劃分解會議，對內(nèi)部核算機構(gòu)成員參加。擔的任務(wù)，分解材料費用，分解原則為以工計費。長向所屬人員宣傳本月生產(chǎn)，材料費用計劃情況。材料計劃變更申報分管隊長同意，經(jīng)主管隊長批準。地面材料管理應(yīng)該擺放整齊，賬面明細嚴格按照領(lǐng)料單發(fā)放。計劃外工作量用以隊長批準為準增補費用。計劃內(nèi)工作未完成，按所需材料費用從月初材料費用計劃扣減。職工的積極性，依據(jù)公司工資改革方案核礦內(nèi)經(jīng)營實施細則。實行易崗易薪，每人以當天崗位計算本人工資。待崗培訓(xùn)人員每天支付生活費10元，不參與效益工資分配。安全結(jié)構(gòu)工資等專用固定工資，按單項實施辦法考核。各種罰款無法折算分的，按固定形式出現(xiàn)。則支付相關(guān)班組勞務(wù)費用。凡因個人違章違紀處以罰款一律由本人承擔。意見，經(jīng)主管隊長批準后由核算員做工資時兌現(xiàn)。分，由隊統(tǒng)一支付。

　　

【正文】 范圍 本辦法適用于 通風隊 內(nèi)部市場結(jié)算。 3 結(jié)算流程 永煤集團龍宇公司車集煤礦 通風隊 文件 各班組職工 材料員 負責 材料 發(fā)放 核算員負責 電費 考核 核算員負責材料費考核 核算員負責工分統(tǒng)計 調(diào)度員負責獎罰統(tǒng)計 核算員負責服務(wù) 費 考核 隊長、書記仲裁 全隊內(nèi)部市場結(jié)算 班長負責通風維護 儀修班長負責儀器維護 全隊市場結(jié)算 班組市場結(jié)算 XX 公司 車集煤礦 標題：車集煤礦 通風 隊內(nèi)部市場結(jié)算辦法 編號： JJQC202118 版別： A/0 共 6 頁 第 2頁 編制： 劉佳慧 審核： 劉斌 批準： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實施 4 結(jié)算原則 按收 、支兩條線將核算內(nèi)容分成生產(chǎn)成果指標和生產(chǎn)成本指標。 生產(chǎn)成本 指標包括材料、工資、電費 、服務(wù)費等。 各班組作為相對獨立的市場主體，根據(jù)隊內(nèi)相應(yīng)的內(nèi)部市場結(jié)算單價進行結(jié)算（見附件 1）。 職工個人作為相對獨立的市場主體，根據(jù)隊內(nèi)積分辦法進行結(jié)算。 5 結(jié)算方式 區(qū)隊對班組 的結(jié)算， 材料費 、 電費、服務(wù)費等由核算員負責統(tǒng)計核算，采用 日 考核月兌現(xiàn)。 班組對職工 的結(jié)算 根據(jù)職工 的出勤工數(shù) 、 任務(wù)完成情況所計的工分、 各項獎罰 等項指標完成情況作為核算依據(jù)， 采用日考核月兌現(xiàn)。 6 結(jié)算辦法 結(jié)算 班組 市場 結(jié)算工資 =班組人工費結(jié)算余額 +材料費結(jié)算余額 +電費結(jié)算余額 +服務(wù)費結(jié)算余額 班組人工費的結(jié)算 （不包括入井費、夜班費、醫(yī)療補貼、全員學(xué)習獎罰等固定部分，該固定部分按照礦規(guī)定執(zhí)行） 班組人工費的結(jié)算 ， 依據(jù)班組人員總出勤乘以每工所得的工分乘以相應(yīng)的內(nèi)部結(jié)算單價 班組 市場結(jié)算額（工資） =收入 支出 公式中： 班組人工費 收入 =班組 總出勤 班組每工所得工分 內(nèi)部結(jié)算單價 +班組安全結(jié)構(gòu)工資 +班組其他收入。 永煤集團龍宇公司車集煤礦 通風隊 文件 標題：車集煤礦 通風 隊內(nèi)部市場 結(jié)算辦法 編號： JJQC202118 XX 公司 車集煤礦 版別： A/0 共 6 頁 第 3頁 編制： 劉佳慧 審核： 劉斌 批準： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實施 核情況進行結(jié)算。 班組 材料費的結(jié)算 每月依據(jù)礦下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，隊市場組織機構(gòu)的主要成員溝通后，于 3 日前由核算員負責將本單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃分解到各班組，作為各班組核算依據(jù)。 核算員每月根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況，以內(nèi)部市場結(jié)算價格和班組 所管轄的范圍，設(shè)備的臺數(shù)實際支出 情況為依據(jù)，對班組配件、 油脂、其他材料等可控材料進行結(jié)算，并對結(jié)算的節(jié)超情況作以簡易分析。 隊按材料費用節(jié)超的 50％，獎罰相關(guān)班組，班長為班組人員的 200％。 單件在 3000 元以上的配件、其他材料由隊承擔，班組投入計劃外材料、公共使用的材料，月末由隊市場組織機構(gòu)根據(jù)班組投入核實后，為班組增補相應(yīng)的費用。 班組 電費、服務(wù)費的結(jié)算 電費、全部分配到 設(shè)施維護 班，根據(jù) 設(shè)備數(shù)量、電費實際消耗情況 ，依據(jù)內(nèi)部結(jié)算價格確定計劃金額，依據(jù)實際使用情況確定實際消耗，并進行結(jié)算。 電費的節(jié)超按照節(jié)超的 50%進入班組 結(jié)算。 班組節(jié)超的電費兌現(xiàn)部分，打入班組效益工資， 由班組長依據(jù)實際情況分配到個人 。 礦燈費、洗澡費依據(jù)班組在冊人數(shù)和內(nèi)部結(jié)算價格確定 計劃金額，依據(jù)實際出勤人數(shù)和內(nèi)部結(jié)算價格確定實際消耗。 礦燈費、洗澡費節(jié)超 50%結(jié)算到班組，打入班組效益工資， 由 永煤集團龍宇公司車集煤礦 通風隊 文件 標題：車集煤礦 通風 隊內(nèi)部市場結(jié)算辦法 編號： JJQC202118 版別： A/0 共 6 頁 第 4頁 XX 公司 車集煤礦 編制： 劉佳慧 審核： 劉斌 批準： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實施 班組長依據(jù)實際情況分配到個人 。 運輸費、工程車費用、加工費全部計入 到 檢修班，結(jié)算形式同礦燈費、洗澡費。 職工個人結(jié)算，由 班組長 根據(jù)個人 每出勤及 工作量積分、 及 各項獎罰，計算職工個人結(jié)算結(jié)果。即： 職工個人工資 =職工市場結(jié)算收入 職工市場結(jié)算支出 公式中： 職工 市場結(jié)算 收入 =個人工作量積分分值 +安全結(jié)構(gòu)工資 +其他獎勵。 職工 市場結(jié)算 支出 =個人工作量積分扣罰分值 +其他扣罰。 7 兌現(xiàn)獎罰辦法及標準 礦內(nèi)對區(qū)隊的獎罰 ，經(jīng)班子研究討論后，能落實到責任人的 落實到責任人，落實不到責任人的落實到班組，礦對班組的各項罰款 均由各班組承擔。 針對材料的回收， 針對材料的回收，對隊長、書記、副隊長、技術(shù)員、核算員、材料員（隊管理人員按照礦文件分配回收材料獎勵 的 40%，正職系數(shù)為 副職、技術(shù)員、核算員、材料員按照相應(yīng)的比例進行分配）以及班組長、 班組成員 進行獎勵（分配回收材料獎勵的 60%） 由班組長根據(jù)班組成員貢獻大小進行分配 ，來提高班組長 及班組成員 的節(jié)約、回收意識 。 8 具體要求 內(nèi)部市場成員要把內(nèi)部市場核算、結(jié)算工作當 作一項重要任務(wù)來抓，把內(nèi)部市場核算、結(jié)算作為對班組長、 材料員、 一項重點工作來考核。 2號下午 14:30分礦召開的市場服務(wù) 費用結(jié) 永煤集團龍宇公司車集煤礦 通風隊 文件 標題：車集煤礦 通風 隊內(nèi)部市場結(jié)算辦法 編號： JJQC202118 版別： A/0 共 6 頁 第 5頁 編制： 劉佳慧 審核： 劉斌 批準： 劉斌 XX 公司 車集煤礦 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實施 算會。 全隊工資的結(jié)算依據(jù)礦結(jié)算結(jié)果執(zhí)行，可依據(jù)礦結(jié)算結(jié)果申請預(yù)留和借款，已備以豐補欠；區(qū)隊對班組的結(jié) 算原則上不得突破礦對隊的結(jié)算總 額 。 內(nèi)部市場結(jié)算完成后，由核算員通知班組長對班組的結(jié)算情況進行核對、溝通，認可后在結(jié)算單上簽字。經(jīng)內(nèi)部市場組織機構(gòu)審核后執(zhí)行。 全面預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營分析、庫存報表等礦規(guī)定需報送資料， 報送時要加蓋單位公章和核算員簽字，并經(jīng)隊負責人審核簽字后，方可報出，班組經(jīng)濟核算報表要經(jīng)班組長簽字認可，并上墻公布。 內(nèi)部市場結(jié)算、核算資料要求做到內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確、打印規(guī)范。 班組核算員 必須對班組和職工的工作量以及材料回收情況實事求是的進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)一次不實，對 班長 罰 款 50 元，班長必須在 次月的 3 日前將班組逐日得分 原始臺帳及匯總表交至核算員處，每推遲 1 天罰款 50 元。 調(diào)度員必須在次月 3 日前將各項獎罰明細交至核算員處，每推遲 1天罰款 50 元。 核算員必須在次月 15 日前將班組 個人逐日得分、安全積分 以及獎罰落實公布在會議室，以便班組及職工查詢、核對，否則每推遲 1 天罰款 50 元。 內(nèi)部市場結(jié)算工作必須在次月的 20 日完成，否則罰核算員 50 元。 永煤集團龍宇公司車集煤礦 通風隊 文件 標題：車集煤礦 通風 隊內(nèi)部市場結(jié)算辦法 編號： JJQC202118 版 別： A/0 共 6 頁 第 6頁 編制： 劉佳慧 審核： 劉斌 批準： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實施 XX 公司 車集煤礦 附表：區(qū)隊班組專（兼）職市場化管理人員名單 序號 單位 核算員 材料員 設(shè)備管理員 1 通風 隊 劉佳慧 陶萬里 徐會標 2 鄭為民 班 鄭為民 鄭為民 鄭為民 3 陶萬里 班 陶萬里 陶萬里 陶萬里 4 李靖 班 李靖 李靖 李靖 5 李明 班 李明 李明 李明 永煤集團龍宇公司車集煤礦 通風 隊文件 標題：車集煤礦 通風 隊 內(nèi)部 信息管理制度 編號 ： JJQC202117 版別： A/0 共 5 頁 第 1頁 編制：劉 佳慧 審核： 劉斌 批準： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實施 XX 公司 車集煤礦 根據(jù)隊有關(guān)要求，結(jié)合隊下發(fā)《車集煤隊信息管理制度》，為適應(yīng)發(fā)展要求，使 通風 隊信息管理工作高效運轉(zhuǎn)，進一步完善管理體系，確保我隊信息管理工作再上新臺階，更好地為生產(chǎn)服務(wù)，特制定《 通風 隊信息管理制度》。 一、成立 通風 隊信息領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：隊長、書記 副組長：各分管隊長 成 員：各班組長 二、 通風 隊信息集 中流程 (見附圖 ) 三、 通風 隊信息管理責任范圍 隊長對全隊信息管理負全面領(lǐng)導(dǎo)責任，分管隊長對各分管方面負領(lǐng)導(dǎo)責任。 分管職責分工 (1) 湯運濤 負責對各項信息收集、整理 及 存儲 并向隊長匯報，向各分管隊長反饋信息，落實各班組執(zhí)行情況。負責培訓(xùn)及相關(guān)考核信息的匯總，并反饋信息落實的情況 (2) 李先見 負責井下 通風 系統(tǒng)信息的匯總和匯報，并反饋各班組對相關(guān)工作的落實情況。 (3) 劉懷艷 負責全隊技術(shù)管理、安全考核、基礎(chǔ)檔案的信息匯總 和匯 永煤集團龍宇公司車集煤礦 通風 隊文件 標題：車集煤礦 通風 隊 內(nèi)部 信息管理制度 編號： JJQC202117 版別： A/0 共 5 頁 第 2頁 編制： 劉佳慧 審核： 劉斌 批準： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實施 報，并反饋相關(guān)班組對工作的落實情況。 XX 公司 車集煤礦 (4) 宋毛進 負責有 放炮、瓦檢 部分的信息匯總和匯報，并反饋信息的落實情況。 (5)隊長、書記和各分管隊長對信息管理工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，技術(shù)員對本單位信息工作負技術(shù)責任。各分管隊長必須做到上情下達，下情上知，確保各項工作匯報、落實情況信息的快速、高效傳遞 。 四、信息的處理程序 為了加強信息管理，使隊決策層和領(lǐng)導(dǎo)層從處理“具體的事情”轉(zhuǎn)化到處理“事情的信息”，促進安全生產(chǎn)管理信息化，使管理職能和管理行為相統(tǒng)一，對信息處理程序做如下規(guī)定。 外來信息的處理程序 外來信息是指來自于我隊外部的信息，這類信息由各分管隊長獲取信息后，接受者辨識信息級別，根據(jù)級別需要報送隊長請示，及時報送。 對外出傳遞的信息處理程序 對于在我隊在安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的信息，按規(guī)定需要向隊、兄弟單位進行傳遞的信息，由分管隊長負責的信息進行收集、整理，形成外出傳遞信息。根據(jù)信息級別 ，請示隊長后對外報送。 隊內(nèi)部傳遞信息的處理程序 ①各分管隊長對信息的處理程序 各分管隊長工作是我隊信息管理工作的重點，在分管的管理職能方面，信息采集、傳遞、存儲程序要明確，細致分工。分管負責人依據(jù)分工、管 永煤集團龍宇公司車集煤礦 通風 隊文件 標題：車集煤礦 通風 隊 內(nèi)部 信息管理制度 編號： JJQC202117 版別： A/0 共 5 頁 第 3頁 編制：劉 佳慧 審核： 劉斌 批準： 劉斌 2021年 1月 1日發(fā)布 2021年 1月 1日實施 理對象、管理范圍不同，建立相關(guān)信息傳遞、反饋渠道， 建立相關(guān)或類似信息的分析數(shù)據(jù)庫，認真做好信息存儲工作，為以后矯正我隊安全生產(chǎn)經(jīng)XX 公司 車集煤礦 營活動中偏差提供可參考的依據(jù)。 ②各班組信息處理程序 班組信息管理是我隊信息管理的重要組成部分，提供的原始信息，必須實事求是，并反饋到現(xiàn)場和相關(guān)分管隊長，對于原始信息的存儲要全面，有比較全面的記錄。 五、信息級別的劃分 一級：重大安全隱患，上級指示，方針、政策、政令、決策，電視電話會議，重大事故追查通報，重要通知，機要、機密資料，隊領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令或工作安排。 二級：一般安全隱患，檢查、考核結(jié)果，隊頒發(fā)文件，報出報表，一般 事故追查通報。 三級：管理制度，申請、計劃、請示，報告，薪金分配方案，技術(shù)措施、方案及貫徹記錄，會議通知。 四級：檢修、維護記錄，材料消耗、發(fā)放記錄，日常報表，驗收記錄，日常記錄，交換資料，學(xué)習資料、記錄，會議記錄。 五級：口頭匯報材料。 六、有關(guān)規(guī)定 凡是我隊的外來信息和外出傳遞信息，隊長要嚴格 把關(guān)，如造成我隊重大經(jīng)濟損失或影響外部形象的，將嚴厲追究其責任 三級：管理制度，申請、計劃、請示，報告，薪金分配方案，技術(shù) 永煤集團龍宇公司車集煤礦 通風 隊文件 標題：車集煤礦 通風 隊 內(nèi)部 信息管理 制度 編號： JJQC202117 版別： A/0 共 5 頁 第 4頁 編制：劉 佳慧 審核：