【文章內(nèi)容簡介】 5天，公示無異議的將評選結(jié)果報核算員處，由礦在當月工資中兌現(xiàn)獎勵?！　　∧甓葍?yōu)秀員工：1月5號前，班組進行投票選舉，選舉產(chǎn)生票數(shù)前3名員工報區(qū)隊經(jīng)營隊長處，經(jīng)營隊長將各班匯總整理后經(jīng)調(diào)查，符合條件的提交區(qū)隊研究，區(qū)隊班子成員按照《優(yōu)秀員工考核表》進行評分，分數(shù)超過90分的報隊長審核，批準后進行公示，公示期為5天，公示無異議的將評選結(jié)果報核算員處，在當月工資中兌現(xiàn)獎勵?！　　“嘟M發(fā)生輕傷或三級非傷亡事故的，取消事故當月班組成員評優(yōu)資格及年度評優(yōu)資格?！　　“嘟M長不參加評選?！　“踩|(zhì)量標準化管理制度　　為搞好原煤運輸安全質(zhì)量標準化工作。進步加強原煤運輸管理，提高原煤運輸工程質(zhì)量和管理水平，結(jié)合區(qū)隊實際情況，制定機運隊安全質(zhì)量標準化管理制度：　　、工作目標：　　區(qū)隊全年原煤運輸安全運轉(zhuǎn)，安全質(zhì)量標準化達到級標準?！　《⒅笇?dǎo)思想：　　堅持安全第，質(zhì)量為本的方針，提高全員素質(zhì)，強化班組責(zé)任意識，建立自我約束機制，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)?！　∪?、成立安全質(zhì)量標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：　　組 長： 隊長　　副組長： 機電副隊長　　成 員： 安全副隊長 經(jīng)營副隊長 技術(shù)員　　運轉(zhuǎn)班班長 機工班班長 電工班班長　　原煤班班長 辦事員 核算員 雙基員　　四、領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任分工：　　隊長負責(zé)區(qū)隊安全質(zhì)量標準化全面工作　　機電副隊長主抓安全質(zhì)量標準化工作的驗收達標。張秋壽負責(zé)相關(guān)資料的整理與收集?！　“踩标犻L、經(jīng)營副隊長主抓安全質(zhì)量標準化工作的驗收達標?！　「靼喟嚅L負責(zé)安全質(zhì)量標準化工作的具體實施。　　技術(shù)員、辦事員、核算員負責(zé)精細化管理的日常工作。　　五、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：　　開拓創(chuàng)新、強化責(zé)任意識，提高安全質(zhì)量標準化程度。　　嚴格按照標準要求組織檢查、評比工作。　　加強日常巡查力度和生產(chǎn)工程中的質(zhì)量管理。　　定期組織職工進行培訓(xùn)。　　六、考核辦法：　　每月組織職工認真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標準化標準，對不參加學(xué)習(xí)的職工按未參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)處罰?！　☆I(lǐng)導(dǎo)小組成員每旬組織1次安全質(zhì)量標準化檢查，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等，在月底班組評比打分中每處扣班組評比2分，責(zé)任人扣雙基分12分?！　「靼嘟M要嚴格按照安全質(zhì)量標準化標準進行施工，對施工中存在的問題要及時處理，否則對班長每次罰30分?！　≠|(zhì)量標準化責(zé)任區(qū)劃分：0點班負責(zé)西二膠帶巷。8點班負責(zé)西部皮帶巷道及東部皮帶巷風(fēng)水管路。4點班負責(zé)東膠帶巷(除去東部皮帶巷道風(fēng)水管路)。西二部皮帶巷道由當班維護工及司機負責(zé)?！　∑?、考核細則:隊務(wù)會及雙基會議制度　　　　為了進步提高安全管理水平，增強員工的安全意識，貫徹落實安全第、預(yù)防為主、綜合治理的方針，防止安全事故的發(fā)生，特制定如下制度：　　　　、每月至少召開次安全例會（隊務(wù)會），時間為每月月初（如有臨時變動，另外通知），會議內(nèi)容必須突出雙基。　　　　二、會議由隊長主持，參加會議人員：副隊長、技術(shù)員、區(qū)隊值班人員、班組長?！　　　∪⒓訒h人員必須準時到場，班組長遲到或缺席次扣10分，副隊長遲到或缺席由雙基員進行統(tǒng)計，納入?yún)^(qū)隊長對副隊長績效考核中，按制度進行扣分。開會期間，將手機調(diào)到震動或關(guān)機，會場內(nèi)不準喧嘩、打鬧、交頭接耳，保持好會場紀律。班組長違紀每次扣雙基分5分，副隊長違紀由雙基員進行統(tǒng)計，納入?yún)^(qū)隊長對副隊長績效考核中，按制度進行扣分?！　　　∷摹⒙犎「鞣止荜犻L及有關(guān)人員安全工作匯報和建議，總結(jié)上月安全生產(chǎn)中存在的問題?！　　　∥?、對有關(guān)事故和嚴重違章人員進行通報，吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施，防止同類事故發(fā)生?！　　　×?、總結(jié)月安全生產(chǎn)、三違情況、職工安全培訓(xùn)及安全隱患排查處理等情況，吸取隱患教訓(xùn)，找出工作不足，提出整改措施，表揚安全工作搞的好的班組和個人，推廣先進的安全管理經(jīng)驗?！　　　∑?、有針對性的布置下月安全生產(chǎn)重點工作，提出創(chuàng)新的安全管理措施和辦法，重點放在抓好職工培訓(xùn)、安全隱患、質(zhì)量標準化等工作。　　　　八、做好會議記錄，同時會后要將會議內(nèi)容認真貫徹到班組中，使每位職工都了解會議內(nèi)容，并認真落實會議精神，搞好安全生產(chǎn)。　　　　九、參加會議人員應(yīng)簽字，不得代簽。隊長考核副隊長辦法　　　　為了進步轉(zhuǎn)變跟班隊長管理職能，提高現(xiàn)場安全管理能力，落實現(xiàn)場安全管理責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，結(jié)合我隊實際，特制定本辦法?！　　　?、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組　　　　組 長：主管隊長　　　　成 員：辦事員 核算員 驗收員 雙基管理員 培訓(xùn)管理員　　　　二、考核目的　　　　通過對跟班隊長安全績效的考核，進步扭轉(zhuǎn)其職能上的模糊認識，實現(xiàn)其職能從重生產(chǎn)型到抓安全型的轉(zhuǎn)變，提高現(xiàn)場抓安全的主動性和積極性，第時間發(fā)現(xiàn)隱患整改隱患，筑牢現(xiàn)場安全管理防線，真正做到安全管理關(guān)口前移?！　　　∪?、考核周期：　　　　個月為個考核周期?！　　　∷?、考核對象：　　　　區(qū)隊副隊長和主管技術(shù)員。　　　　五、考核辦法：　　　　從勞動紀律、遵章守紀、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、隱患排查與整改、制度落實、安全效果等方面進行考核，考核采取百分制，月底通過個人述職，職工民主評議，隊長監(jiān)督把關(guān)，嚴格按照考核細則逐項打分，個人所得總分的百分比與個人當月分配績效工資的積，就是個人當月績效工資?！　　　×?、考核細則　　　　互聯(lián)保制度　　　　為了促進安全工作，加強職工安全意識，提高職工安全責(zé)任感和自我保安能力，深入開展反三違活動，確保安全生產(chǎn)零事故，杜絕各類事故發(fā)生，充分調(diào)動廣大職工的責(zé)任心，特制定安全互聯(lián)保制度：　　　　、互聯(lián)保對象　　　　、隊長聯(lián)保分管隊長及井上人員?！　　　。ǘ?、分管隊長聯(lián)保所負責(zé)班組?！　　　。ㄈ?、班組長聯(lián)保班組員工?！　　　。ㄋ模?、班組當班固定崗位成員互保，當班同工作地點作業(yè)人員互保?！　　　《?、班組職工互保應(yīng)遵循以下原則　　　　、能力互補，技術(shù)高的員工與技術(shù)低的員工，老工人與新工人搭配?！　　　。ǘ?、性格互補，粗心的員工與細心的員工，魯莽的員工與謹慎的員工搭配?！　　　。ㄈ?、必須根據(jù)崗位作業(yè)內(nèi)容決定互保對象?！　　　。ㄋ模?、在每項工作中，工作人員必須形成事實的互保，應(yīng)認真履行互保職責(zé)?！　　　∪?、安全互聯(lián)保職責(zé)　　　　為了確保雙方倆人能夠做到安全上相互提醒，技術(shù)上相互交流，學(xué)習(xí)上相互幫助，最終實現(xiàn)共同安全、共同提高?！　　　　踩ケｋp方必須互相監(jiān)督。相互監(jiān)督彼此的操作行為，時刻提醒和糾正不規(guī)范行為，做到按章操作?！　　　。ǘ?、安全互保雙方必須互相照看。在作業(yè)時要彼此為對方看好安全，遇到危險時要及時提醒。關(guān)鍵時刻你為我把好安全關(guān)，我為你排除隱患，共同做好不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害?！　　　。ㄈ?、安全互保雙方必須相互學(xué)習(xí)共同提高。工作中是好工友，好伙伴，技術(shù)上我們相互交流，相互促進。工作之余，要互相約定加強學(xué)習(xí)、互相幫助，共同提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。　　　?。ㄋ模?、安全互保雙方必須相互幫助互助互愛。要關(guān)注彼此的思想