20xx小牛煤礦救護(hù)隊管理制度匯編(編輯修改稿)
2024-09-23 05:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢查時，要做到“四勤，一堅持，一果斷〞，嚴(yán)守紀(jì) 5 律，照章辦事，不準(zhǔn)違章， 并注意自身平安。第十節(jié) 內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度 夜班 值班員必須在第二天早晨 8點鐘前將值班室球場、廁所等主要場所清掃完畢。 集體值班室由居住人員在每天早晨 8點鐘前整理內(nèi)務(wù)，折疊臥具，清掃室內(nèi)及走廊。 每星期一早晨交接班之前，由交班小隊負(fù)責(zé)對大院內(nèi)的衛(wèi)生〔包括原行車棚〕進(jìn)行清掃。 院內(nèi)嚴(yán)禁飼養(yǎng)家禽家畜，嚴(yán)禁晾曬衣被、雜物。 各科室由其成員在上班時負(fù)責(zé)清掃室內(nèi)及走廊衛(wèi)生。 全體指戰(zhàn)員及家屬必須保護(hù)公物，各工作場所的辦公用具必須擺放整齊，凡損壞公物者，照價賠償，并酌情罰款。第十一節(jié) 材料 裝備庫房管理制度 庫房必須保持干凈衛(wèi)生，設(shè)備分類整齊存放，做到“帳物卡〞三相符，不錯不亂。 對庫房物品，做到每季度檢查一次，按規(guī)定保持一定數(shù)量的零配件，滿足戰(zhàn)備需要。 要經(jīng)常掌握技術(shù)裝備的使用情況，對已廢設(shè)備，要及時報廢，更新設(shè)備及時購進(jìn)，做到長方案、短安排。 嚴(yán)格執(zhí)行庫房審批制度，物未進(jìn)庫不簽字，物未批準(zhǔn)不出庫。第十二節(jié) 車輛使用管理制度 值班、待機(jī)司機(jī)必須 24小時堅守崗位，經(jīng)常對車輛進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，使其保持戰(zhàn)備狀態(tài)。 車輛必須做到勤擦洗、勤檢查、勤保養(yǎng)，保證車輛到達(dá)“四足 四不漏〞〔即氣、油、水、電〕，燈光全，信號響，制動好，方向靈，一腳著車，各緊固螺絲 6 不松動，車內(nèi)外整潔衛(wèi)生。 救護(hù)車必須做到專車專用，嚴(yán)禁調(diào)用救護(hù)車做與救護(hù)無關(guān)的工作，更不得私借他人。 救護(hù)車必須專車專人管理，建立行車卡，嚴(yán)禁混亂用車。 所有車輛非搶救事故出動，司機(jī)都必須向分管領(lǐng)導(dǎo)或隊長請示同意前方可出車。 車輛需維修時，應(yīng)首先報告隊長，審批同意前方可修理。 值班司機(jī)假設(shè)聽到出動警鈴，立即發(fā)動車輛，聽從指揮員指揮，按時出動。 礦山救護(hù)車停在事故礦井時，應(yīng)時刻處于戰(zhàn)備狀態(tài)，司機(jī)應(yīng)負(fù)責(zé)照看 好車上的救護(hù)裝備和指戰(zhàn)員的衣物。第十三節(jié) 方案與財務(wù)管理制度 方案與財務(wù)管理要做到年有方案、季有安排、月有措施。做到長方案、短安排、有條不亂。 加強(qiáng)財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)審批，做到年初有預(yù)算，年終有決算，日清月結(jié)。 嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，發(fā)票報帳要有經(jīng)辦人、證明人簽字然后領(lǐng)導(dǎo)簽報。 倉庫材料裝備要有經(jīng)手人、驗收人簽字，然后領(lǐng)導(dǎo)簽報，倉庫材料進(jìn)出要有入庫單和出庫單。 要認(rèn)真抓好四大管理，勵行節(jié)約，反對浪費(fèi)。第十四節(jié) 會議制度 要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的各種會議精神。 隊部每月召開一次隊長辦公 會，總結(jié)全月工作，檢查全月任務(wù)完成情況，安排布置下月工作。 每星期召開一次中層以上干部工作例會，總結(jié)上星期的工作情況，安排下星期的工作。 值班小
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