【正文】 弄虛作假者，對(duì)當(dāng)班瓦檢員和值班員分別罰款500元，并停工反省。本制度自公布之日起執(zhí)行，同時(shí)廢止2016年及以前的制度，望瓦檢班人員嚴(yán)格執(zhí)行本制度。1非個(gè)人原因產(chǎn)生罰款由全班組共同承擔(dān)，且班內(nèi)做好抵扣詳單，將在以后罰款或獎(jiǎng)勵(lì)中核減。電腦上不允許安裝與工作無關(guān)的程序，否則一次罰款100元。鑰匙統(tǒng)一交通風(fēng)隊(duì)值班室管理。補(bǔ)充：取鑰匙時(shí)損壞鑰匙盤上的鑰匙環(huán)，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50元。自從公司提出不安全人員排查方法后，我班組零打碎敲事故極大的減少了。員工的社交需要——主要是員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和得到企業(yè)認(rèn)可。其次，從班中安全生產(chǎn)抓起，認(rèn)真落實(shí)推行精細(xì)化管理，狠抓現(xiàn)場摳細(xì)節(jié)，嚴(yán)控過程抓標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。第三，從班后考核評(píng)估抓起，制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，激勵(lì)員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按程序作業(yè)。員工是班組的基本元素，看上去誰都不重要，缺少哪個(gè)都不行，但認(rèn)同度較低，一盤散沙，甚至不少人還本著偷奸?；?、消極怠工的錯(cuò)誤思想。工作中，我堅(jiān)持把制度化管理和人性化管理有機(jī)地結(jié)合起來，做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)。我連續(xù)兩個(gè)月按制度對(duì)他進(jìn)行了嚴(yán)厲的考核，并將他的表現(xiàn)如實(shí)向區(qū)隊(duì)做了匯報(bào)。管理者也是服務(wù)者，勞動(dòng)者也是參與者，工作上是互相協(xié)作的上下級(jí)，生活上是傾心相談的好朋友，工作嚴(yán)謹(jǐn)不失靈活，精巧不失務(wù)實(shí)。班組主要職責(zé)是執(zhí)行，執(zhí)行就要突出“嚴(yán)”字，嚴(yán)管理，嚴(yán)要求，對(duì)待違章、違紀(jì)行為，要嚴(yán)肅處理絕不留情。粗魯?shù)奶幚矸绞角∏∈枪芾砩稀盁o能為力”的體現(xiàn)。如今班組工作標(biāo)準(zhǔn)越來越精細(xì)，專業(yè)化水平要求越來越高，實(shí)現(xiàn)班組工作持久的穩(wěn)定、有序、快速的發(fā)展，需要每位員工有良好的團(tuán)體意識(shí)和協(xié)作精神，善于和他人合作，互利共贏。四是積極進(jìn)行現(xiàn)場示范教學(xué)，把崗位變成課堂，把現(xiàn)場變成教室，讓員工邊干邊學(xué)，提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)素質(zhì)。在日常管理工作中，我班主要做了以下三個(gè)方面：首先，從開好班前會(huì)抓起，嚴(yán)格按照公司班前會(huì)文化儀式，突出做好隱患預(yù)排查、安全責(zé)任確認(rèn)和合理分工，把安全抓在事前，把安全抓在細(xì)節(jié)。自已感覺最想得到公司的實(shí)事是：員工的生存需要（基本需要）——員工最基本的需要一是勞動(dòng)收入。對(duì)于“三違”人員不僅經(jīng)濟(jì)上受到處罰，而且每天要在班前會(huì)上做檢查以及隊(duì)長進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并列為最差員工，平均一個(gè)月有1個(gè)“三違”，今后將想方設(shè)法不斷改進(jìn)教育手段，逐步消滅“三違”現(xiàn)象。外單位借用車輛必須經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意方可借出，并及時(shí)通知分管領(lǐng)導(dǎo)和包機(jī)人、班組長，否則對(duì)值班員給予200元/次的處罰。補(bǔ)充：遇領(lǐng)導(dǎo)交代事項(xiàng)必須傳達(dá)到位，本班無法傳達(dá)要交接到下一班，否則每次罰款50元，第二次加班處罰。屬于通風(fēng)隊(duì)的應(yīng)第一時(shí)間匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)，否則一次罰款50元。1每次放炮后必須匯報(bào)通風(fēng)斷面，主要通風(fēng)巷道不小于2平，其他巷道不小于1平，否則督促相關(guān)單位現(xiàn)場整改，不配合者匯報(bào)隊(duì)值班室。3礦燈線禁止掛在脖子上，違者每次處罰責(zé)任人100元。2交班匯報(bào)時(shí)間（早班15:1中班23:1夜班7:15）不足匯報(bào)時(shí)間的或五分鐘之內(nèi)罰款50元，大于五分鐘按脫崗處理；匯報(bào)時(shí)不在指定地點(diǎn)匯報(bào)罰款100元。如現(xiàn)場出現(xiàn)異常，未檢查、未匯報(bào)一處處罰責(zé)任人50元。未到領(lǐng)取時(shí)間因個(gè)人原因造成損壞，應(yīng)及時(shí)向區(qū)隊(duì)領(lǐng)取并及時(shí)購買溫度計(jì)歸還區(qū)隊(duì)。對(duì)于超出休班天數(shù)的(不夠26個(gè)班)特殊情況除外，超休一天罰款100元?？疾炱趶耐邫z員出現(xiàn)睡崗后第一天算起?；仫L(fēng)流牌板應(yīng)設(shè)置在輔膠運(yùn)順槽第一個(gè)風(fēng)流交匯處的膠運(yùn)順槽側(cè)（距聯(lián)巷口右側(cè)510米處），如有膠運(yùn)順槽打底版，可放置在輔運(yùn)側(cè)（距聯(lián)巷口右側(cè)510米處）。④班前會(huì)期間，隊(duì)長、班組長分配工作時(shí)，班組成員嚴(yán)禁說話，有問題等工作分配完畢后，再向隊(duì)長、班組長反饋。班組工會(huì)小組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向工區(qū)或上級(jí)組織匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。（六）根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會(huì)小組長。班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：（一）聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。教育與培訓(xùn)的時(shí)間不得少于15學(xué)時(shí)。按要求進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)工作記錄。四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。二、安全承諾內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。績考方法（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。交接班人員必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。通過事故分析會(huì)，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。五、事故報(bào)告和處理制度對(duì)發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會(huì)，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。下（升）井時(shí)，班組長帶隊(duì)，做到秩序井然。會(huì)議內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)上級(jí)指示；（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；（3）上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；（5）征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對(duì)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。六、按時(shí)對(duì)甲烷便攜儀、一氧化碳便攜儀、硫化氫檢測儀、氧氣便攜儀、光干儀進(jìn)行維修、調(diào)校和管理。嚴(yán)禁私自拆卸風(fēng)門調(diào)節(jié)板；嚴(yán)禁隨意開、閉風(fēng)門、防火門、防爆門、柵欄門等防護(hù)設(shè)施。崗位工必須熟知崗位操作程序，因操作問題導(dǎo)致抽放泵不能及時(shí)開啟的罰當(dāng)班責(zé)任人50分。包機(jī)人員必須負(fù)責(zé)所包設(shè)備的防爆及完好工作。設(shè)備包機(jī)責(zé)任人工作職責(zé)：井下所有使用設(shè)備必須有明確的包機(jī)人，做到留名掛牌，包機(jī)人要對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。除瓦斯傳感器對(duì)泵站內(nèi)瓦斯?jié)舛冗M(jìn)行連續(xù)檢測外，泵站專職瓦檢員必須用光干瓦斯檢查儀對(duì)泵站各處每班至少三次的瓦斯檢查。搞好業(yè)務(wù)保安，注意防火、防盜，消滅重大事故隱患。深入現(xiàn)場，積極進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)革新和改造，對(duì)現(xiàn)場中機(jī)電設(shè)備存在的問題，能及時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)。經(jīng)常檢查指導(dǎo)各個(gè)崗位員工的業(yè)務(wù)工作情況，并根據(jù)其工作業(yè)績進(jìn)行相應(yīng)的考核管理。并積極組織進(jìn)行各類工作，協(xié)調(diào)、調(diào)度。，發(fā)生各類故障要積極處理，若發(fā)生故障后班組拖延、拒絕下井等情況，扣班組300分。四、作業(yè)操作要求，嚴(yán)格按操作規(guī)程要求作業(yè)，不得違章操作。其他分按日常考核獎(jiǎng)罰。救護(hù)隊(duì)管理制度救護(hù)隊(duì)是處理各類礦井災(zāi)害的專業(yè)隊(duì)伍,以安全有效地處理事故,保證職工生命和國家財(cái)產(chǎn)是礦山救護(hù)隊(duì)的主要任務(wù),通過分配制度改革,最大限度地調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，特制定考核辦法：每班必須佩帶正壓呼吸器進(jìn)入工作面，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未佩戴呼吸器人員扣除當(dāng)班超分30分。一、每位員工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，服裝統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，佩戴胸牌等，如不參加班前會(huì)或服裝不標(biāo)準(zhǔn)，罰款100元。，本班的工作量，必須填寫在工作日志上，如沒有按時(shí)填寫給予扣除100超分。.六、瓦檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并當(dāng)班組長簽字確認(rèn)。班組長要對(duì)安全瓦斯員進(jìn)行宣傳教育、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安瓦員的管理，提高安全瓦斯員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。負(fù)責(zé)分區(qū)域的瓦斯檢查工作，執(zhí)行巡回檢查、“一炮三檢”“三人連鎖放炮”制度，負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)通防設(shè)施的監(jiān)督檢查確保通防設(shè)施完好。當(dāng)發(fā)現(xiàn)井下各地點(diǎn)瓦斯?jié)舛劝l(fā)生變化或風(fēng)路發(fā)生變化，及時(shí)查找原因，向主管部門提供解決的辦法和措施。瓦斯檢查原始記錄，井下瓦斯牌板、瓦斯臺(tái)帳要認(rèn)真及時(shí)填寫，內(nèi)容齊全。如有違反一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月效益分200分。測風(fēng)隊(duì)管理制度防火隊(duì)管理制度、早退及井下有事沒有匯報(bào)，給予扣除100超分。防塵隊(duì)管理制度為了井下各主要大巷和各掘進(jìn)面的防塵設(shè)施能夠正常使用，以及防塵設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定如下的管理考核辦法。如有松懈怠慢者，罰款100元，并在班會(huì)做出書面檢查。監(jiān)控隊(duì)管理制度為了加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍管理，特制定監(jiān)控隊(duì)日?？己斯芾碇贫热缦拢阂?、隊(duì)組超額分配辦法監(jiān)控隊(duì)員工出勤按每人每班150分計(jì)，請(qǐng)假不計(jì)分。交班時(shí)衛(wèi)生不合格，扣當(dāng)班100分。任務(wù)未完成擅自離開現(xiàn)場出井者，當(dāng)班不計(jì)分。密切關(guān)注各類作業(yè)情況、氣體情況、異常情況等。做好各項(xiàng)工作記錄，達(dá)到數(shù)據(jù)有分析、有詳情、有檢查、有小結(jié)。認(rèn)真專研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新方法，掌握機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理。組織本班組員工互相學(xué)習(xí)、交流工作經(jīng)驗(yàn)、推廣先進(jìn)技術(shù)，搞好崗位練兵，不斷提高每個(gè)員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在瓦斯抽放泵站運(yùn)轉(zhuǎn)期間，泵站司機(jī)一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，如:抽放泵運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常、抽放泵振動(dòng)嚴(yán)重、氣水分離器水位不穩(wěn)或出水溫度高于50度時(shí)，必須立即向通風(fēng)區(qū)值班室和礦調(diào)度室匯報(bào)，由上述兩部門決定是否停運(yùn)瓦斯抽放泵。泵站司機(jī)必須保證泵站內(nèi)清潔干凈。包機(jī)人員應(yīng)熟悉本所供電系統(tǒng)、熟悉掌握設(shè)備的性能、構(gòu)造及原理。各類記錄填寫不全、不填，或是不通過檢查任意編造數(shù)據(jù)的罰當(dāng)班人員50分。嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)系統(tǒng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)通風(fēng)設(shè)施。五、認(rèn)真學(xué)習(xí)便攜儀以及各類儀器的工作原理，掌握儀器的性能。班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。班組長下井跟班，必須堅(jiān)持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說明具體情況。對(duì)事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及