【正文】 時(shí)撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理?？兛純?nèi)容績考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共20分；（3）工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共15分；（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評價(jià)項(xiàng)目，共40分。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。四、普及安全知識(shí)，倡導(dǎo)安全文化，弘揚(yáng)安全正氣，杜絕三違現(xiàn)象。礦安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國家、省及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。班組民主管理會(huì)議由工會(huì)小組長主持，全體成員參加。（五）對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向工區(qū)或車間工會(huì)提出對職工的獎(jiǎng)懲意見，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，放提出對違紀(jì)職工的處理建議。公開內(nèi)容、時(shí)間、程序要做到全面、及時(shí)、公開、公正、規(guī) 15范、透明。③若是礦領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)，當(dāng)班瓦檢員未領(lǐng)會(huì)意思而且班前會(huì)不詢問的，執(zhí)行不到位的，視情節(jié)的輕重性處罰當(dāng)班瓦檢員200—500元/次；貫徹后未執(zhí)行的，造成事故或者損失者，進(jìn)行追查，并從重處罰。①經(jīng)常需要跟隨工作面推進(jìn)而不斷移動(dòng)的瓦斯牌板懸掛要求：采煤工作面進(jìn)、回風(fēng)流瓦斯牌板要懸掛在距采煤線往外20米后的位置；②連采工作面膠運(yùn)順槽、輔運(yùn)順槽牌板要設(shè)置在安全柵欄以外的適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)。在考察期第一季度內(nèi)再次出現(xiàn)睡崗處罰責(zé)任人2000元，第二季度內(nèi)出現(xiàn)處罰責(zé)任人1500元，第三季度內(nèi)出現(xiàn)處罰責(zé)任人1000元，第四季度內(nèi)出現(xiàn)處罰責(zé)任人500元。如遇特殊情況必須向隊(duì)內(nèi)請事假，經(jīng)班組長允許后方可進(jìn)行。1溫度計(jì)每半年發(fā)放一支。1瓦斯檢查員匯報(bào)內(nèi)容為：巡查地點(diǎn)氣體情況，風(fēng)筒距迎頭距離及編號(hào)牌是否完整，監(jiān)測探頭讀數(shù)，沿途通防設(shè)施（風(fēng)門、密閉墻、擋風(fēng)墻、柵欄、隔爆水棚、噴霧、導(dǎo)風(fēng)筒、風(fēng)機(jī)、風(fēng)橋、束管、等）及管理牌板的完好情況，井下現(xiàn)場的變化情況（工作面推進(jìn)進(jìn)度，巷道貫通），巷道積塵情況，綜采工作面防滅火措施執(zhí)行情況等。2守面瓦檢員巡查完畢必須呆在距工作面不遠(yuǎn)的電話旁，并告知值班室位置，保證值班室能第一時(shí)間聯(lián)系到人，否則按脫崗處理。3瓦檢第二遍數(shù)據(jù)必須于6：14:22:30之前匯報(bào)完畢，否則每次處罰責(zé)任人100元。因個(gè)人原因造成物品短缺由本人自行解決，隊(duì)內(nèi)不再給予二次發(fā)放。井下匯報(bào)問題不能及時(shí)處理的，應(yīng)根據(jù)通防責(zé)任區(qū)劃分及時(shí)通知相關(guān)區(qū)隊(duì)并做好記錄。本制度自自公布之日起執(zhí)行，望值班室人員嚴(yán)格執(zhí)行本制度。值班室當(dāng)班值班員負(fù)責(zé)備用鑰匙的管理工作，因管理不善造成鑰匙丟失，除自行配備所丟鑰匙外，給予當(dāng)班值班員100元處罰。“三違”人員是隊(duì)部重點(diǎn)管理教育的對象，常常是放炮員出現(xiàn)“三違”的次數(shù)多一些，大部分時(shí)候是因?yàn)檫`反規(guī)章制度，不認(rèn)真執(zhí)行放炮程序，圖省事，怕麻煩，也有些時(shí)候是因?yàn)椴蛔袷貏趧?dòng)紀(jì)律。會(huì)議內(nèi)容包括上月工資結(jié)算情況，各班組所得情況，各班組罰款情況、獎(jiǎng)勵(lì)情況，參會(huì)人員有意見時(shí)可以直接現(xiàn)場提出，并在當(dāng)場解決，會(huì)后還要將工資分配方案張貼在會(huì)議室，極大的增加了隊(duì)務(wù)的透明度。除值班電工外平均出勤5人。員工嚴(yán)格按照“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，邊說邊干，心到、眼到、手到、口到，確保動(dòng)作與標(biāo)準(zhǔn)一致，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。我班現(xiàn)在共有20人，負(fù)責(zé)全井下防塵設(shè)施、水管的安裝、拆除及維護(hù)工作，正常出勤平均為16人?？陀^的看待員工的意見、要求、抱怨、不滿，不給穿小鞋，不搞變相懲罰，更不能打擊報(bào)復(fù)，要深入分析，查找原因，用寬容和尊重化解矛盾。每班要求各員工細(xì)心檢查當(dāng)班安全環(huán)境，不能漏檢，對事故隱患要細(xì)心檢查，正確判斷，并及時(shí)匯報(bào)、進(jìn)行落實(shí)整改，確保工作的正常進(jìn)行。從此，該同志的表現(xiàn)有了很大的改變，班組違犯勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象基本得到了杜絕。事后他找到我說：平時(shí)關(guān)系都不錯(cuò)，何必那樣認(rèn)真，再說了你不考核，別人也不會(huì)說什么的。在工作中正確看待與自己有不同意見的同志，相互取長補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。激發(fā)員工的企業(yè)主人翁意識(shí)，讓班組員工認(rèn)清我首先是一個(gè)企業(yè)員工，其次才是一個(gè)煤礦工人。一是我們班結(jié)合區(qū)三級(jí)核算要求及打分標(biāo)準(zhǔn)，對每項(xiàng)工作都設(shè)置一定的指標(biāo)、系數(shù)、程序及報(bào)告準(zhǔn)則，對各項(xiàng)工作正確、合格、優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真界定，使每個(gè)崗位、每位員工在工作中都能有“章”可循、有“法”可依、有“標(biāo)”可比、有“量”可追。一是嚴(yán)格落實(shí)井下交接班和隱患排查制度，逐項(xiàng)進(jìn)行交接，逐項(xiàng)排查安全隱患，認(rèn)真記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)、參數(shù)。通風(fēng)防塵隊(duì)電工班論壇材料我叫，是通風(fēng)防塵隊(duì)電工班班長，今年35歲，中專學(xué)歷?，F(xiàn)在收入每月4000元左右，對此我感到滿意，基本滿足了我的物質(zhì)生活。值班人員管理制度第五篇：通風(fēng)防塵隊(duì)班組長論壇材料通風(fēng)防塵隊(duì)通風(fēng)一班論壇發(fā)言材料我叫，是通風(fēng)防塵隊(duì)通風(fēng)放炮一班班長，今年29歲，大專學(xué)歷。通風(fēng)隊(duì)地面消防材料庫、井下消防材料庫、輔助救護(hù)隊(duì)庫房、所有車輛必須交一把鑰匙由值班室統(tǒng)一管理。對當(dāng)班存在的問題交接不清楚，一項(xiàng)對交班人罰款50元，接班人罰款50元。瓦檢班日常行為規(guī)范不允許在通風(fēng)隊(duì)群、隆德商務(wù)辦公群等公共群內(nèi)發(fā)表與瓦檢班相關(guān)的任何事情，視情節(jié)每次考核100500元；不允許和非瓦檢班人員談?wù)撏邫z班內(nèi)部任何事情，視情節(jié)每次考核100500元；個(gè)人言行代表瓦檢班，不允許說瓦檢班都不會(huì)、都不懂、都這樣干的等不和常規(guī)的東西，視情節(jié)每次考核100500元；本人遺忘的東西，要說清楚，不允許說瓦檢班都不知道，不知道此類事情等，視情節(jié)每次考核100500元；因個(gè)人原因發(fā)生矛盾，要匯報(bào)班組長、分管領(lǐng)導(dǎo)處，不允許在班組內(nèi)搞小動(dòng)作、小團(tuán)結(jié)，視情節(jié)每次考核100500元；井下嚴(yán)禁噴涂有損通風(fēng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及員工的言論，視情節(jié)每次考核100500元；不論何種場合，應(yīng)規(guī)范用語，不允許謾罵、吐臟字等，視情節(jié)每次考核100500元；涉及技術(shù)方面的問題，不允許憑空判斷，結(jié)論必須有根據(jù)，不允許說不著影子的論斷，視情節(jié)每次考核100500元；值班員管理制度每天7:20之前必須打好瓦斯報(bào)表并自己檢查無誤簽字確認(rèn)后交于技術(shù)員審閱，違者罰款100元。2018年新補(bǔ)充條款巡檢必須在11煤口匯報(bào)，且必須上報(bào)2條11煤與通防相關(guān)有質(zhì)量的問題（不含正常匯報(bào)）；井下瓦檢必須匯報(bào)2條與通防相關(guān)有質(zhì)量的問題（不含正常匯報(bào)）；現(xiàn)場問題督促相關(guān)區(qū)隊(duì)拒不整改，匯報(bào)礦調(diào)度室、隊(duì)值班室、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)；如井下不適需升井，應(yīng)向班組長匯報(bào)，升井后班組長要當(dāng)面核實(shí)情況，并重新安排瓦檢員完成剩余工作，根據(jù)工作量完成情況進(jìn)行合理分配；1煤瓦檢員早班打掃衛(wèi)生、中班抗水，一次未打掃考核50元，打掃不干凈考核30元，不抗水考核50元；11煤人員7:15:23:30隊(duì)內(nèi)寫臺(tái)賬，因個(gè)人原因被領(lǐng)導(dǎo)抓住全部視為早退，同早退條款處罰。2工作面巡查總時(shí)長必須大于5小時(shí)（合崗時(shí)必須大于4小時(shí)），否則每次罰款200元。對于威脅礦井安全的險(xiǎn)情，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并匯報(bào)礦調(diào)度室及通風(fēng)隊(duì)，現(xiàn)場處理及時(shí)得當(dāng)，視情況一次獎(jiǎng)勵(lì)100~500元。嚴(yán)防儀器丟失，如丟失應(yīng)進(jìn)行賠賞，并按儀器雙倍價(jià)格進(jìn)行罰款。未進(jìn)行更換攜帶至井下，一處不完好罰款50元。請假人必須提前一天將請假事宜告知班組長或分管領(lǐng)導(dǎo)，寫好請假條經(jīng)審批后生效。如有特殊原因的需向通風(fēng)值班室及礦調(diào)度室匯報(bào)說明情況，并及時(shí)反饋到班組長處。瓦檢員必須嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度和請示報(bào)告制度。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》《煤礦操作規(guī)程》、《隆德煤礦“一通三防”管理辦法》以及其他有關(guān)文件規(guī)定作業(yè)，同時(shí)執(zhí)行瓦斯檢查制度。班組民主管理會(huì)議記錄由工會(huì)小組長整理。（三）結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。班組安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評等。特種作業(yè)人員根據(jù)培訓(xùn)中心安排，參加崗位資格培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）并取得崗位操作證后，每年接受有針對性的安全培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。十二、安全培訓(xùn)制度為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識(shí)教育，提高職工安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)職教科的相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗?？兛假Y料績考資料由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管期限為一年。十、安全績效考核制度推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)礦井安全健康發(fā)展。交接班中，交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（2）班組長、安檢員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個(gè)月以上長假復(fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。通過事故分析會(huì)，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。班組長日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。當(dāng)班工作時(shí)間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，對主要工作或危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時(shí)掌握、匯報(bào)當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。班后會(huì)由當(dāng)班帶班班長主持，值班區(qū)隊(duì)干部參與，會(huì)議內(nèi)容為：當(dāng)班安全和工作量完成情況；人員協(xié)調(diào)情況；下個(gè)班的安全、生產(chǎn)注意事項(xiàng)；需要區(qū)隊(duì)解決的事情等內(nèi)容。第三篇：通風(fēng)隊(duì)管理制度一、班組班前、班后會(huì)制度班前會(huì)是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。