【正文】 組建設創(chuàng)優(yōu)”等活動樹立安全質(zhì)量標桿班組，保質(zhì)保量地完成當班生產(chǎn)工作任務。 推行現(xiàn)場精細化管理和安全生產(chǎn)標準化工作，進行安全評優(yōu)和質(zhì)量標準化等綜合評比，獎優(yōu)罰劣，全面提高安全生產(chǎn)標準化管理水平。 強化現(xiàn)場管理、突出動態(tài)達標。各單位要認真組織員工學習本崗位工作質(zhì)量標準，熟練掌握操作技能，按照現(xiàn)場班組文明生產(chǎn)好，現(xiàn)場管理標準化的要求，做到上標準崗、干標準活、創(chuàng)精品工程。 狠抓班組現(xiàn)場工序環(huán)節(jié)管理，落實各項管理制度，做好工作現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)設備完好，及時處理安全事故隱患，交安全班、交放心班，為下一個班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 每班作業(yè)期間，班組長要對工作面的文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設備完好等工作進行動態(tài)檢查，對于未達到質(zhì)量標準化要求的，現(xiàn)場立即進行處理，實現(xiàn)動態(tài)達標。 每天工作結束后，由跟班干部、安監(jiān)員、班組長、質(zhì)量檢查員。按照現(xiàn)場“制度落實達標、環(huán)境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質(zhì)量達標”五達標的要求，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量等進行驗收和評估。 當班質(zhì)量標準化驗收人員和班組長要共同認真填寫班組安全生產(chǎn)標準化驗收和評估表，并做好記錄。二十一、崗位描述、手指口述制度 為了全面貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，根據(jù)我礦深入推進崗位描述、手指口述工作的指導思想，特制定此制度。 根據(jù)各班組各崗位的實際情況編寫“崗位描述、手指口述”學習材料，要求細致、全面、符合實際操作要求。 詳細編制“雙述”推進工作計劃，并嚴格按計劃進行。 區(qū)隊組織“雙述”競賽，促進員工對“雙述”工作法的理解和學習熱情。 組織好每周“雙述”的培訓學習，負責人要維持好學習室的紀律，保證出勤，做好學習記錄。 認真?zhèn)鬟_、貫徹、執(zhí)行、落實好上級下達的各種有關“雙述”的文件及會議精神。 區(qū)隊全部崗位都要進行“雙述”學習，領導要加強檢查、考核工作，對學習優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，不能按進度完成的員工要進行處罰并督促學習。二十二、班組長安全生產(chǎn)責任制班組長或小隊長是工人的直接領導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。必須嚴格執(zhí)行黨的“安全第一”的生產(chǎn)方針，負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務，并按照隊務會議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。負責開好班前會議。點清出勤人數(shù)，接受上一班的匯報；接受生產(chǎn)任務，訂出本班作業(yè)計劃，匯報調(diào)度室；合理組織勞動力，明確各工種、各段、各地點的負責人，明確任務和要求；交待清楚安全措施和應注意的事項；檢查工具，材料配件，備用品準備情況。負責現(xiàn)場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完成情況（各分項工程）；生產(chǎn)準備情況；工作地點通風瓦斯及安全情況；機電設備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況等。負責組織各工作、各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備并及早組織開工生產(chǎn)。嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間各地段之間的關系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查督促各工種崗位責任制的執(zhí)行情況。要巡回檢查所管轄范圍內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時組織排除，險情重大，沒法排除或排除時要影響本班生產(chǎn)或其它工作面安全生產(chǎn)時，要及時向礦調(diào)度室和隊領導匯報，聽候指示。險情未排除，不得離開現(xiàn)場。負責貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。對不合格的工程，要立即組織返工，返工后仍不合格的工程，除不計工程量外，并負責分析原因給予追究處理。負責貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，節(jié)省各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。負責協(xié)助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工，驗收核算本班實際完成的工作量。負責開好班后會議，檢查總結本班安全生產(chǎn)工作；主持評工記分、分析事故等，向礦隊值班室匯報工作。負責安排本班工人的輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班出勤。1協(xié)助隊領導，做好本班工人的思想政治工作，組織學習礦規(guī)定和操作技術以及開展本班業(yè)余活動。以多種形式開展談心活動，了解本班職工的家庭生產(chǎn)狀況，幫助解決職工同志們的實際困難，搞好團結。1以身作則，模范地執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。二十三、班組安全承諾制度為保障各班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，各班組一致鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責與義務： 嚴格遵守國家法律，法規(guī)和公司、精選廠及磨選工段的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責，盡職盡責，防范各類安全事故的發(fā)生。 自愿接受礦安全培訓和業(yè)務技能培訓，努力提高自身安全、工作業(yè)務技術水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。 自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、礦安全管理規(guī)章制度，嚴守《安全技術操作規(guī)程》、認真按《崗位操作規(guī)程》、《工藝規(guī)程》進行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀律，不冒險作業(yè)。 保證各班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標準化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。 根據(jù)礦管理制度，對各班人員進行定期的安全及技能培訓；召開本班的安全例會并做好記錄；響應礦組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進行培訓。 各班成員經(jīng)培訓后，熟悉相應敢為安全操作規(guī)程，掌握響應的安全技能，懂得相應崗位的危險性、預防措施和應急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。 積極參與礦的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結，做到事故每個都能處理。二十四、民主管理班務公開制度為加強班組建設，增強班務公開力度，提高班組民主管理水平，形成一個團結、民主、素質(zhì)過硬的班組團隊，推進企業(yè)安全、高校、健康、和諧發(fā)展，特制訂本制度。 班務公開堅持公平、公正、公開的原則，實現(xiàn)班務公開規(guī)范化、制度化、內(nèi)容全面、具體、真實。成立以班長、副班長、技術負責人為主的班務公開領導小組，接受礦領導的檢查和指導。公開內(nèi)容（1）績效工資考核，結果落實； （2）出差補助領取、發(fā)放；（3）考勤、休假、出勤率情況；（4）評優(yōu)、評先條件、評選程序、評選結果；（5）工作安排、人員調(diào)整分配；（6）各項規(guī)章制度的制定、公布、實施；（7）班組獎懲辦法及考核；（8）班組工作計劃和總結；安全生產(chǎn)及責任制實施情況；（9）崗位工作標準；（10）其他公開內(nèi)容。公開時間（1）班長每月初主持召開一次班務會，總結上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議。（2）定期召開民主生活會，通報安全生產(chǎn)重大事情、績效考核、評先評優(yōu)、獎懲等事宜。