【正文】 組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)樹(shù)立安全質(zhì)量標(biāo)桿班組，保質(zhì)保量地完成當(dāng)班生產(chǎn)工作任務(wù)。 推行現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行安全評(píng)優(yōu)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等綜合評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全面提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、突出動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)本崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握操作技能，按照現(xiàn)場(chǎng)班組文明生產(chǎn)好，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、創(chuàng)精品工程。 狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)工序環(huán)節(jié)管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，做好工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)設(shè)備完好，及時(shí)處理安全事故隱患，交安全班、交放心班，為下一個(gè)班組安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。 每班作業(yè)期間，班組長(zhǎng)要對(duì)工作面的文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備完好等工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，現(xiàn)場(chǎng)立即進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 每天工作結(jié)束后，由跟班干部、安監(jiān)員、班組長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員。按照現(xiàn)場(chǎng)“制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”五達(dá)標(biāo)的要求，每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估。 當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收人員和班組長(zhǎng)要共同認(rèn)真填寫(xiě)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和評(píng)估表，并做好記錄。二十一、崗位描述、手指口述制度 為了全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，根據(jù)我礦深入推進(jìn)崗位描述、手指口述工作的指導(dǎo)思想，特制定此制度。 根據(jù)各班組各崗位的實(shí)際情況編寫(xiě)“崗位描述、手指口述”學(xué)習(xí)材料，要求細(xì)致、全面、符合實(shí)際操作要求。 詳細(xì)編制“雙述”推進(jìn)工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。 區(qū)隊(duì)組織“雙述”競(jìng)賽，促進(jìn)員工對(duì)“雙述”工作法的理解和學(xué)習(xí)熱情。 組織好每周“雙述”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)人要維持好學(xué)習(xí)室的紀(jì)律，保證出勤，做好學(xué)習(xí)記錄。 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹、執(zhí)行、落實(shí)好上級(jí)下達(dá)的各種有關(guān)“雙述”的文件及會(huì)議精神。 區(qū)隊(duì)全部崗位都要進(jìn)行“雙述”學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查、考核工作，對(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，不能按進(jìn)度完成的員工要進(jìn)行處罰并督促學(xué)習(xí)。二十二、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制班組長(zhǎng)或小隊(duì)長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。必須嚴(yán)格執(zhí)行黨的“安全第一”的生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。負(fù)責(zé)開(kāi)好班前會(huì)議。點(diǎn)清出勤人數(shù)，接受上一班的匯報(bào)；接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計(jì)劃，匯報(bào)調(diào)度室；合理組織勞動(dòng)力，明確各工種、各段、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求；交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)；檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，交待清任務(wù)完成情況（各分項(xiàng)工程）；生產(chǎn)準(zhǔn)備情況；工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況；機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。負(fù)責(zé)組織各工作、各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開(kāi)工前準(zhǔn)備并及早組織開(kāi)工生產(chǎn)。嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間各地段之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查督促各工種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。要巡回檢查所管轄范圍內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)組織排除，險(xiǎn)情重大，沒(méi)法排除或排除時(shí)要影響本班生產(chǎn)或其它工作面安全生產(chǎn)時(shí)，要及時(shí)向礦調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽(tīng)候指示。險(xiǎn)情未排除，不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量。對(duì)不合格的工程，要立即組織返工，返工后仍不合格的工程，除不計(jì)工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因給予追究處理。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，節(jié)省各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。負(fù)責(zé)協(xié)助記工員（記錄員或驗(yàn)收員）考勤記工，驗(yàn)收核算本班實(shí)際完成的工作量。負(fù)責(zé)開(kāi)好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作；主持評(píng)工記分、分析事故等，向礦隊(duì)值班室匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)安排本班工人的輪休、探親假，對(duì)請(qǐng)事假、婚假、喪假者要簽注意見(jiàn)，保證本班出勤。1協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)礦規(guī)定和操作技術(shù)以及開(kāi)展本班業(yè)余活動(dòng)。以多種形式開(kāi)展談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭生產(chǎn)狀況，幫助解決職工同志們的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。1以身作則，模范地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。二十三、班組安全承諾制度為保障各班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，各班組一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)： 嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，法規(guī)和公司、精選廠及磨選工段的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類(lèi)安全事故的發(fā)生。 自愿接受礦安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。 自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、礦安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《工藝規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。 保證各班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場(chǎng)地的清潔化，及安全通道的暢通。 根據(jù)礦管理制度，對(duì)各班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開(kāi)本班的安全例會(huì)并做好記錄；響應(yīng)礦組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。 各班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會(huì)報(bào)警，會(huì)使用急救工具和消防器具，會(huì)處理事故苗頭，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。 積極參與礦的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級(jí)報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級(jí)指揮，事后及時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能處理。二十四、民主管理班務(wù)公開(kāi)制度為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開(kāi)力度，提高班組民主管理水平，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、民主、素質(zhì)過(guò)硬的班組團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)安全、高校、健康、和諧發(fā)展，特制訂本制度。 班務(wù)公開(kāi)堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開(kāi)規(guī)范化、制度化、內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。成立以班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的班務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，接受礦領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)。公開(kāi)內(nèi)容（1）績(jī)效工資考核，結(jié)果落實(shí)； （2）出差補(bǔ)助領(lǐng)取、發(fā)放；（3）考勤、休假、出勤率情況；（4）評(píng)優(yōu)、評(píng)先條件、評(píng)選程序、評(píng)選結(jié)果；（5）工作安排、人員調(diào)整分配；（6）各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施；（7）班組獎(jiǎng)懲辦法及考核；（8）班組工作計(jì)劃和總結(jié)；安全生產(chǎn)及責(zé)任制實(shí)施情況；（9）崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；（10）其他公開(kāi)內(nèi)容。公開(kāi)時(shí)間（1）班長(zhǎng)每月初主持召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計(jì)劃、聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)和建議。（2）定期召開(kāi)民主生活會(huì)，通報(bào)安全生產(chǎn)重大事情、績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲等事宜。