【正文】 （2）定期召開(kāi)民主生活會(huì)，通報(bào)安全生產(chǎn)重大事情、績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲等事宜。 班務(wù)公開(kāi)堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開(kāi)規(guī)范化、制度化、內(nèi)容全面、具體、真實(shí)。以多種形式開(kāi)展談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭生產(chǎn)狀況，幫助解決職工同志們的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。負(fù)責(zé)協(xié)助記工員（記錄員或驗(yàn)收員）考勤記工，驗(yàn)收核算本班實(shí)際完成的工作量。險(xiǎn)情未排除，不得離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)組織各工作、各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開(kāi)工前準(zhǔn)備并及早組織開(kāi)工生產(chǎn)。必須嚴(yán)格執(zhí)行黨的“安全第一”的生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并按照隊(duì)務(wù)會(huì)議決定，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。 組織好每周“雙述”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)人要維持好學(xué)習(xí)室的紀(jì)律，保證出勤，做好學(xué)習(xí)記錄。二十一、崗位描述、手指口述制度 為了全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，根據(jù)我礦深入推進(jìn)崗位描述、手指口述工作的指導(dǎo)思想，特制定此制度。 每班作業(yè)期間，班組長(zhǎng)要對(duì)工作面的文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備完好等工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)于未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，現(xiàn)場(chǎng)立即進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 推行現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)行安全評(píng)優(yōu)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等綜合評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全面提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。 （3)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間，不允許遲到、早退。 根據(jù)工作需要和個(gè)人申請(qǐng)，可變更師徒人選，變更后應(yīng)重新簽訂或變更“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議。經(jīng)常向師傅匯報(bào)工作、學(xué)習(xí)和思想情況，每月向部門(mén)和師傅提交一份工作小結(jié)，協(xié)議期滿(mǎn)，提交培訓(xùn)總結(jié)。 （5）、認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。 師傅職責(zé)： （1）、承擔(dān)對(duì)徒弟的全面培養(yǎng)工作，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃、目標(biāo)和學(xué)習(xí)書(shū)目,監(jiān)督檢查徒弟對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 師傅條件 （1）、具有良好的職業(yè)道德，熟悉掌握本工種的理論和實(shí)際操作知識(shí)，技能水平高、技術(shù)全面； （2）、崗位業(yè)績(jī)突出，能夠解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)問(wèn)題； （3）、一般應(yīng)具備中級(jí)工及以上資格； （4）、一般在本崗位工作二年及以上，具備指導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象的條件和能力。 （5）、工作面如違章作業(yè)者，按隊(duì)安全管理制度執(zhí)行。 管理處罰制度 （1）、以上各點(diǎn)必須每班執(zhí)行到位，驗(yàn)收員、班長(zhǎng)必須監(jiān)督到位。 （4）、工作面溜子保證“一直，一平”要求。50mm。及時(shí)清理機(jī)頭、機(jī)尾浮煤。 皮帶管理。 （5）、材料、設(shè)備碼放整齊并有標(biāo)志牌，牌板保持干凈。負(fù)責(zé)人：副班長(zhǎng) （1）、。 （5）、設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)。 （1）、保持設(shè)備干凈整潔。 對(duì)交接班時(shí)查出的問(wèn)題要及時(shí)處理，不能處理時(shí)要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)，并做好詳細(xì)記錄。 交班人員要把本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，安全情況，事故隱患等向接班人員交代清楚，并詳細(xì)記在交接班紀(jì)錄上，填寫(xiě)內(nèi)容要全面準(zhǔn)確。 （7）對(duì)蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。 （3）因采購(gòu)不合格原材料、設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品等，造成傷亡事故的。班組人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格安全紀(jì)律、工作要求和勞動(dòng)紀(jì)律。出現(xiàn)B類(lèi)“不安全行為”或A類(lèi)“不安全行為”，當(dāng)月按班組和班組長(zhǎng)考核細(xì)則進(jìn)行考核，取消全年班組所有評(píng)優(yōu)資格。 嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。十五、安全績(jī)效考核制度 為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，有效地激勵(lì)和促進(jìn)各單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求完成安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，逐步使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化，特制定本制度。 對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)、不符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)；問(wèn)題嚴(yán)重的，向單位提出書(shū)面整改意見(jiàn)。 參與本單位集體合同中關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生、工作時(shí)間、休息休假和工傷保險(xiǎn)等條款的協(xié)商與制定，維護(hù)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險(xiǎn)的權(quán)利。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。 11）舉報(bào)管理人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患或違章行為不制止的。 7）舉報(bào)“三違”治理中有弄虛作假行為的單位或個(gè)人。 3）舉報(bào)發(fā)生事故后不積極組織搶險(xiǎn)自救或擅自離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任人。 （15）保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周?chē)麧?，下班時(shí)設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。 （11）做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 （8）合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。 （4）各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。 班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)第一責(zé)任人。 交接班人員認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)，有權(quán)拒絕交接班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （3）、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。 接班人員檢查核對(duì)完畢并無(wú)異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進(jìn)行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。 必須現(xiàn)場(chǎng)交接班。 每月組織一次崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，練兵比武內(nèi)容可分為安全知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)隱患查處等形式。 對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級(jí)部門(mén)反映情況。 采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。 每季度召開(kāi)一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。八、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度 每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)分。 發(fā)生傷亡、非傷亡事故,首先要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),班組長(zhǎng)要立即向調(diào)度室和總值班報(bào)告,并通知有關(guān)職能部門(mén)組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和處理。 本制度所稱(chēng)事故，是指生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的意外事件，包括死亡事故、傷殘事故和其他造成財(cái)產(chǎn)損失的生產(chǎn)中斷事故。 事故發(fā)生后，要迅速按規(guī)定進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)隱瞞事故、玩忽職守、違章指揮、包庇他人者，視情節(jié)嚴(yán)肅處理。 （2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接損失。發(fā)動(dòng)班組員工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使安全隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。 1要建立安全生產(chǎn)隱患排查和治理檔案，對(duì)各類(lèi)隱患實(shí)行“誰(shuí)排查、誰(shuí)簽字，誰(shuí)整改、誰(shuí)簽字，誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字”的閉合管理。 區(qū)隊(duì)重大隱患自檢合格后，要及時(shí)向礦安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行報(bào)告。 一般隱患由隊(duì)長(zhǎng)指定隱患整改責(zé)任人，責(zé)成立即整改或限期整改。 按要求認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患報(bào)表，做到內(nèi)容齊全、敘述準(zhǔn)確、不準(zhǔn)漏項(xiàng)，并嚴(yán)格簽字程序。發(fā)現(xiàn)存在重大隱患，必須立即停止生產(chǎn)，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)向礦長(zhǎng)報(bào)告。 維護(hù)班班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修，對(duì)當(dāng)班設(shè)備檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)；副班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及排水工作。 區(qū)隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工作面采、掘工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。 檢查驗(yàn)收的內(nèi)容：班評(píng)估、班驗(yàn)收、旬檢查、月驗(yàn)收。 堅(jiān)持參加礦調(diào)度會(huì)和區(qū)隊(duì)的班前會(huì)，與工人同上同下，并嚴(yán)格按要求三次分別向礦調(diào)度室和區(qū)隊(duì)匯報(bào)當(dāng)班的安全生