【文章內容簡介】 作，對本班需要注意的事項做明確要求；培養(yǎng)管理人員和全體員工的表達能力和表達技巧； （四）引導員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，并迅速進入工作狀態(tài)； （五）班前安全會議要明確人員進行記錄，做到記錄工整、內容突出，并保存好。 （六）對班前安全會議的召開方法方式各班組要組織對相關人員進行培訓。 （七）各班組可結合實際情況靈活召開會議，保證會議質量，保證安全會議的效果。班組交接班制度WYSCGL0052015A/0 一、目的 為規(guī)范班組交接班管理，明確職責，促進班組管理規(guī)范化，制訂本交接班制度。 二、總則 1．交接班人員應準時進行交接班，交接雙方在交接記錄上簽名表示交接班手續(xù)完畢，未辦完交接班手續(xù)交班人員不得擅自離開工作崗位，接班后，一切工作由接班人員負責。 2． 如接班人員未按時接班時，交班人員應匯報上一級領導，并應繼續(xù)值班，直到接班人員接班為止。 3．值班人員原則上在交班前15分鐘，接班后15分鐘內一般不進行重大操作。 4．如遇事故處理、重大操作、接班人員班前飲酒或精神情緒不穩(wěn)定等不宜進行交接班情況時，應暫停交班，待事故處理、重大操作完畢或告一段落、有關事項處理到位后，方可進行交接班。在交接班時發(fā)生事故應由交班人員處理，接班人員協(xié)助。 三、接班 1．接班人員應提前10分鐘進入現(xiàn)場按各自的分工巡查。 2．接班人員應詳細查閱設備設施運行記錄，并檢查工具、 資料是否齊全。 3．接班人員應了解上兩班的操作、系統(tǒng)變更、運行情況、并明確本班要做的工作，注意事項及上級的任務、通知等。核對安全用具、消防器材、檢查工具、儀表等完好情況。 4． 接班前嚴禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)接班人員喝醉酒、交班人員應拒絕交班，并報告上級。 四、交班 1． 交班人員應在交班前應提前對自已所管轄設備及相關事項等，做好檢查與記錄，并做好本崗位內的清潔衛(wèi)生工作。 2．檢查本崗位各種記錄本和各種運行記錄是否齊全、準確、清楚。3．交接清楚有關上級對本崗位的通知和注意事項，交待清楚設備變更，設備運行方式變化、設備異常、事故、隱患等情況及處理經過。檢查本崗位的工具、資料是否齊全。 4．各崗位要在交班負責人欄內簽名，以示符合交班條件。 5．交接班手續(xù)未結束前，一切工作應由交班人員負責。 6．交接班巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及異常情況，由接班人員在《交接班記錄》上填寫交接記錄。班組長帶班制度WYSCGL0062015A/0 為了確保班組長深入現(xiàn)場指揮安全生產，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，進一步提高安全管理水平，確保安全生產目標的實現(xiàn)，特制定本制度。 一、班組長是班組安全管理工作第一責任人，對崗位員工操作過程進行跟班檢查。 二、班組長必須按照規(guī)定跟班作業(yè)。生產任務繁忙時，由副班長帶班作業(yè)。 三、班組長必須跟班，開好班前會，按照準軍事化班前會標準進行規(guī)范排班，當班工作任務必須交待明確，對于可能發(fā)生的危險危害因素要進行充分評估，并有針對性的提出防范措施，作好班組的日常安全管理工作和安全教育培訓工作并做好相關記錄。 四、班組長必須跟班作好全班人員的安全確認，按規(guī)定對本班員工進行安全確認，并做好安全確認記錄，嚴禁代簽或漏簽現(xiàn)象發(fā)生。 五、班組長要做好班前、班中、班后安全管理工作，對要害崗位、關鍵環(huán)節(jié)操作員工要進行手指口述檢查確認，并做好隱患排查檢查確認等工作。 六、班組長對要害崗位、重要設備、重點環(huán)節(jié)按規(guī)定定期、定時進行掛牌巡檢，按規(guī)定填寫巡檢記錄，并將查出的隱患按照隱患整改流程進行處理；。 七、班組長跟班作業(yè)時要堅決杜絕和制止員工在生產過程中“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 八、班組成員要將本班組完成的活件、物料、工具定置擺放整齊，衛(wèi)生打掃干凈。 九、如遇事故發(fā)生的苗頭和發(fā)生事故時，班長要及時疏散人員，采取應急措施，保護現(xiàn)場并及時向相關單位報告。 十、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。班組學習培訓制度WYSCGL0072015A/0 為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務素質，建立學習型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。一、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。二、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。四、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解，讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。五、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。六、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。七、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用部門例會、班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。八、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。班組崗位練兵、師傅帶徒制度WYSCGL0082015A/0班組崗位練兵、導師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項作業(yè)的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術水平，特制定班組崗位練兵、導師帶徒工作制度。一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產實際出發(fā)，結合新設備、新技術、新裝備及技術薄弱環(huán)節(jié)，開展形成有效的技術比武活動。二、班組要確定崗位練兵重點，每月確定主攻方向，解決實際技術問題，明確練兵標準，把學習技術、掌握技能滲透到每個崗位和每個職工，達到全員技術整體提高的目的。三、建立導師帶徒工作機制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務技能。要重點培養(yǎng)技術尖子、技術大拿，起到以點帶面的目的。四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導師帶徒工作記錄、技術能手培養(yǎng)對象登記臺帳，強化崗位練兵、導師帶徒工作基礎管理。五、班組要制定崗位練兵、導師帶徒工作計劃，建立技術標兵評比、導師帶徒考核、技術尖子選樹工作機制，并將考核結果作為職工競爭上崗、評先、調資、提拔、職稱評定的依據(jù)，在班組形成“學技術吃香”的良好氛圍，推進班組員工技能水平不斷提高。班組安全文明生產制度 WYSCGL0092015A/0 現(xiàn)場文明生產是班組建設的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組質量標準化水平，加強安全監(jiān)督檢查,落實隱患整改，提升班組建設內涵，特制定班組文明生產管理制度。 一、安全文明生產領導小組 組長：李國虎 副組長：陸忠 蘇建明 樓小昆 劉東林成員：滕秀霞 李云峰 眭 剛 鐘宇翔 萬榮欣 車嘯鳴 雍建 王星學 嚴良正 黨齊東 徐山林 丁生林 胡俊明 耿韶文 二、班長文明生產職責 （一）正確協(xié)調生產過程中人、物、環(huán)境三者之間關系，提高和改善生產現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。 (二）保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。各種安全設施和使用的各種設備、工具進行編號掛牌管理，齊全對位，確保正常運轉和安全有效，按崗位落實到責任人,生產現(xiàn)場秩序井然有序，嚴格按規(guī)程和安全質量標準化進行要求,發(fā)現(xiàn)問題直接落實到責任人。 （三）備用設備管理有序，標志齊全。班組文明生產嚴格按照質量標準化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。 （四）班組職工在現(xiàn)場安全文明生產中提倡文明用語，尊敬上級領導，團結班組成員，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習慣，積極創(chuàng)造出安全、整潔、團結、和諧的現(xiàn)場生產環(huán)境。 三、安全文明生產檢查范圍 （一）場外作業(yè)現(xiàn)場安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生 環(huán)衛(wèi)科道路清潔人員安全防護 綠化科室外作業(yè)安全防護 公交車道路通行（超速、超員、進站） 環(huán)衛(wèi)清潔車、清掃車安全運行（超速、超載）矸石山現(xiàn)場安全管理、環(huán)境衛(wèi)生商業(yè)區(qū)現(xiàn)場安全管理、環(huán)境衛(wèi)生公寓樓管理、環(huán)境衛(wèi)生 （二）室內作業(yè)現(xiàn)場安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生 各餐廳灶具（電、氣、應急預案） 汽修車間（安全設施、規(guī)范操作、用電） 維修車間（安全設施、規(guī)范操作、用電） 換熱站（安全設施、規(guī)范操作、用電、用氣） 活動中心（用電、活動場所） 賓館、公寓樓（消防安全、治安） 四、檢查標準 現(xiàn)場危險源是否辨識并清楚，是否有安全標識； 安全設施（含勞保服裝）是否到位； 作業(yè)過程（操作）是否符合規(guī)范； 安全制度是否健全； 安全培訓及班前會是否正常開展； 隱患排查有無進行，隱患排查臺賬是否健全；作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生整潔、廠容廠貌符合集團要求。 五、考核標準 檢查發(fā)現(xiàn)存在上述問題，第一次警告并視情況處罰50100元，第二次檢查發(fā)現(xiàn)沒有整改的處罰100200元。屬于科室責任的處罰科長200500元。 物業(yè)公司安全、文明檢查考評表序號檢查項目檢查內容檢查細則存在問題處理意見整改銷號時間備注現(xiàn)場培訓教育整改處罰1場 外 作 業(yè) 現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)科環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員安全防護作業(yè)時穿戴帶有熒光標識的工裝（衣服褲子）2在車輛接近時，環(huán)衛(wèi)工主動避讓3作業(yè)時迎著車輛行駛方向進行清掃4作業(yè)時觀察周圍車輛行駛情況5錯時保潔 ，在車流量高峰期到來前完成主干道路的保潔，在車流量大的道路中央作業(yè)，要設置醒目的路障，并做好防護措施；現(xiàn)場人員是否了解危險源6各類安全記錄健全（交接班記錄是否填寫及時完整、隱患排查記錄是否完整、設備維護與保養(yǎng)記錄是否及時填寫、班前會記錄是否完整、安全教育培訓記錄是否完整、安全巡查臺賬是否建立完善及填寫完整等）7綠化科室外作業(yè)安全防護作業(yè)時穿戴帶有熒光標識的工作服(衣服和褲子)8作業(yè)時用警戒帶將作業(yè)區(qū)域劃分出來，放置警示牌，有現(xiàn)場安全監(jiān)控人9進行動火、動土、高空作業(yè)時開具特種作業(yè)票，有現(xiàn)場安全監(jiān)控人。10剪草作業(yè)前清理草坪中的大小石塊，以免損壞機具并預防石子崩彈傷人11機械作業(yè)時有專人指揮，有防護措施（如作業(yè)半徑內的安全防護等）?，F(xiàn)場人員是否了解危險源12各類安全記錄健全（交接班記錄是否填寫及時完整、隱患排查記錄是否完整、設備維護與保養(yǎng)記錄是否及時填寫、班前會記錄是否完整、安全教育培訓記錄是否完整、安全巡查臺賬是否建立完善及填寫完整等）13公交車安全運行車輛進站車未停穩(wěn)嚴禁開門上、下客，車門未關嚴禁起步；14嚴禁非站臺停車上、下乘客15按園區(qū)道路規(guī)定速度行駛，不超速、不搶道，轉彎時速不超20公里；進站時速不超5公里16特殊天氣緩速慢行，安全行車17駕駛員行駛過程中嚴禁吸煙、接打電話、與乘客聊天等現(xiàn)場人員是否了解危險源18建立健全各類安全記錄（交接班記錄是否填寫及時完整、隱患排查記錄是否完整、設備維護與保養(yǎng)記錄是否及時填寫、班前會記錄是否完整、安全教育培訓記錄是否完整、安全巡查臺賬是否建立完善及填寫完整等）19環(huán)衛(wèi)清潔車、清掃車安全運行清掃車運行過程中，鳴笛示警；倒車時先收起吸盤和掃盤；20垃圾車在回收垃圾時待垃圾桶架穩(wěn)在托舉架之后，再將托舉架收起；托舉架收起時環(huán)衛(wèi)人員要站在操作系統(tǒng)側面以免垃圾箱掉落砸傷；21垃圾車在傾倒垃圾時，先打開箱門，再倒垃圾；垃圾箱頂升后檢修，撐好安全頂桿，長時間頂升加枕木，避免垃圾箱回落傷人；垃圾箱頂升后嚴禁上路行駛；現(xiàn)場人員是否了解危險源22按園區(qū)道路規(guī)定速度行駛，不超速、不搶道，轉彎時速不超20公里；23矸石山現(xiàn)場安全管理矸石山周圍劃定危險區(qū)域，設置圍欄、警戒標志等，無關人員禁止入內；24排矸前，嚴禁由人員在矸石山附近逗留，所有人員撤到安全區(qū)域；25矸石山管理人員在指揮各種作業(yè)車輛作業(yè)時，保持100米以上的安全距離，并穿具有醒目標識的工作服或穿反光衣；指揮作業(yè)要使用旗子；26定期對渣坑坡面進行觀測，檢查卸料區(qū)有無裂