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正文內(nèi)容

物業(yè)班組管理制度匯編(編輯修改稿)

2025-05-15 13:03 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 作,對本班需要注意的事項做明確要求;培養(yǎng)管理人員和全體員工的表達能力和表達技巧; (四)引導員工養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣,并迅速進入工作狀態(tài); (五)班前安全會議要明確人員進行記錄,做到記錄工整、內(nèi)容突出,并保存好。 (六)對班前安全會議的召開方法方式各班組要組織對相關(guān)人員進行培訓。 (七)各班組可結(jié)合實際情況靈活召開會議,保證會議質(zhì)量,保證安全會議的效果。班組交接班制度WYSCGL0052015A/0 一、目的 為規(guī)范班組交接班管理,明確職責,促進班組管理規(guī)范化,制訂本交接班制度。 二、總則 1.交接班人員應(yīng)準時進行交接班,交接雙方在交接記錄上簽名表示交接班手續(xù)完畢,未辦完交接班手續(xù)交班人員不得擅自離開工作崗位,接班后,一切工作由接班人員負責。 2. 如接班人員未按時接班時,交班人員應(yīng)匯報上一級領(lǐng)導,并應(yīng)繼續(xù)值班,直到接班人員接班為止。 3.值班人員原則上在交班前15分鐘,接班后15分鐘內(nèi)一般不進行重大操作。 4.如遇事故處理、重大操作、接班人員班前飲酒或精神情緒不穩(wěn)定等不宜進行交接班情況時,應(yīng)暫停交班,待事故處理、重大操作完畢或告一段落、有關(guān)事項處理到位后,方可進行交接班。在交接班時發(fā)生事故應(yīng)由交班人員處理,接班人員協(xié)助。 三、接班 1.接班人員應(yīng)提前10分鐘進入現(xiàn)場按各自的分工巡查。 2.接班人員應(yīng)詳細查閱設(shè)備設(shè)施運行記錄,并檢查工具、 資料是否齊全。 3.接班人員應(yīng)了解上兩班的操作、系統(tǒng)變更、運行情況、并明確本班要做的工作,注意事項及上級的任務(wù)、通知等。核對安全用具、消防器材、檢查工具、儀表等完好情況。 4. 接班前嚴禁喝酒,如發(fā)現(xiàn)接班人員喝醉酒、交班人員應(yīng)拒絕交班,并報告上級。 四、交班 1. 交班人員應(yīng)在交班前應(yīng)提前對自已所管轄設(shè)備及相關(guān)事項等,做好檢查與記錄,并做好本崗位內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作。 2.檢查本崗位各種記錄本和各種運行記錄是否齊全、準確、清楚。3.交接清楚有關(guān)上級對本崗位的通知和注意事項,交待清楚設(shè)備變更,設(shè)備運行方式變化、設(shè)備異常、事故、隱患等情況及處理經(jīng)過。檢查本崗位的工具、資料是否齊全。 4.各崗位要在交班負責人欄內(nèi)簽名,以示符合交班條件。 5.交接班手續(xù)未結(jié)束前,一切工作應(yīng)由交班人員負責。 6.交接班巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及異常情況,由接班人員在《交接班記錄》上填寫交接記錄。班組長帶班制度WYSCGL0062015A/0 為了確保班組長深入現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn),及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,有效制止“三違”現(xiàn)象,進一步提高安全管理水平,確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn),特制定本制度。 一、班組長是班組安全管理工作第一責任人,對崗位員工操作過程進行跟班檢查。 二、班組長必須按照規(guī)定跟班作業(yè)。生產(chǎn)任務(wù)繁忙時,由副班長帶班作業(yè)。 三、班組長必須跟班,開好班前會,按照準軍事化班前會標準進行規(guī)范排班,當班工作任務(wù)必須交待明確,對于可能發(fā)生的危險危害因素要進行充分評估,并有針對性的提出防范措施,作好班組的日常安全管理工作和安全教育培訓工作并做好相關(guān)記錄。 四、班組長必須跟班作好全班人員的安全確認,按規(guī)定對本班員工進行安全確認,并做好安全確認記錄,嚴禁代簽或漏簽現(xiàn)象發(fā)生。 五、班組長要做好班前、班中、班后安全管理工作,對要害崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作員工要進行手指口述檢查確認,并做好隱患排查檢查確認等工作。 六、班組長對要害崗位、重要設(shè)備、重點環(huán)節(jié)按規(guī)定定期、定時進行掛牌巡檢,按規(guī)定填寫巡檢記錄,并將查出的隱患按照隱患整改流程進行處理;。 七、班組長跟班作業(yè)時要堅決杜絕和制止員工在生產(chǎn)過程中“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 八、班組成員要將本班組完成的活件、物料、工具定置擺放整齊,衛(wèi)生打掃干凈。 九、如遇事故發(fā)生的苗頭和發(fā)生事故時,班長要及時疏散人員,采取應(yīng)急措施,保護現(xiàn)場并及時向相關(guān)單位報告。 十、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。班組學習培訓制度WYSCGL0072015A/0 為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì),建立學習型班組,培養(yǎng)員工的實際操作能力,提高理論水平,特制定班組學習培訓制度。一、本著學以致用的原則,不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓,保證學習時間,提高學習質(zhì)量,增強學習的針對性和實效性,努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平,爭做學習型班組。二、班組長負責組織班組成員的培訓與學習,并負責制定班組成員的學習計劃、學習內(nèi)容、學習活動時間、考核辦法,監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神,開展思想道德、誠信意識方面的教育。四、培訓員工對工藝流程的熟知,生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解,讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清:工藝流程清;二熟:生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟;三會:會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障;四懂:懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。六、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓教育。七、學習培訓采取多種形式,采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行,要充分利用部門例會、班前會時間進行學習,原則上不影響正常的工作。八、要堅持理論聯(lián)系實際,學以致用,學習知識的理解與應(yīng)用,解決操作過程中碰到的熱點難點問題。班組崗位練兵、師傅帶徒制度WYSCGL0082015A/0班組崗位練兵、導師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術(shù)水平的一種有效方法,為確保班組職工熟悉掌握各項作業(yè)的基本技能和基本理論,不斷提高員工技術(shù)水平,特制定班組崗位練兵、導師帶徒工作制度。一、開展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實際出發(fā),結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié),開展形成有效的技術(shù)比武活動。二、班組要確定崗位練兵重點,每月確定主攻方向,解決實際技術(shù)問題,明確練兵標準,把學習技術(shù)、掌握技能滲透到每個崗位和每個職工,達到全員技術(shù)整體提高的目的。三、建立導師帶徒工作機制,采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法,有重點的簽訂師徒合同,培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。要重點培養(yǎng)技術(shù)尖子、技術(shù)大拿,起到以點帶面的目的。四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對象登記臺帳,強化崗位練兵、導師帶徒工作基礎(chǔ)管理。五、班組要制定崗位練兵、導師帶徒工作計劃,建立技術(shù)標兵評比、導師帶徒考核、技術(shù)尖子選樹工作機制,并將考核結(jié)果作為職工競爭上崗、評先、調(diào)資、提拔、職稱評定的依據(jù),在班組形成“學技術(shù)吃香”的良好氛圍,推進班組員工技能水平不斷提高。班組安全文明生產(chǎn)制度 WYSCGL0092015A/0 現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié),直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象,為了提高班組質(zhì)量標準化水平,加強安全監(jiān)督檢查,落實隱患整改,提升班組建設(shè)內(nèi)涵,特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。 一、安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導小組 組長:李國虎 副組長:陸忠 蘇建明 樓小昆 劉東林成員:滕秀霞 李云峰 眭 剛 鐘宇翔 萬榮欣 車嘯鳴 雍建 王星學 嚴良正 黨齊東 徐山林 丁生林 胡俊明 耿韶文 二、班長文明生產(chǎn)職責 (一)正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系,提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。 (二)保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔,本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。各種安全設(shè)施和使用的各種設(shè)備、工具進行編號掛牌管理,齊全對位,確保正常運轉(zhuǎn)和安全有效,按崗位落實到責任人,生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序,嚴格按規(guī)程和安全質(zhì)量標準化進行要求,發(fā)現(xiàn)問題直接落實到責任人。 (三)備用設(shè)備管理有序,標志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴格按照質(zhì)量標準化管理規(guī)定執(zhí)行,保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。 (四)班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中提倡文明用語,尊敬上級領(lǐng)導,團結(jié)班組成員,互相尊重,互講誠信,職工著裝整潔,勞動保護佩戴齊全,持證上崗,形成規(guī)范的作業(yè)習慣,積極創(chuàng)造出安全、整潔、團結(jié)、和諧的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。 三、安全文明生產(chǎn)檢查范圍 (一)場外作業(yè)現(xiàn)場安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生 環(huán)衛(wèi)科道路清潔人員安全防護 綠化科室外作業(yè)安全防護 公交車道路通行(超速、超員、進站) 環(huán)衛(wèi)清潔車、清掃車安全運行(超速、超載)矸石山現(xiàn)場安全管理、環(huán)境衛(wèi)生商業(yè)區(qū)現(xiàn)場安全管理、環(huán)境衛(wèi)生公寓樓管理、環(huán)境衛(wèi)生 (二)室內(nèi)作業(yè)現(xiàn)場安全隱患、環(huán)境衛(wèi)生 各餐廳灶具(電、氣、應(yīng)急預(yù)案) 汽修車間(安全設(shè)施、規(guī)范操作、用電) 維修車間(安全設(shè)施、規(guī)范操作、用電) 換熱站(安全設(shè)施、規(guī)范操作、用電、用氣) 活動中心(用電、活動場所) 賓館、公寓樓(消防安全、治安) 四、檢查標準 現(xiàn)場危險源是否辨識并清楚,是否有安全標識; 安全設(shè)施(含勞保服裝)是否到位; 作業(yè)過程(操作)是否符合規(guī)范; 安全制度是否健全; 安全培訓及班前會是否正常開展; 隱患排查有無進行,隱患排查臺賬是否健全;作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生整潔、廠容廠貌符合集團要求。 五、考核標準 檢查發(fā)現(xiàn)存在上述問題,第一次警告并視情況處罰50100元,第二次檢查發(fā)現(xiàn)沒有整改的處罰100200元。屬于科室責任的處罰科長200500元。 物業(yè)公司安全、文明檢查考評表序號檢查項目檢查內(nèi)容檢查細則存在問題處理意見整改銷號時間備注現(xiàn)場培訓教育整改處罰1場 外 作 業(yè) 現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)科環(huán)衛(wèi)作業(yè)人員安全防護作業(yè)時穿戴帶有熒光標識的工裝(衣服褲子)2在車輛接近時,環(huán)衛(wèi)工主動避讓3作業(yè)時迎著車輛行駛方向進行清掃4作業(yè)時觀察周圍車輛行駛情況5錯時保潔 ,在車流量高峰期到來前完成主干道路的保潔,在車流量大的道路中央作業(yè),要設(shè)置醒目的路障,并做好防護措施;現(xiàn)場人員是否了解危險源6各類安全記錄健全(交接班記錄是否填寫及時完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護與保養(yǎng)記錄是否及時填寫、班前會記錄是否完整、安全教育培訓記錄是否完整、安全巡查臺賬是否建立完善及填寫完整等)7綠化科室外作業(yè)安全防護作業(yè)時穿戴帶有熒光標識的工作服(衣服和褲子)8作業(yè)時用警戒帶將作業(yè)區(qū)域劃分出來,放置警示牌,有現(xiàn)場安全監(jiān)控人9進行動火、動土、高空作業(yè)時開具特種作業(yè)票,有現(xiàn)場安全監(jiān)控人。10剪草作業(yè)前清理草坪中的大小石塊,以免損壞機具并預(yù)防石子崩彈傷人11機械作業(yè)時有專人指揮,有防護措施(如作業(yè)半徑內(nèi)的安全防護等)?,F(xiàn)場人員是否了解危險源12各類安全記錄健全(交接班記錄是否填寫及時完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護與保養(yǎng)記錄是否及時填寫、班前會記錄是否完整、安全教育培訓記錄是否完整、安全巡查臺賬是否建立完善及填寫完整等)13公交車安全運行車輛進站車未停穩(wěn)嚴禁開門上、下客,車門未關(guān)嚴禁起步;14嚴禁非站臺停車上、下乘客15按園區(qū)道路規(guī)定速度行駛,不超速、不搶道,轉(zhuǎn)彎時速不超20公里;進站時速不超5公里16特殊天氣緩速慢行,安全行車17駕駛員行駛過程中嚴禁吸煙、接打電話、與乘客聊天等現(xiàn)場人員是否了解危險源18建立健全各類安全記錄(交接班記錄是否填寫及時完整、隱患排查記錄是否完整、設(shè)備維護與保養(yǎng)記錄是否及時填寫、班前會記錄是否完整、安全教育培訓記錄是否完整、安全巡查臺賬是否建立完善及填寫完整等)19環(huán)衛(wèi)清潔車、清掃車安全運行清掃車運行過程中,鳴笛示警;倒車時先收起吸盤和掃盤;20垃圾車在回收垃圾時待垃圾桶架穩(wěn)在托舉架之后,再將托舉架收起;托舉架收起時環(huán)衛(wèi)人員要站在操作系統(tǒng)側(cè)面以免垃圾箱掉落砸傷;21垃圾車在傾倒垃圾時,先打開箱門,再倒垃圾;垃圾箱頂升后檢修,撐好安全頂桿,長時間頂升加枕木,避免垃圾箱回落傷人;垃圾箱頂升后嚴禁上路行駛;現(xiàn)場人員是否了解危險源22按園區(qū)道路規(guī)定速度行駛,不超速、不搶道,轉(zhuǎn)彎時速不超20公里;23矸石山現(xiàn)場安全管理矸石山周圍劃定危險區(qū)域,設(shè)置圍欄、警戒標志等,無關(guān)人員禁止入內(nèi);24排矸前,嚴禁由人員在矸石山附近逗留,所有人員撤到安全區(qū)域;25矸石山管理人員在指揮各種作業(yè)車輛作業(yè)時,保持100米以上的安全距離,并穿具有醒目標識的工作服或穿反光衣;指揮作業(yè)要使用旗子;26定期對渣坑坡面進行觀測,檢查卸料區(qū)有無裂
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