【正文】 工中享有較高的威信。二、民主考察：由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，班組辦、勞資、人事、工會(huì)、對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)管理科室及本隊(duì)干部職工參與，要求參會(huì)人數(shù)不少于15人，本隊(duì)參會(huì)人數(shù)不少于10人，對(duì)推薦的班組長(zhǎng)候選人進(jìn)行民主投票表決，票數(shù)排名第一且通過(guò)率達(dá)到70%以上的候選人，作為任命候選人。存在下列情形之一者必須更換：一、班組長(zhǎng)在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；二、職工反映班組長(zhǎng)工作能力差，安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換；三、班組長(zhǎng)連續(xù)3個(gè)月排名最后一名、民主評(píng)議，職工滿意率達(dá)不到70%。準(zhǔn)確掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)段的巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患、制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。四、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上一班的班組長(zhǎng)要在井下現(xiàn)場(chǎng)交接班中詳細(xì)交接上一個(gè)班井下安全情況、存在的問(wèn)題及下一個(gè)班安全注意事項(xiàng)。二、培訓(xùn)時(shí)間每月利用集休時(shí)間，培訓(xùn)半天，具體時(shí)間根據(jù)隊(duì)部工作安排臨時(shí)通知。授課人員認(rèn)真準(zhǔn)備授課內(nèi)容，并形成書(shū)面教案。二、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。八、二、職工遲到、早退一次一律給予經(jīng)濟(jì)處罰，虛假考勤、代考勤發(fā)現(xiàn)一次，除扣除當(dāng)日出勤外，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。五、出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，按照礦相關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行。三、交接班要規(guī)范交接的內(nèi)容，制定專門的交接單，由接班班組長(zhǎng)驗(yàn)收后填寫，雙方班組長(zhǎng)簽字。一、班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)《峪煌煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。五、班組建設(shè)按照各班組的考核情況，進(jìn)行排名。2. 對(duì)于解決難度較大、投資較大、影響范圍較大的隱患，評(píng)估為B級(jí)隱患，要及時(shí)上報(bào)科有關(guān)部門，由科領(lǐng)導(dǎo)組織研究后再處理。一、隊(duì)里成立安全自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，班組成立以班組長(zhǎng)為小組長(zhǎng)的自查自糾小分組。登記的隱患必須交接班處理的，必須登記在自查自糾臺(tái)賬上。在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法及時(shí)整改的，要制定出單項(xiàng)整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復(fù)查，隱患整改完畢由整改負(fù)責(zé)人填寫記錄，復(fù)查情況由復(fù)查人填寫記錄，形成閉合，促進(jìn)安全生產(chǎn)。一、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則，確實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。四、當(dāng)班處理不了的隱患，必須進(jìn)行全面分析，找出產(chǎn)生隱患的原因，上報(bào)區(qū)隊(duì)值班室、調(diào)度室，班后召開(kāi)班后隱患排查會(huì)，參加人員為三職隊(duì)干、安質(zhì)副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、當(dāng)班上崗職工。一、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報(bào)礦調(diào)度室和安全值班室，做到不瞞報(bào)、不假報(bào)、不遲報(bào)。三、所有的安全生產(chǎn)事故無(wú)論大小都要進(jìn)行全面的分析，參加人員：班組長(zhǎng)、值班員、處理事故參加人員及事故在場(chǎng)全部人員參加。班組安全檢查與獎(jiǎng)罰制度一、班組實(shí)行班組長(zhǎng)跟班巡回檢查制度，班組長(zhǎng)在上班后應(yīng)檢查本班組人員對(duì)各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。四、認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)上級(jí)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，按時(shí)間要求及時(shí)予以解決。八、各單位按照各自制定的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)安全舉報(bào)制度一、為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督，鼓勵(lì)舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國(guó)務(wù)院第446號(hào)令）等法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。四、舉報(bào)有下列情形之一，經(jīng)核查屬實(shí)的，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：超能力、超強(qiáng)度或者超定員組織生產(chǎn)的。超層越界開(kāi)采的。作業(yè)范圍內(nèi)存在重大安全隱患還強(qiáng)制職工作業(yè)的。1舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)是主管單位或煤礦安全檢查未被發(fā)現(xiàn)，或者雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關(guān)規(guī)定依法處理的。七、多人多次舉報(bào)同一事項(xiàng)的，給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)。九、任何單位和部門不得因?yàn)槁毠ば惺箼z舉權(quán)而對(duì)職工進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，對(duì)存在打擊報(bào)復(fù)單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，將給予嚴(yán)肅的行政處分。班組長(zhǎng)對(duì)工作面組織全面細(xì)致隱患排查，在生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全的前提下，以手指口述的方式向當(dāng)班職工報(bào)告隱患排查結(jié)果。班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)提出明確要求，確保當(dāng)班文明作業(yè)、安全作業(yè)。1對(duì)不積極參加班組長(zhǎng)組織的現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)的員工，罰款20元。 二、班組施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行要求。五、各種生產(chǎn)所需材料，布局合理、碼放整齊有序、編號(hào)掛牌管理，齊全對(duì)位；小型易損和易丟失材料領(lǐng)取要注冊(cè)到人，對(duì)超出和節(jié)約部分進(jìn)行獎(jiǎng)罰。二、每班所需材料，班組長(zhǎng)必須按當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行核算，要有核算過(guò)程、要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。班組定崗定員管理制度為進(jìn)一步規(guī)范礦屬各單位班組定崗定員用工管理，增強(qiáng)職工素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，切實(shí)改變定崗定員的規(guī)范化，堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。四、班組定崗定員實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，有關(guān)部門對(duì)班組定崗定員進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的檢查，超崗超員的班組要對(duì)單位負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。三、班中脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。六、各級(jí)管理人員查處的“三違”都必須報(bào)安監(jiān)科統(tǒng)一登記、存檔；七、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。十一、對(duì)“三違”的認(rèn)定，原則上以礦發(fā)《習(xí)慣性“三違”種類》為準(zhǔn)。幫教:安全科建立直接“三違”人員臺(tái)賬，并建立幫教記錄臺(tái)賬。第一步:公開(kāi)亮相。第三步:書(shū)面保證。各單位在沒(méi)有接到安全科通知嚴(yán)重違章者上班的證明，擅自安排人員上班者，一次對(duì)責(zé)任人罰款300元，同時(shí)在全礦予以通報(bào)，并追究其相關(guān)責(zé)任。四、班組長(zhǎng)班前必須做好安全講評(píng)，提醒互保聯(lián)保對(duì)象，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。班組長(zhǎng)必須及時(shí)安排援助。）三、建立導(dǎo)師帶徒工作機(jī)制，采取“一幫一”、“傳幫帶”的工作方法，有重點(diǎn)的簽訂師徒合同，培養(yǎng)鍛煉新職工的業(yè)務(wù)技能。班組民主管理制度為了維護(hù)企業(yè)合法利益保障職工合法權(quán)益，班組管理做到公開(kāi)、公正、公平、民主參與，確保班組民主風(fēng)氣濃厚，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。四、不能搞一言堂，班組長(zhǎng)一人說(shuō)了算，不能有特權(quán)。六、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意見(jiàn)，樹(shù)立集體主義的理念。討論定制和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革方案。民主選舉班組長(zhǎng)，工管員，職工代表，年終激勵(lì)獎(jiǎng)并對(duì)組員的晉級(jí)和獎(jiǎng)懲提出建議九、通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)行明主評(píng)比，肯定成績(jī)找出不足。五、做到機(jī)電設(shè)備隨用隨轉(zhuǎn)，重點(diǎn)做好機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)，對(duì)設(shè)備維護(hù)實(shí)行聯(lián)責(zé)制，做到每臺(tái)設(shè)備有人維護(hù)，對(duì)需要替換的設(shè)備提前下井，不能影響生產(chǎn)。九、喝酒人員嚴(yán)禁下井，因?yàn)楹染莆茨艹銮谡咭宦砂磿绻ぬ幚?。班組合理化建議征集制度為班組開(kāi)展安全管理合理化建議活動(dòng)經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化，鼓勵(lì)全礦職工立足本職崗位，積極提合理化建議，提高安全管理水平，促進(jìn)安全發(fā)展。四、對(duì)于被區(qū)隊(duì)采納的合理化建議，區(qū)隊(duì)要予以獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，屬礦解決的建議被采納，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，礦統(tǒng)一表彰獎(jiǎng)勵(lì)。一、職工權(quán)利和義務(wù)職工的權(quán)利有休息請(qǐng)假的權(quán)利；有獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保障的權(quán)利；有接受職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利；有危險(xiǎn)有害知識(shí)的知情權(quán)；有享受社會(huì)福利和保險(xiǎn)的權(quán)利；及其他法律法規(guī)的其他勞動(dòng)權(quán)利。區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)本隊(duì)存在的各種危險(xiǎn)和有害因素，應(yīng)制定切實(shí)可行的防范措施及事故應(yīng)急措施，并讓員工掌握、了解相關(guān)知識(shí)。對(duì)檢查出有職業(yè)病的職工，根據(jù)國(guó)家規(guī)定給予及時(shí)治療、療養(yǎng)和調(diào)離工作崗位。區(qū)隊(duì)實(shí)行勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，不得強(qiáng)迫或者變相強(qiáng)迫職工勞動(dòng)加班。拒絕制度（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；（2）帶班人員早出井，工人有權(quán)早出井；（3）安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；（4）管理人員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；（5）沒(méi)有安全措施，工人有權(quán)不開(kāi)工；（6）不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井；（7）未進(jìn)行（班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權(quán)不開(kāi)工；（8）監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開(kāi)工；（9）不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井；（10）避災(zāi)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。六、職工有權(quán)力和義務(wù)提出以下合理化建議:經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)；各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；3新產(chǎn)品技術(shù)改革、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；4原材料節(jié)約、廢舊利用方面；降低成本和各種消耗方面；安全生產(chǎn)方面；加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力方面；其他任何有利于本班組的改進(jìn)事項(xiàng)的。二、合理化建議征集要明確主攻方向，活動(dòng)主題要緊貼本班組安全生產(chǎn)工作實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展有關(guān)安全管理、材料消耗、班組建設(shè)、技術(shù)革新、生活后勤等方面的建議收集工作，及時(shí)掌握班組在安全管理等方面存在的差距與不足，了解職工思想動(dòng)態(tài)。十一、被科管理人員抓住“三違”，隊(duì)內(nèi)部同等考核。七、開(kāi)好每個(gè)班后會(huì)，匯報(bào)班中任務(wù)完成情況及工程質(zhì)量。勞動(dòng)紀(jì)律管理制度一、班組長(zhǎng)必須與工人同上同下，按時(shí)進(jìn)入工作區(qū)域。討論本班單項(xiàng)獎(jiǎng)的分配。八、民主管理的主要內(nèi)容：貫徹落實(shí)礦、區(qū)隊(duì)職工代表大會(huì)決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。一、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊(duì)和礦二、班組民主管理的日常生活由班組長(zhǎng)主持，班組長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。四、班組要建立崗位練兵活動(dòng)臺(tái)帳、導(dǎo)師帶徒工作記錄、技術(shù)能手培養(yǎng)對(duì)象登記臺(tái)帳，強(qiáng)化崗位練兵、導(dǎo)師帶徒工作基礎(chǔ)管理。一、開(kāi)展崗位練兵要從本班組的安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合新設(shè)備、新技術(shù)、新裝備及技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，開(kāi)展形成有效的技術(shù)比武活動(dòng)。七、崗位班組長(zhǎng)為此崗位的聯(lián)保，遇重大任務(wù)，危險(xiǎn)作業(yè)等必須告訴班組長(zhǎng)，以便安排人員支援，確?；ケＢ?lián)保工作。五、上一班同下一班實(shí)行互保聯(lián)保。二、班組安全工作實(shí)行互保聯(lián)保制度，即個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦。嚴(yán)重違章者在進(jìn)行三步循環(huán)教育期間，只發(fā)生活費(fèi)。第二步:強(qiáng)化培訓(xùn)。嚴(yán)重“三違”處理處罰:執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》相關(guān)條款的規(guī)定；并視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰200—1000元。十三、“三違”追究處理1單位自查自糾“三違”，由單位內(nèi)部進(jìn)行幫教和處罰；屬上級(jí)部門及礦管理人員、安全員查出的“三違”，執(zhí)行集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》相關(guān)條款處罰。九、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識(shí)清楚后，生產(chǎn)部才允許安排上班。五、各級(jí)管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認(rèn)識(shí)到違章的危害性，“三違”人員要在班前會(huì)上做出檢查，剖析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身說(shuō)教。一、各管理人員必須嚴(yán)格按照《安全操作規(guī)程》規(guī)定，深入跟班指揮生產(chǎn)，由安監(jiān)科進(jìn)行統(tǒng)一的檢查考核。二、特殊崗位（工種）在配備人員時(shí)，要選用政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、具有文化程度高的人員，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格并取得相應(yīng)資格證書(shū)后，方可上崗。四、要求每個(gè)班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺(tái)帳，要求臺(tái)帳必須有時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)及用途，逐日認(rèn)真填寫清楚。班組材料管理制度一、各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。三、各種安全設(shè)施和使用的各種設(shè)備、工具進(jìn)行編號(hào)掛牌管理，齊全對(duì)位，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全有效，按崗位落實(shí)到責(zé)任人。班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個(gè)班組的管理水平與形象，為了提高班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。各職工在開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)時(shí)，必須精神集中。班組長(zhǎng)向當(dāng)班職工進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，使每個(gè)職工都明確自己的操作崗位、清楚自己所承擔(dān)的任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全交底“軍事化管理”制度，認(rèn)真組織驗(yàn)收上一班安全生產(chǎn)組織情況，嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)，認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，并以手指口述的方式，引導(dǎo)職工規(guī)范操作、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。八、相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。六、舉報(bào)人可以采取書(shū)信、電話、傳真、走訪等方式舉報(bào)。1隱瞞事故的。使用明令禁止或者使用淘汰的設(shè)備、工藝的。未建立監(jiān)控系統(tǒng)，或者瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不能正常運(yùn)行的。三、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，由礦按有關(guān)規(guī)定處理相關(guān)單位和責(zé)任人，由礦安全科負(fù)責(zé)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人。六、班組長(zhǎng)到工作現(xiàn)場(chǎng)后要對(duì)每一個(gè)職工精神狀態(tài)進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，做好互保工作。三、在交接班時(shí)，有關(guān)安全方面的問(wèn)題也必須認(rèn)真交接。四、對(duì)事故分析結(jié)果，安全科在安辦會(huì)上、調(diào)度室在礦早調(diào)度會(huì)上、區(qū)隊(duì)班前會(huì)、周一、三例會(huì)全面通報(bào)。二、事故發(fā)生以后，班組長(zhǎng)配合事故調(diào)查部門開(kāi)展事故調(diào)查，實(shí)事求是，不弄虛作假。六、所有隱患必須建立登記臺(tái)帳、寫明地點(diǎn)、時(shí)間、處理時(shí)間、責(zé)任人、檢查人、復(fù)查結(jié)果，并及時(shí)上報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)能處理的隱患，當(dāng)班必須處理，對(duì)事故隱患的整改按照“專人負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則，做好項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。上級(jí)各部門查出、責(zé)