【正文】 的業(yè)績考核范圍。在考核班組建設(shè)的同時對各隊進(jìn)行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：1）不影響本隊工資總額凡本隊全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達(dá)標(biāo)規(guī)劃全部達(dá)標(biāo)，且保持住已在星級。三、考核辦法及要求綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。各種記錄、臺帳、圖紙、資料完整，字跡清楚，語言規(guī)范，及時準(zhǔn)確。監(jiān)盤人員即時做好抄表工作，并不得涂改。消票完畢應(yīng)將缺陷單消掉，并在記錄本和計算機(jī)上登記，并向值長匯報。，應(yīng)完成各項記錄本的記錄，包括溫度、巡檢記錄、檢查集水井水位?？记谌藛T不在則由臨時考勤人員考勤 考勤每月公開，認(rèn)真填寫，即時上報。，做好各項工作，團(tuán)結(jié)全體同志，為班組建設(shè)出謀劃策。，及時提出安全總結(jié)，填寫圖表、報告。負(fù)責(zé)勞保品、辦公用品、獎金、票證的領(lǐng)取發(fā)放。批評不良現(xiàn)象。、備件、工具、材料的領(lǐng)取、保管、發(fā)放。，落實好責(zé)任制。，現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，開展事故分析討論會。第三條、民主管理建設(shè)，職責(zé)分工明確，充分發(fā)揮作用。第二條、班組基礎(chǔ)建設(shè)，制定每月生產(chǎn)總結(jié)和下月工作計劃，并作好記錄。五明確：操作任務(wù)明確、操作順序明確、操作范圍明確、注意事項明確、安全措施明確，汛期及反差溫度大時增加機(jī)動巡回，發(fā)現(xiàn)缺陷及時匯報。，嚴(yán)禁誤操作，重大的操作，操作票要進(jìn)行討論，堅持三級審核制度，堅持操作票實行三考慮，五對照。作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求，推行清潔生產(chǎn)，中控室和辦票室等環(huán)境清潔。第一篇：班組建設(shè)及管理制度班組建設(shè)及管理制度2010829第一章總則第一條、班組管理目標(biāo)：職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設(shè)無違章班組。出勤率達(dá)95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。班組定期通報各種情況，重要事宜與“五大員”及班組全體成員溝通醞釀。：考慮操作中可能發(fā)生的問題，考慮一次系統(tǒng)改變對保護(hù)及自動裝置的影響，考慮系統(tǒng)改變后的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?！叭凇惫ぷ鳎嘟M期間沒有作假，隱瞞不安全行為發(fā)生。工作總結(jié)應(yīng)由副班組負(fù)責(zé)人提交班組負(fù)責(zé)人審議通過，再向全班組作匯報。，審議班組工作計劃實施情況，并有記錄，半年對班組負(fù)責(zé)人及核心成員工作評議一次，并有記錄。第三章班組管理制度第一條、五大員制度：安全員、考勤員、培訓(xùn)員、宣傳員（衛(wèi)生員）、工具材料員。、維護(hù)、培訓(xùn)工作。定期清查核對。負(fù)責(zé)班組成員的績效考核五、安全員職責(zé)，主持安全活動，并做好記錄。，分析事故原因，寫出召開討論的結(jié)果。，不斷改進(jìn)工作方法，努力提高全廠經(jīng)濟(jì)效益?？记诒仨毎措姀S和發(fā)電部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每次操作完畢，操作者應(yīng)完成必要的登記，包括操作票、地刀、地線等。二、認(rèn)真做好“兩票三制”：，安全措施檢查仔細(xì)，現(xiàn)場交代清楚。定期巡屏，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理。，清掃工作并包干到人頭。設(shè)備缺陷記錄完整，及時聯(lián)系消缺處理。每月5日前由班組考核組組長負(fù)責(zé)召集考核組成員對各隊進(jìn)行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2）影響本隊工資總額①班組建設(shè)未達(dá)到達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；②達(dá)標(biāo)但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30％時； ③出現(xiàn)81分以下班組。各隊必須建立和完善如下管理制度：⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制度；⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；⑶班前會及全員記錄制度；⑷交接班制度；⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；⑹安全教育與培訓(xùn)制度；⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；⑻機(jī)電設(shè)備使用維修制度；⑼安全質(zhì)量檢查和獎罰制度；⑽隱患排查制度；⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；⑿考勤制度；⒀各類情況匯報制度；⒁開展知識性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；⒂班組長聘用制度。三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵2000元，保持三星級班組每月獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在9086分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。考核程序各區(qū)隊負(fù)責(zé)對本隊班組建設(shè)進(jìn)行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第2條 各單位都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實施，定期檢查，同時，納入工作計劃中去。第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“二長五大員”，即：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟(jì)核算員，生活福利員。第4條 “兩長五大員”的條件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。第8條 班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好職工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。分配本班職工工作，組織完成任務(wù)。五、班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備損壞、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級呈報給予處分。二、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。關(guān)心班組工人生活，同時搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。完成礦工會布置的各項任務(wù)。，豐富職工的業(yè)余文化生活。三、群監(jiān)青崗員：參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；配合班組長把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會，做好本班安全質(zhì)量記錄。協(xié)助班組長搞好環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)。第16條：每個班組設(shè)物質(zhì)文明臺帳、精神文明臺帳、安全合格班組臺帳各一本。辦好班組園地，對于增強(qiáng)班組引力，激發(fā)職工積極性有非常重要的意義。第19條 全年每月均被考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎勵50元；被公司評為優(yōu)秀班組的；年人均獎100元；評為集團(tuán)公司紅旗班組的，年人均獎勵150元；獎勵費(fèi)用從企業(yè)安措資金中提取。參加抵押的人員將按全隊以及各實體各自安全生產(chǎn)狀況定期進(jìn)行綜合考核，并將考核結(jié)果與安全生產(chǎn)責(zé)任風(fēng)險抵押金掛鉤實施獎懲。第二條 我礦職工干部，均屬本辦法的實施范圍。第六條 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金收取額度：抵押標(biāo)準(zhǔn)：⑴經(jīng)理8000元，副經(jīng)理7000元。⑸班長3000元，副班長2500元。第十條 煤礦企業(yè)有以下情況的，由縣煤炭行業(yè)主管部門沒收該煤礦企業(yè)所繳納的部分或全部安全風(fēng)險抵押金：⑴發(fā)生一般死亡事故時：內(nèi)首次發(fā)生事故死亡一人，風(fēng)險金的20%；內(nèi)第二次發(fā)生事故的，死亡一人，40%；依次遞加，直至全部沒收。第五章 附則第十三條 管理風(fēng)險抵押金的工作人員，在管理過程中出現(xiàn)玩忽職守、徇私舞弊、濫用職權(quán)等行為的，將按有關(guān)程序追究有關(guān)人員的行政責(zé)任和法律責(zé)任。第三條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。用心研究人機(jī)關(guān)系，不斷進(jìn)行作業(yè)改善，提高工作效率和制造質(zhì)量，消除無效勞動和浪費(fèi)，實行文明生產(chǎn)。第三章班組長第五條班組長應(yīng)具備下列基本條件：一、政治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道。五、年富力強(qiáng)，身體健康，具有高中以上文化程度（達(dá)不到高中以上文化程度，但具備前四款者，可在限期提高文化程度基礎(chǔ)上聘用。第七條班組長的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查指導(dǎo)班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。四、對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。第十條由人力資源部組織對班組長分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每年輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。第十三條班組組建后按照管理需要進(jìn)行分工，既要職責(zé)明確，又要保持相互之間的聯(lián)系，形成制衡有效、流程順暢、首尾相接的團(tuán)隊。二、安全管理。四、設(shè)備管理。六、現(xiàn)場管理。八、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論班組長月度工作計劃和總結(jié)；動員和組織職工開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議班組長等。第二十條