【正文】 隱患的，實行責任追究。交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。五、事故報告和處理制度對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。事故發(fā)生后，所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負責人。區(qū)隊負責人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報安監(jiān)科，然后召集有關部門負責人、技術(shù)人員進行事故分析。通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術(shù)改造和設備更新。對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結(jié)果，責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監(jiān)科，并存入檔案。對事故要根據(jù)分析情況制定出相應的防范措施，查找造成事故的因素，認真總結(jié)經(jīng)驗，防止同類事故的發(fā)生。通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責任人員認識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴格按照扎煤公司有關規(guī)定進行，特殊時期加重處罰。六、班組隱患排查治理制度班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。進入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認真、準確、完整。班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。七、班組學習培訓制度班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓，每周至少組織一次學習培訓，時間定在每周一進行學習培訓；每月必須考核一次。班長或技術(shù)員負責制定班組學習培訓計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。班組學習培訓由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學習培訓要有記錄，考核要有試卷。班組學習培訓的內(nèi)容應包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設備、新技術(shù)）、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（2）班組長、安檢員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工；（3）請三個月以上長假復工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學習的員工；班組存在下列情況之一的，必須及時組織學習培訓：（1）出現(xiàn)嚴重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。班組學習培訓考核必須嚴格，不得弄虛作假。八、交接班制度堅持八小時工作制度，不準遲到早退，不準擅自離開工作崗位。跟班隊長、班組長及崗位工必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴肅處理；其他人員嚴禁現(xiàn)場交接班。交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。交接班人員必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接。交班班長負責組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）；跟班隊長負責監(jiān)督協(xié)調(diào)。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)：（1）上級領導及有關部室的指示；（2）當班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題。交接班中，交接雙方班長必須認真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。跟班隊長要嚴格督促執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處理。對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區(qū)隊領導或值班礦領導協(xié)調(diào)處理。崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。九、安全文明生產(chǎn)管理制度井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實際，按照“以人為本”、“安全第一，預防為主”的方針，堅持“目標精細到人人，人人精細到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實施精細化管理，真正做到“人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準”。實施精細化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理規(guī)定：精細化管理是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的現(xiàn)狀，要有針對性較強的應對措施，全面實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、精細化管理。只有精細工作標準，提升工作境界，使員工操作精細化，事事按標準做，靠實施精細控制流程再造，達到“無事不清、無事不細、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細化，實現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。搞好標準化建設，完善精細化運行體系。一是抓精細化標準體系建設，打牢質(zhì)量管理基礎。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設立專門負責人，具體負責抓標準化、抓落實、抓提高，隨時進行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細化、量化、標準化”三化為特征的相互銜接、互為補充的質(zhì)量管理體系。如：我礦在推行精細化管理模式上，以實施“管理為切入點，細化崗位標準，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標準；完善了考核考評機制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機制，落實了“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實施走動式管理，實現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。二是抓精細化流程體系建設，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過程控制。為完成業(yè)務流程再造，將每一項工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點、工作范圍、操作步驟都有細致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對每一個細節(jié)都進行細化規(guī)范，使職工嚴格按照流程工作。三是抓精細化質(zhì)量保證體系建設，提高工作質(zhì)量的約束力。我礦為切實增強全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識，大力強化了對跟班干部、班組長、安監(jiān)員三個關鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對他們進行嚴格績效考核，無論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機械設備事故，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴分析，嚴處理，層層追究，進一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細化過程中，堅持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質(zhì)量標準化，對生產(chǎn)工作環(huán)境進一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進行高標準改造，設備實行編碼定置，采掘頭面全部實施“精品工程”管理。井上大搞規(guī)范化管理，深入開展“爭創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點、文明窗口”活動，對生產(chǎn)、生活區(qū)進行高標準規(guī)劃設計，對礦內(nèi)宿舍的道路進行高標準硬化，進一步綠化美化環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。一、組織領導。精細化管理工程是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，是一項復雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，必須提高認識。精細化管理是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導思想。(一)為確保推進精細化管理工程，提高執(zhí)行力，“、嚴、細、實”地完成各項任務，工區(qū)決定成立精細化管理工程管理小組：組 長：區(qū)長、副組長：副區(qū)長、工程師成 員：技術(shù)員、通防班長、瓦斯班長、管路班長、監(jiān)控班長及相關管理人員。職責分工：組長主要負責精細化管理方案的審批，實施活動的考核、獎懲等；副組長負責分管范圍內(nèi)活動的組織領導，審批各項精細化管理標準及操作標準；成員負責組織制訂各項具體精細化管理標準及操作標準，抓好現(xiàn)場落實情況的指導及監(jiān)督考核。(二)各單位要成立本單位精細化管理實施領導小組，其單位主要負責人為組長，組織擬定各項具體精細化管理標準、操作標準、工作計劃及內(nèi)部考核辦法。文明生產(chǎn)責任區(qū)域劃分后，各單位要把責任層層落實到班組，即明確責任人，明確責任范圍，明確責任標準，在責任區(qū)域明顯位置懸掛責任牌。責任區(qū)域單位行政領導正職負責，對文明生產(chǎn)區(qū)域的罰款落實到個人。文明生產(chǎn)責任區(qū)域檢查標準：（1）各類牌板（責任牌，設備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標語牌，避災路線牌等）齊全，完好，醒目，責任明確。（2）管線，風袋的管理責任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標準。無積塵，不跑冒滴漏。風筒逢環(huán)必掛，電纜采用統(tǒng)一電纜鉤，2米一個，吊掛平直。各類材料必須分類，定點碼放，掛牌管理，寫明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負責。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內(nèi)無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,),浮煤(矸),（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,符合作業(yè)規(guī)程.（4）移動電器設備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點器，三通，四通）上板，有標志牌，防爆電器設備和五小件貼入井合格證。牌板管理：（1）井下個單位及各工地點都必須按照有關要求設立牌板，主要包括圖表牌，說名牌，責任牌，警示牌，安全生產(chǎn)合格牌，設備責任牌，小絞車運行牌，避災路線牌等各類牌板。（2）各類牌板要妥善保管，在誰負責區(qū)由誰負責保管，如有丟失或損壞，按造價的2倍罰款，并重新制作，制作費用由該單位承擔。各類牌板懸掛位置要得當，規(guī)范，美觀，各類標注要明確，清晰，符合要求，發(fā)現(xiàn)標注不明確，字跡不清晰，數(shù)量與實際不相符的，一次給予50元罰款。該設置的牌板而單位沒有設置的，一次給予50元罰款。（3）各責任區(qū)的各種牌板要由專人負責，保證牌板完好不丟失不損壞。（4）要保持牌板清潔，發(fā)現(xiàn)牌板有污跡的一次罰責任人50元。（5）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”必須懸掛在施工地點的顯著位置。跟班副區(qū)長，班長到現(xiàn)場后要對施工單位現(xiàn)場認真檢查，確認具備安全生產(chǎn)條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長未掛本人姓名牌，安監(jiān)員有權(quán)不掛牌，并不準生產(chǎn)。（6）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”一經(jīng)安監(jiān)員掛上姓名牌就允許開工，安監(jiān)員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量承擔監(jiān)督檢查責任。如因現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件而掛牌，將追究安監(jiān)員的責任。（7）跟班副職，班長掛上姓名牌，對工作面的安全質(zhì)量監(jiān)督負管理責任，出現(xiàn)問題追究其管理責任。（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項檢查內(nèi)容，對不符合規(guī)定的要提出處罰意見。（9）重新制作的牌板其規(guī)格和懸掛方式，由各專業(yè)統(tǒng)一安排。檢查與處罰：文明生產(chǎn)責任區(qū)域檢查做到整改于罰款相結(jié)合，對達不到標準的要通知單位責任人限期整改，并按每條或每項30元罰款。十、安全績效考核制度推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進礦井安全健康發(fā)展?？兛嫉慕Y(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務（工種）調(diào)整和工作改進。績考原則（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；（2）績考應以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績考自始至終應以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進入公司的員工；（2）因事、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者?？兛純?nèi)容績考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個評價項目，共20分；（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；（4）工作成績，包括安全工作、任務完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分?？兛挤椒ǎ?）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；（2）班長為績考的直接負責人，具體執(zhí)行績考初核、復核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關部門監(jiān)督；（4）績考復核結(jié)果應在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成?？兛嫉燃壙兛嫉燃壈吹梅智闆r劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”?？兛吉劻P單位對被評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對 評為“不合格員工”進行處罰。