【正文】 隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問(wèn)題填寫(xiě)在交接班記錄本上，填寫(xiě)必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。班長(zhǎng)升井后，到信息站填寫(xiě)隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說(shuō)明具體情況。五、事故報(bào)告和處理制度對(duì)發(fā)生的事故，無(wú)論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開(kāi)事故分析會(huì)，事故追查處理必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即：事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過(guò)程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報(bào)安監(jiān)科，然后召集有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。通過(guò)事故分析會(huì)，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。對(duì)事故造成的損失和影響，整個(gè)事故過(guò)程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫(xiě)出詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告交安監(jiān)科，并存入檔案。對(duì)事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類(lèi)事故的發(fā)生。通過(guò)事故分析會(huì)，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識(shí)到事故的危害性，使全體員工通過(guò)分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。事故處理遵循“公開(kāi)、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時(shí)期加重處罰。六、班組隱患排查治理制度班組長(zhǎng)下井前，通過(guò)隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，班組長(zhǎng)還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問(wèn)題填寫(xiě)在交接班記錄本上，填寫(xiě)必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。班長(zhǎng)升井后，到信息站填寫(xiě)隱患反饋卡，并向隊(duì)值班人員說(shuō)明具體情況。七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時(shí)間定在每周一進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每月必須考核一次。班長(zhǎng)或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長(zhǎng)親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。大力組織開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（2）班組長(zhǎng)、安檢員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿(mǎn)足不了安全生產(chǎn)的。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。八、交接班制度堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位。跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及崗位工必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)交接班。交接班前，交班班長(zhǎng)必須安排人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒(méi)有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫(xiě)不完整不走。交接班人員必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接。交班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)交接班，填寫(xiě)交接班記錄（本單位制定）；跟班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)。以下問(wèn)題必須由交班班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)向接班班長(zhǎng)交代清楚，防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：（1）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示；（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒(méi)有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問(wèn)題。交接班中，交接雙方班長(zhǎng)必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)上報(bào)跟班隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。跟班隊(duì)長(zhǎng)要嚴(yán)格督促執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。九、安全文明生產(chǎn)管理制度井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，對(duì)“每個(gè)人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。實(shí)施精細(xì)化管理工程，貴在堅(jiān)持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理規(guī)定：精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的現(xiàn)狀，要有針對(duì)性較強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。只有精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使員工操作精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實(shí)施精細(xì)控制流程再造，達(dá)到“無(wú)事不清、無(wú)事不細(xì)、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實(shí)現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運(yùn)行體系。一是抓精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個(gè)工種都設(shè)立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實(shí)、抓提高，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系。如：我礦在推行精細(xì)化管理模式上，以實(shí)施“管理為切入點(diǎn)，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)；完善了考核考評(píng)機(jī)制，推行了三卡管理；建立了競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)了“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實(shí)施走動(dòng)式管理，實(shí)現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動(dòng)了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。二是抓精細(xì)化流程體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過(guò)程控制。為完成業(yè)務(wù)流程再造，將每一項(xiàng)工作流程劃分為若干道工序，對(duì)每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、操作步驟都有細(xì)致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，使職工嚴(yán)格按照流程工作。三是抓精細(xì)化質(zhì)量保證體系建設(shè)，提高工作質(zhì)量的約束力。我礦為切實(shí)增強(qiáng)全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識(shí)，大力強(qiáng)化了對(duì)跟班干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員三個(gè)關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格績(jī)效考核，無(wú)論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機(jī)械設(shè)備事故，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)分析，嚴(yán)處理，層層追究，進(jìn)一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細(xì)化過(guò)程中，堅(jiān)持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造，設(shè)備實(shí)行編碼定置，采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理。井上大搞規(guī)范化管理，深入開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點(diǎn)、文明窗口”活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，對(duì)礦內(nèi)宿舍的道路進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)硬化，進(jìn)一步綠化美化環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。一、組織領(lǐng)導(dǎo)。精細(xì)化管理工程是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過(guò)程，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，必須提高認(rèn)識(shí)。精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導(dǎo)思想。(一)為確保推進(jìn)精細(xì)化管理工程，提高執(zhí)行力，“、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”地完成各項(xiàng)任務(wù)，工區(qū)決定成立精細(xì)化管理工程管理小組：組 長(zhǎng)：區(qū)長(zhǎng)、副組長(zhǎng)：副區(qū)長(zhǎng)、工程師成 員：技術(shù)員、通防班長(zhǎng)、瓦斯班長(zhǎng)、管路班長(zhǎng)、監(jiān)控班長(zhǎng)及相關(guān)管理人員。職責(zé)分工：組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的審批，實(shí)施活動(dòng)的考核、獎(jiǎng)懲等；副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批各項(xiàng)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)；成員負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況的指導(dǎo)及監(jiān)督考核。(二)各單位要成立本單位精細(xì)化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，其單位主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，組織擬定各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃及內(nèi)部考核辦法。文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分后，各單位要把責(zé)任層層落實(shí)到班組，即明確責(zé)任人，明確責(zé)任范圍，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在責(zé)任區(qū)域明顯位置懸掛責(zé)任牌。責(zé)任區(qū)域單位行政領(lǐng)導(dǎo)正職負(fù)責(zé)，對(duì)文明生產(chǎn)區(qū)域的罰款落實(shí)到個(gè)人。文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)：（1）各類(lèi)牌板（責(zé)任牌，設(shè)備，物料名稱(chēng)牌板，警示牌，巷道名稱(chēng)牌，安全標(biāo)語(yǔ)牌，避災(zāi)路線牌等）齊全，完好，醒目，責(zé)任明確。（2）管線，風(fēng)袋的管理責(zé)任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)積塵，不跑冒滴漏。風(fēng)筒逢環(huán)必掛，電纜采用統(tǒng)一電纜鉤，2米一個(gè)，吊掛平直。各類(lèi)材料必須分類(lèi)，定點(diǎn)碼放，掛牌管理，寫(xiě)明規(guī)格，名稱(chēng)，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內(nèi)無(wú)雜物,無(wú)淤泥,無(wú)積水(淤泥積水長(zhǎng)不超過(guò)5米,),浮煤(矸),（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無(wú)積壓損壞,符合作業(yè)規(guī)程.（4）移動(dòng)電器設(shè)備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點(diǎn)器，三通，四通）上板，有標(biāo)志牌，防爆電器設(shè)備和五小件貼入井合格證。牌板管理：（1）井下個(gè)單位及各工地點(diǎn)都必須按照有關(guān)要求設(shè)立牌板，主要包括圖表牌，說(shuō)名牌，責(zé)任牌，警示牌，安全生產(chǎn)合格牌，設(shè)備責(zé)任牌，小絞車(chē)運(yùn)行牌，避災(zāi)路線牌等各類(lèi)牌板。（2）各類(lèi)牌板要妥善保管，在誰(shuí)負(fù)責(zé)區(qū)由誰(shuí)負(fù)責(zé)保管，如有丟失或損壞，按造價(jià)的2倍罰款，并重新制作，制作費(fèi)用由該單位承擔(dān)。各類(lèi)牌板懸掛位置要得當(dāng)，規(guī)范，美觀，各類(lèi)標(biāo)注要明確，清晰，符合要求，發(fā)現(xiàn)標(biāo)注不明確，字跡不清晰，數(shù)量與實(shí)際不相符的，一次給予50元罰款。該設(shè)置的牌板而單位沒(méi)有設(shè)置的，一次給予50元罰款。（3）各責(zé)任區(qū)的各種牌板要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證牌板完好不丟失不損壞。（4）要保持牌板清潔，發(fā)現(xiàn)牌板有污跡的一次罰責(zé)任人50元。（5）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”必須懸掛在施工地點(diǎn)的顯著位置。跟班副區(qū)長(zhǎng)，班長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)后要對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真檢查，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長(zhǎng)未掛本人姓名牌，安監(jiān)員有權(quán)不掛牌，并不準(zhǔn)生產(chǎn)。（6）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”一經(jīng)安監(jiān)員掛上姓名牌就允許開(kāi)工，安監(jiān)員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。如因現(xiàn)場(chǎng)不具備安全生產(chǎn)條件而掛牌，將追究安監(jiān)員的責(zé)任。（7）跟班副職，班長(zhǎng)掛上姓名牌，對(duì)工作面的安全質(zhì)量監(jiān)督負(fù)管理責(zé)任，出現(xiàn)問(wèn)題追究其管理責(zé)任。（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容，對(duì)不符合規(guī)定的要提出處罰意見(jiàn)。（9）重新制作的牌板其規(guī)格和懸掛方式，由各專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一安排。檢查與處罰：文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查做到整改于罰款相結(jié)合，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要通知單位責(zé)任人限期整改，并按每條或每項(xiàng)30元罰款。十、安全績(jī)效考核制度推行班組安全績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱(chēng)績(jī)考），目的在于通過(guò)對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)礦井安全健康發(fā)展?？?jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。績(jī)考原則（1）績(jī)考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；（2）績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績(jī)考自始至終應(yīng)以公正、公平、公開(kāi)為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開(kāi)始后進(jìn)入公司的員工；（2）因事、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者?？?jī)考內(nèi)容績(jī)考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；（3）工作能力，包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共15分；（4）工作成績(jī)，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分。績(jī)考方法（1）績(jī)考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長(zhǎng)為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核；（3）績(jī)考初核結(jié)果必須公開(kāi)，接受員工及相關(guān)部門(mén)監(jiān)督；（4）績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開(kāi)后兩日內(nèi)完成?？?jī)考等級(jí)績(jī)考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”?？?jī)考獎(jiǎng)罰單位對(duì)被評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì) 評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰。