【正文】 不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的直接下崗。(二)、有關(guān)要求：①要結(jié)合實(shí)際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策。③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教 案。②互幫、互學(xué)、互考，要求各隊(duì)組以不同崗位為小組。③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過(guò)結(jié)對(duì)子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)。⑤崗位技術(shù)練兵，根據(jù)每年的比武安排，結(jié)合本單位實(shí)際提前制定出年度崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。十一、交接班制度采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、巷道維修隊(duì)各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問(wèn)題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。所發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。十二、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度在井下存放荊笆、塑編網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。機(jī)電設(shè)備硐室前后20m的衛(wèi)生，由當(dāng)班各崗位負(fù)責(zé)打掃。工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無(wú)危棚、無(wú)浮煤、無(wú)雜物。加強(qiáng)煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。舉報(bào)內(nèi)容：對(duì)在煤礦安全工作上，有下列問(wèn)題的均可舉報(bào)：危害國(guó)家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為。對(duì)舉報(bào)一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)50元。舉報(bào)觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。舉報(bào)重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)200元。舉報(bào)輕傷(骨折)事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元。十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度參與安全生產(chǎn)管理權(quán)通過(guò)職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定。職工有權(quán)對(duì)企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況。有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況。職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。違章操作，工人有權(quán)制止。在生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者。在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級(jí)或政府有關(guān)部門、工會(huì)組織投訴和控告。工人有權(quán)對(duì)隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。對(duì)于每月出勤26天，無(wú)安全事故，超額完成任務(wù)，給予安全績(jī)效。十六、工程質(zhì)量管理制度為了對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，確保質(zhì)量目標(biāo)管理的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)，對(duì)質(zhì)量管理作如下規(guī)定：每一工程建設(shè)，必須按基建程序開展工作。礦及時(shí)派員參加定位軸線的核驗(yàn)，核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求并蓋章后方可破土動(dòng)工。引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行過(guò)程和產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)監(jiān)員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對(duì)整改要求有不同看法時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部要說(shuō)明情況，以滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求為準(zhǔn)。項(xiàng)目部承建的工程，無(wú)論是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗(yàn)收，還是工程初檢、竣工驗(yàn)收，都必須在礦質(zhì)安部復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上，方可正式通知有關(guān)單位來(lái)驗(yàn)收。質(zhì)監(jiān)人員要公正、科學(xué)，學(xué)法、守法、依法質(zhì)監(jiān)，如有失職、瀆職行為，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重的，要負(fù)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。會(huì)后各項(xiàng)目部必須及時(shí)指導(dǎo)糾正，驗(yàn)證糾證和預(yù)防措施，直到達(dá)標(biāo)為止。一般工程的基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等由礦質(zhì)安部及質(zhì)安部派員參加，目標(biāo)管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗(yàn)收須報(bào)公司，由副總負(fù)責(zé)人親自帶員參加。由考評(píng)小組對(duì)全年的合理化建議分類匯總，進(jìn)行考評(píng)打分，對(duì)于較好的合理化建議給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，十八、隱患、三違舉報(bào)制度為了加強(qiáng)安全管理，規(guī)范操作行為，確保人身安全，防止人身事故發(fā)生，特制定三違管理辦法如下：崗位操作不執(zhí)行規(guī)定的一般三違人員，查出一次罰款10元，被礦查出的一次罰款100元。班組出現(xiàn)嚴(yán)重三違人員，聯(lián)責(zé)當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)100元，跟班干部200元。輕傷事故，聯(lián)責(zé)礦級(jí)200元，當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)長(zhǎng)100元，全班職工30元。當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)違章指揮罰50元。十九、班組互保聯(lián)保制度為了確保我們雙方在工作期間的安全，做到互相監(jiān)督、互相照看、互保平安，彼此雙方關(guān)注安全，彼此雙方關(guān)愛(ài)生命，特制定本制度：每月每個(gè)人從工資中抽出400元進(jìn)行考核，對(duì)嚴(yán)重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)重打架行為的、由于人為因素造成生產(chǎn)事故的，除安全績(jī)效全部否決外，其它仍進(jìn)行百分制考核。(二)、雙方中任何一方施工中由于人為因素造成事故的，雙方安全績(jī)效均否決當(dāng)月的50%。雙方中任何一方出現(xiàn)一次一般三違，雙方安全績(jī)效均扣20分。對(duì)曠工超過(guò)3天的人員，隊(duì)內(nèi)根據(jù)情況另行進(jìn)行處理。雙方中任何一方出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的，雙方安全績(jī)效均扣10分。二十、班組工資分配制度(一)、工資分配原則：為了搞好我隊(duì)工資分配，充分發(fā)揮工資杠桿激勵(lì)作用，根據(jù)我礦工資分配精神，我隊(duì)本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優(yōu)先，向苦臟累一線職工及責(zé)任大、貢獻(xiàn)大和技術(shù)含量高的工種、崗位傾斜的原則，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，增加分配透明度，體現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督、民主分配，實(shí)行效益工資，分工種定資，打破原有級(jí) 別制，以安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、材料消耗相掛鉤，堅(jiān)持公正合理、獎(jiǎng)罰分明、合理調(diào)節(jié)各類人員工資比例，讓職工干的放心拿的實(shí)在。、病、傷、培訓(xùn)工資。副隊(duì)長(zhǎng)工資分配：個(gè)人分?jǐn)?shù)X分值+出勤獎(jiǎng)。分值=出勤班數(shù)X工均工資X系數(shù)/總分值。實(shí)習(xí)技術(shù)員、材料員、下料工工資分配：出勤班數(shù)X工均工資X系數(shù)，各種考核和扣款條由本人支付。機(jī)電分值=(機(jī)電工總工數(shù)X工均工資曠工考核出勤獎(jiǎng)—帶班費(fèi)—其它方面)/總分?jǐn)?shù)。評(píng)選“五好班組”得紅旗班組給于 1000元獎(jiǎng)勵(lì)，藍(lán)旗班組給于工資考核1000元。班組長(zhǎng)：按本班組分值X個(gè)人分?jǐn)?shù)+出勤獎(jiǎng)+帶班獎(jiǎng)，各種考核和扣款條由本人支付。本班組分值=(本班組進(jìn)尺X進(jìn)尺標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)+雜工X2曠工考核出勤獎(jiǎng)—帶班費(fèi)—其它方面)/本班組總分?jǐn)?shù)。出勤獎(jiǎng)：要求出勤達(dá)24天以上，方可享受出勤獎(jiǎng)。特殊情況(如過(guò)年期間、收秋期間、任務(wù)重保勤期間等)按1500元分配，再按旬分配獎(jiǎng)勵(lì)，每旬3個(gè)班，上旬600元，中旬500元，下旬400元。探親假、病假、工傷全部按照礦有關(guān)文件執(zhí)行。以上是我隊(duì)工資分配方案要點(diǎn)，特殊情況除外，各級(jí)管理人員應(yīng)按照本方案嚴(yán)格考核，認(rèn)真執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度的貫徹，落實(shí)。實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問(wèn)題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問(wèn)題。對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。二、認(rèn)真組織本班組貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”。四、組織所管轄的班組深入開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。采取措施帶領(lǐng)工作區(qū)域的人員有組織地撤到安全地點(diǎn)直到地面。隨時(shí)按礦區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)命令，完成有關(guān)搶救和災(zāi)害處理任務(wù)。第二篇：區(qū)隊(duì) 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司區(qū)隊(duì) 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度二零一四年山西汾西太岳煤業(yè)股份有限公司區(qū)隊(duì) 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理制度采煤班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對(duì)當(dāng)班安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。二、組織職工開好班前會(huì)，班前會(huì)上，排查不宜入井的人員，講清采面安全情況，貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和需要采取的措施。三、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)手上交接班，必須做到“四查四落實(shí)四把關(guān)”。四、服從值班隊(duì)長(zhǎng)、安瓦員的指揮、安排，具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無(wú)事故。六、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖換牌放炮制”，嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施的要求有效安設(shè)放炮警戒。切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無(wú)時(shí)、無(wú)處、無(wú)人”不達(dá)標(biāo)。九、切實(shí)履行自己的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。十、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。如發(fā)生瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)事故時(shí)，在值班隊(duì)長(zhǎng)、安瓦員的指揮下組織職工撤離災(zāi)區(qū)，在保證安全的前提下，組織搶救遇險(xiǎn)職工。掘進(jìn)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長(zhǎng)是當(dāng)班安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對(duì)當(dāng)班安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。二、組織職工開好班前會(huì)，班前會(huì)上，排查不宜入井的人員，講清采面安全情況，貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和需要采取的措施。三、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)手上交接班，必須做到“四查四落實(shí)四把關(guān)”。四、服從值班隊(duì)長(zhǎng)、安瓦員的指揮、安排，具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無(wú)事故。六、嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖換牌放炮制”，嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施的要求有效安設(shè)放炮警戒。切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無(wú)時(shí)、無(wú)處、無(wú)人”不達(dá)標(biāo)。九、切實(shí)履行自己的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。十、嚴(yán)格按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。如發(fā)生瓦斯、煤塵、水災(zāi)、火災(zāi)事故時(shí)，在值班隊(duì)長(zhǎng)、安瓦員的指揮下組織職工撤離災(zāi)區(qū)，在保證安全的前提下，組織搶救遇險(xiǎn)職工。機(jī)電班（組）長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對(duì)班組安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。二、組織職工開好班前會(huì)，班前會(huì)上，排查不宜入井的人員。明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無(wú)證人員上崗。具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無(wú)事故。五、切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無(wú)時(shí)、無(wú)處、無(wú)人”不達(dá)標(biāo)。七、嚴(yán)格“三基”建設(shè)管理，按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。有權(quán)拒絕、舉報(bào)違章指揮。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”，及時(shí)排查組織處理安全隱患，糾正查處職工的不安全行為，貫徹落實(shí)“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施，切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”。貫徹當(dāng)班工作的規(guī)程、措施要求，明確工作任務(wù)、安全注意事項(xiàng)和需要采取的措施。三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控管理，積極排查安全隱患，查處糾正“三違”行為。四、合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，滿足安全生產(chǎn)需要。六、搞好班組職工安全教育，落實(shí)好班組培訓(xùn)。八、切實(shí)履行自己的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章、不違章指揮。九、發(fā)生事故時(shí)，立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)積極組織搶救。運(yùn)輸班（組）長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的具體責(zé)任者，對(duì)班組安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)具體責(zé)任。二、組織職工開好班前會(huì)，班前會(huì)上，排查不宜入井的人員。明確分工，確定聯(lián)保負(fù)責(zé)人，檢查特種作業(yè)人員持證情況，不得安排無(wú)證人員上崗。具體負(fù)責(zé)組織處理整改安全隱患，分工負(fù)責(zé)，把好高危工序、工種、區(qū)域盯防關(guān)，保證無(wú)事故。五、切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到“無(wú)時(shí)、無(wú)處、無(wú)人”不達(dá)標(biāo)。七、嚴(yán)格“三基”建設(shè)管理，按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核辦法，逗硬考核當(dāng)班每位職工的安質(zhì)工資，做到公開、公平、公正，班班考核。有權(quán)拒絕、舉報(bào)違章指揮。參加事故座談，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施。是本隊(duì)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)全隊(duì)的安全工作負(fù)全面責(zé)任。三、參加安全大檢查，對(duì)檢查中提出的問(wèn)題要制定行之有效的措施，落實(shí)整改。五、組織本隊(duì)各類事故的追查工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取措施，防止事故的發(fā)生。七、全面抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有效果，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。九、隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，應(yīng)指定一名副隊(duì)長(zhǎng)主持安全生產(chǎn)和行政工作；在此期間，被指定的副隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作。三、根據(jù)上級(jí)部門制定的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本隊(duì)各班組的計(jì)劃指標(biāo)分解，合理組織本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。五、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。七、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施。本隊(duì)范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明原因，落實(shí)人員，采取措施，組織人員進(jìn)行處理，并及時(shí)向礦匯報(bào)。掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、指示指令及公司、礦各種管理規(guī)定和安全措施，堅(jiān)持安全第一，不安全不生產(chǎn)。二、負(fù)責(zé)檢查落實(shí)“三大規(guī)程”及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。四、嚴(yán)格安全管理，開展安全活動(dòng)，組織好安全生產(chǎn)的自檢自查工作，并負(fù)責(zé)抓好包括“一通三防”的各類隱患治理工作。六、在巷道開口、貫通、過(guò)空巷、施工煤倉(cāng)大型硐室、工作面過(guò)斷層等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)時(shí)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮，確保安全生產(chǎn)。八、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大事故時(shí)，必須立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織搶險(xiǎn)自救工作。十、按時(shí)完成礦交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。二、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，主動(dòng)接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。四、負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)抓好本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。六、深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。八、嚴(yán)格干部現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和隊(duì)干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會(huì)、班后會(huì)。九、積極掌握全隊(duì)職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決 安全生產(chǎn)中的實(shí)際困難。二、認(rèn)真落實(shí)運(yùn)輸工區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。四