【正文】 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。六、深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。八、嚴(yán)格干部現(xiàn)場交接班制度和隊(duì)干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會(huì)、班后會(huì)。九、積極掌握全隊(duì)職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際困難。是本隊(duì)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)全隊(duì)的安全工作負(fù)全面責(zé)任。三、參加安全大檢查，對(duì)檢查中提出的問題要制定行之有效的措施，落實(shí)整改。五、全面負(fù)責(zé)本隊(duì)的管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好巷道掘進(jìn)、支護(hù)、軌道鋪設(shè)、水溝掘砌、巷道衛(wèi)生方面的工作，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。七、加強(qiáng)火工品的管理，嚴(yán)格領(lǐng)退制度，預(yù)防火工品丟失現(xiàn)象發(fā)生。九、隊(duì)長不在時(shí)，應(yīng)指定一名副隊(duì)長主持安全生產(chǎn)和行政工作；在此期間，被指定的副隊(duì)長應(yīng)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。掘進(jìn)隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)安全生產(chǎn)工作。三、根據(jù)上級(jí)部門制定的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本隊(duì)各班組的計(jì)劃指標(biāo)分解，合理組織本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。五、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。七、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法在現(xiàn)場的實(shí)施。本隊(duì)范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，必須及時(shí)趕到現(xiàn)場，查明原因，落實(shí)人員，采取措施，組織人員進(jìn)行處理，并及時(shí)向礦匯報(bào)。運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)國家安全方針、政策及上級(jí)指令，嚴(yán)格規(guī)章制度，是本區(qū)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。三、按時(shí)參加礦安全會(huì)議、調(diào)度會(huì)議及機(jī)電、提升、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，定期召開安全例會(huì)，對(duì)存在的問題做到明確責(zé)任，及時(shí)整改。五、組織礦井運(yùn)輸設(shè)備的檢查，認(rèn)真安排運(yùn)輸設(shè)備的檢修工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，電氣設(shè)備杜絕失爆，軌道質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。落實(shí)好工作范圍內(nèi)提升運(yùn)輸系統(tǒng)的灑水、防塵和清塵工作，做好地面防火工作。八、優(yōu)化勞動(dòng)組合，定崗定責(zé)，抓好工資分配，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證安全生產(chǎn)。十、當(dāng)發(fā)生運(yùn)輸事故時(shí)，必須立即到達(dá)現(xiàn)場，積極組織處理，并及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)，認(rèn)真調(diào)查和分析事故原因，處理好善后工作。十二、完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好文明生產(chǎn)。二、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，主動(dòng)接受有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。四、負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，協(xié)助隊(duì)長抓好本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。六、深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。八、嚴(yán)格干部現(xiàn)場交接班制度和隊(duì)干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會(huì)、班后會(huì)。九、積極掌握全隊(duì)職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實(shí)際困難。開拓隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長進(jìn)行工作，搞好全隊(duì)安全生產(chǎn)及本人業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，確保本隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。三、與當(dāng)班工人同下井、同上井、同勞動(dòng)，以身作則不搞特殊化；四、跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場指揮，及時(shí)解決生產(chǎn)中的各種問題，協(xié)調(diào)班組之間的關(guān)系，保質(zhì)、保量、保安全、圓滿完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，并為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境；五、負(fù)責(zé)貫徹當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃，詳細(xì)布置本班工作，對(duì)任務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與施工組織等提出具體要求和注意事項(xiàng)；六、負(fù)責(zé)組織召開班前、班后會(huì)，及時(shí)總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，接受教訓(xùn)，制定出整改措施。七、要堅(jiān)持請(qǐng)示匯報(bào)制度，堅(jiān)持跟值班制度。二、負(fù)責(zé)對(duì)職工執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)規(guī)章制度的教育,發(fā) 生事故及時(shí)組織分析事故原因及預(yù)防措施的制度。四、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全隊(duì)技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷推廣新技術(shù)、新工藝、新經(jīng) 驗(yàn)，掌握本隊(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修狀態(tài)，調(diào)動(dòng)一起積極因素，提責(zé)全隊(duì)的行政管理工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和指示，提高三率，降低材料消耗，負(fù)責(zé)工具材料的發(fā)放管理。六、負(fù)責(zé)本隊(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、檢修、安裝、驗(yàn)收、試驗(yàn)等，努力 提高設(shè)備完好率，確保安全運(yùn)行。皮帶隊(duì)副隊(duì)長崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)全隊(duì)的行政管理和安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的生 產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)，組織全隊(duì)職工按時(shí)完成生產(chǎn)及檢修計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。三、負(fù)責(zé)指定和實(shí)施月、季、年生產(chǎn)各檢修計(jì)劃及技術(shù)措施，向班 組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)和完成計(jì)劃的措施，并組織實(shí)現(xiàn)和分析總結(jié)。五、負(fù)責(zé)本隊(duì)所管轄范圍的環(huán)境衛(wèi)生和防火等措施的管理。七、負(fù)責(zé)審查工資報(bào)表，請(qǐng)領(lǐng)工具、材料、勞動(dòng)保護(hù)等。皮帶隊(duì)班長崗位責(zé)任制一、在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本班職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn) 方針，政策、法令、條例以及本公司本礦制定的規(guī)章制度和安全措施，堅(jiān)持安全第一搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)對(duì)本班安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。三、布置工作同時(shí)，要對(duì)作業(yè)地點(diǎn)，各工種崗位的安全檢查狀況設(shè) 備狀況等交接清楚，對(duì)有關(guān)安全措施有具體落實(shí)和檢查并認(rèn)真組織實(shí)施。、五、在生產(chǎn)過程中堅(jiān)持按“三大規(guī)程”規(guī)定組織指揮生產(chǎn)檢查各項(xiàng) 規(guī)章制度的執(zhí)行情況。班組長崗位責(zé)任制一、按時(shí)上下班，堅(jiān)守工作崗位。三、工作前全面認(rèn)真檢查工作區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。五、嚴(yán)格按照礦各項(xiàng)規(guī)章制度、《作業(yè)規(guī)程》《操作規(guī)程》辦事，不違章指揮。七、安排工作時(shí)，新老工人要合理搭配。八、工作中要不間斷巡視工作現(xiàn)場全區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或報(bào)告?；鶎雨?duì)工作制度一、隊(duì)級(jí)管理人員工作要有計(jì)劃，有安排，對(duì)礦下達(dá)的一切任務(wù)要逐條逐項(xiàng)進(jìn)行實(shí)施。三、組織好班前會(huì)，同工人一齊上下井，對(duì)職工安全負(fù)主要責(zé)任。五、做好上傳下達(dá)，會(huì)議要有記錄。七、教育職工愛崗敬業(yè)，樹立主人翁意識(shí)，培養(yǎng)一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。二、隊(duì)長跟班天數(shù)，正職每月不少于25天，副職不少于28天，隨本班上下井。四、跟班隊(duì)長帶領(lǐng)全班人員全面，優(yōu)質(zhì)完成本班任務(wù)，并從全局出發(fā)，為下班創(chuàng)造良好的工作條件。隊(duì)級(jí)值班制度一、各基層隊(duì)必須設(shè)值班室，隊(duì)級(jí)干部輪流值班。三、值班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁喝酒，堅(jiān)守崗位，現(xiàn)場有事迅速到達(dá)現(xiàn)場，組織處理問題。五、值班時(shí)間為當(dāng)日早八點(diǎn)至次日早八點(diǎn)。區(qū)隊(duì)、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)，有十分重要的意義。一、班前、班后會(huì)制度必須有三職隊(duì)干其中一人安排班前、班后會(huì)，否則工人有權(quán)不入井。參加人：當(dāng)班出勤全部職工?？偨Y(jié)上一班工作，明確本班安全重點(diǎn)。嚴(yán)格班前、班后崗位確認(rèn)和排查不放心人員。嚴(yán)格落實(shí)“聯(lián)對(duì)”互保責(zé)任狀。檢查落實(shí)上崗人員身帶的保證書，并時(shí)時(shí)刻刻牢記在心里，杜絕違章操作行為，安安全全上班，高高興興回家。1凡不參加班前會(huì)議者，按曠工考核。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊(duì)會(huì)議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。負(fù)責(zé)開好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評(píng)工記分，分析事故等，向隊(duì)值班室匯報(bào)工作。以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。支架管理：當(dāng)無劣質(zhì)園木或（漏液、卸液、咬架）、端距超規(guī)定等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣隊(duì)進(jìn)尺1米，支架工扣當(dāng)班金額20元。4泵站所有材料由泵站司機(jī)負(fù)責(zé)，所有材料堆放整齊，數(shù)目清楚，無丟失，如有丟失照價(jià)賠償，泵站無長流水，配比濃度達(dá)要求，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣隊(duì)進(jìn)尺2米,責(zé)任人扣當(dāng)班金額20元。工作面支架浮矸的清理，隊(duì)、班要分工明確一處未清凈，扣隊(duì)、班責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。四、隱患排查治理制度施工前，隊(duì)長、班長對(duì)施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進(jìn)行全面檢查。當(dāng)班處理不了的隱患要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)隱患，隊(duì)長和班長應(yīng)積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時(shí)、不到位而發(fā)生事故，將追究隊(duì)長和班長的責(zé)任。隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運(yùn)輸狀況等。出現(xiàn)較大的隱患，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位匯報(bào)。為扎實(shí)做好安全評(píng)估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。(二)、考核標(biāo)準(zhǔn)：以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)。(四)、本隊(duì)及各班組要高度重視安全程度評(píng)估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評(píng)估活動(dòng)，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。六、事故報(bào)告和處理程序按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容逐級(jí)上報(bào)，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報(bào)。A、重傷和死亡事故必須按要求及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室、安全科及礦部。三級(jí)及一下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班長、調(diào)度主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并將影響時(shí)間、處理 結(jié)果上報(bào)礦部。其中二級(jí)非傷亡事故由分管礦長主持，調(diào)度室組織，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行搶險(xiǎn)排查，現(xiàn)場勘察和事故分析，并在2日內(nèi)將事故分析追查處理結(jié)果上報(bào)公司調(diào)度室，一級(jí)非傷亡事故由公司分管副總和安全副總負(fù)責(zé)人主持，當(dāng)日值班長和相關(guān)業(yè)務(wù)處室參加及礦、科、隊(duì)領(lǐng)帶共同進(jìn)行搶險(xiǎn)排查，現(xiàn)場勘察和事故分析。當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊(duì)干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。下班后，及時(shí)在隊(duì)組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺(tái)賬。對(duì)于事故的分析，要在有效的時(shí)間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報(bào)和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時(shí)制定防范措施。八、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、科室人員入井檢查，礦科小分隊(duì)活動(dòng)以及隊(duì)干下井檢查。安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵(lì)、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。對(duì)在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。(2)周三學(xué)習(xí)會(huì)①由隊(duì)長組織并記錄，技術(shù)員主講。(3)班前會(huì)每日一題由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時(shí)書寫在專欄里內(nèi)，由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。(5)特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)電維護(hù)工、機(jī)車司機(jī)、絞車司機(jī)、壓風(fēng)司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員、上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。有關(guān)規(guī)定(1)培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。(4)按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的直接下崗。(二)、有關(guān)要求：①要結(jié)合實(shí)際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策。③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教 案。②互幫、互學(xué)、互考，要求各隊(duì)組以不同崗位為小組。③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務(wù)能手通過結(jié)對(duì)子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進(jìn)行培訓(xùn)。⑤崗位技術(shù)練兵，根據(jù)每年的比武安排，結(jié)合本單位實(shí)際提前制定出崗位技術(shù)練兵比武方案和安排，要求覆蓋所有工種，要求全員參加。十一、交接班制度采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、巷道維修隊(duì)各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場情況跟班隊(duì)長、班組長交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度在井下存放荊笆、塑編網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。機(jī)電設(shè)備硐室前后20m的衛(wèi)生，由當(dāng)班各崗位負(fù)責(zé)打掃。工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。加強(qiáng)煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。舉報(bào)內(nèi)容：對(duì)在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報(bào)：危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時(shí)采取措施整改的行為。對(duì)舉報(bào)一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)50元。舉報(bào)觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。舉報(bào)重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)200元。舉報(bào)輕傷(骨折)事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)100元。十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度參與安全生產(chǎn)管理權(quán)通過職工大會(huì)、職工代表大會(huì)，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定。職工有權(quán)對(duì)企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況。有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況。職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。違章操作，工人有權(quán)制止。在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險(xiǎn)措施。有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者。在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，如果受到打擊報(bào)復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級(jí)或政府有關(guān)部門、工會(huì)組織投訴和控告。工人有權(quán)對(duì)隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。對(duì)于每月出勤26天，無安全事故，超額完成任務(wù)，給予安全績效。十六、工程質(zhì)量管理制度為了對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，確保質(zhì)量目標(biāo)管理的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)，對(duì)質(zhì)量管理作如下規(guī)定：每一工程建設(shè)，必須按基建程序開展工作。礦及時(shí)派員參加定位軸線的核驗(yàn)，核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求并蓋章后方可破土動(dòng)工。引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人執(zhí)行過程和