【正文】 。第十一條 本規(guī)定由股份公司煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負(fù)責(zé)解釋?？己艘詷I(yè)績考核為依據(jù)，以聘任崗位規(guī)定的任期目標(biāo)為主，重點考核工作業(yè)績、技術(shù)業(yè)務(wù)水平、現(xiàn)實表現(xiàn)等方面。第十條 對聘期內(nèi)的運行工程師應(yīng)按管理權(quán)限進行考核、聘期考核。第八條 運行工程師崗位職級和待遇參照車間工藝（設(shè)備）技術(shù)人員崗位，并作為各級管理人員的后備人選，擇優(yōu)選拔使用。第六條 運行工程師應(yīng)加強崗位操作知識的學(xué)習(xí)，應(yīng)取得本班組班長崗位的上崗操作合格證，同時取得本班組其它兩個主要操作崗位的上崗操作合格證。(三)對當(dāng)班平穩(wěn)操作、變動操作、操作規(guī)程及工藝卡片執(zhí)行情況和臨時特殊的生產(chǎn)變動方案執(zhí)行情況進行指導(dǎo)監(jiān)督，對違反操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止并進行更正。第三條 運行工程師崗位設(shè)置遵循以下原則：(一)在主要生產(chǎn)裝置、聯(lián)合裝置以及主要輔助生產(chǎn)裝置設(shè)置運行工程師；(二)按照班組進行設(shè)置，每班（橫班）設(shè)置一名運行工程師，實行跟班上崗。第五篇：煉化企業(yè)生產(chǎn)班組運行工程師管理規(guī)定中國石油天然氣股份有限公司煉化企業(yè)生產(chǎn)班組運行工程師管理規(guī)定第一條 為進一步加強煉化企業(yè)生產(chǎn)受控管理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，制定本規(guī)定。今天，已經(jīng)沒有人懷疑管理對與企業(yè)的價值和重要性了。同時作為班組的安全第一責(zé)任人，在做好班組安全管理的基礎(chǔ)上，加強自身安全學(xué)習(xí)，提高安全認(rèn)識和責(zé)任，以關(guān)心人、愛護人、尊重人，珍惜生命為主線，以安全宣傳、安全教育、安全管理為手段，提高全員安全文化素質(zhì)為核心，創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、機、環(huán)境關(guān)系，形成安全管理長效機制，以本質(zhì)安全文化促進班組健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，從而實現(xiàn)長治久安。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈之有效的工作方法帶動班組成員凝聚在一起。這些在企業(yè)家們口中常常掛在嘴的話語真正體現(xiàn)出了班組建設(shè)的瓶頸。（9）用長遠、科學(xué)、和諧的戰(zhàn)略高度來發(fā)展班組建設(shè)，使我們的現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、工具管理、設(shè)備管理、物資管理、勞動管理、生產(chǎn)作業(yè)管理等方面重新煥發(fā)出耀眼的光芒。連續(xù)3個月當(dāng)選好職工、好班長、好班組的，受到公司獎勵外，礦考評小組還將另外獎勵。（8）建立長期有效的評議考核機制和激勵機制，對優(yōu)秀的班組、班組長、員工進行月評，每月有六個班組、六名班長、十名優(yōu)秀員工進行最終的競爭，礦班組建設(shè)考評小組按照班組建設(shè)考核及評比辦法，對各部門推薦的班組、班長、員工進行初步評分，并按評分高低選前3名。讓員工深刻領(lǐng)會“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”，在工作中形成一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。（6）教育員工在安全觀念上主要樹立的是安全第一的觀點、預(yù)防為主的觀點、安全也是生產(chǎn)力的觀點、安全就是效益的觀點、安全超前的觀點、風(fēng)險最小化的觀點、安全管理科學(xué)化的觀點，以及自我保護意識和防患于未然意識。（4）加強班組長的知識技能培訓(xùn)，按照公平、公正、公開的原則進行選拔，將一些思想道德好，管理能力強、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗豐富的人員合理的使用起來，促進班組建設(shè)良性發(fā)展。（2）在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上制定和完善相關(guān)的班組制度和實施辦法，注重突出特色，彰現(xiàn)個性，力求能用管用，切實可行，防止一般化和隨意化。精細(xì)化工作精細(xì)化管理工作實際就是班組建設(shè)的具體表現(xiàn)，準(zhǔn)東露天煤礦從一點一滴，由表即里入手進行嚴(yán)、精、細(xì)的現(xiàn)場管理。準(zhǔn)東露天煤礦認(rèn)真落實班組建設(shè)尤其是在現(xiàn)場管理方面，根據(jù)礦具體情況，針對班組建設(shè)的特點，制定出相應(yīng)的工作計劃、標(biāo)準(zhǔn)和要求，并在公司組織的檢查、礦安全部門組織的抽查和科區(qū)自己的檢查中不斷的完善和補充。觀念影響行為，樹立安全第一的觀念，有助于員工良好行為的塑造，從而避免事故的發(fā)生?？茖W(xué)管理就是安全之源，知識可以增加安全系數(shù)，提高科學(xué)文化素質(zhì)，懂安全必須懂技術(shù)，運用科學(xué)管理方式是安全管理的重要因素。在生產(chǎn)過程中，對于人的不安全行為、機械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生。在安全生產(chǎn)過程中，大力提倡“我為人人，人人為我”的思想意識，時時處處以“我”為中心，“我”字當(dāng)頭，從“我”做起，從身邊做起，增強自我保護意識，提高自我保護能力。教育員工在工作前首先要做到“五思而行（上崗前五思考）”。要居安思危，做到防范于未然，加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全抓好了，就為我們創(chuàng)造了直接和間接的效益。安全出了問題，效益就無法保證。準(zhǔn)東露天煤礦機電運輸科積極利用班前會定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和“三大規(guī)程”（安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程），每月根據(jù)礦安全生產(chǎn)安排編制每日一題、通過班前會組織學(xué)習(xí)，在月底利用業(yè)余時間進行考試，加強本質(zhì)安全體系知識學(xué)習(xí)等活動開展有效形式，挖掘潛在的危險因素，通過風(fēng)險辨識全科員工全員參加辨識了138項風(fēng)險源，根據(jù)辨識的風(fēng)險源制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，并制定成卡片發(fā)放到員工手中，嚴(yán)格控制人為失誤，提高員工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場安全保障格局，幫助大家樹立安全生產(chǎn)意識，打牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。特別注重從生產(chǎn)現(xiàn)場做起，真正落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”、形成一個“我想安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制，使安全管理由外部監(jiān)督控制逐步轉(zhuǎn)化為員工的自我管理，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。堅持以人為本，保護人的生命，預(yù)防人為失誤，杜絕人身事故。牢固樹立“安全第一、以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是安全生產(chǎn)的根本理念。加強班組團結(jié)，提高班組凝聚力，關(guān)心員工生活，做好宣傳教育，開展豐富多彩的文體活動，做到寓教于樂，培養(yǎng)班組的安全文化。準(zhǔn)東露天煤礦對班組建設(shè)工作著重做了以下發(fā)幾方面：搞好勞動定額工作，按照作業(yè)計劃組織均衡生產(chǎn)，確保安全文明生產(chǎn)，