【正文】 用制度管人，用制度管事，推進(jìn)班組建設(shè)不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化發(fā)展。（4）加強(qiáng)班組長的知識技能培訓(xùn)，按照公平、公正、公開的原則進(jìn)行選拔，將一些思想道德好，管理能力強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作經(jīng)驗豐富的人員合理的使用起來，促進(jìn)班組建設(shè)良性發(fā)展。（5）抓班組的業(yè)務(wù)建設(shè)，提高安全技能操作水平，按“干什么、學(xué)什么、會什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過考核，按技能等差與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，激勵廣大員工自覺的向知識化人才發(fā)展。（6）教育員工在安全觀念上主要樹立的是安全第一的觀點、預(yù)防為主的觀點、安全也是生產(chǎn)力的觀點、安全就是效益的觀點、安全超前的觀點、風(fēng)險最小化的觀點、安全管理科學(xué)化的觀點，以及自我保護(hù)意識和防患于未然意識。在根本上、意識上養(yǎng)成做任何事前都要想想，辯辯，將風(fēng)險預(yù)控管理有效的落實在員工的意識中。讓員工深刻領(lǐng)會“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”，在工作中形成一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。（7）開展安全文化活動，通過形式多種、喜聞樂見的活動方式，激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的熱情，最大限度堵塞漏洞，消除隱患，為班組安全文化建設(shè)奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。（8）建立長期有效的評議考核機(jī)制和激勵機(jī)制，對優(yōu)秀的班組、班組長、員工進(jìn)行月評，每月有六個班組、六名班長、十名優(yōu)秀員工進(jìn)行最終的競爭，礦班組建設(shè)考評小組按照班組建設(shè)考核及評比辦法，對各部門推薦的班組、班長、員工進(jìn)行初步評分，并按評分高低選前3名。由礦考評小組召開會議進(jìn)行評議，對評議出的第一名好班組、好班長及好員工礦給予獎勵，按好員工200元、好班長300元、好班組500元，每月兌現(xiàn)，同時將第一名的班組、班長及員工上報公司。連續(xù)3個月當(dāng)選好職工、好班長、好班組的，受到公司獎勵外，礦考評小組還將另外獎勵。準(zhǔn)東露天煤礦班組建設(shè)考核及評分辦法的制定極大的鼓舞了員工們的工作熱情和競?cè)【?，每個人都充分發(fā)揮自己的聰明才智，把班組真正建設(shè)成為一個充滿朝氣、和諧、溫暖的團(tuán)隊。（9）用長遠(yuǎn)、科學(xué)、和諧的戰(zhàn)略高度來發(fā)展班組建設(shè)，使我們的現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、工具管理、設(shè)備管理、物資管理、勞動管理、生產(chǎn)作業(yè)管理等方面重新煥發(fā)出耀眼的光芒。三、提高班組長的管理能力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展 千軍易得，一將難求，強(qiáng)將手下無弱兵。這些在企業(yè)家們口中常常掛在嘴的話語真正體現(xiàn)出了班組建設(shè)的瓶頸。班組建設(shè)含括人力資源的配置、職工素質(zhì)的提升、職工行為的養(yǎng)成、心智模式的改善等等，但最本質(zhì)的是班組長的德與才。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈之有效的工作方法帶動班組成員凝聚在一起。既關(guān)注員工的知識、技能、意識、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)，還重視員工的行為、安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。同時作為班組的安全第一責(zé)任人，在做好班組安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自身安全學(xué)習(xí)，提高安全認(rèn)識和責(zé)任，以關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人，珍惜生命為主線，以安全宣傳、安全教育、安全管理為手段，提高全員安全文化素質(zhì)為核心，創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、機(jī)、環(huán)境關(guān)系，形成安全管理長效機(jī)制，以本質(zhì)安全文化促進(jìn)班組健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，從而實現(xiàn)長治久安。只有這樣才能被班組職工所尊重和信任。今天，已經(jīng)沒有人懷疑管理對與企業(yè)的價值和重要性了。隨著本質(zhì)安全管理體系的發(fā)展，創(chuàng)建“五型企業(yè)”正方興未艾，企業(yè)的班組建設(shè)則顯得微不足道的，但正是這小小的基石打破了以往的局面，創(chuàng)建的是一個充滿朝氣、和諧、溫暖的團(tuán)隊精神，鼓勵著我們乘風(fēng)破浪、勇往直前。第五篇：煉化企業(yè)生產(chǎn)班組運(yùn)行工程師管理規(guī)定中國石油天然氣股份有限公司煉化企業(yè)生產(chǎn)班組運(yùn)行工程師管理規(guī)定第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)煉化企業(yè)生產(chǎn)受控管理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。第三條 運(yùn)行工程師崗位設(shè)置遵循以下原則：(一)在主要生產(chǎn)裝置、聯(lián)合裝置以及主要輔助生產(chǎn)裝置設(shè)置運(yùn)行工程師；(二)按照班組進(jìn)行設(shè)置，每班（橫班）設(shè)置一名運(yùn)行工程師，實行跟班上崗。第四條 運(yùn)行工程師主要協(xié)助班長進(jìn)行班組生產(chǎn)技術(shù)管理，主要職責(zé)包括：(一)負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查和操作監(jiān)控；(二)負(fù)責(zé)對班組生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行工藝技術(shù)日分析和周總結(jié)，主要包括：生產(chǎn)計劃和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況分析；操作平穩(wěn)率分析；負(fù)責(zé)班組操作波動和事故進(jìn)行初步的技術(shù)分析，并提出相應(yīng)的對策措施；對影響產(chǎn)品質(zhì)量、裝置能耗和安全環(huán)保運(yùn)行的工藝參數(shù)按車間（裝置）規(guī)定的范圍進(jìn)行優(yōu)化。(三)對當(dāng)班平穩(wěn)操作、變動操作、操作規(guī)程及工藝卡片執(zhí)行情況和臨時特殊的生產(chǎn)變動方案執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，對違反操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止并進(jìn)行更正。第五條 運(yùn)行工程師必須同時具備以下兩個條件：(一)政治思想素質(zhì)好，熟悉本裝置生產(chǎn)工藝過程并熟練掌握主要崗位的操作技能，具有豐富的生產(chǎn)運(yùn)行經(jīng)驗，有一定的工藝技術(shù)、設(shè)備和安全管理能力；(二)具有相關(guān)專業(yè)本科學(xué)歷并兩年以上本裝置工作經(jīng)歷或具有相關(guān)專業(yè)大專學(xué)歷并四年以上本裝置工作經(jīng)歷或具有相關(guān)專業(yè)中專學(xué)歷并六年以上本裝置工作經(jīng)歷，同時具有助理工程師任職資格。第六條 運(yùn)行工程師應(yīng)加強(qiáng)崗位操作知識的學(xué)習(xí)，應(yīng)取得本班組班長崗位的上崗操作合格證，同時取得本班組其它兩個主要操作崗位的上崗操作合格證。第七條 運(yùn)行工程師崗位性質(zhì)為技術(shù)職務(wù)。第八條 運(yùn)行工程師崗位職級和待遇參照車間工藝（設(shè)備）技術(shù)人員崗位，并作為各級管理人員的后備人選，擇優(yōu)選拔使用。第九條 運(yùn)行工程師實行競爭上崗，聘任期限為三年，運(yùn)行工程師在聘期內(nèi)工作應(yīng)保持相對穩(wěn)定。第十條 對聘期內(nèi)的運(yùn)行工程師應(yīng)按管理權(quán)限進(jìn)行考核、聘期考核。應(yīng)建立運(yùn)行工程師考核檔案，并將考核結(jié)果記入檔案?？己艘詷I(yè)績考核為依據(jù)，以聘任崗位規(guī)定的任期目標(biāo)為主，重點考核工作業(yè)績、技術(shù)業(yè)務(wù)水平、現(xiàn)實表現(xiàn)等方面。考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘和提拔使用的依據(jù)。第十一條 本規(guī)定由股份公司煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負(fù)責(zé)解釋。第十二條 本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。