【正文】 違法亂紀(jì)現(xiàn)象；積極參加公司組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)，班組內(nèi)布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。要求全站員工切實將“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”落到實處。我站現(xiàn)有師傅3人，徒弟5人，針對師傅各自的優(yōu)勢，決定將“五型”進(jìn)行細(xì)分管理。引導(dǎo)員工主動參與制定相關(guān)學(xué)習(xí)計劃表。組織員工進(jìn)行本崗位操作規(guī)程的演練學(xué)習(xí)。二、安全型班組：由曹軍龍負(fù)責(zé)，制定班站安全管理及學(xué)習(xí)計劃方案，對全站員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。確保安全生產(chǎn)。以6S的標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)的制度及條例動員全體員工積極參與，建設(shè)清潔文明的班站。把員工的好點子，好方法都充分的展示利用。五、和諧型班組，堅持以人為本，每日進(jìn)行班務(wù)會議，通過民主評議，公開班組內(nèi)務(wù)，從各方面總結(jié)不足，鼓勵員工共同制定活動方案，積極組織開展形式多樣的活動以豐富員工生活，促進(jìn)班組內(nèi)部成員的團(tuán)隊凝聚力。同時，班組每月開展一次“五型”班組評比測評，對班站成員本月的工作狀況進(jìn)行測評，將測評結(jié)果與《能級管理考核》同時進(jìn)行公示，以鼓勵、激勵每位員工都能爭做“五型標(biāo)兵”。五型班組建設(shè)方案范文二：一、指導(dǎo)思想：深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神，認(rèn)真貫徹落實“三個代表“的重要思想，以全面落實我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)計劃為目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點，以不斷提高廣大職工的生活水平為基本出發(fā)點，以深化群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動為主要途徑，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實開展好”五型(即技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型)班組建設(shè)活動，為實現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展立新功、創(chuàng)偉業(yè)。通過動員和組織全市廣大職工廣泛開展好“五型”班組建設(shè)，力爭實現(xiàn)以下群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動任務(wù)目標(biāo)：通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式培訓(xùn)職工萬人次。各級工會要動員廣大職工開展各種形式的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，節(jié)約、創(chuàng)造價值過元組織職工實現(xiàn)重大技術(shù)攻關(guān)，推廣先進(jìn)技術(shù)采取各種有效形式，設(shè)計和搭建不同的活動載體，切實抓好班組建設(shè)，職工隊伍綜合素質(zhì)全面提升，知識型、技能型職工達(dá)85%以上，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新示范崗達(dá) 50%以上。各基層工會組織要緊緊國境線我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營活動重點，通過開展“五型”班組建設(shè)活動，把職工組織到學(xué)技能、增效益、強(qiáng)管理、搞創(chuàng)新、促和諧的群眾性經(jīng)濟(jì)活動中來，以增強(qiáng)企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力、抗御風(fēng)險能力為活動宗旨，聯(lián)系實際，注重實效，突出創(chuàng)新。教育職工要增強(qiáng)發(fā)展意識、大局意識、競爭意識、責(zé)任意識，自覺為搞好企業(yè)調(diào)整和改革獻(xiàn)策出力，成為懂技術(shù)、有技能的知識型職工。在職工中深入開展勞動競賽、提合理化建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等活動。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。要發(fā)動和組織廣大職工支持和參與企業(yè)建立健全各項管理制度，掌握和運用先進(jìn)管理方法和管理手段。增強(qiáng)創(chuàng)新意識，推動企業(yè)發(fā)展。在熟悉和掌握新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料方面創(chuàng)新。并引導(dǎo)職工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中比、比中創(chuàng)，努力成為復(fù)合型人才，為推動企業(yè)進(jìn)步發(fā)揮促進(jìn)作用。針對班組成員素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)狀，應(yīng)實施多層次、多方式、多角度的培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)計劃成為培養(yǎng)團(tuán)隊精神的“加油站”，使培訓(xùn)成為提升職工隊伍素質(zhì)，加強(qiáng)班組建設(shè)的“助推器”四、評選和表彰在開展“五型”班組建設(shè)活動中被評為先進(jìn)集體的單位，必須是在調(diào)動和依靠職工積極性、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高技能、提高效益、管理規(guī)范、推動技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面?zhèn)冇谕惼髽I(yè)前列。在活動中有突出貢獻(xiàn)的集體和個人，市總工會將授予市級優(yōu)秀班組稱號。在開展“五型”班組建設(shè)活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個人，將被記錄于市總工會英、?？己藱n案，可列入市勞模大會表彰的先進(jìn)集體和勞動模范候選范圍。組 長：趙宜洋 市總工會主席付 組 長：佟德元 市總工會付主席魏東生 市總工會付主席劉文海 市總工會綜合部部長成 員：王桂霞 市總工會宣教部付部長張立軍 市總工會文教工委付主任王曉蘭 市總工會法律部付部長吉 軍 市總工會生產(chǎn)部付部長領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市總工會生產(chǎn)部，辦公室主任由生產(chǎn)部付部長吉軍擔(dān)任。各單位根據(jù)各自不同情況，制定相應(yīng)的活動內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。開展“五型”班組建設(shè)活動要以職工為主體。各單位要加強(qiáng)對活動的檢查和指導(dǎo)，了解活動的開展情況和存在的問題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣本地區(qū)、本行業(yè)以及本單位基層部門開展活動的典型經(jīng)驗，發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，促進(jìn)活動整體水平的提高。五型班組建設(shè)方案范文三：一、指導(dǎo)思想堅持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以開展“五型”班組創(chuàng)建競賽活動為載體，融合現(xiàn)代管理理念和管理手段，不斷增強(qiáng)班組長的組織能力、執(zhí)行力、判斷力、決策力，全面提升班組建設(shè)的層次和水平，最大限度地組織職工立足本職、學(xué)習(xí)知識、提高技能、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司大發(fā)展、快發(fā)展夯實基礎(chǔ)。培育先進(jìn)班組文化，用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚職工，激發(fā)職工參加班組建設(shè)的熱情，拓展職工發(fā)展平臺，力爭在三年內(nèi)，90%以上班組達(dá)到學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性、節(jié)約型、安全型、和諧型班相統(tǒng)一的“五型”班組目標(biāo)。四、競賽內(nèi)容及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)五型班組：見 哈汽輪機(jī)、哈汽工字[XX]第3號文件。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：具有優(yōu)秀的思想政治素質(zhì)，注重政治理論、專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，有良好的職業(yè)道德和事業(yè)心，熱愛班組工作，以身作則，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，結(jié)合班組實際做好職工思想工作，關(guān)心班組成員學(xué)習(xí)、生活和工作。具有較高的專業(yè)技能，能獨立解決和處理班組生產(chǎn)中的技術(shù)問題，合理有效的組織安排班內(nèi)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。五、考評與獎勵各單位選樹班組建設(shè)典型，3月底前報公司工會組織工委，并附帶本班組XX年建設(shè)規(guī)劃。評選班組建設(shè)競賽優(yōu)秀班組長40名，優(yōu)秀班組長標(biāo)兵10名。六、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立公司“五型”班組建設(shè)競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。二、工作目標(biāo)創(chuàng)建標(biāo)桿班組5個、示范班組20個、“五型”班組60個，“五型”班組達(dá)標(biāo)率80%。有基本的學(xué)習(xí)場地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流活動的載體。堅持開展崗位練兵活動，員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能。開展班組安全活動，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會。設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確。（三）清潔型班組的標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效。嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。加強(qiáng)班組管理，注重技術(shù)創(chuàng)新，勤儉辦事。（五）和諧型班組的標(biāo)準(zhǔn)民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實處。改善員工的工作和生活條件，員工隊伍穩(wěn)定。四、建設(shè)步驟(一)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建步驟準(zhǔn)備發(fā)動階段(1)培育理念，統(tǒng)一思想樹立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展需要的理念；樹立終身教育、終身學(xué)習(xí)的理念；樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念；樹立不斷創(chuàng)新的理念。(3)建立機(jī)制，規(guī)范行為，樹立風(fēng)格建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，包括學(xué)習(xí)制度、激勵制度、監(jiān)督檢查制度。活動實施階段(1)創(chuàng)建學(xué)習(xí)載體，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，采取豐富多彩的學(xué)習(xí)形式?？偨Y(jié)提高階段(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)和交流。(3)提煉班組文化、崗位文化。(二)和諧型班組創(chuàng)建步驟確定價值取向 確定“和諧發(fā)展”的理念。培育和諧理念培養(yǎng)團(tuán)隊精神，愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，廣泛合作，實現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。選合適的人進(jìn)入班組尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長會議，優(yōu)化人員配置。建立溝通制度定期召開員工座談會，與員工交流思想，幫助解決實際困難，杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發(fā)生。(2)加強(qiáng)輿論宣傳，讓安全文化融于心。(4)利用制度進(jìn)行強(qiáng)化，讓安全文化融于行。健全安全制度，責(zé)任到人(1)健全安全制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。(3)完善監(jiān)督機(jī)制，全員實施監(jiān)督，對班組行為形成一種約束力。(1)制定目標(biāo)。(3)安全目標(biāo)的考核。班組應(yīng)將無環(huán)境責(zé)任事故做為集體目標(biāo)，員工應(yīng)將“三不”（不污染，不破壞，不超標(biāo)排放）做為個人目標(biāo)。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時間，及時組織消除或整改，不能自行處理的要及時上報。對于有突出貢獻(xiàn)的班組，在“五型”班組及示范、標(biāo)桿班組評比中將給予加分。建立節(jié)約制度(1)節(jié)約目標(biāo)明確、計劃可行、措施得當(dāng)。(3)堅持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個指標(biāo)，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。積極推動科技開發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。(2)按照員工的崗位責(zé)任制和職責(zé)，設(shè)計出相應(yīng)的成本目標(biāo)。(4)做好人、財、物的合理配置，減少直至消除各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。五型班組標(biāo)準(zhǔn)：采油班和采氣班：總分在540分以上（含540分），并且單項得分均在90分（含90分）以上。示范班組標(biāo)準(zhǔn)：采油班和采氣班：總分在570分以上（含570分），單項得分均在95分以上，在“五型”班組分類中某一項特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會審核同意決定。標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn)：在“五型”班組和示范班組的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，由基層建設(shè)辦公室會同各部門，擇優(yōu)評選出標(biāo)桿班組，經(jīng)廠基層建設(shè)管理委員會審核同意決定。六、評比程序“五型班組”每半年申報一次，驗收一次，通過兩次驗收結(jié)果確定全年數(shù)量。具體程序是： 班組6月中旬和11月中旬分別向基層站隊申報一次，經(jīng)站隊驗收合格（540分/570分以上），站隊要向“五型”主管部門進(jìn)行申報，上交打分申報表；主管部門要于6月下旬和11月下旬分別組織驗收；驗收合格后向廠基層建設(shè)管理委員會進(jìn)行推薦申報，上交打分推薦表；廠基層建設(shè)監(jiān)督考核小組將于7月上旬和12月上旬組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收。七、考核辦法“五型”（示范、標(biāo)桿）班組考核被評為“五型”班組的，班組成員人均獎勵50元，班長獎勵100元。被評為“五型”標(biāo)桿班組的，班組成員人均獎勵300元，班長獎勵600元?！暗湫褪痉栋嘟M”創(chuàng)建考核“五型”班組主管部門沒有按本方案要求及時上報“典型示范班組”創(chuàng)建方案和培育名單的，扣罰1000元；沒有按本方案要求培育典型示范班組的，扣罰XX元；未完成培育指標(biāo)的，每缺一項扣罰500元；每超一個培育目標(biāo)，獎勵1000元。八、保障措施（一）健全工作機(jī)制企管法規(guī)科作為牽頭部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。各基層站隊要從實際出發(fā)，建立健全創(chuàng)建活動的組織體系。（二）落實工作責(zé)任機(jī)關(guān)各部門和基層各站隊要制定“五型”班組創(chuàng)建活動的具體規(guī)劃，納入本單位工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實到具體人頭，切實抓好各項工作?！拔逍汀卑嘟M主管部門要各自樹立本領(lǐng)域的35個典型示范班組，制定方案和計劃，于3月10日前將方案上報至企管法規(guī)科，3月份開始實施，6月底達(dá)到示范標(biāo)準(zhǔn)?！暗湫褪痉栋嘟M”的創(chuàng)建嚴(yán)格執(zhí)行部門（單位）承包負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任落實具體，創(chuàng)建流程清晰。二是基層站隊要將創(chuàng)建活動與員工績效考核工作緊密結(jié)合起來，對照《“五型班組”考核細(xì)則》每月進(jìn)行一次檢查、考核、兌