五型班組建設實施方案1-在線瀏覽
2024-10-17 21:19本頁面
【正文】 格按施工技術方案進行施工，能夠及時發(fā)現問題并提出改進措施，經常性提合理化建議，班組創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐能力突出.（4）能夠結合施工經營實際，組織進行班組崗位培訓，積極開展“以師帶徒”活動.（5）認真組織班員參加公司舉辦的各種業(yè)務技術學習和培訓。創(chuàng)建“清潔型”班組（1）班組環(huán)境保護意識強。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現場標準化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物.（3）生活駐地環(huán)境好。創(chuàng)建“節(jié)約型”班組（1）班組認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關節(jié)能法規(guī)、政策，且能夠結合實際，制定有關節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實（2）科學生產提高效益，班組及其成員施工生產過程中，注重科學組織，合理安排，有效利用資源提高效益.（3）加強成本分析與控制。堅持對班員進行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習慣，愛護公物，班組范圍內無長流水、長明燈等不良現象。創(chuàng)建“和諧型”班組（1）團結協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)。班組及其成員關心愛護集體，服從領導，服從安排，組織紀律觀念強，無違法亂紀現象；積極參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。二、結合本部門實際，推薦司機分隊“機動班組”參加五型班組評比，組成人員如下：組長：邱楚文成員：林偉文、方胤、劉俊雄、劉偉雄、林宏新、楊惠杰、邱映川三、活動主題努力學習文化知識、不斷提升專業(yè)素養(yǎng)的“學習型班組”；刻苦鉆研崗位技術、業(yè)務水平精湛的“技能型班組”；管理制度嚴謹健全、管理方式科學民主、成員執(zhí)行力強、安全、服務、經營管理工作成績突出的“管理型班組”；解放思想、與時俱進、勇于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)造的“創(chuàng)新型班組”；以人為本、團結互助、和諧共進、積極向上的“合作型班組”。努力把班組建設成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”。創(chuàng)建“安全型”班組牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律，強“三基”（基層建設、基礎工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）；嚴格執(zhí)行技術標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力；切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制定和采取控制措施，提高應急反應和處置能力；開展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實現安全生產。（1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，結合實際，創(chuàng)造性地開展班組安全治理工作.（2）全員安全意識強，熟知并能深刻領會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識.（3）認真組織班組成員參加單位舉辦的HSE知識學習及各種安全知識培訓、技術交底、應急預案的演練等，把握安全生產應知應會知識，自我保護能力不斷增強.（4）班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，班組成員能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護.（5）班組成員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”。努力把基層班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。班組在銷售油品的過程中，始終注重保護加油場地及周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理。便利店、休息室、廁所等，能按公司現場標準化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，干凈整潔.（3）加油站員工講究個人衛(wèi)生，注重儀表儀容，能按規(guī)定統(tǒng)一著裝，整潔劃一，體現出公司的良好形象。努力把班組建設成為優(yōu)質、高效、節(jié)約的“低耗單元”。（2）加強班組核算管理，注重技術創(chuàng)新、提高質量、降低成本，搞好優(yōu)質服務，做到大處著眼、小處著手、勤儉辦事，效益良好。組織引導員工學習掌握新的操作技能和業(yè)務素質得到提升。堅持對加油站員
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