甲醇廠維修車間班組建設實施方案(編輯修改稿)
2025-06-16 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供充足的班組培訓教材、課件、書籍，為員工創(chuàng)造良好的學習條件。 3).做好班組培訓需求調(diào)查，制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓計劃，加強培訓效果評價，建立并及時更新培訓資料庫，將員工培訓情況和個人能力評價納入人員信息庫管理。 4).合理安排工作計劃，創(chuàng)造員工受訓機會，做好受訓員工的崗位補充支持工作，引導班組成員利用業(yè)余時間，積極參與培訓和業(yè)務學習，主動提 升崗位工作能力。 5).建立開放式的學習系統(tǒng)，發(fā)揮職工書屋、電子閱覽室的作用，為班組提供必需的圖書、影像資料，充分發(fā)揮網(wǎng)絡培訓的作用，為班組提供學習交流的渠道和平臺。 6).專業(yè)學習 :班組長組織班組成員完成安全技能培訓任務。 (每天組織學習每日一題、每周組織一次專業(yè)學習。車間每月組織一次專業(yè)考試、不定期進行專業(yè)知識的培訓）。 7).安全學習 :班組新上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員上崗前班組安全員必須對其進行班組安全教育，經(jīng)考試合格，取得“安全上崗證”。 班組長要制定本班班組年度、月度培訓計劃，做到有計劃、有步驟、有 檢查、有考核、有檔案。 8).政治學習： a 學習時事政治與黨中央保持一致； b 學習神華總部、巴彥淖爾能源公司文件； c 學習甲醇廠文件； d 學習維修車間各類工作實施細則。 7 9).崗位練兵： 班組長組織班組開展定期崗位練兵活動和技術比武活動，并留有記錄對成績優(yōu)異者給予獎勵、成績較差者適當考核。 10).應急演練：定期進行事故應急預案演練。 (2)、班前會 1). 班前會程序 班前會班后程序：一點名、二學習、三排查、四交接、五分工、六總結。 一點名。 接班班組成員提前 10 分鐘到崗，考勤員對本班人員 到崗情況進行點名，做好記錄。 二學習 接班班長傳達上級指令、指示精神。 政治宣傳員傳達上級文件精神。 質(zhì)量員布置當班 “每日一題” 學習內(nèi)容。 安全員帶領大家學習一個事故預案或事故案例，并強調(diào)本班的安全要求。 三排查。 班長要排查當班員工著裝、精神狀態(tài)、個人防護用品佩戴，人員到崗情況。班前飲酒，并根據(jù)具體情況采取針對性措施。 四交接。 交班班長對當班期間的安全生產(chǎn)總體情況按照交接班日志記錄內(nèi)容向接班班組進行通報。重點通報 “十交”內(nèi)容，遺留問題及處理意 8 見和上級指示通知。 接班班長詢問本班主操對交班班組的“十 交內(nèi)容”有無疑問和需要處理的事項，做好記錄。 五分工。 接班班長布置當班生產(chǎn)任務，對具體工作進行分工，安排到人。講解安全措施，強調(diào)操作要領。 班組長做好交接班會議記錄。 六總結。 與會車間領導對交接班會各項工作進行總結安排，對交接班存在的問題進行仲裁解決。 (3).班后會（與班前會同時開） 1)、車間領導、常白班人員與夜班值班人員參加交接班會。 2)、當班值班負責人小結當天生產(chǎn)和工作任務完成情況。 3)、當班班長通報本班各項工作的考核情況，落實整改遺留問題，并匯報與會領導。 3
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