甲醇廠維修車間班組建設(shè)實施方案(編輯修改稿)
2025-06-16 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 供充足的班組培訓(xùn)教材、課件、書籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。 3).做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查，制定滿足生產(chǎn)需要和員工發(fā)展的培訓(xùn)計劃，加強培訓(xùn)效果評價，建立并及時更新培訓(xùn)資料庫，將員工培訓(xùn)情況和個人能力評價納入人員信息庫管理。 4).合理安排工作計劃，創(chuàng)造員工受訓(xùn)機會，做好受訓(xùn)員工的崗位補充支持工作，引導(dǎo)班組成員利用業(yè)余時間，積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動提 升崗位工作能力。 5).建立開放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，發(fā)揮職工書屋、電子閱覽室的作用，為班組提供必需的圖書、影像資料，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的作用，為班組提供學(xué)習(xí)交流的渠道和平臺。 6).專業(yè)學(xué)習(xí) :班組長組織班組成員完成安全技能培訓(xùn)任務(wù)。 (每天組織學(xué)習(xí)每日一題、每周組織一次專業(yè)學(xué)習(xí)。車間每月組織一次專業(yè)考試、不定期進行專業(yè)知識的培訓(xùn)）。 7).安全學(xué)習(xí) :班組新上崗、轉(zhuǎn)崗、換崗人員上崗前班組安全員必須對其進行班組安全教育，經(jīng)考試合格，取得“安全上崗證”。 班組長要制定本班班組年度、月度培訓(xùn)計劃，做到有計劃、有步驟、有 檢查、有考核、有檔案。 8).政治學(xué)習(xí)： a 學(xué)習(xí)時事政治與黨中央保持一致； b 學(xué)習(xí)神華總部、巴彥淖爾能源公司文件； c 學(xué)習(xí)甲醇廠文件； d 學(xué)習(xí)維修車間各類工作實施細則。 7 9).崗位練兵： 班組長組織班組開展定期崗位練兵活動和技術(shù)比武活動，并留有記錄對成績優(yōu)異者給予獎勵、成績較差者適當(dāng)考核。 10).應(yīng)急演練：定期進行事故應(yīng)急預(yù)案演練。 (2)、班前會 1). 班前會程序 班前會班后程序：一點名、二學(xué)習(xí)、三排查、四交接、五分工、六總結(jié)。 一點名。 接班班組成員提前 10 分鐘到崗，考勤員對本班人員 到崗情況進行點名，做好記錄。 二學(xué)習(xí) 接班班長傳達上級指令、指示精神。 政治宣傳員傳達上級文件精神。 質(zhì)量員布置當(dāng)班 “每日一題” 學(xué)習(xí)內(nèi)容。 安全員帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)一個事故預(yù)案或事故案例，并強調(diào)本班的安全要求。 三排查。 班長要排查當(dāng)班員工著裝、精神狀態(tài)、個人防護用品佩戴，人員到崗情況。班前飲酒，并根據(jù)具體情況采取針對性措施。 四交接。 交班班長對當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)總體情況按照交接班日志記錄內(nèi)容向接班班組進行通報。重點通報 “十交”內(nèi)容，遺留問題及處理意 8 見和上級指示通知。 接班班長詢問本班主操對交班班組的“十 交內(nèi)容”有無疑問和需要處理的事項，做好記錄。 五分工。 接班班長布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，對具體工作進行分工，安排到人。講解安全措施，強調(diào)操作要領(lǐng)。 班組長做好交接班會議記錄。 六總結(jié)。 與會車間領(lǐng)導(dǎo)對交接班會各項工作進行總結(jié)安排，對交接班存在的問題進行仲裁解決。 (3).班后會（與班前會同時開） 1)、車間領(lǐng)導(dǎo)、常白班人員與夜班值班人員參加交接班會。 2)、當(dāng)班值班負(fù)責(zé)人小結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)和工作任務(wù)完成情況。 3)、當(dāng)班班長通報本班各項工作的考核情況，落實整改遺留問題，并匯報與會領(lǐng)導(dǎo)。 3
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1