【正文】 員工的義務有遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的義務；有接受安全生產(chǎn)方面的教育和培訓義務；有報告隱患和事故的不安全因素的義務。班組員工安全權(quán)益維護制度為維護我礦正常的安全生產(chǎn)秩序，確保我礦職工在安全權(quán)益方面得到保障，特制訂本制度。五、各班組要建立合理化建議登記臺帳，規(guī)范合理化建議管理。三、班組凡提出安全合理化建議者，首先要填寫合理化建議申報表，將建議的名稱、實施方法和措施、預期效果等敘述清楚，報區(qū)隊黨政工研究采納，屬于礦解決的建議由基層分工會匯總上報。一、班組每月組織全班組員工開展合理化建議征集活動，調(diào)動職工提合理化的主動性和積極性。十二、被三職隊干抓住“三違”，按規(guī)定進行隊。十、酒后鬧事者，扣除當月安全績效評價獎勵，技能賬戶清零。八、周一、周三無故不參加學習軍訓的人員，一次扣100元。六、嚴格考勤制度，對考勤不下井者或不參加地面勞動者，扣除當工并處罰100元。二、當班班組長接班后檢查工作面的隱患情況，構(gòu)件齊全，處理完好后向隊里匯報；三、班組長嚴格監(jiān)督生產(chǎn)過程，工程質(zhì)量必須達標，認真驗收，安全實施對查出的隱患及時消除，處理完畢后方可生產(chǎn)；四、當班班組長工資跟安全工程質(zhì)量掛鉤，完不成當班任務，酌情進行處罰；凡生產(chǎn)中出現(xiàn)安全事故對班組長考核工資的10%。表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標、思想和行動，增強團結(jié)，建設和諧班組，打造高效團隊。聽取班組長的工作報告，民主講評班組工作。對班內(nèi)工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見作出決策。討論班組生產(chǎn)計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。七、堅持公分分配集中協(xié)商，工資分配集體參與，增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。五、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對于提出合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到區(qū)隊和礦，班組長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發(fā)展班組民主，積極拖動公司民主的發(fā)展。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。三、保障班組成員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班組長的監(jiān)督。特制訂班組民主管理制度。五、班組要制定崗位練兵、導師帶徒工作計劃，建立技術(shù)標兵評比、導師帶徒考核、技術(shù)尖子選樹工作機制，并將考核結(jié)果作為職工競爭上崗、評先、調(diào)資、提拔、職稱評定的依據(jù)，在班組形成“學技術(shù)吃香”的良好氛圍，推進班組員工技能水平不斷提高。要重點培養(yǎng)技術(shù)尖子、技術(shù)大拿，起到以點帶面的目的。二、班組要確定崗位練兵重點，每月確定主攻方向，解決實際技術(shù)問題，明確練兵標準，把學習技術(shù)、掌握技能滲透到每個崗位和每個職工，達到全員技術(shù)整體提高的目的。班組崗位練兵、師傅帶徒制度班組崗位練兵、導師帶徒是職工在日常工作中不斷提高技術(shù)水平的一種有效方法，為確保班組職工熟悉掌握各項作業(yè)的基本技能和基本理論，不斷提高員工技術(shù)水平，特制定班組崗位練兵、導師帶徒工作制度。八、中若有崗位為一人的，可以就近崗位安排三人為互保聯(lián)保對象，班組沒有安排的，視為和班組長為互保聯(lián)保對象九、責任安全事故，層層追究責任（即追究事故責任者的責任，追究在一起工作的人員的責任，追究聯(lián)幫對象的責任，追究事故責任者所在班組，區(qū)隊的責任等。六、崗位的職工相互實行互保聯(lián)保，相互監(jiān)督。及相關班組工作中遇到重大工作任務、危險作業(yè)等由于人員不足時，可以和當班同崗位或相鄰崗位請求支援，相互協(xié)助人員實行互保聯(lián)保。班組長沒有明確的，扣班組長10元每次，如出現(xiàn)問題，班組長承擔聯(lián)保責任。三、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常工作中應相互提醒和監(jiān)督。班組互保聯(lián)保管理制度一、加強對班組職工進行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。不按規(guī)定程序接受教育或培訓不合格，取消基本生活費繼續(xù)接受三步循環(huán)教育法培訓，知道知道培訓合格后方可上崗。嚴重違章人員在上崗前必須寫出書面保證書，有安全科簽訂上班通知單后方可上崗。安全科要建立嚴重“三違”強化培訓班，嚴重違章者由安全科落實參見為期一周的強化培訓，并組織培訓考試。責任單位在接到安全科下發(fā)的嚴重違章人員通知單的當日，由責任單位對違章人員進行幫教，本單位三個班前做檢查，從思想認識、規(guī)范操作等方面談認識、談觀點，讀措施，教育勸誡他人以此為戒遵章守紀。幫教:執(zhí)行三步教育循環(huán)法。對無臺賬，不幫教的單位負責人每一人次罰款50元。一般“三違”處理:處罰:執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲條例》相關條款規(guī)定。十二、礦級管理干部、科室管理人員舉報“三違”原則上不給予獎勵。十、舉報“三違”，禁止捏造“三違”事實有意陷害他人，否則一經(jīng)查實給予一定處罰。八、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。經(jīng)過處理的“三違”人員要達到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責任大小，損失多少，當班跟班班組長必須組織有關人員認真進行分析，查明原因，分清責任后，按礦井《“三違”處罰辦法》進行處理。二、各管理人員必須嚴查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達標，無“三違”、無隱患。班組“三違”管理制度 為了強化現(xiàn)場安全管理，嚴格落實礦井《安全操作規(guī)程》，提高各級人員的安全生產(chǎn)責任，進一步轉(zhuǎn)變員工工作作風，各級管理人員要深入狠反“三違”，查處生產(chǎn)過程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。三、各班組按照確保安全、運轉(zhuǎn)順暢、節(jié)奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運轉(zhuǎn)。一、各班組必須按照特殊崗位（工種）定員標準配足定員，滿足班組安全生產(chǎn)的需要。五、材料員每月下井檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與下井數(shù)據(jù)不符時，由本班組成員平均承擔，照原價賠償。三、每班所需材料，班組長負責安排領用，負責當班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因。屬于個人專用工具由個人負責保管。六、工作現(xiàn)場提倡文明用語，尊敬上級領導，團結(jié)班組成員，為施工現(xiàn)場營造文明、整潔、團結(jié)、和諧的良好氛圍。四、一通三防、機電設備、照明管線、運輸、持證上崗、按崗分工掛牌，責任落實到人。對當班進行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)驗收，發(fā)現(xiàn)問題直接落實到責任人。一、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。1在現(xiàn)場交底會中，未按班組長指揮排查隱患者，罰款30元。1各職工必須真正認識現(xiàn)場交底會在工作中所起到的作用，不要只看表面。班組長組織員工進行安全宣誓，宣誓完畢后，安排職工進入工作崗位。班組長對各工種崗位職工進行提問，檢查職工對各自當班安全生產(chǎn)任務的熟悉程度。班組長組織當班職工整隊、報數(shù)，保證入井考勤人員與實到工作面人數(shù)準確無誤。接班后嚴格執(zhí)行“五分鐘”軍令，促使職工收心聚神，進入安全生產(chǎn)狀態(tài)，避免因急于生產(chǎn)而帶來的不良后果。 舉報受理部門及舉報電話 三交河煤礦安全科 舉報電話：03576510026內(nèi)線電話：31777 現(xiàn)場交底會制度 現(xiàn)場交底會必須按照上下班時間嚴格執(zhí)行，不得拖延交接班時間。舉報人要求答復的，應當及時將核查處理結(jié)果用適當方式向舉報人反饋。多人聯(lián)名舉報同一事項的，獎勵可以平均分配，由第一暑名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取。舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供材料內(nèi)容的真實性負責，不得捏造、歪曲事實，不得誣告、陷害他人。五、礦調(diào)度室值班人員必須按照《重大安全生產(chǎn)隱患及嚴重“三違”舉報登記表》的內(nèi)容要求接聽、記錄；并將收集到的有關舉報材料當天報安全科，由安全科核查、督辦、確認舉報事項，確保每一項舉報均能在30日內(nèi)辦結(jié)，以鼓勵全員參與，促進安全生產(chǎn)。1未遂事故發(fā)生后未及時匯報、追查和統(tǒng)計的；1不按照法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準規(guī)定而違章生產(chǎn)的；1員工有“三違”行為的；1由于設備存在重大缺陷或工作場所存在重大安全隱患而未有效治理繼續(xù)生產(chǎn)的；1未對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓就安排上崗作業(yè)的；特種作業(yè)人員無《中華人民共和國特種作業(yè)人員操作證》而上崗作業(yè)的；1對舉報人員打擊報復的；1其它需要舉報的內(nèi)容。干部違章指揮的。無《規(guī)程》《措施》擅自開工作業(yè)的。自然發(fā)火嚴重，未采取有效措施的。通風系統(tǒng)不完善、不可靠的。瓦斯超限作業(yè)的。獎勵金額依據(jù)舉報的重大安全生產(chǎn)隱患或安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為的嚴重程度給予300――5000元的獎勵。二、任何單位和個人有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)隱患和有關安全生產(chǎn)的違法違規(guī)行為向礦調(diào)度室和安全科舉報。七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報相關部門。五、班組長有權(quán)對嚴重違章者采取教、罰相結(jié)合的形式，幫助提高認識，并在安全會、班前會上進行通報。接班后并作認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報本區(qū)隊、調(diào)度室，同時將情況寫在交接班日記上。二、班組各工作崗位上的職工應在上班工作前，下班離崗前按時間、地點、路線對有關的安全注意事項進行認真巡回檢查。為認真吸取事故教訓，防止同類事故發(fā)生，在全礦職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。找出事故時間、地點、經(jīng)過、原因、責任人，對照標準進行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關事故報告處理、統(tǒng)計、分析的歸檔工作。礦調(diào)度室或安全科必須及時組織有關人員進行現(xiàn)場調(diào)查處理，嚴格按照事故處理“四不放過”的原則，組織現(xiàn)場職工，進行分析。發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負責組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負責組織分析。事故分析報告處理制度為了進一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實安全責任，認真吸取事故教訓，減少企業(yè)財產(chǎn)損失，依據(jù)國務院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和國家有關法律、法規(guī)及企業(yè)相關規(guī)定，結(jié)合我礦班組建設實際情況，特制定本制度。五、對在工作中邊生產(chǎn)邊制造隱患的責任人，嚴格按驗收制度考核、兌現(xiàn)，對排查隱患積極主動人員要給予一定的獎勵。三、班組長必須按時參加區(qū)隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的隱患，應做到一清二楚，按五定的時間及時落實處理。二、班組長對職責范圍內(nèi)的事故隱患進行全面排查。班組隱患排查治理制度為了貫徹安全第一、預防為主方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查制度。上級安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊長進行落實責任人，進行整改，領導小組成員，對隱患整改工作進行督促檢查，并把整改情況及時匯報。對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實到責任人，對因條件限制等原因立即無法整改處理的，及時制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復查，隱患整改完畢由整改負責人填寫記錄，復查情況由復查人填寫記錄，形成閉合，促進安全生產(chǎn)。每月區(qū)隊組織不少于3次自查自糾活動，并及時填寫自查自糾活動記錄。并及時登記建檔，負責安排整改閉合。組 長：隊 長 副組長：副隊長成 員： 技術(shù)員 班組長 辦事員 考核員 材料員二、安全隱患自查自糾組織安全隱患檢查、區(qū)隊隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊管理人員的職責，每位管理人員下井，必須帶著對工作的責任心，積極檢查工作現(xiàn)場、排查區(qū)隊管理中存在的問題。安全隱患自查自糾制度為了能夠及時處理各類隱患，規(guī)范區(qū)隊、班組、個人的安全管理行為，做好安全生產(chǎn)工作，堅決杜絕重大事故的發(fā)生，加強安全管理的監(jiān)督與檢查，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，特制定本制度。3. 對于解決難度小、投資小、影響范圍小的隱患，評估為C級隱患，由隊里自己解決。三、 接到隱患報告后，評估小組按照以下標準進行隱患評估工作：1. 對于解決難度大、投資大、影響范圍大的隱患，評估為A級隱患，要及時上報礦有關部門，由礦領導組織研究后再處理。安全隱患評估制度為了夯實安全基礎，筑牢安全防線，切實做到預防第一，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，特制定此安全隱患評估制度。四、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。二、班組的安全質(zhì)量標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質(zhì)量標準化達標。班組安全質(zhì)量標準化管理制度班組安全質(zhì)量標準化建設是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎重要性工作，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量標準化內(nèi)涵水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全質(zhì)量標準化實施辦法，特制定本制度。四、對于工作現(xiàn)場存在重大隱患或達不到交接班條件的，接班班組長要及時匯報安質(zhì)副隊長及隊干，上一個班班組長安質(zhì)副隊長要繼續(xù)處理，處理完畢經(jīng)安質(zhì)副隊長或跟班隊干驗收合格，并請示隊干方可完成交接班。二、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點的通風和生產(chǎn)情況，有無異常，若有異常如何處理，是否需要進一步處理和應采取何種措施；交清工作區(qū)域內(nèi)的有關設備和裝置的運行狀態(tài)，現(xiàn)場材料、工具必須當班清點，不嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，造成材料、工具丟失者，由交班班組長負責落實賠償；交清區(qū)域內(nèi)存在的各種安全隱患，當班處理情況和需要下一班如何繼續(xù)處理；交清班前隊干所安排工作的落實情況存在的問題和安全注