【正文】 公司職工培訓(xùn)學(xué)校要建立班組長培訓(xùn)檔案，將逐年每次班組長培訓(xùn)情況記錄在案，并將培訓(xùn)考核結(jié)果報本單位班組建設(shè)辦公室備案，作為班組長選拔任免、選先評優(yōu)的依據(jù)。負(fù)責(zé)加強班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理。具有高中/技校及以上文化程度、中級工及以上技能等級、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。班組劃分主要有以下5種方式：（1） 按班次劃分，將從事某種相同或相近工作的人員劃分為幾個班，輪流倒班。領(lǐng)導(dǎo)小組成員及承辦人因工作變動時，要及時調(diào)整補充，并將名單報公司班組工作辦公室。公司各單位年度內(nèi)安全生產(chǎn)“三無一達(dá)標(biāo)”班組（無工傷、無嚴(yán)重違章、無重大隱患、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)）占到全部班組的80%以上。煤礦井下采掘生產(chǎn)班組不得跨時跨段地點作業(yè)，即采掘工作面每面每生產(chǎn)班必須單獨設(shè)置班組。九、班組長在任職期內(nèi)有下列行為之一，可以免除其職務(wù) 嚴(yán)重違章指揮，造成重大安全生產(chǎn)事故或經(jīng)濟損失的。十一、班組長享有以下權(quán)利 有權(quán)按規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權(quán)拒絕開工、停止作業(yè)。其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：煤礦井下一線崗位15元/工，煤礦井下輔助崗位10元/工，地面崗位8元/工。各單位要建立健全班組長工作業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)和評分實施細(xì)則，將考評結(jié)果與收入、待遇緊密掛鉤?！靶羌壈嘟M評級標(biāo)準(zhǔn)：91分以上為“五星級班組”，81—90分為“四星級班組”，71—80分為“三星級班組”，60—70分為“二星級班組”，60分以下為“一星級班組”。有網(wǎng)上抄襲、內(nèi)容雷同，質(zhì)量低劣的稿件經(jīng)濟責(zé)任制考核扣1分。明星員工必須是工作帶頭、以身作則，鉆研業(yè)務(wù)、起模范表率作用，班組成員一致公認(rèn)，絕不允許湊數(shù)頂數(shù)。20發(fā)生一人次輕傷以上事故與隱患事故不得分，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣5分5做好“三違”人員幫教工作，并有記錄20無記錄扣3分，缺一人次幫教工作扣3分單位考核意見被考核單位（公章）被考核單位負(fù)責(zé)人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導(dǎo)組審核意見學(xué)習(xí)型班組考核條件標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法班組名稱： 年 月 項目考核條件標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評分辦法實得分備 注1班組制訂逐月詳細(xì)學(xué)習(xí)計劃，每季度上報一次，學(xué)習(xí)內(nèi)容要和班組實際工作相結(jié)合20無學(xué)習(xí)計劃扣5分，季度不報計劃扣5分，未聯(lián)系實際扣5分2班組學(xué)習(xí)制度健全、完善，有學(xué)習(xí)點名冊、記錄本，“二、五”活動效果好。當(dāng)月班組發(fā)生輕傷以上人身事故、大型的設(shè)備事故、嚴(yán)重隱患事故不享受此津貼。公司班組工作辦公室，每季度組織領(lǐng)導(dǎo)組成員召開一次專題會議，階段性地分析研究和部署公司班組建設(shè)工作，定期或不定期到基層單位進(jìn)行檢查驗收，幫助基層單位解決班組建設(shè)工作中存在的問題。（4） 2013年，公司班組創(chuàng)建實行五星級明星班組逐月考核排名制，依據(jù)安全、學(xué)習(xí)、節(jié)約、完成任務(wù)、綜合治理、班組活動等事項對五星級班組進(jìn)行綜合排名，分別排出井上下第一名明星標(biāo)兵班組，各獎勵5000元，對排為倒數(shù)第一名的班組對等扣罰。加強班組現(xiàn)場安全管理，切實把握好班前、開工前、班中、班后四個環(huán)節(jié)的管理，做到“班前安排周詳，開工標(biāo)準(zhǔn)具體，班中巡查到位，班后考評嚴(yán)格”。（3） 工程、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。各單位要積極鼓勵班組長參加高級工以上技能培訓(xùn)鑒定，以及大中專以上后續(xù)學(xué)歷的學(xué)習(xí)深造，切實提升班組長的技術(shù)、文化水平和綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照本班組安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中有較高威信。（4） 有較完整的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計，能形成核算點或具備單獨考核條件。公司基層各單位由本單位黨政一把手負(fù)責(zé)，組成班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并選配一名兼職工作人員，具體從事本單位班組日常工作。到2013年年底，“三星級”班組達(dá)到40%、“四星級”班組達(dá)到40%、 “五星級”班組達(dá)到20%，消除不達(dá)標(biāo)班組，星級班組逐年遞增。班組的設(shè)置應(yīng)履行以下程序：擬設(shè)置班組的所在科隊填寫《開元公司班組設(shè)置審批表》一式三份（見附表5），向公司班組建設(shè)辦公室提出申請，公司班組辦按照班組設(shè)置條件，在對其工作范圍、工作內(nèi)容、定員標(biāo)準(zhǔn)、隸屬關(guān)系、人員來源等方面情況審核后，提出審核意見，對于批準(zhǔn)設(shè)置的班組，由公司班組辦按照班組名稱序列進(jìn)行命名和編號后，通知基層科隊執(zhí)行，并報集團公司班組辦備案。職工反映班組長工作能力差，安全責(zé)任心不強，民主評議中職工滿意率不達(dá)90%的。有權(quán)根據(jù)上級生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組的實際情況，合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等。見《開元公司班組長崗位津貼審批表》（附表10）對于連續(xù)擔(dān)任班組長5年以上，且年度考核結(jié)果均為“稱職”及以上的現(xiàn)任班組長，公司及各單位優(yōu)先考慮其評先、評模、外出培訓(xùn)、安排住房和子女就業(yè)等機會。對于考核結(jié)果為不稱職的，各單位要酌情停發(fā)或扣罰已發(fā)放相應(yīng)期限內(nèi)的班組長崗位津貼和安全績效獎。星級班組考核分為五種類型品牌班組考核結(jié)果的平均分。公司班組工作辦公室每月25日組織召開班組工作例會，通報本月班組建設(shè)情況，安排部署下月班組工作，遇節(jié)假日可以順延。如發(fā)現(xiàn)不真實現(xiàn)象，公司不但要追回所領(lǐng)明星員工獎勵，還要追究單位班組工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人責(zé)任，并按發(fā)現(xiàn)一次扣罰500元執(zhí)行。20學(xué)習(xí)制度不健全扣5分，無點名冊扣5分，無記錄本扣5分3學(xué)員人人有學(xué)習(xí)檔案和學(xué)習(xí)心得體會，積極開展學(xué)練比活動，參加員工達(dá)到80%以上。開元公司正副班組長（安全員）任職審批表班組 全稱　班組 人數(shù)　姓名　性別　民族　出生 年月　文化程度參工 年月　政治 面貌　工別　工種　C證持證 情況　任職 年限　新任 職務(wù)　技能等級　技能等級 鑒定工種　工號　現(xiàn)住址（開元）　籍貫　聯(lián)系電話　在讀學(xué)歷技能等級證書編號身份證 號碼　從事本工種年月　任職 年月　工作簡歷　隊組意見隊委會意見 （蓋章）隊支部意見（蓋章）隊工會意見（蓋章）　　　隊長簽字：　書記簽字： 　工會主席簽字:　井區(qū) 車間 分管 領(lǐng)導(dǎo) 意見井區(qū)車間負(fù)責(zé)人意見 (簽字)公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見 （簽字）　　　　　　 年 月 日 年 月 日公司 班組辦 審批 意見