【正文】 責。副班組長負責協(xié)助正班組長做好各項安全和管理工作。正班組長因故不在崗時，由副班組長或安全員代行職責。負責落實各項安全生產(chǎn)責任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理。負責分解落實生產(chǎn)任務，嚴格按照本班組安全技術操作規(guī)程組織生產(chǎn)，科學合理安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。負責加強班組安全質(zhì)量標準化建設，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理。負責組織開展現(xiàn)場培訓、師帶徒傳授技藝、崗位練兵、班前班后和“二五”安全學習活動，不斷提高班組成員技能水平和綜合素質(zhì)。負責班組團隊、安全文化建設和規(guī)范化管理等其他管理工作。班組長必須做到“六個三”，即：“三勤”，勤動腦、勤匯報、勤溝通；“三細”，心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細；“三到位”，布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”，班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；“三必談”，發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會；“三提高”，提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。班組安全員的職責：配合班組長搞好當班的安全工作，對本班組安全生產(chǎn)工作負安全監(jiān)督檢查責任，要配合班組長組織落實班前預想，對本班生產(chǎn)作業(yè)過程中執(zhí)行規(guī)程措施、工程質(zhì)量和班組成員正規(guī)操作情況進行檢查和糾正，參與當班人身事故、生產(chǎn)事故、工程質(zhì)量問題、違章行為的分析和責任追究考核。十一、班組長享有以下權利 有權按規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況，制止和處理職工違章作業(yè)，抵制違章指揮，在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權拒絕開工、停止作業(yè)。有權根據(jù)上級生產(chǎn)作業(yè)計劃和本班組的實際情況，合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設備、材料等。有權核算班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標完成情況，根據(jù)有關規(guī)定，對班組成員的工作績效進行考核。有權對本班組違章違紀人員進行批評教育。對屢教不改的，應及時向上級提出處理意見。企業(yè)賦予的其他權利。十二、班組長的培訓班組長的培訓主要包括安全任職資格培訓、技能培訓、和素質(zhì)提升培訓。培訓學時要求按集團公司培訓主管部門有關規(guī)定執(zhí)行。班組長的培訓按集團公司和區(qū)域公司及公司職工培訓學校的安排部署組織實施。各單位要認真落實集團公司、區(qū)域公司和職工培訓學校對于班組長的培訓計劃和培訓獎罰規(guī)定，確保所有班組長達到安全持證、學歷和技能等級等方面的準入條件。各單位要積極鼓勵班組長參加高級工以上技能培訓鑒定，以及大中專以上后續(xù)學歷的學習深造，切實提升班組長的技術、文化水平和綜合素質(zhì)。公司職工培訓學校要建立班組長培訓檔案，將逐年每次班組長培訓情況記錄在案，并將培訓考核結(jié)果報本單位班組建設辦公室備案，作為班組長選拔任免、選先評優(yōu)的依據(jù)。公司班組工作辦公室要配合職工教育培訓中心，本著“按需施教”的原則，對現(xiàn)有班組長和后備班組長統(tǒng)籌安排，重點培訓。按照“先培訓、再任職、先持證、后上崗”的原則，到2013年底，公司各單位所有班組長全部持證上崗。十三、班組長的待遇班組長享受企業(yè)規(guī)定的計件工資分配政策、崗薪工資系數(shù)和安全績效獎、以及各種津貼、補助等福利待遇。實行班組長崗位津貼制度。其發(fā)放標準為：煤礦井下一線崗位15元/工，煤礦井下輔助崗位10元/工，地面崗位8元/工。見《開元公司班組長崗位津貼審批表》（附表10）對于連續(xù)擔任班組長5年以上，且年度考核結(jié)果均為“稱職”及以上的現(xiàn)任班組長，公司及各單位優(yōu)先考慮其評先、評模、外出培訓、安排住房和子女就業(yè)等機會。對于在每年集團公司及公司“”人才工作日活動中評選出的優(yōu)秀班組長，集團公司及公司授予優(yōu)秀班組長稱號，并發(fā)放榮譽證書和獎金。十四、班組考核管理健全落實班組及安全生產(chǎn)責任制為核心的18種班組安全生產(chǎn)制度，做到班組各類原始記錄、報表、臺帳完整準確。 班前預想、班中檢查、班后評估制度，并有記錄； 班組長、安全員評價制度及記錄； 安全質(zhì)量標準化管理制度； 隱患排查治理制度； 事故報告和處理程序； 事故分析處理制度； 安全檢查與獎罰制度； 班組學習培訓制度，學習點名冊、學習內(nèi)容記錄； 崗位練兵、技能競賽制度，并有記錄； 交接班制度；1 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；1 安全舉報制度；1 員工安全權益維護制度；1 班組安全信息化制度；1 “三違人員”談話幫教記錄；1 做好員工思想政治工作，特別是“三必談”記錄齊全；1 工資、獎金、出勤、工分分配公開合理記錄；1 關心員工疾苦，為員工排憂解難記錄；十五、班組長的考核管理建立隊、科、公司三級班組長績效考核管理體系，并按管理層級和權限對班組長進行定期、全面、系統(tǒng)的考核。 隊、科、公司分別每月、每季對本部門本單位班組長進行一次績效考核?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次?？己私Y(jié)果要在本單位班組辦備案，作為班組長享受各項權利、待遇的重要依據(jù)。班組長考核主要包括以下指標和內(nèi)容：（1） 安全指標。（2） 班組生產(chǎn)、工作計劃完成指標。（3） 工程、產(chǎn)品、服務質(zhì)量指標。（4）班組成本管理指標。（5）各種原始記錄報表的建立與填報情況。（6）各種規(guī)章制度的建立與落實情況。（7）員工培訓及全員整體素質(zhì)提升情況。（8）思想政治工作、民主管理及班組文化建設情況。各單位要建立健全班組長工作業(yè)績考評標準和評分實施細則，將考評結(jié)果與收入、待遇緊密掛鉤。對于考核結(jié)果為不稱職的，各單位要酌情停發(fā)或扣罰已發(fā)放相應期限內(nèi)的班組長崗位津貼和安全績效獎。對于情節(jié)嚴重達到免職標準的，各單位要免除其班組長職務。見《開元公司班組長、工長考核條件標準及評分辦法》（附表9）十六、建立新任班組長見習制度對新任命的班組長實行3個月的見習管理，由班組長所在科隊負責監(jiān)督、管理，公司班組辦負責考核。見習期滿后，對于考核合格的轉(zhuǎn)為正式班組長，對于考核不合格的或班組工人普遍反映較差的，要延長3個月見習期，延長見習期滿仍不合格的，免去班組長職務。十七、工作措施 班組是企業(yè)的細胞，公司的各項工作任務和經(jīng)營指標歸根結(jié)底要靠班組去落實和完成。2013年，要加大班組建設工作力度，在做實做細品牌班組創(chuàng)建的基礎上，全力推廣“白國周班組管理法”，積極開展“星級班組”創(chuàng)建活動。各單位要結(jié)合自身實際，按照精干高效的原則，根據(jù)班組編制及班組長崗位設置，經(jīng)公司班組工作辦公室批準任用班組長，并制定班組創(chuàng)建達標實施方案。建立健全班組建設各項規(guī)章制度和獎罰制度，完善班組長任免、考核、培訓、評比、獎罰機制，選拔責任心強、業(yè)務精、有組織能力的年輕人擔任班組長。充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場管理中的決定性作用。加強班組現(xiàn)場安全管理，切實把握好班前、開工前、班中、班后四個環(huán)節(jié)的管理，做到“班前安排周詳，開工標準具體，班中巡查到位，班后考評嚴格”。（1） 各隊組必須有一名隊干組織開好各班次班前會，班前會要傳達上級有關要求，貫徹規(guī)程措施，布置當班任務、明確崗位分工，安排安全注意事項，認真組織安全預想，對當班生產(chǎn)作業(yè)過程