【正文】 人力行政部2 不合格淘汰：對(duì)未能通過民意測(cè)評(píng)者予以淘汰。1 辦理提職申請(qǐng)表：通過民意測(cè)評(píng)者，人力資源部發(fā)放《員工提職考核表》做考核期內(nèi)的個(gè)人小結(jié)及自我評(píng)價(jià)，由部門負(fù)責(zé)人簽署意見、人力資源部加意見后轉(zhuǎn)總經(jīng)理審核?？偨?jīng)理核準(zhǔn)：經(jīng)總經(jīng)理審核后提職并定級(jí)等。由人力資源部發(fā)放《提職通知單》 。 六、員工試用期管理制度轉(zhuǎn)正是公司對(duì)試用期員工在公司的工作進(jìn)行肯定的一種方法，并且是該員工在公司工作過程中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。人力行政部將關(guān)注每一位試用期員工的工作表現(xiàn)，以期達(dá)到幫助員工盡快進(jìn)入工作角色的目標(biāo)。1 入職 員工試用期為 3 個(gè)月，試用期自員工辦理入職手續(xù)之日起計(jì)算； 員工入職當(dāng)日，先到人力行政部辦理入職手續(xù)，手續(xù)辦理完畢后，人力行政部負(fù)責(zé)將員工介紹至其工作部門及主管處； 人力資源部將為每一位入職員工指定一位試用期指導(dǎo)人，并產(chǎn)生《試用期員工跟蹤、評(píng)估單》 ，由人力行政部協(xié)同部門主管對(duì)員工的工作狀態(tài)、績(jī)效等進(jìn)行全方位的跟蹤、評(píng)估，并及時(shí)就出現(xiàn)的問題與員工、主管、指導(dǎo)人進(jìn)行交流。2 轉(zhuǎn)正/延長(zhǎng)試用期/解除雇傭關(guān)系浙江明日房地產(chǎn)有限公司 人力行政部 試用期結(jié)束前 2 周，人力資源部向待轉(zhuǎn)正員工發(fā)出《試用期結(jié)束通知》 、 《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 、 《試用期員工評(píng)估表》 ； 員工將填寫完畢的《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 、 《試用期員工評(píng)估表》交至人力行政部； 人力行政部在收到《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 、 《試用期員工評(píng)估表》后的一周內(nèi)，將與部門主管/經(jīng)理共同對(duì)待轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果做出轉(zhuǎn)正/延長(zhǎng)試用期/解除雇傭關(guān)系等的結(jié)果，并報(bào)請(qǐng) COO/CEO批準(zhǔn)； 人力行政部將評(píng)估結(jié)果及結(jié)論一并反饋給員工；經(jīng)員工本人同意，人力行政部將為其辦理相應(yīng)的手續(xù)： 轉(zhuǎn)正 人力行政部向轉(zhuǎn)正員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知》 ，員工與公司簽訂《勞動(dòng)合同》 ，合同為不固定期限合同； 北京市戶口的員工個(gè)人檔案需在兩周內(nèi)調(diào)入公司指定的人才檔案管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，外地戶口員工據(jù)情況不同，特殊處理； 員工轉(zhuǎn)正后，工資將依據(jù)試用期考核結(jié)果及轉(zhuǎn)正后的工作崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)享受相應(yīng)的補(bǔ)貼、假期等福利待遇和公司提供的社會(huì)保險(xiǎn)，具體內(nèi)容為：養(yǎng)老保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險(xiǎn)、及住房公積金； 延長(zhǎng)試用期員工的《試用期合同》結(jié)束期限后延 3 個(gè)月，考核辦法同上； 解除雇傭關(guān)系員工與公司結(jié)束勞動(dòng)雇傭關(guān)系，并辦理離職手續(xù)。浙江明日房地產(chǎn)有限公司 人力行政部3 提前轉(zhuǎn)正 在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出者，即員工本人認(rèn)可公司理念和工作崗位，公司也認(rèn)可該員工能勝任崗位工作，可由部門主管推薦或員工本人提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，但需重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)其提前轉(zhuǎn)正理由； 轉(zhuǎn)正手續(xù)同上。七、調(diào)動(dòng)管理制度一、目的為了合理調(diào)配公司的人力資源，把合適的人安排到合適的崗位上，做到人盡其才，才盡其用，特制定此制度。二、流程三、過程控制公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際工作需要進(jìn)行部門內(nèi)或部門間的崗位調(diào)動(dòng)。調(diào)職（1） 根據(jù)工作需要，經(jīng)公司和相關(guān)部門同意后，人力行政部對(duì)員工進(jìn)行工作調(diào)動(dòng)；（2） 被調(diào)人員須填寫《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單》 ，報(bào)人力行政部審核，經(jīng) COO、CEO 批準(zhǔn)后，辦理調(diào)配手續(xù)，并與接任人進(jìn)行工作交接。此項(xiàng)工作由被調(diào)人員的直屬上級(jí)監(jiān)督執(zhí)行；（3） 員工調(diào)配到崗后，人力行政部以郵件形式通知公司全體員工；（4） 調(diào)離人員在新任者到職前，其所遺職務(wù)由直屬上級(jí)或部門經(jīng)理安排其他人員暫為代理。 免職 部門經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)擬免人員進(jìn)行面談后，由部門報(bào)人力行政部審核，COO、CEO 簽發(fā)免職決定；填寫《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單》調(diào)配 人力行政部備案浙江明日房地產(chǎn)有限公司 人力行政部薪金亦會(huì)相應(yīng)減少。 晉級(jí) （1）公司鼓勵(lì)員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。（2）如果具備如下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得職務(wù)晉升，薪金亦會(huì)相應(yīng)調(diào)整： A．具備良好的職業(yè)道德和良好的職業(yè)心態(tài) B．工作績(jī)效顯著 C．個(gè)人工作能力優(yōu)秀 D．年度考核水平處于部門優(yōu)秀水平 E．對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣 F．具備其他與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力 G．已參加過擬晉升職務(wù)須接受的系列培訓(xùn)（3）晉級(jí)方式：直屬上級(jí)根據(jù)工作需要及下屬業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)擬晉升人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核后，報(bào)人力行政部審核，CEO 簽發(fā)任命決定。員工所有調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理完畢后方可從原崗位調(diào)動(dòng)，員工若未完備調(diào)動(dòng)離職手續(xù)，以擅自離開崗位處理，作自動(dòng)離職或曠工論處，人力行政部將不辦理相關(guān)人事手續(xù)。本制度自 2022 年 5 月修訂，其解釋權(quán)歸人力行政部。附件：《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單》八、離職管理制度浙江明日房地產(chǎn)有限公司 人力行政部為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，維護(hù)員工和公司的合法權(quán)益，特制定此制度。一、辭職：1． （1）試用期員工辭職，須提前一周填寫《辭職申請(qǐng)單》 ，并上報(bào)部門經(jīng)理審批；（2）正式員工辭職，須提前 30 天填寫《辭職申請(qǐng)單》 ，并上報(bào)部門經(jīng)理審批；2． 部門經(jīng)理審批后，提交人力資源部確定離職日期，上報(bào) CEO/COO；3． CEO/COO 審批后，人力資源部將確定的離職日期通知部門經(jīng)理。二、辭退：1． （1）由于試用期員工工作表現(xiàn)及其他原因，公司徐提前一周提出辭退；（2）由于正式員工工作表現(xiàn)及其他原因，公司須由人力資源部以書面形式提前 30 天向員工提出《辭退通知》 ；2． 此《辭退通知》須經(jīng)由部門經(jīng)理及CEO/COO 簽字，且人力行政部須明確離職日期，根據(jù)員工聘用性質(zhì)確定公司對(duì)員工有無賠償；3． 人力行政部通知員工本人。浙江明日房地產(chǎn)有限公司 人力行政部三、解除合同（開除）：1． 員工違反公司有關(guān)規(guī)定及違反國(guó)家法律法規(guī), 符合解除合同條件，公司將與其解除合同（開除） ；2． 違紀(jì)員工的違紀(jì)處理須按《獎(jiǎng)懲管理制度》流程給于開除處分，即解除合同。四、離職手續(xù)：?jiǎn)T工按《離職交接清單》要求逐項(xiàng)填寫，辦理離職手續(xù)，在本部門交接全部工作，在相關(guān)部門或人員交還所有公司資料、文件、辦公用品及其他公物，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷公司帳目，歸還公司欠款及交納有關(guān)費(fèi)用。具體如下：1） 離職員工應(yīng)移交的工作及物品包括：、電腦磁盤；；；、門卡、鑰匙等；。2） 清理自己的辦公區(qū)域和剩余文件等，保證區(qū)域的整潔和干凈；3） 與系統(tǒng)管理員共同核實(shí)自己的辦公用計(jì)算機(jī)，包括開機(jī)密碼、機(jī)器配置等；浙江明日房地產(chǎn)有限公司 人力行政部4） 清算財(cái)務(wù)部的領(lǐng)借款手續(xù)、違約費(fèi)用等；5） 轉(zhuǎn)調(diào)人事關(guān)系、檔案、黨團(tuán)關(guān)系、保險(xiǎn)關(guān)系；6） 員工在辦妥所有必須的離職手續(xù)后，到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資；7） 離職手續(xù)由人力行政部負(fù)責(zé)備案；8） 離職人員若到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司就職，應(yīng)迅速交出使用、掌握的公司專有資料；9） 員工若未完備離職手續(xù)，或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職，或無正當(dāng)理由未按規(guī)定時(shí)間辦理離職手續(xù)延誤三天以上，或有違反所簽合同相關(guān)規(guī)定，公司將視其自愿放棄到離職前最后一次結(jié)算的工資；10） 未按規(guī)定辦理離職手續(xù)，導(dǎo)致或引發(fā)的一切后果，公司保留向員工追究法律責(zé)任的權(quán)利。11） 公司可為離職人員出具在公司的工作履歷和績(jī)效證明。五、流程：辭職： 試用期員工(一周前提交申請(qǐng) ) 申請(qǐng) 正式員工(提前 30 天提交申請(qǐng) ) 浙江明日房地產(chǎn)有限公司 人力行政部 辭退：部門經(jīng)理審批 人力行政部確定離職日期提交 CEO/COO 申批通知部門經(jīng)理及員工正式離職時(shí)間財(cái)務(wù)結(jié)算員工離職員工按日期辦理離職手續(xù) 未按規(guī)定時(shí)間辦理離職手續(xù)(3 天以上) 視為自動(dòng)放棄最后一次工資公司有追究法律責(zé)任的權(quán)利人力行政部發(fā)《辭退通知 》部門經(jīng)理審批CEO/COO 審批浙江明日房地產(chǎn)有限公司 人力行政部 試用期員工提前一周通知 正式員工提前 30 天書面通知人力行政部確定離職時(shí)間 財(cái)務(wù)結(jié)算員工離職員工按日期辦理離職手續(xù) 未按規(guī)定時(shí)間辦理離職手續(xù)(3 天以上) 視為自動(dòng)放棄最后一次工資公司有追究法律責(zé)任的權(quán)利確定有無賠償浙江明日房地產(chǎn)有限公司 人力行政部開除 九、考勤管理制度為有效控制員工工作時(shí)間，掌握各部人員和公司整體業(yè)務(wù)進(jìn)程有計(jì)劃有秩序的進(jìn)行，保障員工工作任務(wù)在有效的工作時(shí)間里調(diào)整并完成，有效的進(jìn)行工時(shí)成本控制，特制定本制度。一、 工作時(shí)間：原則上員工每周工作四十小時(shí)（用餐時(shí)間除外） ，公司可根據(jù)各部門（如：市場(chǎng)部等）業(yè)務(wù)需要，做適當(dāng)編排。通常的工作之間為：9:00—18:00，午餐時(shí)間為：12:00—13:00 ，周六、周日休息。二、 病假：1． 休病病假在一天內(nèi)，無需醫(yī)院開據(jù)任何證明，一天以上須出示醫(yī)院開據(jù)診斷證明和休假證明。員工違反國(guó)家法律法規(guī)人力行政部出違紀(jì)報(bào)告解除合同浙江明日房地產(chǎn)有限公司 人力行政部并填寫“假期申請(qǐng)表” ，由部門經(jīng)理審批后病假生效。手續(xù)、證明不全，公司按無薪事假處理。2． 員工若在外地患病，第一條同樣適用；3． 病假時(shí)間最少以 1 小時(shí)計(jì)算；4． 正式員工每年有 10 天帶薪休假，10 天以上按 60％計(jì)發(fā)工資；5． 在規(guī)定醫(yī)療期滿時(shí)，不能返回工作崗位正常工作，公司將按國(guó)家規(guī)定予以辭退。三、 事假：1． 私事請(qǐng)假，須提前一天填寫“假期申請(qǐng)表”經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假；2． 因確有急事，未能事前請(qǐng)假，需在當(dāng)日上班時(shí)間后的半小時(shí)內(nèi)電話告知人力行政部