【正文】 浙江明日房地產(chǎn)有限公司 人力行政部機(jī)時(shí)，所需要的其他配件、附帶軟件及其相關(guān)文檔，須到系統(tǒng)管理員處借用，并在系統(tǒng)管理員處進(jìn)行登記；2．使用員工在使用過(guò)程中應(yīng)當(dāng)愛(ài)惜公共物品，正確使用，及時(shí)歸還。3．歸還員工使用完畢后，在系統(tǒng)管理員處進(jìn)行歸還登記，并填寫(xiě)歸還時(shí)間。附件：《設(shè)備領(lǐng)用單》 《設(shè)備領(lǐng)用登記表》 十七、員工工資的保密措施針對(duì)公司與員工簽訂的《保密合同》 “第二條 保密事項(xiàng)范圍為，一經(jīng)泄露將使甲方權(quán)益遭受損失的一切事項(xiàng)。除了經(jīng)過(guò)甲方認(rèn)可的市場(chǎng)部用于對(duì)外的宣傳資料，其他都屬于保密資料，具體內(nèi)容如下：” ，“9. 甲方職員的人事檔案和工資性、勞務(wù)性收入資料”的規(guī)定，經(jīng)討論決定，制定如下員工工資的保密措施規(guī)定：1． 嚴(yán)禁員工向其他員工泄露自己的工資情況；2． 員工之間嚴(yán)禁攀談工資；浙江明日房地產(chǎn)有限公司 人力行政部3． 員工在工資方面的疑惑、問(wèn)題、咨詢，一律由人力行政部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?． 若出現(xiàn)任何員工談?wù)撈渌麊T工工資，或與其他員工做工資對(duì)比，公司立即將工資水平相對(duì)較高的員工工資降至此員工工資水平，由人力行政部執(zhí)行。十八、員工提出合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、 目的公司制定“員工提出合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)辦法” ，是根據(jù)《員工手冊(cè)》 “第七章 獎(jiǎng)懲條例”中“一、獎(jiǎng)勵(lì) 、提高服務(wù)技術(shù)有重大貢獻(xiàn)者”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的具體規(guī)定；公司為鼓勵(lì)和提倡員工積極的參與感、努力投身于公司業(yè)務(wù)的工作作風(fēng)， 倡導(dǎo)和促使公司的每一位員工都能夠以主人的姿態(tài)和行動(dòng)熱愛(ài)公司，關(guān)心公司發(fā)展，關(guān)注和思考公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，從而使公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方法得到及時(shí)改進(jìn)，使公司更加健全和完善。此獎(jiǎng)勵(lì)辦法將作為《員工手冊(cè)》中獎(jiǎng)勵(lì)條款的補(bǔ)充。二、 獎(jiǎng)勵(lì)辦法1． 員工將文字/電子郵件形式的建議提交人力行政部經(jīng)理，抄送部門(mén)經(jīng)理和 COO；2． 人力行政部經(jīng)理匯同 COO 和相關(guān)各部門(mén)經(jīng)理對(duì)此建議中每一條款的可行性及合理性進(jìn)行討論分析，得出結(jié)論；3． 人力行政部經(jīng)理/COO 將此建議的討論結(jié)果告知提出建議的員工；4． 對(duì)于切實(shí)可行的合理化建議，公司以文字形式進(jìn)行公開(kāi)表彰；浙江明日房地產(chǎn)有限公司 人力行政部5． 根據(jù)對(duì)員工提出有效建議和建議質(zhì)量表現(xiàn)的綜合評(píng)估，公司獎(jiǎng)勵(lì)該員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或一定金額的獎(jiǎng)金；6． 獎(jiǎng)勵(lì)金額將在當(dāng)月工資中發(fā)放。十九、公出制度修改規(guī)定為了簡(jiǎn)化公出手續(xù)，使員工更加快捷有效地進(jìn)行工作，公司對(duì)原有的公出制度修改如下： 前臺(tái)人員負(fù)責(zé)和監(jiān)督《公出登記單》 ，各員工無(wú)須再下載表單； 員工公出需在前臺(tái)詳細(xì)填寫(xiě)《公出登記單》中各欄內(nèi)容； 部門(mén)經(jīng)理簽字審批后交回前臺(tái)； 由人力資源及行政部做考勤記錄和 everyone 公告； 員工若需要第二天早晨直接公出，須在前一天辦理好以上相應(yīng)手續(xù)； 部門(mén)經(jīng)理公出，詳細(xì)填寫(xiě)《公出登記單》中各欄內(nèi)容后，即可外出； 員工返回公司需在《公出登記單》上填寫(xiě)時(shí)間； 若員工外出未填寫(xiě)《公出登記單》或未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批，公司將按缺勤處理。浙江明日房地產(chǎn)有限公司 人力行政部二十、名片管理制度一．目的為維護(hù)各統(tǒng)一公司形象，規(guī)范名片印制，保證公司利益免受侵害，對(duì)員工印制名片做出規(guī)定：二．流程 公司名片印制由人力行政部統(tǒng)一管理，任何人均不得隨意印制公司用名片； 名片樣式由人力行政部確定統(tǒng)一格式，如樣式需要發(fā)生變化，需由 CEO/COO 簽字同意。 固定格式模版 填寫(xiě)：印制名片需填寫(xiě)《采購(gòu)申請(qǐng)單》 ，寫(xiě)清需求理由、時(shí)間及數(shù)量(部門(mén)經(jīng)理一次性印制不超過(guò)兩盒 ，部門(mén)職員一次性印制不超過(guò)一盒)。 批準(zhǔn)由上級(jí)主管簽字確認(rèn)后，再由 CEO/COO 批準(zhǔn)后提交致人力行政部；浙江明日房地產(chǎn)有限公司 人力行政部 時(shí)間各部門(mén)每月最后一個(gè)星期將下月需要印制名片的數(shù)量及人員報(bào)向人力行政部，人力行政部將在下月初將名片印制完畢。如遇新人入職或其它特殊情況另行安排。 要愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，保持名片整潔，注意節(jié)約； 員工離職時(shí)，需將名片歸還 HR，由 HR 銷(xiāo)毀。二十一、員工薪酬管理制度一． 目標(biāo) 為員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資，建立一個(gè)透明、積極的薪資激勵(lì)體系； 吸引并且留住優(yōu)秀人才，保持團(tuán)隊(duì)發(fā)展勢(shì)頭、加固團(tuán)隊(duì)架構(gòu)； 為公司制訂公正公開(kāi)的升遷制度、教育培訓(xùn)制度提供理論基礎(chǔ)； 配合制訂公司員工的福利制度。二． 原則1． 工資總額增長(zhǎng)低于利潤(rùn)增長(zhǎng)；人均工資的增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)；2． 結(jié)合符合社會(huì)行情的薪資水平和公司內(nèi)的崗位、職位設(shè)定，進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)；3． 員工獲得的薪資與職位、工作結(jié)果相符合，浙江明日房地產(chǎn)有限公司 人力行政部在此強(qiáng)調(diào)員工的工作效率、工作能力；4． 工資與崗位、職務(wù)、責(zé)任掛鉤的易崗易薪政策，以崗位職責(zé)為依據(jù)、工作業(yè)績(jī)?yōu)槌叨鹊目己藫駜?yōu)升級(jí)的政策；5． 薪資設(shè)置、調(diào)整的規(guī)則需透明化；三． 結(jié)構(gòu)1. 決定因素：不同的職位有不同的價(jià)值，不同職位的員工因此有不同的薪資；：相同價(jià)值職位的員工因能力不同有不同的薪資；：因個(gè)人業(yè)績(jī)的好壞有不同的薪資；、企業(yè)的贏利水平和支付能力適時(shí)調(diào)整薪資。2． 構(gòu)成因素員工薪資由 工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、效益提成 構(gòu)成，結(jié)構(gòu)如下：市場(chǎng)部臨時(shí)人員為低薪加收入提成 工資由基本工資和職能工資構(gòu)成，其中職能工資由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成；即：工資 = 基本工資 + A*績(jī)效工資 (A 為績(jī)效考核系數(shù))a. 高級(jí)（CEO、COO、CIO、CTO）管理人員：書(shū)費(fèi)補(bǔ)貼薪 資工資 補(bǔ)貼 獎(jiǎng)金 收入提成基本工資績(jī)效工資 交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼全勤獎(jiǎng)績(jī)效獎(jiǎng)午餐補(bǔ)貼浙江明日房地產(chǎn)有限公司 人力行政部 基本工資：績(jī)效工資=3：7b. 中級(jí)（部門(mén)經(jīng)理及事業(yè)發(fā)展部橫向負(fù)責(zé)人）管理人員： 崗位工資：績(jī)效工資=4：6c. 基層員工 ： 基本工資：績(jī)效工資=5：5d. 兼職、臨時(shí)人員： 其崗位工資視不同崗位而定 補(bǔ)貼正式員工將享受公司提供的補(bǔ)貼，補(bǔ)貼的類(lèi)別和金額由員工的職位決定，其中：1） 午餐補(bǔ)貼（試用期員工和正式員工）： 220元/2） 交通補(bǔ)貼（正式員工）：基層員工 100 元/部門(mén)副經(jīng)理 150 元/部門(mén)經(jīng)理、CEO 辦公會(huì)議成員 200 元/3） 通訊補(bǔ)貼（正式員工）：部門(mén)副經(jīng)理 150 元/部門(mén)經(jīng)理、CEO 辦公會(huì)議成員 300 元/人.月4） 書(shū)費(fèi)補(bǔ)貼（正式員工）： 30 元/為鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，每位員工將享受的書(shū)費(fèi)可累計(jì)。員工購(gòu)書(shū)時(shí)需經(jīng)部門(mén)主管和圖書(shū)管理員（前臺(tái)）簽字同意，以防止重復(fù)采購(gòu)。所購(gòu)之書(shū)歸公司所有，由前臺(tái)統(tǒng)一管理。 獎(jiǎng)金1） 全勤獎(jiǎng)（試用期員工和正式員工）： 50浙江明日房地產(chǎn)有限公司 人力行政部元/2） 績(jī)效季度獎(jiǎng)（試用期員工和正式員工）：受獎(jiǎng)員工月績(jī)效工資3） 項(xiàng)目獎(jiǎng)金（試用期員工和正式員工）： 特定項(xiàng)目將設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金 業(yè)績(jī)傭金市場(chǎng)部、商務(wù)中心、內(nèi)容部員工將依據(jù)員工及部門(mén)業(yè)績(jī)，根據(jù)公司有關(guān)各部門(mén)的業(yè)績(jī)傭金提租發(fā)放的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期核算和發(fā)放。二十二、福利管理制度一、 目的本著穩(wěn)定員工隊(duì)伍、保障員工身心健康、營(yíng)造公司員工團(tuán)結(jié)、活潑、富有朝氣的工作氛圍的原則，特制定本管理制度。二、 項(xiàng)目生日會(huì)a) 主辦部門(mén)：人力資源及行政部；b) 參加人員：所有當(dāng)月過(guò)生日的正式員工；c) 活動(dòng)時(shí)間：每月 15 日 18：00 舉行，如遇周末向后順延；d) 生日禮品：按本月過(guò)生日員工數(shù)量訂購(gòu)相應(yīng)的生日蛋糕，并在員工生日當(dāng)天贈(zèng)送生日卡；e) 過(guò)生日的員工未能參加生日會(huì)，公司不予任何其它形式時(shí)的補(bǔ)償。 飲品提供a) 人力行政部前臺(tái)負(fù)責(zé)計(jì)劃、采購(gòu)、提供飲品等工作；b) 公司每月為員工提供茶、咖啡、 果汁等飲品；c) 公司為員工提供的飲品僅為員工在工作中飲用的飲品，除員工需要外出工作，員工不得在停止工作后將飲品帶出公司。 集體娛樂(lè)活動(dòng)浙江明日房地產(chǎn)有限公司 人力行政部a) 公司按工作進(jìn)度、盈利情況不定期舉行集體娛樂(lè)活動(dòng)，如公司周年慶典，春、秋郊游、節(jié)日活動(dòng)等；b) 具體活動(dòng)由人力資源及行政部組織安排，做出計(jì)劃及預(yù)算提交 CEO/COO，審批通過(guò)后執(zhí)行；c) 除組織公司周年慶典活動(dòng)以外的其它娛樂(lè)活動(dòng)，員工可自愿參加；d) 未參加上述活動(dòng)的員工，公司不予任何其它形式的補(bǔ)償。 藥品公司為員工提供常用口服和急救外用藥品。二十三、保密制度一、 目的：為了嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，保障公司商業(yè)運(yùn)作的安全，特制定此規(guī)定。二、 商業(yè)機(jī)密范圍：公司商業(yè)模式、企業(yè)策劃方案、CI 計(jì)劃方案、技術(shù)成果、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)程各階段完成結(jié)果、各種制表數(shù)據(jù)資料、公司經(jīng)營(yíng)管理的最新舉措、方法、策略及思路等。三、保密制度：上述所有資料均嚴(yán)格限制在被授權(quán)的人員使用；若公司無(wú)具體授權(quán)，上述任何資料不得交/借給任何非本公司人員；公司員工須嚴(yán)格遵守《保密合同》中的每一條款；三不該：a. 不該說(shuō)的機(jī)密絕對(duì)不說(shuō)；b. 不該看的機(jī)密絕對(duì)不看；c. 不該問(wèn)的機(jī)密絕對(duì)不問(wèn)。五不在：a. 不在不利于保密的區(qū)域放置機(jī)密文件；浙江明日房地產(chǎn)有限公司 人力行政部b. 不在普通電話中傳達(dá)機(jī)密事項(xiàng)；c. 不在私人信件、mail 中涉及公司機(jī)密；d. 不在公共場(chǎng)所、家屬及親友中公司談?wù)摍C(jī)密；e. 不在旅游、參觀、探親、訪友或非工作需要出入公共場(chǎng)所時(shí)攜帶公司機(jī)密材料。作廢的機(jī)密材料須進(jìn)行碎紙機(jī)處理，不二次利用，不亂扔。機(jī)密文件須加密碼，只告知授權(quán)人。四、違紀(jì)處理：必要時(shí)公司保留追究法律責(zé)任的權(quán)力 人力行政部浙江明日房地產(chǎn)有限公司 2022 年 5