【正文】 估要詳細(xì)周到，并有記錄20班前會布置任務(wù)未布置安全工作扣5分，預(yù)想、檢查、評估記錄卻一項扣2分2班組現(xiàn)場安全管理制度健全，監(jiān)督體系完善，嚴(yán)禁“三違”20發(fā)生一人次“三違”扣5分3二出勤天數(shù)不達(dá)標(biāo)，不享受此津貼。當(dāng)月班組發(fā)生輕傷以上人身事故、大型的設(shè)備事故、嚴(yán)重隱患事故不享受此津貼。開元公司班組合并、撤銷審批表科級機(jī)構(gòu)名稱　工人總數(shù)　隊級機(jī)構(gòu) 個數(shù)　隊級機(jī)構(gòu)名稱　工人總數(shù)　現(xiàn)班組 個數(shù)　擬合并或撤銷班組情況 班組名稱　人員總數(shù)　 工作地點(diǎn)　 工作內(nèi)容　班組財物處理情況　班組成員分工種安置去向　合并或撤銷原因　班組所在科級機(jī)構(gòu)意見 （蓋章） 年 月 日公司班組辦意見 （蓋章） 年 月 日備注：該表一式三份，班組所在隊、科級機(jī)構(gòu)，公司班組辦各一份。1本辦法自2013年1 月 1 日起開始實(shí)施。2013年，公司將嚴(yán)格執(zhí)行班組長崗位津貼制度，在外出休養(yǎng)、住房分配、評先評模、保送學(xué)習(xí)、工別轉(zhuǎn)換、子女就業(yè)等方面加大對生產(chǎn)一線優(yōu)秀班組長的傾斜力度，并從班組建設(shè)、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)人才，適時將明星班組長推薦到隊級后備干部隊伍行列。公司每月對排為第一名明星標(biāo)兵班組的獎勵，必須按規(guī)定要求發(fā)給所在班組員工，其它任何人不得享受此獎。明星員工必須是工作帶頭、以身作則，鉆研業(yè)務(wù)、起模范表率作用，班組成員一致公認(rèn)，絕不允許湊數(shù)頂數(shù)。同一班組如連續(xù)兩個月排為公司倒數(shù)第一名班組，從次月起取消創(chuàng)建申報資格，進(jìn)行內(nèi)部整改，并對單位班組領(lǐng)導(dǎo)組組長扣罰1000元、班組長扣罰500元、班組成員每人扣罰100元，直至符合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)后停止對其處罰。兩次檢查驗收結(jié)果均納入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。公司班組工作辦公室，每季度組織領(lǐng)導(dǎo)組成員召開一次專題會議，階段性地分析研究和部署公司班組建設(shè)工作，定期或不定期到基層單位進(jìn)行檢查驗收，幫助基層單位解決班組建設(shè)工作中存在的問題。人力資源部提供人頭效率、工均效率等完成情況。武裝保衛(wèi)部提供綜合治理情況。規(guī)劃財務(wù)部提供節(jié)能降耗、材料成本、回收復(fù)用、修舊利廢、雙增雙節(jié)指標(biāo)完成情況。有關(guān)人員無故不參加班組工作例會，月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣2分。有網(wǎng)上抄襲、內(nèi)容雷同，質(zhì)量低劣的稿件經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣1分。未建立檔案及班組競賽臺帳、節(jié)約臺帳的單位，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣2分。班組、班組長每月同時考核，（包括班組長津貼）考核結(jié)果每月22日報公司班組工作辦公室。（4） 2013年，公司班組創(chuàng)建實(shí)行五星級明星班組逐月考核排名制，依據(jù)安全、學(xué)習(xí)、節(jié)約、完成任務(wù)、綜合治理、班組活動等事項對五星級班組進(jìn)行綜合排名，分別排出井上下第一名明星標(biāo)兵班組，各獎勵5000元，對排為倒數(shù)第一名的班組對等扣罰。（3） 凡達(dá)到“五星級、四星級”班組的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，可按本班組在冊人數(shù)的5%評選明星員工。達(dá)到節(jié)約型班組，必須要有節(jié)能降耗及節(jié)約原輔材料的具體數(shù)據(jù)和事跡。申報 “四星級良好、五星級優(yōu)秀”班組，首先必須具備安全型、學(xué)習(xí)型兩類班組同時達(dá)標(biāo)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。其考核程序如下：（1） 2013年，公司以創(chuàng)建安全型、學(xué)習(xí)型班組為基礎(chǔ)，生產(chǎn)型、節(jié)約型、服務(wù)型班組為依據(jù)，最終達(dá)到, “四星級良好、五星級優(yōu)秀”班組為目標(biāo)?！靶羌壈嘟M評級標(biāo)準(zhǔn)：91分以上為“五星級班組”，81—90分為“四星級班組”，71—80分為“三星級班組”，60—70分為“二星級班組”，60分以下為“一星級班組”。（4） 班后安全評估：上井后組織召開班后會，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)進(jìn)行評估和考核，主要包括當(dāng)班生產(chǎn)是否正常，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，員工有無違章和違反勞動紀(jì)律的行為，對出現(xiàn)的生產(chǎn)事故、違章行為、嚴(yán)重隱患進(jìn)行責(zé)任追究，提出考核處罰意見，當(dāng)事人要進(jìn)行表態(tài)。（2） 開工前安全確認(rèn)：開工前由“兩長一員“對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施的安全狀況以及存在的問題和隱患進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，并與上一班履行交接班手續(xù)，做到組織措施不落實(shí)不開工、安全措施不落實(shí)不開工，技術(shù)措施不落實(shí)不開工，工器具和材料不齊備不開工，工作環(huán)境條件不符合安全規(guī)定不開工。加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，切實(shí)把握好班前、開工前、班中、班后四個環(huán)節(jié)的管理，做到“班前安排周詳，開工標(biāo)準(zhǔn)具體，班中巡查到位，班后考評嚴(yán)格”。建立健全班組建設(shè)各項規(guī)章制度和獎罰制度，完善班組長任免、考核、培訓(xùn)、評比、獎罰機(jī)制，選拔責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、有組織能力的年輕人擔(dān)任班組長。2013年，要加大班組建設(shè)工作力度，在做實(shí)做細(xì)品牌班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，全力推廣“白國周班組管理法”，積極開展“星級班組”創(chuàng)建活動。見習(xí)期滿后，對于考核合格的轉(zhuǎn)為正式班組長，對于考核不合格的或班組工人普遍反映較差的，要延長3個月見習(xí)期，延長見習(xí)期滿仍不合格的，免去班組長職務(wù)。對于情節(jié)嚴(yán)重達(dá)到免職標(biāo)準(zhǔn)的，各單位要免除其班組長職務(wù)。各單位要建立健全班組長工作業(yè)績考評標(biāo)準(zhǔn)和評分實(shí)施細(xì)則，將考評結(jié)果與收入、待遇緊密掛鉤。（7）員工培訓(xùn)及全員整體素質(zhì)提升情況。（5）各種原始記錄報表的建立與填報情況。（3） 工程、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。班組長考核主要包括以下指標(biāo)和內(nèi)容：（1） 安全指標(biāo)?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。 班前預(yù)想、班中檢查、班后評估制度，并有記錄； 班組長、安全員評價制度及記錄； 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度； 隱患排查治理制度； 事故報告和處理程序； 事故分析處理制度； 安全檢查與獎罰制度； 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)點(diǎn)名冊、學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄； 崗位練兵、技能競賽制度，并有記錄； 交接班制度；1 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；1 安全舉報制度；1 員工安全權(quán)益維護(hù)制度；1 班組安全信息化制度；1 “三違人員”談話幫教記錄；1 做好員工思想政治工作，特別是“三必談”記錄齊全；1 工資、獎金、出勤、工分分配公開合理記錄；1 關(guān)心員工疾苦，為員工排憂解難記錄；十五、班組長的考核管理建立隊、科、公司三級班組長績效考核管理體系，并按管理層級和權(quán)限對班組長進(jìn)行定期、全面、系統(tǒng)的考核。對于在每年集團(tuán)公司及公司“”人才工作日活動中評選出的優(yōu)秀班組長，集團(tuán)公司及公司授予優(yōu)秀班組長稱號，并發(fā)放榮譽(yù)證書和獎金。其發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：煤礦井下一線崗位15元/工，煤礦井下輔助崗位10元/工，地面崗位8元/工。十三、班組長的待遇班組長享受企業(yè)規(guī)定的計件工資分配政策、崗薪工資系數(shù)和安全績效獎、以及各種津貼、補(bǔ)助等福利待遇。公司班組工作辦公室要配合職工教育培訓(xùn)中心，本著“按需施教”的原則，對現(xiàn)有班組長和后備班組長統(tǒng)籌安排，重點(diǎn)培訓(xùn)。各單位要積極鼓勵班組長參加高級工以上技能培訓(xùn)鑒定，以及大中專以上后續(xù)學(xué)歷的學(xué)習(xí)深造，切實(shí)提升班組長的技術(shù)、文化水平和綜合素質(zhì)。班組長的培