中國(guó)xx集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定-文庫(kù)吧資料
2025-04-24 03:47本頁(yè)面
【正文】 制”。安全規(guī)程、制度齊全完善。第五十五條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。各分支機(jī)構(gòu)、基層發(fā)電企業(yè)要依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定具體的貫徹措施。第五十二條 各分支機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司的要求，結(jié)合實(shí)際，積極開展各種行之有效的班組建設(shè)評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)，不斷完善評(píng)優(yōu)機(jī)制，豐富活動(dòng)載體，提高活動(dòng)實(shí)效。已被評(píng)為集團(tuán)公司“五型”達(dá)標(biāo)班組； 對(duì)照《中國(guó)華電集團(tuán)公司“五型”班組考評(píng)細(xì)則（試行）》，考核期內(nèi)考評(píng)項(xiàng)目總分不低于160分、各考評(píng)要素得分率不低于80%。班組組織健全；基礎(chǔ)工作扎實(shí)；實(shí)行班務(wù)公開；完成生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）任務(wù)；考核期內(nèi)完成安全控制目標(biāo)；考核期內(nèi)無員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件；考核期內(nèi)無違反計(jì)劃生育規(guī)定的事件；考核期內(nèi)無參加非法組織的人員；對(duì)照《中國(guó)華電集團(tuán)公司“五型”班組考評(píng)細(xì)則（試行）》，考核期內(nèi)考評(píng)項(xiàng)目總分不低于140分、各考評(píng)要素得分率不低于70%。重視班組建設(shè)，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)健全；班組的設(shè)置科學(xué)合理，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要；班組建設(shè)有明確的歸口管理部門和專責(zé)人； 完成安全控制目標(biāo)；未發(fā)生員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件（即無員工受刑事拘留及以上處罰和行政警告及以上處分，下同）；未發(fā)生對(duì)社會(huì)造成不良影響的事件；經(jīng)營(yíng)狀況良好，完成所承擔(dān)的利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)；所有班組對(duì)照《中國(guó)華電集團(tuán)公司“五型”班組考評(píng)細(xì)則（試行）》，考評(píng)項(xiàng)目總分達(dá)到150分、各考評(píng)要素得分率達(dá)到75%。第五十一條 集團(tuán)公司班組建設(shè)先進(jìn)單位、“五型”班組必備條件。（三）集團(tuán)公司每?jī)赡杲M織一次班組建設(shè)考評(píng)工作，評(píng)選表彰集團(tuán)公司系統(tǒng)“班組建設(shè)先進(jìn)單位”和“五型”標(biāo)桿班組，授予獎(jiǎng)牌證書，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（一）各基層企業(yè)原則上每季度自行組織一次班組建設(shè)檢查與初評(píng)，年終進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，形成自查報(bào)告，報(bào)送分支機(jī)構(gòu)。 第四十九條 班組要根據(jù)《華電憲章》和本企業(yè)文化，積極開展班組文化建設(shè)。第四十八條 班組應(yīng)實(shí)行班務(wù)公開，增強(qiáng)班組工作透明度。討論通過班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，通報(bào)獎(jiǎng)金分配等有關(guān)員工切身利益的事項(xiàng)。班務(wù)會(huì)的主要內(nèi)容是：學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)的有關(guān)決議。第四十七條 班組民主管理的基本形式是班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)和班務(wù)公開。 第四十五條 應(yīng)積極組織開展崗位安全技術(shù)操作培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)的員工、調(diào)換工種崗位人員等，要經(jīng)過“三級(jí)安全教育”，并考試合格后，方可上崗工作。有關(guān)教育培訓(xùn)方法、時(shí)間、內(nèi)容、考試、考核等要按照集團(tuán)公司有關(guān)教育培訓(xùn)規(guī)定和要求統(tǒng)一規(guī)范。第四十二條 要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和技能培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)能手，積極開展一專多能培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的專業(yè)技能水平與創(chuàng)新能力。第四十條 要積極開展修舊利廢活動(dòng)，提高資源利用效率。 第三十八條 要按照集團(tuán)公司節(jié)能工作要求，有針對(duì)性地開展節(jié)能評(píng)價(jià)工作，查找分析班組所管轄設(shè)備系統(tǒng)及管理工作存在的節(jié)能潛力，制訂整改措施，不斷提升班組節(jié)能管理水平。第三十六條 要認(rèn)真總結(jié)在基礎(chǔ)管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步形成“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制。第三十四條 要搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。第三十二條 運(yùn)行班組要嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程和各專業(yè)技術(shù)規(guī)定，勤檢查、勤調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。第三十條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要做到文明生產(chǎn)、秩序井然、物放有序、工完料凈場(chǎng)地清。班組人員應(yīng)掌握與本崗位有關(guān)的應(yīng)急知識(shí)和技能，現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇操作方法，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。第二十八條 班組應(yīng)制定或配備與本班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)密切相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案（如人身傷害、分管設(shè)備異?；驌p壞、火災(zāi)、防范自然災(zāi)害等應(yīng)急處置方案），有關(guān)崗位人員應(yīng)熟練掌握。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)和安全日活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)違章及不安全事件“四不放過”原則。第二十五條 認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全意識(shí)，做到班組不發(fā)生未遂和異常，個(gè)人實(shí)現(xiàn)無違章和 “三不傷害”目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的“無違章班組”目標(biāo)。各種臺(tái)帳、記錄的電子文檔只要符合上級(jí)統(tǒng)一要求，則與紙質(zhì)資料同等有效。第二十三條 各企業(yè)要根據(jù)實(shí)際，進(jìn)行必要的班組硬件建設(shè)，營(yíng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。第二十一條 專業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級(jí)統(tǒng)一要求和實(shí)際需要設(shè)立。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄。安全活動(dòng)記錄。５、搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管所轄的各種計(jì)量?jī)x器儀表和度量衡器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。第六章 班組基礎(chǔ)管理第十八條
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