【正文】 推進(jìn)班組建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。對(duì)班組設(shè)置的幾大員，相關(guān)科室要進(jìn)行專門的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn)，并對(duì)其履行管理職責(zé)的情況建立考核制度，進(jìn)行評(píng)比考核，各科將培訓(xùn)、評(píng)比考核情況做好記錄。對(duì)現(xiàn)有職工，在5月前和年底前各進(jìn)行一次考試。重點(diǎn)要強(qiáng)化員工崗位技能培訓(xùn)，要參照班組長(zhǎng)分專業(yè)培訓(xùn)辦法，實(shí)行有針對(duì)性的專業(yè)工種技能培訓(xùn)。同時(shí)要根據(jù)公司要求著手調(diào)查研究，適時(shí)實(shí)行以技術(shù)等級(jí)為基礎(chǔ)的基本工資制度，以此激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)的積極性。（1）、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識(shí)的有效激勵(lì)機(jī)制。每對(duì)班組長(zhǎng)和見習(xí)班組長(zhǎng)的工作要通過(guò)班組民主測(cè)評(píng)和考核相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)，對(duì)考評(píng)優(yōu)秀的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考評(píng)不合格的極個(gè)別人員要調(diào)整。根據(jù)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)級(jí)，作為班長(zhǎng)津貼的一項(xiàng)主要考核依據(jù)。（3）、完善班組長(zhǎng)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。（2）、完善班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔機(jī)制。機(jī)關(guān)各科室、各作業(yè)區(qū)派專人根據(jù)各崗位工作性質(zhì)認(rèn)真編寫培訓(xùn)教材，按照規(guī)劃和不同崗位對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等方面的實(shí)用性培訓(xùn)。綜合科要將全體班組長(zhǎng)按崗位工作性質(zhì)進(jìn)行細(xì)分，按照公司的要求參加公司組織的分類培訓(xùn)。培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。（安全科、綜合科根據(jù)公司要求按進(jìn)度完成）重新裝修洗衣房，改善設(shè)備設(shè)施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務(wù)好，徹底改變職工工作服臟亂形象。對(duì)統(tǒng)一配備的員工生活設(shè)施（包含操作室的空調(diào)、飲水機(jī)等設(shè)施），在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化配齊的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)管理維護(hù)，確保正常使用。各作業(yè)區(qū)、班組首先對(duì)休息室、操縱室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查，對(duì)臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進(jìn)行整改，自身無(wú)力整改的可上報(bào)作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視情況給予改善。創(chuàng)造一個(gè)文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊(duì)伍形象。（各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成，做好記錄）（二）建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，、建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。各作業(yè)區(qū)制定張貼班組建設(shè)評(píng)比考核板，內(nèi)容可結(jié)合班組建設(shè)和生產(chǎn)情況自行制定，做到指標(biāo)明確，便于操作和考核。每月5日前統(tǒng)計(jì)出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標(biāo)完成情況和對(duì)各作業(yè)區(qū)、班組的上月評(píng)比考核明細(xì)，報(bào)給推進(jìn)專干，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。班組核算工作可突出班組主要指標(biāo)，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，可根據(jù)班組的生產(chǎn)特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整指標(biāo)結(jié)構(gòu)（須報(bào)請(qǐng)作業(yè)區(qū)批準(zhǔn)），嚴(yán)格按照班組核算得分分配職工績(jī)效工資，達(dá)到通過(guò)班組核算工作，調(diào)動(dòng)班組、職工生產(chǎn)競(jìng)賽積極性，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛的目的。對(duì)班組生產(chǎn)、管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進(jìn)，對(duì)影響班組推進(jìn)工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。實(shí)現(xiàn)作業(yè)文件管理標(biāo)準(zhǔn)化班組的安全、生產(chǎn)、成本核算、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)管理文件（包括原始記錄）嚴(yán)格按照東北特鋼集團(tuán)管理體系的《文件控制程序》要求執(zhí)行。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況，建立相應(yīng)的安全現(xiàn)場(chǎng)管理員、班組核算員、技術(shù)質(zhì)量管理員、設(shè)備點(diǎn)檢員、材料工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責(zé)。三、班組建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）完善班組基礎(chǔ)管理工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。結(jié)合班組實(shí)際情況制定班組建設(shè)實(shí)施方案，通過(guò)加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項(xiàng)管理，將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中，加強(qiáng)班長(zhǎng)及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷制定和完善班組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核等各項(xiàng)規(guī)定，通過(guò)推進(jìn)、檢查、評(píng)比、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、考核等各項(xiàng)措施，促進(jìn)班組建設(shè)工作健康發(fā)展，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，推動(dòng)的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。二○○七年三月十三日第三篇：集團(tuán)公司班組建設(shè)實(shí)施方案集團(tuán)公司班組建設(shè)實(shí)施方案：為貫徹集團(tuán)公司班組建設(shè)工作的要求，全面推進(jìn)強(qiáng)班組建設(shè)工作，將所有班組打造成團(tuán)結(jié)、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團(tuán)隊(duì)，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建設(shè)實(shí)施方案。要求真務(wù)實(shí)，不搞形式主義，從企業(yè)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，引導(dǎo)班組深入開展文明班組、紅旗班組、先進(jìn)職工小家、星級(jí)班組、星級(jí)職工等競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)在創(chuàng)建計(jì)劃、內(nèi)容、理念、措施上取得新的突破。要建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政負(fù)責(zé)主抓，工會(huì)和人力資源部門具體實(shí)施，其他相關(guān)部門各司其職、通力合作的工作機(jī)制，形成推進(jìn)班組建設(shè)的工作合力。搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。要在班組中廣泛開展形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武、技能大賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工苦練基本功，提高崗位競(jìng)爭(zhēng)能力和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。要注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺(jué)性，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，通過(guò)測(cè)評(píng)考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。要依托高級(jí)技工學(xué)校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)，加強(qiáng)班組成員的培訓(xùn)和高技能人才培養(yǎng)。（四）認(rèn)真搞好班組成員的培訓(xùn)。要加強(qiáng)現(xiàn)有班組長(zhǎng)培訓(xùn)，著力提升班組長(zhǎng)在企業(yè)基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。有條件的企業(yè)要接收本科生充實(shí)到班組。班組長(zhǎng)除了要具備應(yīng)有的職業(yè)道德、職業(yè)技能外，還要有較強(qiáng)的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、基本管理技能及協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力。（三）重點(diǎn)抓好班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工作。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵(lì)，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處。通過(guò)制度建設(shè)，真正做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理信息化。各企業(yè)要以國(guó)資委群工局編印的《班組建設(shè)與管理》為基本教材和班組建設(shè)制度依據(jù)，參照天津石化班組建設(shè)的量化考核，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，科學(xué)制定質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、目標(biāo)管理、考勤考核、勞動(dòng)紀(jì)律等班組管理制度，使班組建設(shè)有章可循。（二）建立健全班組建設(shè)的相關(guān)制度。四、加強(qiáng)班組建設(shè)的具體措施（一）抓緊制定班組建設(shè)的具體方案。三、班組建設(shè)的工作內(nèi)容和總體目標(biāo)根據(jù)國(guó)資委提出的中央企業(yè)班組建設(shè)三年目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，借鑒天津石化班組建設(shè)的有益做法，集團(tuán)公司班組建設(shè)的主要內(nèi)容包括：（一）按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)要求，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，節(jié)約能源資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，防止工傷事故，努力把班組建設(shè)成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能的生產(chǎn)單元；（二）按照企業(yè)人才培養(yǎng)和發(fā)展的目標(biāo)要求，通過(guò)組織職業(yè)化培訓(xùn)，開展“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型先進(jìn)員工”以及技術(shù)比武、崗位練兵、技能大賽等活動(dòng)，提高職工技能和綜合素質(zhì)，努力把班組建設(shè)成為凝聚人才、培育人才、發(fā)展人才的搖籃；（三）按照企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)要求，開展以解決生產(chǎn)工藝流程薄弱環(huán)節(jié)、完善工藝技術(shù)為主要內(nèi)容的改進(jìn)改良活動(dòng)和以解決裝置缺陷、發(fā)揮裝置潛力為主要內(nèi)容的群眾性技改技措活動(dòng)，引導(dǎo)班組成員樹立創(chuàng)新理念，努力把班組建設(shè)成為職工科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)；（四）按照企業(yè)黨組織的工作要求，加強(qiáng)班組的文化建設(shè)和宣傳思想工作，提高班組的凝聚力和職工文化素養(yǎng)，使企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)政策深入班組職工，穩(wěn)妥化解各類矛盾和問(wèn)題，努力把班組建設(shè)成為黨群組織與職工群眾密切聯(lián)系的基層單位。我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感、緊迫感，從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全局中謀劃班組建設(shè)，把它作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)常抓不懈，使集團(tuán)公司整體實(shí)力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。班組長(zhǎng)和科室負(fù)責(zé)人的狀況尚且如此，整個(gè)員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)更是不容樂(lè)觀。在8072名班組長(zhǎng)中，年齡在35歲以下的3709人，不足班組長(zhǎng)人數(shù)的一半，有1140名班組長(zhǎng)年齡在46至60歲之間；班組長(zhǎng)中具有大學(xué)本科學(xué)歷的只有581人，%；擁有技師和高級(jí)技師職稱的只有446人，%；科室負(fù)責(zé)人中，有高級(jí)職稱的只有340人，%。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)安全