【正文】 用，避免重復(fù)記錄。 、準(zhǔn)確。通過技術(shù)革新、技術(shù)改造帶動(dòng)設(shè)備更新、工藝改造、修舊利廢、節(jié)能減排，減少成本消耗，提高生產(chǎn)效率。 杜絕由于管理不善造成的丟失、損壞和各種跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 減少生產(chǎn)過程中物質(zhì)資源的損耗， 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、廢` — 16— 料回收等環(huán)節(jié)上嚴(yán)格監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決用料不節(jié)約、超定額用料等問題。 六、成本管理 ，掌握成本消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集、錄入、整理，做到日清、旬結(jié)、月核算。 A(Action)— 行動(dòng) 對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，使其標(biāo)準(zhǔn)化；總結(jié)失敗教訓(xùn)，記錄在案；未解決的問題提供給下一個(gè) PDCA循環(huán)中解決，作為下一循環(huán)制定計(jì)劃目標(biāo)的依據(jù)。 D（ Do） — 執(zhí)行 根據(jù)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)、措施、計(jì)劃，具體組織實(shí)施。 堅(jiān)持自行檢查、互相檢查、定期檢查，確保工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì) — 15— 量、服務(wù)質(zhì)量。 熟練掌握設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急演練。設(shè)備操作人員或維修人員，按照檢查規(guī)定的時(shí)間、路線和檢查點(diǎn)，對(duì)負(fù)責(zé)維護(hù)的設(shè)備進(jìn)行日常定時(shí)巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患，及時(shí)處理或向上級(jí)反映并要求修復(fù)或更換。如實(shí)填寫檢查記錄，減少故障停機(jī)損失。 （ 1）設(shè)備日常檢查。 （ 2）嚴(yán)格遵循“五不”原則。特種設(shè)備操作人員必須參加取` — 14— 證培訓(xùn)并取得操作許可證。 （ 1）設(shè)備操作維護(hù)人員熟知和掌握設(shè)備“四懂三會(huì)”（懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）的內(nèi)容，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用。指設(shè)備操作人員按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行的定期維護(hù)，主要包括對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸、檢查、清洗；疏通油路，更換不合格的密封和簡易易損件；緊固各連接部位等工作。清潔，指設(shè)備外觀 無灰垢、油泥；潤滑，指設(shè)備各潤滑部位的油質(zhì)、油量滿足要求；緊固，指各連接部位緊固；調(diào)整，指有關(guān)間隙、油壓、安全裝置調(diào)整合理；防腐，指各導(dǎo)軌面、金屬結(jié)構(gòu)件及機(jī)體清除掉腐蝕介質(zhì)的侵蝕及銹跡。 四、設(shè)備管理 （ 1）日常例行維護(hù)保養(yǎng)。 （ 9）強(qiáng)化環(huán)保管理措施。 （ 8）加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生教育。 （ 7）推行標(biāo)準(zhǔn)化操作。 （ 6）強(qiáng)化 HSE 監(jiān)督考核。 （ 4）建立完善并熟練掌握班組 HSE 應(yīng)急預(yù)案，定期開展 HSE應(yīng)急演練。 （ 2）嚴(yán)格落實(shí)崗位 HSE 責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂到人，如實(shí)填寫《班組 HSE活動(dòng)記錄本》。對(duì)檢查出的問題、隱患及時(shí)整改；不能解決的問題，采取防范措施，并及時(shí)向上級(jí)相關(guān)部門反映直到解決為止。設(shè)備的不安全狀態(tài)（危險(xiǎn)點(diǎn)和隱患）、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理方面存在的缺陷。班前檢查，消除施工作業(yè)中的不安全因素，及時(shí)排除事故隱患；班中檢查，制止、糾正“三違”；班后檢查，清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，消除安全隱患。 檢查 （ 1）檢查時(shí)間。 （ 3）通過在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)懸掛“安全箴言”、“溫馨提示”、“警示牌”，設(shè)立“安全曝光臺(tái)”等方式，強(qiáng)化職工的健康、安全和環(huán)境意識(shí)。持證上崗的崗位須參加培訓(xùn)并取證方可上崗。 （ 3）充分發(fā)揮班組職工的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)人力與物力的最佳結(jié)合。 （ 1）根據(jù)班組承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)，合理配置人員，科學(xué)生產(chǎn)調(diào)配，強(qiáng)化生產(chǎn)銜接。 （ 2）建立各崗位“工作流程圖”，班組人員熟練掌握工作流程，明確工作目標(biāo)和職責(zé)。班組不能處理的，及時(shí)報(bào)上級(jí)部門協(xié)調(diào)處理。 （ 2）班前班后會(huì) 班前班后會(huì)由班組長主持召開，班前會(huì)主要是考核職工簽到、布置當(dāng)班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)和重點(diǎn)工作；班后會(huì)主要是總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況、分析存在問題、討論工作計(jì)劃。 另外，根據(jù)班組管理實(shí)際需要，選擇制定完善巡檢制度、民主管理制度、設(shè)備管理制度等班組管理制度。 ④記錄不清、 不齊、不準(zhǔn)不接。 ②設(shè)備或工藝有問題未處理不接。 ⑩交崗位設(shè)備整潔和環(huán)境衛(wèi)生情況。 ⑧交上級(jí)批示、要求和注意事項(xiàng)。 ⑥交原始記錄表是否正確完整。 ④交設(shè)備、工具數(shù)量及缺損情況。 ②交設(shè)備運(yùn)行和使用情況。 以“分清各班責(zé)任，相互交流經(jīng)驗(yàn)，做好交接記錄，履行交接 — 9— 手續(xù)”為主要內(nèi)容，建立完善班組交接班制度，明確交接時(shí)間、交接方式、交接內(nèi)容、交接標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)運(yùn)行情況的溝通交底，有效防控并及時(shí) 整治安全隱患。 管理制度 結(jié)合工作實(shí)際和崗位特點(diǎn)，建立落實(shí)簡明實(shí)用的 HSE 管理制度，加強(qiáng) HSE教育，強(qiáng)化日常監(jiān)督考核，確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、人身健康。要注重發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)班組建設(shè)整體水平不斷提高，為實(shí)現(xiàn) 公司 持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 要細(xì)化創(chuàng)建內(nèi)容，強(qiáng)化監(jiān)督、考核，把“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)落到實(shí)處?；鶎訂挝皇前嘟M考核的主體，上級(jí)部門要加強(qiáng)檢查、督導(dǎo)，確保班組考核 公開、公平、公正。 各單位要結(jié)合實(shí)際制訂完善班組考核細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，建立包括生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)出勤等為主要內(nèi)容的考核指標(biāo)體系，提高班組考核的可操作性和實(shí)效性。結(jié)合單位實(shí)際需要，確定班組硬件建設(shè)目標(biāo)，按照節(jié)儉實(shí)用、盡力而為、建管并舉的原則，加大資金投入力度，為班組、井站配備必要的設(shè)施，努力改善工作、學(xué)習(xí)和生活條件。 要明確班組建設(shè)目標(biāo)，診斷、分析、評(píng)估班組建設(shè)現(xiàn)狀，結(jié)合單位實(shí)際，制訂班組建設(shè)規(guī)劃，全面系統(tǒng)地指導(dǎo)班組建設(shè)工作。要強(qiáng)化對(duì)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，把班組建設(shè)列入議事日程，納入企業(yè)管理重要內(nèi)容，要切實(shí)組織實(shí)施好班組建設(shè)工作；各職能部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成工作合力，有序、有力、有效地推進(jìn)班組建設(shè)。 六、工作要求 — 7— （一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 （五）總結(jié)提升。 （四）表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 ` — 6— （三）申報(bào)推薦與考核評(píng)選。 各二級(jí)單位結(jié)合自身實(shí)際，把生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等不同類型的班組區(qū)分開來，分類制訂考核內(nèi)容與考核標(biāo)準(zhǔn)，建立一套高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、規(guī)范統(tǒng)一、操作性強(qiáng)的“星級(jí)班組”創(chuàng)建考核體系。按照“五型”班組主要內(nèi)容，逐級(jí)分解落實(shí)創(chuàng)建工作的目標(biāo)任務(wù)，提出創(chuàng)建活動(dòng)的總體要求 ，做到有目標(biāo)、有措施、有布置、有檢查、有總結(jié)。 以二級(jí)單位為主體，在全 公司 范圍內(nèi)創(chuàng)新開展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)。 建立健全班組長考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)制，不斷提高班組長相關(guān)待遇水平；建立優(yōu)秀班組長人才庫和職業(yè)生涯發(fā)展通道，將其與班組長的職業(yè)培訓(xùn)、人才選拔緊密聯(lián)系，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、職稱評(píng)審、技能晉級(jí)等方面給予政策傾斜。 公司 于 2020年底前將主要基層隊(duì)的班組長輪訓(xùn)一遍，并擇優(yōu)推薦參加集團(tuán)公司或更高層次的培訓(xùn)，逐步改善班組長隊(duì)伍的知識(shí)、年齡結(jié)構(gòu)，提高班組長綜合素質(zhì)。建立班組長后備