【正文】 化建議等行為。、點評。班隊長通過點名（員工要起立答到），清點當班人數(shù)，觀察當班員工身體和情緒狀況，視人員狀況，在心里對工作進行預安排。（一）班前管理，是進行工作部署協(xié)調(diào)、安全警示、鼓舞士氣、學習知識的重要平臺，開好班前會對當班工作影響重大。三、主要內(nèi)容班隊管理主要體現(xiàn)在班前、班中、班后過程中。二、總體目標通過持續(xù)有效地加強班隊建設，提高班隊“五種能力”：抓好班隊長選拔使用，提高班隊安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班隊員工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班隊安全生產(chǎn)應知應會的技能培訓，提高業(yè)務保安能力；嚴格班隊現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理能力；搞好班隊應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置能力。（三）集團有關(guān)部門要切實加強對煤礦班組長安全培訓的監(jiān)督檢查，重點檢查培訓的內(nèi)容、時間、教學管理、考核達標情況和培訓效果，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時責令有關(guān)單位限期整改，確保班組長安全培訓工作取得實效。各單位要結(jié)合實際，采取措施，切實做好班組長安全培訓的具體組織實施工作，按照集團下達的培訓計劃，保證培訓范圍內(nèi)的所有班組長都能夠參加培訓。六、幾點要求。五、考核發(fā)證。（六）經(jīng)驗交流。（五）典型事故案例分析。（四）應急救援知識。（三）煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識和管理知識。（二）國家有關(guān)部門印發(fā)的煤礦安全基礎管理、瓦斯治理等方面的規(guī)范性文件。主要應包括以下內(nèi)容：（一）煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及煤礦安全質(zhì)量標準化、瓦斯治理等方面的有關(guān)標準。四、培訓內(nèi)容。三、培訓時間。二、培訓單位。一、培訓對象。本辦法從下文之日起執(zhí)行。5．班組發(fā)生群體性上訪鬧訪事件。第二十四條 班組考核的否決條件在考核周期內(nèi)，班組出現(xiàn)以下情況之一，取消班組考評資格。連續(xù)3年榮獲礦（公司）級“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”或5年內(nèi)累計2次榮獲集團“明星班組”和“明星班組長”的，集團直接授予“示范班組”和“示范班組長”稱號。連續(xù)3次獲得“優(yōu)秀班組”的，方可申報集團“明星班組”和“明星班組長”。連續(xù)2次獲得“優(yōu)勝班組”的，方可申報礦（公司）級“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”。第二十三條 建立班組當班考核，分礦、井隊、區(qū)隊、車間月度考核，礦（公司）季度考核、集團考核四級績效考核體系。第二十二條 班組考核采用百分制綜合考評。4．環(huán)境衛(wèi)生：衛(wèi)生責任區(qū)有分工、有制度，環(huán)境衛(wèi)生達標。二是職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新和QC小組活動記錄，記錄班組培訓內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新、QC小組活動情況。第二十條 班組的基礎管理1．工作日志：建立班組工作日志，認真記錄班組日常生產(chǎn)工作內(nèi)容，班組人員的分工情況，各種會議和學習、文體活動的開展情況。3．文化體育：經(jīng)常性開展小型多樣的文化體育活動，積極參加礦（廠、處、公司）舉辦的文體活動和賽事。2．民主管理：堅持班務公開制度，組織班組人員參加班組管理，討論班組當月工作計劃任務，通過班組員工獎罰建議。第十九條 班組的文化建設1．思想政治：以培育“四有”員工為核心，加強愛國主義和職業(yè)道德、法制教育。3．技術(shù)創(chuàng)新：建立創(chuàng)新成果獎勵措施，積極開展技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進、小發(fā)明、小設計、小建議、小革新）活動，鼓勵職工掌握新設備，應用新技術(shù)。第十八條 班組的技能素質(zhì)1．團隊學習：大力開展團隊學習活動，建立員工精細化管理考核機制，經(jīng)常性開展勞動競賽、導師帶徒及QC小組等活動，提高員工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。做好生產(chǎn)設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。2．節(jié)支降耗：制定班組成本管理辦法，建立班組物耗管理臺帳，開展節(jié)支降耗、修舊利廢活動，抓好備品備件及材料的管理和使用，嚴格控制材料費用超支。4．加強培訓：加強班組的安全培訓，努力提高班組成員的安全技術(shù)素質(zhì)，尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì)，切實做到培訓、持證上崗，爭當本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。2．健全制度：認真落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，根據(jù)行業(yè)特點和工作性質(zhì)，建立健全班組安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度，發(fā)揮制度的管控約束作用。第四章 班組考核內(nèi)容第十五條班組的考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、技能素質(zhì)、文化建設、基礎工作。2．以安全、質(zhì)量、效益為中心，加強班組五項建設，按時高效完成安全生產(chǎn)各項任務。4．負責班組長的培養(yǎng)、選拔、考核和管理。2．負責班組建設的日常管理、檢查考核。5．負責班組建設的典型選樹、經(jīng)驗推廣、考核評審和總結(jié)表彰。3．加強對分礦、井隊、區(qū)隊、車間班組建設的領導和督查。第十二條 礦（公司）的班組建設工作職責： 1．認真落實集團關(guān)于班組建設的總體部署和規(guī)定。3．加強與有關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)，加大對礦（公司）班組建設的工作指導力度。第十一條 集團的班組建設工作職責：1．認真貫徹落實國家、省、市和行業(yè)關(guān)于班組建設的指導意見、總體要求和具體規(guī)定。第三章 班組管理體系第九條 班組建設工作實行分級管理、分類指導、以分礦、井隊、區(qū)隊、車間管理為主的原則。第七條 各級職能部門按照業(yè)務分工對班組進行專業(yè)管理指導和檢查，形成班組建設上的部門聯(lián)動機制，提升班組的綜合素質(zhì)。第五條 各級黨政組織負責班組建設的總體規(guī)劃、組織領導工作，把班組建設納入黨政工作的重要議事日程，研究新情況，解決新問題，對班組建設給予正確領導和大力支持。第三條 本辦法適用于集團、礦、分礦、井隊、區(qū)隊、車間所屬班組。堅持以安全、質(zhì)量、效益為中心，建立科學的管理機制。附件二：班組建設考核辦法第一章 總 則第一條 為適應煤礦發(fā)展、新形勢和新要求，不斷提升班組建設管理水平，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)，根據(jù)《關(guān)于加強班組建設的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），制定本辦法。對違章行為應及時進行制止和糾正。五、建立班組聯(lián)?；ケＶ贫?。對查出的安全隱患，要責成相關(guān)責任人及時處理整改，并跟蹤復查。二、分礦、井隊、區(qū)隊、車間群監(jiān)組根據(jù)工作需要,在征求班組意見基礎上,每年對群監(jiān)員調(diào)整充實一次，群監(jiān)員定期參加培訓和述職評議活動，不斷提升自身綜合素質(zhì)。四、分礦、井隊、區(qū)隊、車間下發(fā)的各種獎勵，班組長可根據(jù)職工工作績效考核結(jié)果進行再分配。并嚴格按考核結(jié)果分配工資，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。班組工作績效考核制度一、根據(jù)分礦、井隊、區(qū)隊、車間目標任務，制訂本班組的工作績效考核辦法，并將班組目標任務層層分解，責任到人。七、班組長發(fā)現(xiàn)職工不安全行為，應立即現(xiàn)場制止，對不服從的可以令其停止工作，并進行責任追究及處罰。6．現(xiàn)場突發(fā)危及安全生產(chǎn)重大隱患時。4．安全監(jiān)測監(jiān)控設施運行不正常的。2．有毒有害物質(zhì)超標的。五、工作現(xiàn)場（崗位）存在以下安全隱患的，應立即停止作業(yè)，并向上級進行匯報，在隱患未排除前，不準作業(yè)。三、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表，并根據(jù)生產(chǎn)工藝、環(huán)境等變化，及時對“危險源”進行排查核實，對新確認的“危險源”要及時修改，補充“危險源”控制圖表及安全防護措施，并組織職工學習。班組長及職工要對班組管轄范圍和承擔的作業(yè)項目，做到明確無誤，預想本崗位和所承擔的工作可能會引發(fā)哪些傷害和事故。班后，班組長帶領職工對現(xiàn)場進行復查，待隱患排除后進行現(xiàn)場交班。班中，由班組長進行巡查。班組現(xiàn)場安全管理制度一、加強隱患排查密度，實行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復查“三必檢”制度。七、認真落實各類勞動保護措施，按規(guī)定正確使用勞保用品。六、全面加強質(zhì)量管理。五、推行班組物耗核算，實行日統(tǒng)計、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。三、加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，設備、物料標識牌懸掛整齊，標識清晰，擺放有序；施工現(xiàn)場干凈整潔，閑臵物品及時回收。班組生產(chǎn)管理制度一、實行生產(chǎn)目標管理，科學合理安排各崗位工作量，及時調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進行。若上一班未處理完畢，須報上級協(xié)調(diào)處理。3．檢查工作現(xiàn)場安全隱患排查整改情況。五、接班人員應重點檢查以下內(nèi)容：1．查閱值班日志、工作票、操作票和有關(guān)記錄。三、班組長要帶領班組成員按時到達工作現(xiàn)場，實行手指口述交接班，接班人不來，交班人不走。二、班組職工不得無故缺席班前會，無故缺席者不得上崗。班組交接班制度一、生產(chǎn)作業(yè)前，由井隊、區(qū)隊、車間領導、值班干部或班組長，組織全體班組職工召開班前會。五、廣泛開展提合理化建議和各類勞動競賽活動，推進班組全面建設。三、扎實開展導師帶徒活動，強化對新職工、轉(zhuǎn)（復）崗職工的上崗前教育。支持職工參加各類學習培訓、崗位練兵、技能競賽以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體思想業(yè)務素質(zhì)。各單位要善于發(fā)現(xiàn)、培育和選樹班組建設的典型，及時總結(jié)經(jīng)驗和宣傳典型，由點到面逐步推廣，為促進企業(yè)科學發(fā)展，安全發(fā)展做出貢獻。在健全班組制度的同時，還要注意因企而宜，簡化班組臺賬，為班組長“減負”，使班組長有更多的時間和精力抓安全、促生產(chǎn)。（三）建立完善機制。集團公司負責制訂總體規(guī)劃，進行宏觀指導，加強督促協(xié)調(diào)，表彰推廣先進。礦（公司）對單位班組建設負領導責任。（二）明確責任主體。各單位要從貫徹落實科學發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識加強班組建設的重要性、必要性。對出現(xiàn)失職、違紀或嚴重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴肅處理。對班組長崗位津貼實行綜合考核發(fā)放。多次被評為“示范班組長”的，集團視情況推薦為市級以上先進個人。農(nóng)民工班組長當年榮獲集團“明星班組長”稱號的，可按集團相關(guān)規(guī)定給予轉(zhuǎn)招。對做出突出貢獻的班組長，要進行經(jīng)濟上、精神上、政治上的綜合激勵。（二）健全班組長激勵機制。連續(xù)3年榮獲礦（公司）級“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長”或5年內(nèi)累計2次榮獲集團“明星班組”和“明星班組長”的，集團直接授予“示范班組”和“示范班組長”稱號。要建立班組當班考核，分礦、井隊、區(qū)隊、車間月度考核，礦（公司）季度考核，集團考核四級績效考核體系。建立健全對班組的績效考核分配機制，班組內(nèi)部要建立規(guī)范、公正、透明的職工個人績效考核分配方法。四、班組建設工作機制（一）健全班組考核機制。并定期召開班組長座談會，建立領導干部與班組長之間，以及班組長與班組長之間的溝通交流制度。實行班組長選聘制，原則上聘期為1年。鼓勵大中專畢業(yè)生競聘擔任基層班組長。尤其要注重強化管理知識、管理方法培訓和職業(yè)道德的培養(yǎng)，促進班組長逐步由經(jīng)驗管理型向科學管理型、由單一業(yè)務型向全面管理型轉(zhuǎn)變，提高班組長的綜合素質(zhì)，不斷提升安全生產(chǎn)組織管理、自覺抵制“三違”、業(yè)務保安、隱患排查治理、防災避災和自救等五種能力。各單位應高度重視班組長的培訓工作，建立班組長培訓長效機制，大力實施“班組長安全培訓工程”，爭取用2至3年時間，將班組長培訓一遍。班組長的選拔應由各單位根據(jù)行業(yè)特點，明確規(guī)定選拔標準，嚴格執(zhí)行選拔、聘用、解聘的條件和程序。了解現(xiàn)代管理知識，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力；以身作則，堅持原則，辦事公道，關(guān)心愛護和團結(jié)職工，有較好的群眾基礎，身心健康，無安全生產(chǎn)違章記錄，經(jīng)培訓考核取證后任用。班組長有制定班組工作的具體