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正文內(nèi)容

關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的實施意見-文庫吧資料

2024-11-15 23:51本頁面
  

【正文】 認不走樣。嚴格班中“五步”。各班組要成立班委會,班委會 由3 至 5人組成,班組要配齊“五大員”,即:班組長、兼職安單位,參加一個班組的夜班班前會,按照《********公司班前禮 儀督導考核表》的標準現(xiàn)場打分,會后交調(diào)度室,由班組建設(shè)辦 公室統(tǒng)一整理歸檔。公司各黨支部要對 本單位的班組設(shè)置及班組長定員情況進行梳理整合,認真貫徹落 實******************《關(guān)于加強班組長隊伍建設(shè)的實施意見》 和****************《關(guān)于規(guī)范班組設(shè)置及班組長定員的通知》 的要求,進一步規(guī)范班組長的選拔任用,對未經(jīng)車間公推公選、公司正式聘用的,不執(zhí)行班組長津貼和安全風險抵押等待遇,并 進行清理整頓。二是規(guī)范設(shè)置,完善基礎(chǔ)。把每周四確立為“班組建設(shè)活動日”,班組建設(shè)委員會及 辦公室成員要深入車間班組,參加班組建設(shè)活動日的各項活動,提高領(lǐng)導干部對班組建設(shè)工作的重視程度,激發(fā)班組長及職工參 與班組建設(shè)的熱情。認真學習宣傳貫徹《實施意見》,堅定不移地用《實施意見》引 導和規(guī)范班組建設(shè)工作,形成班組建設(shè)工作的長效機制。一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀為指導,以提升班組管理水平和提高班組 長綜合素質(zhì)為重點,以班組過程控制、員工素質(zhì)提升和班組目標 考核為手段,以實現(xiàn)班組自主管理為目的,扎實推進集團公司 “596”班組管理體系,力爭用二至三年的時間,初步形成具有 煤化工特色的卓越班組建設(shè)模式。探索加強與改進班組建設(shè)的新方式與途徑,使班組建設(shè)更加適應上海創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的需要,推動班組建設(shè)工作不斷邁上新臺階。要從本單位的實際出發(fā),開展多種形式、多種類型的班組創(chuàng)建活動。建立上海市班組建設(shè)聯(lián)席會議制度,定期研究班組建設(shè)工作,提出班組建設(shè)的目標任務(wù)、制定實施方案和措施;建立協(xié)調(diào)推進機制,每兩年召開一次班組建設(shè)工作會議;建立考核激勵機制,每兩年選樹一批先進班組典型;建立班組長培養(yǎng)培訓機制,開展五年一次班組長大輪訓;建立班組建設(shè)保障機制,加大班組建設(shè)經(jīng)費投入力度,保證班組建設(shè)和班組長培訓費用落實到位;建立班組建設(shè)管理機制,明確班組建設(shè)工作考核和評價標準,注重調(diào)查研究,有重點、分步驟地加強和改進班組建設(shè)。企業(yè)黨組織要把班組建設(shè)列入重要議事日程,加強思想政治領(lǐng)導;行政部門要把班組建設(shè)納入企業(yè)管理重要組成部分,指定職能部門負責組織實施;工會要積極協(xié)助黨政推進班組建設(shè),在總結(jié)經(jīng)驗、選樹典型、激勵先進、指導工作中發(fā)揮積極作用;各相關(guān)部門要找準位置,發(fā)揮優(yōu)勢,各司其職、各負其責,密切配合,形成工作合力,有序、有力、有效地推進班組建設(shè)。要從貫徹落實科學發(fā)展觀和創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的高度,深刻認識加強班組建設(shè)的重要性、必要性。各有關(guān)部門要從促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的高度,充分認識加強班組建設(shè)的重要意義,切實加強組織領(lǐng)導。企業(yè)應建立班組建設(shè)基金,建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機制,企業(yè)工資分配應注重一線班組,設(shè)立班組長崗位工資或崗位津貼,使班組長獲得與其貢獻相適應的經(jīng)濟報酬和精神鼓勵。根據(jù)時代與企業(yè)發(fā)展的需要,科學制定班組長崗位任職資格標準和崗位規(guī)范,建立班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價等機制,既要支持班組長履行職責、行使職權(quán),又要加強對班組長的管理教育和監(jiān)督。班組長的產(chǎn)生由企業(yè)根據(jù)實際情況,可以采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式。班組長是班組的領(lǐng)頭人。通過競賽,進一步調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性,引導班組成員爭當銳意改革創(chuàng)新的先鋒和推動科學發(fā)展的楷模。開展班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)競賽是調(diào)動和發(fā)揮班組職工積極性,進行創(chuàng)造性勞動的有效形式,是職工主人翁精神的體現(xiàn),也是促進班組建設(shè)的有效途徑。構(gòu)建和睦的人際關(guān)系,努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團隊。加強班組文化建設(shè),積極參與“建文明單位、創(chuàng)文明班組、做文明職工”的活動。班組思想工作要堅持用社會主義核心價值體系引領(lǐng)班組成員,堅持以科學理論武裝人,以工人階級偉大品格和勞模精神激勵人,積極引導班組成員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,堅定理想信念,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德和社會公德。(五)加強班組思想工作,努力建設(shè)和諧班組文化。要尊重職工的主人翁地位,保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。班組中的企事業(yè)單位職工代表要充分履行代表的職責。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要基礎(chǔ)。積極開展“安康杯”競賽活動,充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查員的作用,切實把好安全生產(chǎn)的第一道防線,確保職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。要堅持以人為本,關(guān)愛職工生命,結(jié)合企業(yè)和崗位的特點,大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動,增強員工的健康、安全、環(huán)保意識;班組要認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,全面開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)1000班組”活動,全面執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和職業(yè)衛(wèi)生標準,認真落實安全生產(chǎn)責任制,切實加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律。積極組織班組成員開展學習培訓、師徒幫教、崗位練兵、技能比賽、技術(shù)交流等活動,全面提升職工的技能水平、大力培養(yǎng)和選樹技能人才。深入開展創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型班組活動,廣泛開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動,積極引導班組成員學習新知識、鉆研新技術(shù),不斷提高學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。班組不僅是完成企業(yè)生產(chǎn)(工作)任務(wù)的基本單位,也是鍛煉人、培養(yǎng)人、教育人的重要課堂。(二)提升隊伍整體素質(zhì),大力
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