【正文】 營、促進(jìn)對標(biāo)挖潛的目的。創(chuàng)造一個(gè)文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊(duì)伍形象。培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊(duì)伍。（3）、完善班組長考評激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)要根據(jù)公司要求著手調(diào)查研究，適時(shí)實(shí)行以技術(shù)等級為基礎(chǔ)的基本工資制度，以此激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)的積極性。望各科室、作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真執(zhí)行，推進(jìn)班組建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。班組建設(shè)工作設(shè)推進(jìn)專干、考核專干，制定班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月對各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比打分，做好成績與不足的總結(jié)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組，帶動(dòng)和推進(jìn)后進(jìn)班組，促進(jìn)班組建設(shè)工作全面健康發(fā)展。一、班組建設(shè)的重要性和必然性：一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)狀況是否安全，就要看這個(gè)企業(yè)的班組建設(shè)是否完善，一個(gè)班組，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅需要一整套健全完善的規(guī)章制度來約束，更需要一名具有組織管理能力和自身素質(zhì)較強(qiáng)的班組長，去調(diào)動(dòng)職工的積極性。有些班組在生產(chǎn)任務(wù)比較繁重時(shí)，學(xué)習(xí)教育就安排到下班后進(jìn)行，一個(gè)單班之后，職工本來已身心疲憊，卻不能正常休息，還要參加教育，甚至還要留“家庭作業(yè)”——抄筆記，這樣下去，職工的精力很難集中，安全學(xué)習(xí)教育也起不到應(yīng)有的效果。四是自身素質(zhì)不過硬，現(xiàn)場處理問題的能力較薄弱，導(dǎo)致安全隱患不能及時(shí)排除。三是對職工的違章行為進(jìn)行處罰時(shí)心慈手軟，一度姑息遷就，甚至有包庇隱瞞現(xiàn)象，這些無疑給班組的建設(shè)帶來了極大的負(fù)面影響。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)準(zhǔn)，開展“亮點(diǎn)工程”、“精品型班組”和無隱患、無違章、無事故的“三無”班組等競賽活動(dòng)，努力營造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。一、班組建設(shè)的重要性和必然性：一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)狀況是否安全，就要看這個(gè)企業(yè)的班組建設(shè)是否完善，一個(gè)班組，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不僅需要一整套健全完善的規(guī)章制度來約束，更需要一名具有組織管理能力和自身素質(zhì)較強(qiáng)的班組長，去調(diào)動(dòng)職工的積極性。有些班組在生產(chǎn)任務(wù)比較繁重時(shí)，學(xué)習(xí)教育就安排到下班后進(jìn)行，一個(gè)單班之后，職工本來已身心疲憊，卻不能正常休息，還要參加教育，甚至還要留“家庭作業(yè)”——抄筆記，這樣下去，職工的精力很難集中，安全學(xué)習(xí)教育也起不到應(yīng)有的效果。四是自身素質(zhì)不過硬，現(xiàn)場處理問題的能力較薄弱，導(dǎo)致安全隱患不能及時(shí)排除。三是對職工的違章行為進(jìn)行處罰時(shí)心慈手軟，一度姑息遷就，甚至有包庇隱瞞現(xiàn)象，這些無疑給班組的建設(shè)帶來了極大的負(fù)面影響。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)準(zhǔn)，開展“亮點(diǎn)工程”、“精品型班組”和無隱患、無違章、無事故的“三無”班組等競賽活動(dòng)，努力營造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍。班組長管理制度要明確任免、職責(zé)、權(quán)利、培訓(xùn)、待遇、考核等內(nèi)容。一是圖省事，怕麻煩，存在對安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的思想，有違章指揮現(xiàn)象。二是存在“難免論”的思想，認(rèn)為煤炭行業(yè)本身是高危行業(yè)，事故的發(fā)生是難免的。如：各基層隊(duì)雖然按時(shí)召開了班前會(huì)和“二、五”學(xué)習(xí)會(huì)，但卻是“一言堂”，內(nèi)容千篇一律，無非是一些安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，這些被反復(fù)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容很難吸引職工的注意，使班組安全教育不僅起不到應(yīng)有作用，反而造成了職工的安全意識(shí)疲勞，在多次“狼來了”之后產(chǎn)生麻痹思想。二0一0年十一月十日第五篇：關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)意見關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的幾點(diǎn)思考綜采一隊(duì)：張東甫 萬海燕班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全管理工作的主體，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本所在；班組長算是一個(gè)細(xì)胞核，是一線的管理人員，他始終盯在現(xiàn)場，最了解一線的動(dòng)態(tài)變化，也最了解職工的一舉一動(dòng)，是安全管理制度的執(zhí)行者、落實(shí)者，所以說抓住了班組和班組長，就等于抓住了現(xiàn)場，抓住了安全的源頭。班組長管理制度要明確任免、職責(zé)、權(quán)利、培訓(xùn)、待遇、考核等內(nèi)容。一是圖省事，怕麻煩，存在對安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的思想，有違章指揮現(xiàn)象。二是存在“難免論”的思想，認(rèn)為煤炭行業(yè)本身是高危行業(yè)，事故的發(fā)生是難免的。如：各基層隊(duì)雖然按時(shí)召開了班前會(huì)和“二、五”學(xué)習(xí)會(huì)，但卻是“一言堂”，內(nèi)容千篇一律，無非是一些安全法規(guī)和各種規(guī)章制度，這些被反復(fù)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容很難吸引職工的注意，使班組安全教育不僅起不到應(yīng)有作用，反而造成了職工的安全意識(shí)疲勞，在多次“狼來了”之后產(chǎn)生麻痹思想。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全管理工作的主體，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本所在；班組長算是一個(gè)細(xì)胞核，是一線的管理人員，他始終盯在現(xiàn)場，最了解一線的動(dòng)態(tài)變化，也最了解職工的一舉一動(dòng)，是安全管理制度的執(zhí)行者、落實(shí)者，所以說抓住了班組和班組長，就等于抓住了現(xiàn)場，抓住了安全的源頭。機(jī)關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠所有崗位的班長、職工培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)教師及每月培訓(xùn)內(nèi)容，及時(shí)做好教案的編寫，從10月份開始進(jìn)行班長、職工培訓(xùn)，做好簽到，參加培訓(xùn)的班長、職工認(rèn)真將培訓(xùn)內(nèi)容記錄在培訓(xùn)筆記本上。對班組設(shè)置的幾大員，相關(guān)科室要進(jìn)行專門的崗位管理職責(zé)的培訓(xùn)，并對其履行管理職責(zé)的情況建立考核制度，進(jìn)行評比考核，各科將培訓(xùn)、評比考核情況做好記錄。（1）、建立和完善員工學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)新知識(shí)的有效激勵(lì)機(jī)制。（2）、完善班組長培養(yǎng)選拔機(jī)制。（安全科、綜合科根據(jù)公司要求按進(jìn)度完成）重新裝修洗衣房，改善設(shè)備設(shè)施，綜合科制定洗衣房管理制度，為職工服務(wù)好，徹底改變職工工作服臟亂形象。（各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成，做好記錄）（二）建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，、建設(shè)現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。對班組生產(chǎn)、管理實(shí)現(xiàn)全過程標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進(jìn)，對影響班組推進(jìn)工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。結(jié)合班組實(shí)際情況制定班組建設(shè)實(shí)施方案，通過加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作建設(shè)與各項(xiàng)管理，將班組核算緊密結(jié)合到班組建設(shè)工作中，加強(qiáng)班長及職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷制定和完善班組建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理考核等各項(xiàng)規(guī)定，通過推進(jìn)、檢查、評比、推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、考核等各項(xiàng)措施，促進(jìn)班組建設(shè)工作健康發(fā)展，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，推動(dòng)的各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。（四）認(rèn)真搞好班組成員的培訓(xùn)。（三）重點(diǎn)抓好班組長素質(zhì)提升工作。（二）建立健全班組建設(shè)的相關(guān)制度。班組長和科室負(fù)責(zé)人的狀況尚且如此，整個(gè)員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)更是不容樂觀。藍(lán)星石化天津分公司（以下簡稱“天津石化”）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，狠抓“三基”（班組基礎(chǔ)工作、班組基本核算、職工基本功訓(xùn)練）、實(shí)現(xiàn)“三化”（班組量化考核、班組文化建設(shè)、班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化）、推行“三項(xiàng)管理”（班組自主管理、班組民主管理、班組人性化管理），通過開展“星級”職工和“星級”班組創(chuàng)建活動(dòng)，既建設(shè)了一批管理規(guī)范、特色鮮明、技術(shù)過硬、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的優(yōu)秀班組，又造就了一支技術(shù)水平高、思想素質(zhì)過硬的職工隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)三年實(shí)現(xiàn)了三大跨越。各企業(yè)要把班組建設(shè)工作作為加強(qiáng)企業(yè)管理的根本和基礎(chǔ)來抓，根據(jù)本實(shí)施意見，結(jié)合集團(tuán)公司開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動(dòng)管理辦法（國電集工委[2008]226號）的具體要求和企業(yè)實(shí)際，制定本企業(yè)班組建設(shè)的具體措施辦法，切實(shí)把加強(qiáng)班組建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到位，抓出成效。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)求實(shí)效，不搞形式主義和花架子。從班組長工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)，科學(xué)制定班組長崗位任職標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范。以深入開展“班組成員勞動(dòng)安全互保”活動(dòng)為抓手，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真落實(shí)班組崗位安全責(zé)任制，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律、落實(shí)“反三違”措施，堅(jiān)持“四不放過”原則，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。圍繞促發(fā)展、保增長等企業(yè)中心任務(wù)，廣泛開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、技術(shù)交流、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明、QC小組活動(dòng)等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)。完善以班組長為核心的生產(chǎn)指揮、組織協(xié)調(diào)、崗位協(xié)作等職能，規(guī)范班組定員、定崗、定責(zé)等工作，健全班委會(huì)等組織。堅(jiān)持班組文化學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)政治理論、思想道德和法制紀(jì)律教育，不斷提升員工的政治覺悟和道德素質(zhì)。第一篇：集團(tuán)公司加強(qiáng)班組建