【正文】 政治思想，一個(gè)隊(duì)伍就無法達(dá)到更深一步的認(rèn)識(shí)，就不可能在最困難的時(shí)候挺身而出，我們充分認(rèn)識(shí)到政治思想的重要作用，大家在工作中嚴(yán)格要求自己，通過黨員和積極分子的帶頭作用，使班組人員養(yǎng)成了“不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時(shí)刻拿得下”的優(yōu)良作風(fēng)，被車間公認(rèn)的素質(zhì)最高的團(tuán)體之一。參展公司安全月板報(bào)，獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。開展班組安全活動(dòng)是提高職工安全思想意識(shí)的有效活動(dòng)之一，安全活動(dòng)的質(zhì)量與人身安全、設(shè)備安全、檢修質(zhì)量有密切關(guān)系，直接影響到企業(yè)的安全。第四篇：堅(jiān)持以人為本堅(jiān)持以人為本，加速站前發(fā)展主題實(shí)踐活動(dòng)工作計(jì)劃按照黨工委、管委會(huì)《關(guān)于開展“堅(jiān)持以人為本，加速率先崛起”主題實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》的總體要求，為進(jìn)一步推進(jìn)民政管理服務(wù)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、人性化，努力為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)，打造“真情暖人心、滿意在民政”群眾滿意窗口。三、主要措施（一）深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。確定了動(dòng)員部署、查擺問題、整改提高、總結(jié)驗(yàn)收四個(gè)工作階段和四項(xiàng)工作措施。最后，大隊(duì)長王克大結(jié)合大隊(duì)實(shí)際情況，對(duì)如何落實(shí)好這次主題實(shí)踐活動(dòng)提出六點(diǎn)意見：一是要在提高認(rèn)識(shí)上下功夫。加強(qiáng)廉政建設(shè)，首先從自身開始，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身拒腐蝕，抗腐化能力。要深刻認(rèn)清主題實(shí)踐活動(dòng)產(chǎn)生的時(shí)代背景和重大意義，增強(qiáng)使命感，切實(shí)肩負(fù)起一把手的表率作用，增強(qiáng)責(zé)任感；二是活動(dòng)上務(wù)必要解決問題，成效上務(wù)必要開花結(jié)果。12月5日下午，大隊(duì)召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，學(xué)習(xí)、動(dòng)員和部署“堅(jiān)持以人為本，加速率先崛起”主題實(shí)踐活動(dòng)，會(huì)議由教導(dǎo)員劉永主持。（三）群眾滿意度明顯提高。應(yīng)通過教育和培訓(xùn)，以提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使班組成員懂得什么是“異?！?，充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任就是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)巡視檢查，做到作業(yè)無差錯(cuò)，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制“異?！保沤^“未遂”發(fā)生。要深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性和艱巨性，堅(jiān)持“以人為本”開展安全教育是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，始終堅(jiān)守“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。同時(shí)，我們還積極參加公司的其他活動(dòng)。提倡修舊利廢，降低成本。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行公開。獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。再沸器泄露。對(duì)安全負(fù)主要責(zé)任，分配工作時(shí)考慮是否能夠保證安全和勝任工作。同時(shí)，利用開、停車及各種重大操作時(shí)對(duì)本班技術(shù)力量較弱的人員進(jìn)行幫帶，如果遇到其他時(shí)間有類似的操作，鼓勵(lì)新員工到現(xiàn)場參與學(xué)習(xí)，協(xié)助其他班組的操作。班組有大學(xué)學(xué)歷人員3名，高中學(xué)歷 16名。近兩年，隨著市場形勢的變化，公司要求東區(qū)煉鋼廠加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)向品種效益型轉(zhuǎn)變。因此，在建設(shè)和諧企業(yè)中，一定要堅(jiān)持“以人為本”加強(qiáng)班組建設(shè)?？偨Y(jié)表彰先進(jìn)班組爭當(dāng)先進(jìn)。充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，增強(qiáng)班組成員的主人翁意識(shí)。5)樹典型，以點(diǎn)帶面。4)學(xué)習(xí)制度化全面推進(jìn)崗位培訓(xùn)。以此來提高員工的整體素質(zhì)，包括思想政治素質(zhì)和文化技術(shù)素質(zhì)，特別是班組長的素質(zhì)。車間抓班組建設(shè)工作、促進(jìn)班組建設(shè)工作水平不斷提高的重要措施之一就是建立班組建設(shè)研究小組，班組建設(shè)研究小組以班組為活動(dòng)的核心和主體，車間班組建設(shè)工作研究小組指導(dǎo)顧問由車間主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，班組建設(shè)工作研究小組的主要任務(wù)是結(jié)合自己班組的工作特點(diǎn)和工作環(huán)境來研究探討本車間班組建設(shè)工作的新方式、新路子；總結(jié)、交流班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)；征集和實(shí)施班組建設(shè)的好建議和意見；研究班組建設(shè)工作與實(shí)踐、形式與效果相結(jié)合的方式方法以及學(xué)習(xí)企業(yè)內(nèi)外先進(jìn)的班組建設(shè)工作管理方法。只有在班組建設(shè)中加強(qiáng)“以人為本”的觀念建設(shè)，才能使更多職工做到想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，才能真正調(diào)動(dòng)車間職工的生產(chǎn)積極性，使每個(gè)車間員工的個(gè)性得到張揚(yáng)、每個(gè)員工的能力得以充分發(fā)揮。其次，要樹立人力資源是第一資源的觀念，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造。第一篇：堅(jiān)持 “以人為本”加強(qiáng)班組建設(shè)堅(jiān)持 “以人為本”加強(qiáng)班組建設(shè)班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中最小的單位，是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)建設(shè)的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。實(shí)現(xiàn)人與人的和諧發(fā)展，首先是建立相互尊重、理解、信任和關(guān)心的良好人際關(guān)系。班組處于車間各項(xiàng)工作的第一線，每個(gè)職工的主人翁地位和作用必然在班組首先體現(xiàn)出來。二、實(shí)施“以人為本”的班組建設(shè)措施建立班組建設(shè)研究小組能夠發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)。如以開展“爭做文明員工”工程為主導(dǎo)，指導(dǎo)車間各班組開展適合本班組特色的班組活動(dòng)。對(duì)提高車間的基礎(chǔ)管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、文明安全生產(chǎn)改善的班組進(jìn)行大力宣傳，車間給予適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并報(bào)請上級(jí)有關(guān)管理部門給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。以上制度的推行、不僅為優(yōu)秀的人才搭建了建功立業(yè)的成長平臺(tái)，而且激勵(lì)更多的員工學(xué)技術(shù)、比技能、愛崗位、作奉獻(xiàn)。樹典型，以點(diǎn)帶面。通過評(píng)比和考核，強(qiáng)化車間各個(gè)班組的自身建設(shè)。因?yàn)榘嘟M是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最基層的組織，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，班組是企業(yè)的一個(gè)個(gè)有機(jī)的“細(xì)胞”，“細(xì)胞”和諧了則企業(yè)和諧，企業(yè)和諧則社會(huì)和諧。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，確定了“以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)、連鑄為中心、三包為關(guān)鍵、設(shè)備為重點(diǎn)，溫度是生命線”的生產(chǎn)組織方針，質(zhì)量、成本和其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)日新月異，同樣取得大幅進(jìn)步，為公司在日益激烈的市場競爭之下健康發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。每個(gè)區(qū)域各設(shè)區(qū)域組長1人，負(fù)責(zé)本區(qū)域的各項(xiàng)工作。車間季度考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。班組每位成員按