班組建設考核規(guī)定-資料下載頁
2025-04-17 23:13本頁面
【正文】 ）公司班組工作領(lǐng)導組審核意見學習型班組考核條件標準及評分辦法班組名稱： 年 月 項目考核條件標準標準分評分辦法實得分備 注1班組制訂逐月詳細學習計劃，每季度上報一次，學習內(nèi)容要和班組實際工作相結(jié)合20無學習計劃扣5分，季度不報計劃扣5分，未聯(lián)系實際扣5分2班組學習制度健全、完善，有學習點名冊、記錄本，“二、五”活動效果好。20學習制度不健全扣5分，無點名冊扣5分，無記錄本扣5分3學員人人有學習檔案和學習心得體會，積極開展學練比活動，參加員工達到80%以上。15學員無學習檔案扣5分，有一人次缺心得體會扣5分4班組每周至少組織一次學習，根據(jù)學習內(nèi)容，每半月出一題，每月進行一次考試，考試成績記入學習檔案20次數(shù)不達扣2分，不出題扣5分，不組織考試扣5分，考試成績不記入學習檔案扣3分5班組長學歷達到中等以上，技能等級達到中級工以上15有一項未達到標準扣2分6每月嚴格評選明星員工10未評選扣3分單位考核意見被考核單位（公章）被考核單位負責人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導組審核意 見節(jié)約型班組考核條件標準及評分辦法班組名稱： 年 月 項目考核條件標準標準分評分辦法實得分備注1有降低節(jié)約成本的目標和精細化管理方案20無目標扣5分,無方案扣5分2合理制定崗位消耗標準、雙增雙節(jié)獎罰辦法20無標準扣5分，無辦法扣3分3有本班組成本計劃超降分析20無分析扣5分4完成修舊利廢、回收復用計劃指標20有一項完不成計劃指標扣3分5每月評選節(jié)約型先進個人并有單行材料20未評選先進個人扣5分，無事跡材料扣5分單位考核意見被考核單位（公章）被考核單位負責人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導組審核意見生產(chǎn)型班組考核條件標準及評分辦法班組名稱： 年 月 項目考核條件標準標準分評分辦法實得分備注1開好每日班前會，并有詳細記錄，班組長要準確掌握本班員工上崗前的思想動態(tài)20班前會無記錄扣3分，安排一人次問題人員上崗扣3分2注重生產(chǎn)過程，提高工時利用和工均效率以及人頭效率20完不成人頭效率指標扣2分，完不成工均效率指標扣2分3做好交接班工作，當班問題當班處理互打基礎(chǔ)，不給下一班留下困難和隱患20交接班不清的扣3分，給下一班留一次困難和隱患扣3分4班后認真開好當班生產(chǎn)情況分析會，并有記錄20不開分析會扣3分，無記錄扣2分5完成或超額完成當月生產(chǎn)（工作）任務，有效降低各類事故率，開展達標創(chuàng)水平活動20未完成生產(chǎn)（工作）任務不得分，造成一次事故扣2分，單位考核意見被考核單位（公章）被考核單位負責人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導組審核意見1服務型班組考核條件標準及評分辦法班組名稱： 年 月 項目考核條件標準標準分評分辦法實得分備注1有完善的考核制度，臺賬記錄齊全完善20無考核制度扣5分，臺賬記錄不齊全扣5分2根據(jù)實際工作，要有明確的服務質(zhì)量標準20無服務質(zhì)量標準扣5分3服務過程文明禮貌，達到規(guī)定標準20出現(xiàn)一人次未按標準服務的扣2分4服務質(zhì)量一流，10人征求意見評價卡有7人以上滿意為合格20無征求意見卡扣5分，無評價結(jié)果扣3分5當月同工種檢查上級與公司分別排名前6名和前3名，并評選出當月優(yōu)秀服務員20低于前6名與前3名的扣5分，未評選出優(yōu)秀服務員扣2分單位考核意見被考核單位（公章）被考核單位負責人（簽字）公司班組工作領(lǐng)導組審核意見1 / 341星級班組達標考核匯總表單位名稱：（公章） 20 1 年 月 項目班組名稱班組長姓名班組長考核分班組人數(shù)三星級班組星級班組考核分四星級班組星級班組考核分五星級班組星級班組考核分明星員工姓名安全學習節(jié)約生產(chǎn)服務安全學習節(jié)約生產(chǎn)服務安全學習節(jié)約生產(chǎn)服務主管： 制表人：備注：91分為“五星級班組”、81—90分為“四星級班組”、71—80分為“三星級班組”，“一二星級”為不達標班組。2013年公司班組創(chuàng)建目標：“三星級”班組達40%、“四星級”班組達40%、“五星級”班組達20%，消除不達標班組?！ ? 抄 送：公司副總師以上領(lǐng)導。存檔（2） 共印10份 開元公司辦公室 2013年2月4日印發(fā)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1