中國(guó)xx集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)
2025-04-18 03:47本頁(yè)面
【正文】 降低1%。專用工具、起重工器具未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)使用，每臺(tái)件扣1分。檢修項(xiàng)目漏項(xiàng)、質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目漏點(diǎn)，每項(xiàng)扣1分。設(shè)備消缺超時(shí)，每次扣1分；缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)每次扣1分。發(fā)生重復(fù)消缺，每次扣2分。發(fā)生運(yùn)行參數(shù)（指標(biāo)）超標(biāo)事件，每件次扣2分。序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容基礎(chǔ)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)3效益型班組考評(píng)要素30對(duì)標(biāo)管理根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理的要求制訂班組對(duì)標(biāo)管理體系、計(jì)劃和措施。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，樹(shù)立對(duì)標(biāo)意識(shí)，明確在班組管理方面存在的差距，制訂整改措施。10無(wú)對(duì)標(biāo)管理體系、計(jì)劃和措施，扣5分；每少一項(xiàng)扣1分；對(duì)標(biāo)管理整改措施不落實(shí)，每項(xiàng)扣1分。節(jié)能管理認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)、廠（公司）節(jié)能管理辦法，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電和一克煤的良好習(xí)慣。認(rèn)真落實(shí)管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的安排定期開(kāi)展節(jié)能評(píng)價(jià)，查找分析班組管轄設(shè)備、系統(tǒng)及班組管理中存在的問(wèn)題，制訂整改措施。15有長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)冒汽等浪費(fèi)現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣1分。管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施未落實(shí)，每項(xiàng)扣1分。未開(kāi)展節(jié)能評(píng)價(jià)扣5分；未制訂整改措施扣5分；整改措施不落實(shí)每項(xiàng)扣1分；整改措施達(dá)不到預(yù)期目的，每項(xiàng)扣1分。降本增效活動(dòng)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。積極開(kāi)展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五小”競(jìng)賽活動(dòng)。5未開(kāi)展合理化建議活動(dòng)扣3分。未開(kāi)展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)扣2分。序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容基礎(chǔ)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)4創(chuàng)新型班組考評(píng)要素30教育培訓(xùn)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強(qiáng)自覺(jué)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識(shí)和能力。建立有利于員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和展示才華的教育培訓(xùn)制度。根據(jù)班組特點(diǎn)，編制班組教育培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到位，取得實(shí)效。技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等每月不少于一次。運(yùn)行班組每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)、事故預(yù)想，注重實(shí)效。針對(duì)提高員工理論水平和實(shí)際操作技能開(kāi)展常規(guī)培訓(xùn)，每人每年不少于40學(xué)時(shí)。20無(wú)班組教育培訓(xùn)制度扣2分。無(wú)教育培訓(xùn)計(jì)劃扣2分，未完成培訓(xùn)計(jì)劃，每缺1人次（或項(xiàng)次）。每少一人次技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講課、。每少一次反事故演習(xí)、事故預(yù)想扣2分。技術(shù)比武針對(duì)班組特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，原則上每年不少于一次。5不開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)扣5分。技術(shù)創(chuàng)新按照企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)要求，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)為著眼點(diǎn)，廣泛開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)。5未開(kāi)展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)扣5分。序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容基礎(chǔ)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)5和諧型班組考評(píng)要素30民主管理根據(jù)廠務(wù)公開(kāi)管理的有關(guān)要求，做好班務(wù)公開(kāi)。每月召開(kāi)一次班務(wù)會(huì)，由班長(zhǎng)向全體員工匯報(bào)班組上月工作完成情況，安排下月工作。每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)。每年組織一次民主評(píng)議班組長(zhǎng)。堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)法守法，做到遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和各種規(guī)章制度，無(wú)員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件。開(kāi)展班組文化建設(shè)。20班務(wù)公開(kāi)執(zhí)行不好，每項(xiàng)扣1分。 班務(wù)會(huì)每少開(kāi)一次，扣2分；會(huì)議內(nèi)容不符合要求每次扣1分。民主生活會(huì)每少開(kāi)一次扣2分；會(huì)議內(nèi)容不符合每次要求扣1分。沒(méi)進(jìn)行班組長(zhǎng)評(píng)議扣1分。發(fā)生員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件，扣20分。班容班貌所在場(chǎng)所達(dá)到“五凈”（門(mén)窗、桌椅、文件櫥、地面和墻壁潔凈）、“五齊”（桌椅擺放、更衣櫥、資料工具柜擺放、桌面用品擺放和櫥桌內(nèi)物品擺放整齊）。實(shí)行定置管理，各種工器具及物品、材料定置擺放，存放有序。10“五凈、五齊”有一項(xiàng)（處）未達(dá)到要求扣1分。未實(shí)行定置管理扣5分。工器具及物品、材料有一處未定置擺放扣1分。注：考評(píng)時(shí)，若無(wú)此項(xiàng)或無(wú)扣分因素，則得該項(xiàng)基礎(chǔ)分；若有扣分因素，則按照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)扣分，扣完基礎(chǔ)分為止。符合以下條件可加分，但累計(jì)加分值最高不超過(guò)40分。加分時(shí)，同一加分項(xiàng)只按獲得的最高榮譽(yù)（或獎(jiǎng)勵(lì)）給予加分，而不重復(fù)加分。（1）班組成員獲得集團(tuán)公司員工技能大賽金、銀、銅獎(jiǎng)，每人次分別加1分；在中央企業(yè)或全國(guó)員工技能大賽中獲得“全國(guó)技術(shù)能手”稱號(hào)，每人次加8分，獲得“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號(hào)，每人次加5分。（2）班組QC活動(dòng)成果獲得國(guó)優(yōu)每項(xiàng)加8分，獲得部?jī)?yōu)每項(xiàng)加5分。（3）班組成員積極參與完成集團(tuán)公司立項(xiàng)的科技進(jìn)步或創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，每人次加1分；項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每人次加2分；獲得省部級(jí)及以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每人次加4分。（4）班組在考評(píng)期獲得省部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，每項(xiàng)加5分；獲得國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，每項(xiàng)加8分。31 / 2
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