華電集團公司“五型”班組管理規(guī)定-資料下載頁
2025-04-19 03:11本頁面
【正文】 。序號考評項目考評內容基礎分考評標準3效益型班組考評要素3017序號考評項目考評內容基礎分考評標準4創(chuàng)新型班組考評要素30教育培訓加強員工教育培訓，引導員工樹立終身學習的觀念，增強自覺學習、終身學習的意識和能力。建立有利于員工學習成長和展示才華的教育培訓制度。根據(jù)班組特點，編制班組教育培訓計劃，落實到位，取得實效。技術問答、技術講課、現(xiàn)場考問等每月不少于一次。運行班組每月進行一次反事故演習、事故預想，注重實效。針對提高員工理論水平和實際操作技能開展常規(guī)培訓，每人每年不少于40學時。20無班組教育培訓制度扣2分。無教育培訓計劃扣2分，未完成培訓計劃，每缺1人次（或項次）扣分。每少一人次技術問答、技術講課、現(xiàn)場考問扣分。每少一次反事故演習、事故預想扣2分。常規(guī)培訓每少1學時扣分。技術比武針對班組特點，廣泛開展崗位練兵、技術比武活動，原則上每年不少于一次。5不開展崗位練兵和技術比武活動扣5分。技術創(chuàng)新按照企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標要求，以生產經營管理中的重點難點為著眼點，廣泛開展群眾性技術革新和科技創(chuàng)新活動。5未開展群眾性技術革新和科技創(chuàng)新活動扣5分。對標管理根據(jù)集團公司對標管理的要求制訂班組對標管理體系、計劃和措施。通過對標管理，樹立對標意識，明確在班組管理方面存在的差距，制訂整改措施。10無對標管理體系、計劃和措施，扣5分；每少一項扣1分；對標管理整改措施不落實，每項扣1分。節(jié)能管理認真執(zhí)行上級、廠（公司）節(jié)能管理辦法，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電和一克煤的良好習慣。認真落實管理型、技改型節(jié)能技術措施，達到預期目標。根據(jù)集團公司的安排定期開展節(jié)能評價，查找分析班組管轄設備、系統(tǒng)及班組管理中存在的問題，制訂整改措施。15有長流水、長明燈、長冒汽等浪費現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣1分。管理型、技改型節(jié)能技術措施未落實，每項扣1分。未開展節(jié)能評價扣5分；未制訂整改措施扣5分；整改措施不落實每項扣1分；整改措施達不到預期目的，每項扣1分。降本增效活動開展合理化建議活動。積極開展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議為主要內容的“五小”競賽活動。5未開展合理化建議活動扣3分。未開展“五小”競賽活動扣2分。序號考評項目考評內容基礎分考評標準5和諧型班組考評要素3018民主管理根據(jù)廠務公開管理的有關要求，做好班務公開。每月召開一次班務會，由班長向全體員工匯報班組上月工作完成情況，安排下月工作。每半年召開一次民主生活會。每年組織一次民主評議班組長。堅持政治學習，堅持學法守法，做到遵守社會公德、職業(yè)道德和各種規(guī)章制度，無員工違法犯罪和嚴重違紀事件。開展班組文化建設。20班務公開執(zhí)行不好，每項扣1分。班務會每少開一次，扣2分；會議內容不符合要求每次扣1分。民主生活會每少開一次扣2分；會議內容不符合每次要求扣1分。沒進行班組長評議扣1分。發(fā)生員工違法犯罪和嚴重違紀事件，扣20分。班容班貌所在場所達到“五凈”（門窗、桌椅、文件櫥、地面和墻壁潔凈）、“五齊”（桌椅擺放、更衣櫥、資料工具柜擺放、桌面用品擺放和櫥桌內物品擺放整齊）。實行定置管理，各種工器具及物品、材料定置擺放，存放有序。10“五凈、五齊”有一項（處）未達到要求扣1分。未實行定置管理扣5分。工器具及物品、材料有一處未定置擺放扣1分。注：考評時，若無此項或無扣分因素，則得該項基礎分；若有扣分因素，則按照考評標準扣分，扣完基礎分為止。符合以下條件可加分，但累計加分值最高不超過40分。加分時，同一加分項只按獲得的最高榮譽（或獎勵）給予加分，而不重復加分。（1）班組成員獲得集團公司員工技能大賽金、銀、銅獎，每人次分別加1分；在中央企業(yè)或全國員工技能大賽中獲得“全國技術能手”稱號，每人次加8分，獲得“中央企業(yè)技術能手”稱號，每人次加5分。（2）班組QC活動成果獲得國優(yōu)每項加8分，獲得部優(yōu)每項加5分。（3）班組成員積極參與完成集團公司立項的科技進步或創(chuàng)新創(chuàng)效項目，每人次加1分；項目獲得集團公司表彰獎勵，每人次加2分；獲得省部級及以上表彰獎勵，每人次加4分。（4）班組在考評期獲得省部級榮譽稱號，每項加5分；獲得國家級榮譽稱號，每項加8分。19
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