【正文】 或單位要建立規(guī)范的物資采購計(jì)劃編制和審批程序，優(yōu)先改、代、利用庫存，按照經(jīng)審批后的物資采購計(jì)劃實(shí)施采購。第四章 物資采購管理第十六條 公司的各級采購活動，須遵守國家的有關(guān)法律、法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)章制度，遵循“公開、公平、公正、誠信”的原則。第十七條 建立物資采購專業(yè)化分工、流程化操作的業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。各級物資采購部門或單位要建立供應(yīng)商選擇權(quán)、價(jià)格確定權(quán)和貨款支付權(quán)分離的相互監(jiān)督制衡機(jī)制。第十八條 建立集團(tuán)化采購（集團(tuán)直接集中采購、集團(tuán)組織集中采購）和二、三級單位采購相結(jié)合的采購機(jī)制，分工協(xié)作，統(tǒng)一對外采購。第十九條 各級物資采購部門或單位要建立健全物資采購供應(yīng)保障體系，按照“誰采購誰協(xié)調(diào)”的原則及時(shí)解決物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題。第二十條 集團(tuán)工程技術(shù)與物資管理部定期組織發(fā)布集團(tuán)化采購物資的執(zhí)行價(jià)格和參考價(jià)。各級物資采購部門或單位采購時(shí)不得擅自突破執(zhí)行價(jià)，特殊情況報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。第二十一條 各單位基建、生產(chǎn)所需物資應(yīng)盡可能的實(shí)行甲方供料制或甲方供主料制。第二十二條 各級物資采購部門或單位要全面實(shí)施電子化采購，加強(qiáng)網(wǎng)上采購管理和監(jiān)控，規(guī)范網(wǎng)上采購行為，確保網(wǎng)上采購質(zhì)量。第二十三條 各級物資采購部門或單位要向設(shè)計(jì)、技術(shù)等部門和需求單位提供新產(chǎn)品、供應(yīng)市場行情、供應(yīng)商資信、采購價(jià)格、庫存等信息服務(wù)。第二十四條 各級物資采購部門或單位要實(shí)行回訪制度，至少每季度向物資需求部門或單位征求對供應(yīng)物資質(zhì)量、價(jià)格、交貨、服務(wù)的意見和建議，向有關(guān)職能管理部門通報(bào)物資供應(yīng)工作情況。第五章 物資供應(yīng)質(zhì)量管理第二十五條 物資供應(yīng)質(zhì)量管理遵循“質(zhì)量優(yōu)先、嚴(yán)格準(zhǔn)入、量化評價(jià)、閉環(huán)管理”的原則。第二十六條 各單位應(yīng)建立物資供應(yīng)質(zhì)量保證體系，把好設(shè)計(jì)、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、過程監(jiān)造、出廠檢驗(yàn)、驗(yàn)收使用等質(zhì)量管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)物資供應(yīng)質(zhì)量跟蹤和考核。第二十七條 各級物資部門或單位負(fù)責(zé)設(shè)備及原材料抽檢、— 7 —設(shè)備監(jiān)造、到貨驗(yàn)收和設(shè)備運(yùn)行跟蹤管理等工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、材料制造質(zhì)量、運(yùn)行質(zhì)量等設(shè)備全生命周期閉環(huán)管理。第二十八條 各級物資部門或單位要加強(qiáng)對采購物資的質(zhì)量檢驗(yàn)，制定必檢物資目錄和檢驗(yàn)大綱，對重要設(shè)備和關(guān)鍵材料實(shí)施質(zhì)量監(jiān)造，控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。第六章 物資庫存管理第二十九條 建立集團(tuán)內(nèi)分工儲備、與制造廠協(xié)議儲備、與其他發(fā)電集團(tuán)互存互備的三級聯(lián)合儲備機(jī)制，提高效率，降低庫存。第三十條 各單位要積極推進(jìn)物資儲備由占用資源向控制資源轉(zhuǎn)變，努力減少庫存資金占用。第三十一條 各單位要建立對庫存資金占用責(zé)任的考核制度。第三十二條 各單位要建立和完善平衡利庫、清倉查庫等管理機(jī)制，大力推進(jìn)積壓物資改、代、利用和調(diào)劑，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。第三十三條 各單位的廢舊物資由物資部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一回收、利用和處臵。第七章 供應(yīng)商管理第三十四條 按照統(tǒng)一管理、動態(tài)考核、科學(xué)管控、扶優(yōu)汰劣的原則，建立集團(tuán)統(tǒng)一的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。制定供應(yīng)商管理辦法，建立評價(jià)指標(biāo)體系。第三十五條 集團(tuán)公司實(shí)行供應(yīng)商入網(wǎng)資格預(yù)審制、供應(yīng)商 — 8 —供應(yīng)產(chǎn)品目錄制、供應(yīng)商評審制、供應(yīng)商動態(tài)量化評價(jià)制。第三十六條 物資采購須在集團(tuán)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)內(nèi)以競爭的方式優(yōu)選制造商，任何單位和個(gè)人不得指定供應(yīng)商。第三十七條 建立供應(yīng)商業(yè)績引導(dǎo)訂貨機(jī)制，培育戰(zhàn)略供應(yīng)商和主力供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。第八章 檢查和考核第三十八條 集團(tuán)公司工程技術(shù)與物資管理部負(fù)責(zé)對物資管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。第三十九條 集團(tuán)公司工程技術(shù)與物資管理部負(fù)責(zé)建立健全物資管理考核體系，定期對各單位物資管理工作進(jìn)行考核。第四十條 各單位要將需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率和及時(shí)率、庫存資金占用、積壓物資等關(guān)鍵指標(biāo)納入考核體系。第九章 附 則第四十一條 本辦法由集團(tuán)公司工程技術(shù)與物資管理部負(fù)責(zé)解釋。第四十二條 本辦法自印發(fā)之日起施行。第五篇：中國華電集團(tuán)公司公共關(guān)系工作管理辦法中國華電集團(tuán)公司公共關(guān)系工作管理辦法（試行）________________________________________第一章總則第一條為適應(yīng)中國華電集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）改革、發(fā)展和穩(wěn)定的需要，加強(qiáng)“中國華電”企業(yè)形象建設(shè)與管理，持續(xù)提高“中國華電”的認(rèn)知度、美譽(yù)度與和諧度，建立并維護(hù)集團(tuán)公司與各類公眾之間積極、有效的公共關(guān)系，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和要求，制定本管理辦法。第二條集團(tuán)公司公共關(guān)系工作主要包括新聞宣傳管理、企業(yè)形象管理、重大公關(guān)活動管理等。第三條集團(tuán)公司公共關(guān)系工作的主要對象是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)有關(guān)的政府機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、同行企業(yè)、新聞媒體、合作伙伴、企業(yè)員工和社會公眾等。第四條集團(tuán)公司公共關(guān)系工作由總經(jīng)理工作部（辦公廳）歸口管理。第五條本辦法適用于集團(tuán)公司、各分支機(jī)構(gòu)，及集團(tuán)公司所屬全資企業(yè)、內(nèi)部核算單位、控股企業(yè)（統(tǒng)稱有關(guān)企業(yè)，下同）。第六條分支機(jī)構(gòu)和有關(guān)企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化公共關(guān)系意識，重視公共關(guān)系工作，在經(jīng)費(fèi)、組織、人員等方面充分保障，相關(guān)經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算。第二章新聞宣傳管理第七條集團(tuán)公司新聞宣傳工作必須堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，把握正確的輿論導(dǎo)向，遵循客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)的原則，服從和服務(wù)于集團(tuán)公司的大局和中心工作。第八條新聞發(fā)布會（一）集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部主任為集團(tuán)公司新聞發(fā)言人。集團(tuán)公司的新聞發(fā)布會由集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部組織，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)公司新聞發(fā)言人及經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的部門負(fù)責(zé)人發(fā)布新聞。（二）以集團(tuán)公司名義舉辦的專題新聞發(fā)布會，須由有關(guān)部門、分支機(jī)構(gòu)或有關(guān)企業(yè)提出舉辦專題新聞發(fā)布會的申請，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部審核并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由總經(jīng)理工作部會同有關(guān)部門、分支機(jī)構(gòu)或有關(guān)企業(yè)共同組織，有關(guān)部門、分支機(jī)構(gòu)或有關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人出面發(fā)布新聞。（三）分支機(jī)構(gòu)和有關(guān)企業(yè)舉辦新聞發(fā)布會，內(nèi)容涉及重大問題，關(guān)系集團(tuán)公司形象的，須上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部審核批準(zhǔn)。第九條接待記者采訪（一）集團(tuán)公司本部接待新聞記者采訪，由集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部統(tǒng)一安排。涉及集團(tuán)公司改革與發(fā)展的重大問題、熱點(diǎn)問題的采訪，由總經(jīng)理工作部報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）接待國外新聞單位記者采訪、約稿，按照外交外發(fā)〔1992〕7號文件精神執(zhí)行。（三）采訪一律不得以電話或電子郵件方式進(jìn)行。（四）總經(jīng)理工作部在記者發(fā)稿前對有關(guān)清樣進(jìn)行必要的核校。第十條集團(tuán)公司主管的報(bào)紙、雜志、電視和網(wǎng)站等新聞媒體，歸口總經(jīng)理工作部管理。集團(tuán)公司本部媒體由總經(jīng)理工作部主辦。第十一條集團(tuán)公司在各分支機(jī)構(gòu)和有關(guān)企業(yè)設(shè)立記者站，作為集團(tuán)公司派駐的新聞宣傳機(jī)構(gòu)。記者站在業(yè)務(wù)上受集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部領(lǐng)導(dǎo)，在行政上受所在單位管理。第十二條新聞信息的審核（一）集團(tuán)公司對新聞和信息發(fā)布實(shí)行分級審核制度。集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部是本部聯(lián)系新聞媒體的歸口管理部門。本部其他部門需要聯(lián)系新聞媒體發(fā)布新聞、信息以及其他宣傳、理論文章時(shí)，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審核同意后報(bào)總經(jīng)理工作部審核確認(rèn)，由總經(jīng)理工作部歸口對外發(fā)布。重要新聞、信息以及其他宣傳、理論文章須經(jīng)總經(jīng)理工作部報(bào)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可發(fā)布。（二）分支機(jī)構(gòu)和有關(guān)企業(yè)上報(bào)集團(tuán)公司或?qū)ν獍l(fā)布的新聞、信息以及其他宣傳、理論文章，該分支機(jī)構(gòu)和有關(guān)企業(yè)行政負(fù)責(zé)人對其負(fù)終審責(zé)任。（三）在新聞媒體發(fā)布新聞和信息，凡屬下列情況者，必須上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部審核：涉及黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人活動、講話的新聞及信息；以集團(tuán)公司名義發(fā)布的重要新聞及信息或涉及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)活動、講話的新聞及信息；對集團(tuán)公司有重要影響、涉及集團(tuán)公司重大舉措或社會熱點(diǎn)問題的新聞及信息。（四）凡對外發(fā)布、提供公司系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一律以集團(tuán)公司計(jì)劃發(fā)展部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，其他任何單位、部門和個(gè)人不得提供和使用與其不一致的數(shù)據(jù)。（五）新聞及信息一經(jīng)發(fā)布，必須同時(shí)以電子文件和紙質(zhì)文件備案，以便查詢。（六）有關(guān)企業(yè)在新聞媒體發(fā)布的新聞及信息中首次出現(xiàn)本企業(yè)名稱時(shí)，必須使用工商注冊登記的規(guī)范全稱。（七）分支機(jī)構(gòu)和有關(guān)企業(yè)在中央各新聞媒體、港澳臺以及國外新聞媒體發(fā)布企業(yè)廣告、企業(yè)形象宣傳、主辦或協(xié)辦以及其他形式的付費(fèi)宣傳，必須上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部審核備案。（八）分支機(jī)構(gòu)和有關(guān)企業(yè)自辦的報(bào)紙、期刊、視音頻作品及其他重要出版物，必須自出版之日起10日內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部。第十三條分支機(jī)構(gòu)和有關(guān)企業(yè)要保持對輿論環(huán)境和新聞報(bào)道的準(zhǔn)確監(jiān)測，對重大負(fù)面新聞報(bào)道要正確應(yīng)對，并嚴(yán)格按照集團(tuán)公司重大事項(xiàng)報(bào)告制度，上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部。第三章企業(yè)形象管理第十四條企業(yè)形象是企業(yè)的寶貴資源之一，對“中國華電”形象的建設(shè)和管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容之一。第十五條集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)是規(guī)范企業(yè)對內(nèi)、對外形象管理的重要手段，企業(yè)形象識別系統(tǒng)是集團(tuán)公司塑造和管理企業(yè)形象的基本依據(jù)。第十六條分支機(jī)構(gòu)和有關(guān)企業(yè)要按照中國華電總〔2003〕250號文件和《中國華電集團(tuán)公司標(biāo)志許可使用管理暫行辦法》的要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，全面、準(zhǔn)確、嚴(yán)格按照VI手冊的規(guī)定推廣集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)。第四章重大公關(guān)活動管理第十七條重大公關(guān)活動特指企業(yè)根據(jù)改善生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展環(huán)境的需要，采取措施創(chuàng)造良好公共關(guān)系的一系列社會活動，包括展覽展示活動、慶典活動、贊助活動、聯(lián)誼活動等形式。第十八條公共關(guān)系活動的各個(gè)環(huán)節(jié)要緊密圍繞集團(tuán)公司和企業(yè)的中心工作進(jìn)行，活動中要規(guī)范應(yīng)用集團(tuán)公司視覺識別系統(tǒng)和企業(yè)形象識別系統(tǒng)。第十九條分支機(jī)構(gòu)和有關(guān)企業(yè)組織的重大公關(guān)活動，要在策劃階段上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部備案；舉辦具有重大社會影響或涉及“中國華電”形象的大型公關(guān)活動，須上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部審核。第二十條分支機(jī)構(gòu)和有關(guān)企業(yè)重要公共關(guān)系活動的文字、照片、音像資料，必須自活動結(jié)束之日起10日內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部。第五章公共關(guān)系工作中的保密要求第二十一條加強(qiáng)公共關(guān)系工作中的保密工作。對機(jī)密信息要按照資料密級，分層次專人管理。任何部門和個(gè)人必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全保密制度，不得利用有關(guān)信息從事危害國家安全、泄露國家秘密等違法犯罪活動，不得利用有關(guān)信息從事侵害集團(tuán)公司和企業(yè)利益的活動。第二十二條公共關(guān)系工作中的保密工作由集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部及相關(guān)部門共同監(jiān)督。對發(fā)生的失密、泄密事件要追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。第六章附則第二十三條本辦法自集團(tuán)公司頒布之日起試行。第二十四條集團(tuán)公司原有的公共關(guān)系工作有關(guān)管理辦法，有與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。第二十五條本辦法由中國華電集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解釋。