【導(dǎo)讀】第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,充分發(fā)揮班組員工。最基層組織和最基本單位。班組建設(shè)以學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建為載。安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)。所屬各供電公司,其他單位參照?qǐng)?zhí)行。合,分級(jí)分層管理的領(lǐng)導(dǎo)體系。第五條公司企管部是班組建設(shè)的歸口管理部門。公司職能部門對(duì)口指導(dǎo)基層單位開(kāi)。負(fù)責(zé)執(zhí)行公司及本單。負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)、本。及便于組織開(kāi)展工作的原則設(shè)立。班組的設(shè)立由車間提出意。高員工整體素質(zhì),搞好班組的自身建設(shè)。條件不符合規(guī)定不開(kāi)工。全的互相監(jiān)督、互相約束的安全監(jiān)督和保障體系。安排生產(chǎn)工作,安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。司電力營(yíng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展?fàn)I銷工作。按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行客戶工程設(shè)計(jì)審查、工程驗(yàn)收,按時(shí)供電;展電能計(jì)量裝置配置、表計(jì)正常輪換和檢定工作。公平交易,維護(hù)電力供、用雙方的合法權(quán)益。定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的實(shí)施方案、安全、技術(shù)措施。發(fā)的技術(shù)方案時(shí),如確需修改必須履行審批手續(xù)。政治工作,開(kāi)展談心活動(dòng),形成互相關(guān)心,