班組生產(chǎn)、計劃制定-教師手冊-資料下載頁
2025-08-21 15:56本頁面
【導(dǎo)讀】關(guān)崗位人員的行為規(guī)范的實施。班組長指導(dǎo)有關(guān)崗位人員的計劃。班組生產(chǎn)作業(yè)管理，就是在分廠的統(tǒng)一部署和要求下，對班。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)，都要編制生產(chǎn)計劃，制定年度的生產(chǎn)任務(wù)，并把生產(chǎn)任務(wù)按季度、按月落實到生產(chǎn)單位。為了便于組織執(zhí)行，還要進(jìn)一步編制班組生產(chǎn)作業(yè)計劃。(五)生產(chǎn)計劃執(zhí)行及日常工作處理；數(shù)量和期限完成。組的人員和設(shè)備能力、技術(shù)水平得到充分發(fā)揮，挖掘生產(chǎn)潛力，消除不利因素，修改或變動；完不成計劃要查明原因，明確責(zé)任；要調(diào)整計劃，必須有分廠批準(zhǔn)。班組必須樹立起計劃的嚴(yán)肅性和法制觀念?！⒐鞠逻_(dá)給分廠的月、周、日生產(chǎn)計劃及有關(guān)技術(shù)資料；并編制成標(biāo)準(zhǔn)計劃，可重復(fù)使用，不需要編制班組的工作班計劃。看板生產(chǎn)法，又稱看板法?！鞍濉笔且环N傳達(dá)信息的媒介物，有傳票、卡片、圖片等多。種形式，在顏色、懸掛和張貼方法、更換方法上靈活多樣，其目的是通過看板，使生產(chǎn)指揮者能直觀地對自己所接受的任務(wù)和完成情況一目了然。
【正文】 ； ※、 組織員工按照分廠 /車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗、勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動； ※、 搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真佩戴勞 動保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產(chǎn)； 《柴油機(jī)廠星級員工培訓(xùn)教材系列》 發(fā)動機(jī)公司柴油機(jī)廠 10 ※、 搞好班組勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動； ※、 做好員工思想政治工作，教育員工堅持“雙基”基本要求，遵守社會公德和職業(yè)道德； 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)指令，認(rèn)真組織生產(chǎn) 一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班組堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高； 強(qiáng)化班組管理，提升班組凝聚力。 班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者；班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對員工應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映員工呼聲的立場上，用員工的聲音說話；面對他的直接上司又應(yīng)站在員工和上級輔助人員的立場上講話。 ※、 作為班組長除了自己 干好 ,更重要的是協(xié)調(diào)整個班組的生產(chǎn)平衡和班組的和諧工作氛圍 ,還要領(lǐng)導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn) ,控制工藝指標(biāo) ,使產(chǎn)能和一次下線合格率全部達(dá)標(biāo)。在與其他班組溝通時 ,本著犧牲小我完成大我的精神化解班中矛盾 ,遇事不急不燥 ,員工有什么問題都能耐心的盡最大能力解決 ,并給予解釋說明； ※、 掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變；我們的日常各項工作還需努力規(guī)范 ,加上產(chǎn)量在不斷攀升等因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團(tuán)體能否發(fā) 揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們應(yīng)該組織一些有意義的活動，這些活動不但使班組成員之間可以增強(qiáng)了解，關(guān)鍵能使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組應(yīng)將很多工作讓班組骨干來完成，讓骨干們既能感到壓力又能感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這樣的磨合，可使班組成為一個完整的整體，大家處在這個整體之中，相互配合、相互理解，可為將來的工作質(zhì)量打下良好的工作基礎(chǔ)。 生產(chǎn)線現(xiàn)場管理也需要注意以下幾點： ※、 計劃：做好計劃，包括年度計劃、月計劃、每天的計劃，做到有條不紊。有人看了可 能會“噓”，這有什么好搞的，做這些又有什么用，所有的工作都是從計劃開始的，只是有的表現(xiàn)明顯，有的不明顯，有的周期長，有的周期短。沒有經(jīng)過計劃就開始做的，成功的機(jī)率極低，因為是在靠碰運氣。其實這些計劃并不局限于生產(chǎn)產(chǎn)品計劃，作為一名班組長，你可以針對你管轄的對象，管理的內(nèi)容來做相應(yīng)的計劃。（如關(guān)于你班員工的工作技能提高的計劃，你所帶領(lǐng)班組員工的團(tuán)隊協(xié)作能力加強(qiáng)的計劃、等。） ※、 組織：組織生產(chǎn) ,在組織生產(chǎn)中應(yīng)注意如何用好班組的全體成員 ,如何堅持嚴(yán)格的班組規(guī)章制度。 《柴油機(jī)廠星級員工培訓(xùn)教材系列》 發(fā)動機(jī)公司柴油機(jī)廠 11 ※、 協(xié)調(diào)： 協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工 的主觀能動性和工作積極性，其實還不止員工關(guān)系，還有班組之間的協(xié)調(diào)，與其他職能部門的協(xié)調(diào) (物流 \品管\技術(shù)人員 )等也需要你們來做些協(xié)調(diào)工作的，注意是協(xié)調(diào)不是強(qiáng)制要求，也不是妥協(xié)，為現(xiàn)場問題的解決而采取的協(xié)調(diào)要注意尺度。 ※、 指揮： 既要交員工技能、同時也要進(jìn)行調(diào)度安排。 ※、 控制：控制生產(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)。 控制你計劃的達(dá)成情況，如果偏離了，就要想辦法糾正讓其回到計劃之內(nèi)。 ※、 信息：對信息的管理包括：生產(chǎn)進(jìn)度方面的信息，上級給下級下達(dá)的指示，下級向上級反饋的意見等，產(chǎn)品要求，工藝方法等。 ※、 時間：管理好時間就 是處理好事情，管理者應(yīng)對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進(jìn)行時間管理，一名好的領(lǐng)導(dǎo)者在時間上是有條不紊的。 生產(chǎn)線現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的整體性特點告訴我們，既需要企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)從整體上進(jìn)行協(xié)調(diào)，也需要基層員工從整體利益出發(fā)主動調(diào)整自己的行為。
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