班組生產(chǎn)、計劃制定-教師手冊-wenkub.com
2024-08-26 15:56 本頁面
【正文】 ※、 時間：管理好時間就 是處理好事情，管理者應(yīng)對每天的工作按其輕重緩急和主次的不同來劃分，進(jìn)行時間管理，一名好的領(lǐng)導(dǎo)者在時間上是有條不紊的。 ※、 指揮： 既要交員工技能、同時也要進(jìn)行調(diào)度安排。其實這些計劃并不局限于生產(chǎn)產(chǎn)品計劃，作為一名班組長，你可以針對你管轄的對象，管理的內(nèi)容來做相應(yīng)的計劃。通過這樣的磨合，可使班組成為一個完整的整體，大家處在這個整體之中，相互配合、相互理解，可為將來的工作質(zhì)量打下良好的工作基礎(chǔ)。 班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者；班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對員工應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映員工呼聲的立場上，用員工的聲音說話；面對他的直接上司又應(yīng)站在員工和上級輔助人員的立場上講話。 ※、 巡回檢查：在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題要及時組織處理，處理不了的要向調(diào)度及車間主 任匯報，并做好詳細(xì)記錄。要切實加強(qiáng)生產(chǎn)指揮調(diào)度，使班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃自始至終處于控制狀態(tài)，要按計劃要求實現(xiàn)連續(xù)、均衡生產(chǎn)。這三個管理職能相對獨(dú)立，又相互聯(lián)系，在三者的共同作用下，生產(chǎn)系統(tǒng)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣與三者之間整體協(xié)調(diào)的好壞密切相關(guān)。 生產(chǎn)控制與計劃、組織職能的關(guān)系 生產(chǎn)過程的基本活動（即輸入 轉(zhuǎn)換 輸出）聯(lián)系著計劃、組織和控制三個職能。除了要明確自己的職責(zé)范圍，還要明確互相協(xié)作的責(zé)任，提倡部門間、同事間發(fā)揚(yáng)主動支援、積極配合的精神，反對各自為政、相互扯皮 的惡劣作風(fēng)。 協(xié)調(diào)的目的不是掩蓋、抹殺問題，也不是“和稀泥”，而是通過《柴油機(jī)廠星級員工培訓(xùn)教材系列》 發(fā)動機(jī)公司柴油機(jī)廠 9 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、是部門之間、個體與個體之間更好的分工、合作，每個人都滿腔熱忱、信心十足地去工作，從而提高組織效率。 ⑶協(xié)調(diào)的原則 ※、目標(biāo)一致原則。如果這樣下去，輕則干擾組織目標(biāo)的實現(xiàn)，重則會使組織崩潰、瓦解。但 是我們知道，人們加入組織是為了滿足個人的某些需求，如生存的需要、安全的需要、尊重的需要等，這使得個人目標(biāo)往往與組織目標(biāo)不能完全一致。因此，從一定意義上說，管理者的任務(wù)就是協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)要順利運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進(jìn)。協(xié)調(diào)最基本的手段就是加強(qiáng)信息溝通。后來許多管理學(xué)家認(rèn)為管理的其他職能都有協(xié)調(diào)之意，所以不能從管理的職能里獨(dú)立出來。 權(quán)責(zé)關(guān)系的統(tǒng)一，使組織內(nèi)部形成反映組織自身內(nèi)部有機(jī)聯(lián)系的不同管理層次。 電影院的觀眾雖然是擁有特定目標(biāo)的群體，但他們 之間沒有分工協(xié)助，因而觀眾雖坐在一個電影院里看電影，但他們不是一個組織。組織目標(biāo)的性質(zhì)及其存在的價值。 這里，所謂“人為”的系統(tǒng)， 是指這一系統(tǒng)是有人建立的，以人為主體組成的具有特定功能的整體。因為每項管理活動都是存在于一個組織范圍內(nèi)，并且都需要運(yùn)用組織這一項基本職能。企業(yè)系統(tǒng)具有整體特性，同樣，作為企業(yè)的重要一項職能管理 生產(chǎn)管理也具有整體性。運(yùn)用滾動計劃法編制短期計劃時，雖然可以實行近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則，但預(yù)測計劃的指標(biāo)和措施都應(yīng)該比較具體，修訂計劃時調(diào)整的幅度，一般情況下也不宜過大，確定執(zhí)行計劃和預(yù)測計劃的數(shù)據(jù)都應(yīng)該比較充分，各個計劃期之間，更應(yīng)該注意銜接和平衡。及時分析研究并妥善處理。它是一種傳達(dá)生產(chǎn)指令，反饋執(zhí)行情況，合理組織生產(chǎn)的科學(xué)方法。所隔時間長短，取決于生產(chǎn)穩(wěn)定程度 、復(fù)雜程度和作業(yè)內(nèi)容各個環(huán)節(jié)的銜接配合程度。穩(wěn)定的成批生產(chǎn)類型的班組，工作的計劃也可采用標(biāo)準(zhǔn)計劃方法進(jìn)行確定。一般有以下幾種方法。在制定班組生產(chǎn)計劃時，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍；已經(jīng)分廠審定，必須堅決執(zhí)行，積極組織班組全體成員去努力實現(xiàn)，不允許隨意修改或變動；完不成計劃要查明原因，明確責(zé)任；要調(diào)整計劃，必須有分廠批準(zhǔn)。 在編制班組生產(chǎn)計劃時，要充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)動班組全員進(jìn)行討論，使每個人都了解 本廠、本車間、本班組的生產(chǎn)任務(wù)，明確自己的責(zé)任，以主人翁的態(tài)度共同制定保證完成生產(chǎn)計劃任務(wù)的具體措施。反之，以薄弱環(huán)節(jié)的水平，制定落后的指標(biāo)，或已只有個別人才能達(dá)到的最先進(jìn)的水平，制定冒進(jìn)的指標(biāo)，使員工不需努力就能完成任務(wù)，或雖經(jīng)最大努力也完不成生產(chǎn)任務(wù)，都不利于調(diào)動班組人員的積極性。否則就破壞了計劃的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)，失去了編制生產(chǎn)計劃的意義。因此，編制班組生產(chǎn)計劃時必須遵循以下原則。來保證企業(yè)生產(chǎn)計劃能夠按內(nèi)容、品種、質(zhì)量、數(shù)量和期限完成。 工業(yè)企
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