班組生產(chǎn)、計劃制定-教師手冊(參考版)
2024-09-03 15:56本頁面
【正文】 生產(chǎn)線現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)的整體性特點告訴我們，既需要企業(yè)最高層領導從整體上進行協(xié)調(diào)，也需要基層員工從整體利益出發(fā)主動調(diào)整自己的行為。 ※、 信息：對信息的管理包括：生產(chǎn)進度方面的信息，上級給下級下達的指示，下級向上級反饋的意見等，產(chǎn)品要求，工藝方法等。 ※、 控制：控制生產(chǎn)的進度、目標。 《柴油機廠星級員工培訓教材系列》 發(fā)動機公司柴油機廠 11 ※、 協(xié)調(diào)： 協(xié)調(diào)好員工之間的關系，以提高員工 的主觀能動性和工作積極性，其實還不止員工關系，還有班組之間的協(xié)調(diào)，與其他職能部門的協(xié)調(diào) (物流 \品管\技術人員 )等也需要你們來做些協(xié)調(diào)工作的，注意是協(xié)調(diào)不是強制要求，也不是妥協(xié)，為現(xiàn)場問題的解決而采取的協(xié)調(diào)要注意尺度。（如關于你班員工的工作技能提高的計劃，你所帶領班組員工的團隊協(xié)作能力加強的計劃、等。沒有經(jīng)過計劃就開始做的，成功的機率極低，因為是在靠碰運氣。 生產(chǎn)線現(xiàn)場管理也需要注意以下幾點： ※、 計劃：做好計劃，包括年度計劃、月計劃、每天的計劃，做到有條不紊。其次，班組應將很多工作讓班組骨干來完成，讓骨干們既能感到壓力又能感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。 ※、 作為班組長除了自己 干好 ,更重要的是協(xié)調(diào)整個班組的生產(chǎn)平衡和班組的和諧工作氛圍 ,還要領導員工嚴格執(zhí)行操作標準 ,控制工藝指標 ,使產(chǎn)能和一次下線合格率全部達標。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高； 強化班組管理，提升班組凝聚力。 ※、 召開晨會要對生產(chǎn)進行總結評比，交接生產(chǎn)情況，并填寫交接班記錄。對上級匯報的生產(chǎn)情況及運行參數(shù)負責。 ※、 緊急情況處理：在緊急情況下，先進行組織事故處理，待事故得到控制或初步安排后，要立即向分廠調(diào)度及車間主任報告。要及時全面掌握各個環(huán)節(jié)、每個班組的生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和存在的薄弱環(huán)節(jié)，并采取相應的措施加以解決和消除。 生產(chǎn)計劃執(zhí)行及日常工作處理 班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃的認真貫徹執(zhí)行，是生產(chǎn)計劃得以落實的基礎。而控制的功能則是檢測生產(chǎn)系統(tǒng)的輸出狀態(tài)，判斷其穩(wěn)定性，最后作出是否需要控制，以及如何控制的決策。計劃的主要功能是確定目標和指標，選擇合適的生產(chǎn)方案 ，制訂達到目標的手段。所以，管理者在其工作中，要掌握有效的溝通技能，合理選擇信息溝通渠道，積極排除溝通障礙，充分發(fā)揮信息溝通協(xié)調(diào)中的積極作用。 ※、加強溝通原則。明確責任就是規(guī)定各部門、各崗位在完成組織總目標方面所應承擔的工作任務和職責范圍。 ※、責任明確原則。 ※、效率原則。 協(xié)調(diào)的目的是使組織成員充分理解組織的目標和任務，并使個人目標（或班組目標）與組織目標相一致，從而促進組織總目標的實現(xiàn)，所以管理者的協(xié)調(diào)工作必須 圍繞組織總目標進行。 協(xié)調(diào)是組織各部門、各成員都能對自己完成組織總目標中所需要承擔的角色、職責以及應提供的配合有明確的認識，組織內(nèi)所有力量都集中到實現(xiàn)組織目標色軌道上來，各個環(huán)節(jié)緊密銜接，各項活動和諧地進行，而各自為政、相互扯皮、不顧組織整體利益的現(xiàn)象則會大大減少，從而極大地提高了組織效率。所以，管理者必須通過協(xié)調(diào)，很好地處理和利用沖突，發(fā)揮沖突的積極作用，并使 部門之間、人與人之間能夠相互協(xié)助、很好地配合。 人與人之間、人與組織之間、組織與組織之間的矛盾、沖突是不可避免的，并且這些矛盾和沖突如果積累下去就會有緩和變到激烈、有一般形式發(fā)展到極端形式。管理者可以通過協(xié)調(diào)工作，使個人目標與組織目標相輔相成，從而促進組織目標的實現(xiàn)。 若個人目標與組織目標相一致，人們的行為就會趨向統(tǒng)一，組織目標就容易得到實現(xiàn)。協(xié)調(diào)如同“潤滑油”，是組織（班組）凝聚力的源泉之一。 總之，協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外各種關系，為組織正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進組織目標的實現(xiàn)。這里的統(tǒng)籌安排和全面調(diào)動就是協(xié)調(diào)，它需要管理者的管理行為來執(zhí)行。 像企業(yè)這樣的組織，是有人、財、物、技術、信息等要素共同構成的。 ⑴協(xié)調(diào)的含義 法約爾認為，協(xié)調(diào)就是指企業(yè)的一切工作都能和諧 配合，以便企業(yè)的經(jīng)營活動順利進行，并有利于企業(yè)取得成功。組織內(nèi)經(jīng)常因目標不一致而出
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