天津港集團公司班組建設(shè)調(diào)研提綱5篇-資料下載頁
2024-10-24 22:33本頁面
【正文】 開始實施。在原來班組建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷完善，形成緊密聯(lián)系班組實際、有自身特色的班組建設(shè)體系。各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時整改，無力整改的及時上報作業(yè)區(qū)、分廠。9月20日前完成整改上報工作。上報時明確說明已整改項目和未整改項目。機關(guān)各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠所有崗位的班長、職工培訓規(guī)劃，明確培訓教師及每月培訓內(nèi)容，及時做好教案的編寫，從10月份開始進行班長、職工培訓，做好簽到，參加培訓的班長、職工認真將培訓內(nèi)容記錄在培訓筆記本上。班長、職工培訓每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓學習情況進行考試（考試題由機關(guān)各科綜合出題），既要了解班長、職工的學習掌握情況，又要把考試成績做為班長評定級別、職工評定技術(shù)等級的一項重要條件。班組建設(shè)工作設(shè)推進專干、考核專干，制定班組建設(shè)考核標準，每月對各作業(yè)區(qū)班組建設(shè)情況進行檢查指導，并按考核標準進行評比打分，做好成績與不足的總結(jié)，推廣先進經(jīng)驗，表彰先進班組，帶動和推進后進班組，促進班組建設(shè)工作全面健康發(fā)展。各作業(yè)長負責班組建設(shè)工作的推進，并設(shè)一名專干負責具體工作的檢查、指導、考核。每季度初下達本季度班組建設(shè)工作階段重點任務(wù)目標及考核標準，下季度初對上季度工作結(jié)果檢查評比。凡達到階段目標的班組，即為“達標班組”。達標班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。第五篇：集團公司網(wǎng)站建設(shè)提綱網(wǎng)站建設(shè)提綱一、網(wǎng)站建設(shè)目標通過網(wǎng)站建設(shè)展示企業(yè)實力，宣傳企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象；（集團簡介——公司介紹、企業(yè)文化、發(fā)展歷程、員工之家）（主營業(yè)務(wù)——浮橋、運輸、貿(mào)易、旅游）（工程案例——饒河、同江、蘿北）通過網(wǎng)站建設(shè)發(fā)布企業(yè)新聞信息，介紹行業(yè)發(fā)展動向；（新聞中心——公司新聞、行業(yè)信息）通過網(wǎng)站建設(shè)發(fā)布招聘信息，便于吸納優(yōu)秀人才。（人才招聘——用人理念、招聘信息）二、網(wǎng)站設(shè)計定位全局把控——兼顧內(nèi)外，謹防“金玉其外敗絮其中” 保證首頁質(zhì)量美觀，有足夠的吸引力；網(wǎng)站內(nèi)容豐富，能夠有效的全面展示公司首頁設(shè)計——簡潔大氣，體現(xiàn)內(nèi)涵首頁內(nèi)容不易繁雜，風格顯現(xiàn)大方；設(shè)計內(nèi)容要能夠體現(xiàn)公司的文化價值整體風格——大氣、細膩、國際化整體風格顯現(xiàn)大氣、美觀，體現(xiàn)國際化；細節(jié)上要認真仔細，保證整體頁面細膩而不粗糙內(nèi)容要求——板塊全面，突出特色全面展示公司各方面的信息內(nèi)容，體現(xiàn)集團公司規(guī)模形象； 重點突出展示公司的特色內(nèi)容，體現(xiàn)集團公司核心業(yè)務(wù)形象三、網(wǎng)站內(nèi)容架構(gòu)行業(yè)背景分析行業(yè)類別決定（網(wǎng)站風格色調(diào)、圖片選擇、重點突出的板塊、）目標客戶分析客戶網(wǎng)站訪問群體；客戶感官流公司板塊架構(gòu)四、網(wǎng)站功能要求后臺管理系統(tǒng)（多用戶多權(quán)限管理）新聞發(fā)布系統(tǒng)訪問量統(tǒng)計分析后期維護內(nèi)容五、網(wǎng)站費用報價
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