【正文】 ，就要組織全班組長遠將降成本指標在本班組耗用的各種物料中進行分解，確定降低主要材料的數(shù)量及金額，并擬定降低物料消耗的具體措施。3）建立班組成本管理臺帳。為及時掌握班組物料消耗狀況，檢驗成本控制措施是否有效，就必須在班組建立物料消耗臺帳，生產(chǎn)單位的核算員要幫助各個班組建立主要材料的消耗臺帳，內(nèi)容除了記錄每月各種材料的消耗量外，還應將各種物料今年的降低的目標值、上實際單耗、定額數(shù)據(jù)也列在其上，以便于班組長進行差異比較。4）班組成本管理臺帳的維護。生產(chǎn)單位的材料員負責向各個班組提供當月各種材料的領用量，班組的成本管理員負責按此進行登錄，生產(chǎn)單位的核算員負責稽核材料員所供領用量的準確性。5）班組成本管理業(yè)績的考核、兌現(xiàn)。生產(chǎn)單位每半年按照各個班組實際的物料消耗計算其班組成本，然后對照班組降成本指標及班組成本考核目標責任書，進行降成本績效的考核，完成業(yè)績好的予以激勵，未完成考核指標的班組，按目標責任書進行扣發(fā)，同時還將是否完成班組降成本目標作為各班組評先創(chuàng)優(yōu)的一項重要考核指標。規(guī)范程序 加強控制要求各車間按月組織專人檢查班組成本工作開展情況（這項工作主要由車間核算員和車間主任擔任），保證年初班組制訂的各項降成本措施的落實。檢查內(nèi)容包括：班組成本管理活動記錄和各類臺帳；班組成本管理的措施落實情況；成本對比數(shù)據(jù)和階段性分析以及班組成本考核情況，把握班組成本管理活動的關鍵環(huán)節(jié)。各單位按季度召開了班組成本研究分析會，請成本管理優(yōu)秀班組長介紹經(jīng)驗，進一步修訂成本管理獎懲措施，明確具體的改進工作思路，工作跟進 及時輔導 在推進班組成本管理工作中，還離不開直接從事成本管理工作人員的工作跟進和輔導，班組成本管理推進組將全部生產(chǎn)車間、科室分成三個組（即：熱加工組、冷加工組和綜合組），分別指定三位專業(yè)成本管理人員進行成本管理工作的跟進和對口輔導。主要工作是1）定期檢查生產(chǎn)單位班組成本管理基礎工作 班組制訂的降成本措施是否具體、并得以落實； 班組的物料消耗臺帳更新是否及時；班組降成本措施實施后的效果、業(yè)績審核是否準確。2）針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知書 通過對存在問題及時下達整改通知書的辦法，幫助生產(chǎn)單位做好班組成本的管理工作并提升他們管理水平。嚴格考核 及時兌現(xiàn)工廠嚴格按照年初簽訂的降成本目標責任書，依據(jù)當期的降成本業(yè)績（由財務科負責對其進行審核），每半年向生產(chǎn)車間兌現(xiàn)獎懲；生產(chǎn)車間原則上按季度或月度，依據(jù)各個班組降成本業(yè)績進行兌現(xiàn)。有了獎懲制度的保障，班組員工降成本的積極性普遍被調動起來，將過去的“被動節(jié)約”（領導讓我做）轉變?yōu)?“主動節(jié)約”（我自己要做），有效地促進了企業(yè)降成本工作。如：精整車間出口班為每個員工建立了一個原材料及耗材臺帳，月底按員工個人實際產(chǎn)量和實際使用耗材給予獎勵或處罰，通過合理安排生產(chǎn)，精確計算膩子、油漆的使用量，合理配料，避免物料的浪費；車間主要生產(chǎn)工具磨光機上機芯內(nèi)的葉片，在生產(chǎn)中損耗比較大，更換一個按市場最低價是50元，他們就自己動手，用膠木板沖壓而成，一個自制葉片的成本大約在1元左右，節(jié)約了98％。通過大家的共同努力，，車間的生產(chǎn)耗材得到了顯著的下降，19月份出口班也共從車間領到降成本兌現(xiàn)獎勵5500元，員工個人從中得到了實實在在的好處。三、班組成本管理推進后的主要成效通過開展全廠性創(chuàng)建“成本管理標桿班組”工作，強化了班組的成本意識，現(xiàn)在他們開始主動關注成本、研究成本，并在工作中不斷學習如何控制成本和降低成本，將過去的“要我管”轉變?yōu)椤拔乙堋?。班組員工積極動腦筋，想辦法，為企業(yè)降低成本獻技獻策。各班組根據(jù)本班組的實際，大力開展降成本活動。鑄造工廠熔澆班，抓住生鐵原料這個牛鼻子，大力推進廢鋼增碳替代生鐵熔煉工藝降低材料成本，當年降低成本200萬元，熔澆班也被中華全國總工會授予“全國工人先鋒號”光榮稱號。班長高山同志2009年被授予“全國機械工業(yè)職工技術能手”和“安徽省十大能工巧匠” 稱號。二鐵車間清鏟班每周召開班組會，征求班組員工意見，從回收披縫、氣眼鐵、鋼丸降成本點滴工作入手，開展降成本活動。金工車間與班組簽定了“降成本目標責任書”，利用經(jīng)濟杠桿，加強班組總成本的控制，由分成包到總承包，層層把關?？剖野嘟M同樣不甘落后，質量部外檢站班針對本站工作特點，在管理部門的指導下選定課題，認真做好成本核算標桿班組工作。增加原輔材料進廠抽檢頻次，使抽檢結果更真實地反映主要原輔材料的質量，降低了供應商以次充好、惡意摻假的風險。19月份焦碳、統(tǒng)煤水份超標折扣127噸，計18萬元，并將檢驗結果及時反饋給車間，車間根據(jù)化驗數(shù)據(jù)進行配比，防止不合格品的產(chǎn)生，降低生產(chǎn)成本。通過大家共同努力，自2007年至09年上半年共降低制造成本1387萬元。我廠按照評選標準，2008年評選出7個“成本管理標桿班組”和7個“成本管理先進班組”，有效地促進了班組成本管理工作的深入開展。四、持續(xù)推進為了推廣先進經(jīng)驗，廠工會每年組織全廠所有班組長和中層管理人員舉辦封閉式班組成本核算經(jīng)驗交流會，共同對降成本工作進行討論和研究，促進班組之間、班組成員充分交流，共同分享成本管理工作體會及實踐成果；對取得成效的班組進行表彰、獎勵。為不斷推進班組成本管理工作的深入開展，今年，我廠全面開展了以班組為單元的講課培訓活動，請所有班長以推進班組成本管理、精益生產(chǎn)方式為核心內(nèi)容，通過講課的形式把先進的管理理念、成熟的工作技巧、強烈的成本意識傳導到每個班組員工中。他們在講座的選題和內(nèi)容的選擇上無論是大中見小、還是小中見大，都緊密結合了本班組的工作現(xiàn)狀，抓住本班組工作重點、難點，自備教案，通過擺問題、提目標、思對策、重改進、求實效等一系列的活動，以獨特的視角、新穎的觀點和取得的實效令參加培訓的班組員工和觀摩者耳目一新，深受啟發(fā)，為班組降成本和精益生產(chǎn)拓寬了新的思路。通過近年來的實踐和探索，我廠的班組總結出了一套切實可行、各具特色的成本管理的措施和方法，取得了一定的成效，我們將以此為新的起點，同管理部門、車間班組齊心協(xié)力，共同努力，為企業(yè)應對金融危機影響，實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展做出積極的貢獻。東湖征費一班班組管理計劃2006我們東湖一班在所、站的正確領導下，緊緊圍繞所部制定的2006年工作計劃及工作目標，即省級文明單位、國家級青年文明號、部級巾幗示范崗。我們認清形勢，統(tǒng)一思想，積極采取各項有效措施，引導全體組員踴躍參與，有計劃、有措施、有目標、針對性地進行整頓及全面落實，就班組管理方面主要做好以下幾項工作：一、構思新的班組墻報，做好班組建設資料的歸檔工作，并對班組資料逐步進行充實整理，使此項工作能有條不紊地進行。二、全面落實所、站的安全制度，加強對班組人員的安全生產(chǎn)教育，切實搞好安全工作，時刻緊繃安全這根弦，做到防患于未然，對有關安全注意事項，在每次上下崗隊列進行提醒、強調，把人身安全放在首位。正確處理好收費與安全的關系、應征不漏與攔截逃票的關系，做到全年無人身傷亡事故，同時結合所、站的有關制度，對每位班組人員進行每月考核。三、全面落實所、站的衛(wèi)生制度，保持收費區(qū)域衛(wèi)生整潔、美觀，班組室的清潔、整齊。具體做到：①每次中班對衛(wèi)生包干區(qū)進行大掃除，每次日班對班組室進行清掃；②上崗期間崗亭內(nèi)物品擺放有序；③及時清理收費區(qū)域內(nèi)的廢票、雜物。四、做好班組人員的團結協(xié)作工作，使每位組員思想穩(wěn)定，工作積極，相互間積極溝通，把矛盾及時化解在萌芽狀態(tài)，工作中形成既競爭又協(xié)作的關系，增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。五、扎實推進行風建設，提升窗口形象。通過開展職業(yè)道德教育、思想教育，切實增強服務意識，改變工作態(tài)度、工作方式。聯(lián)系工作實際，開展噸位識別、點鈔、假鈔識別、票子鏈接、售票速度比賽等為主要內(nèi)容的崗位練兵活動，提高業(yè)務技能水平，從而提高勞動效率。做到安全、快速售票，確保車道暢通，使司乘人員能真正體驗到我們站的優(yōu)質文明服務。結合經(jīng)濟責任考核制度及“星級考核制”，每月開展“文明服務之星”、“售票無差錯”、“零投訴”等評比活動。提倡“一人多能，一人多崗”，營造一種比、學、趕、超、幫的良好競爭氛圍。六、加強班組人員的責任心教育，及時與監(jiān)控溝通及協(xié)作，掌握逃票車輛的時間規(guī)律，每日日班把逃票車的“名單”發(fā)給班組成員，并組織人員攔截，做到應征不漏，確保收費任務的完成。七、嚴格執(zhí)行省、市有關“綠通”的政策規(guī)定，做好耐心解釋工作，既做到應征不漏，又要兼顧確保暢通。八、加強現(xiàn)場管理，督促提醒售票員按噸收取通行費，同時也能及時處理各類突發(fā)事件，做到大事化小，小事化了，正確處理好征繳這一矛盾。九、努力做到“零投訴”。努力確保月月有“三星級”收費員。十、做好“上傳下達”工作，把領導的工作思路、工作部署、文件精神及時傳達到每位組員，并做好解釋工作，同時把職工的想法、建議及時上傳，使領導有所了解，使職工與領導的思想保持統(tǒng)一。三、突出重點，切實把“白國周班組管理法”的精髓落到實處（一）查找差距，重視細節(jié)抓推廣。各煤礦企業(yè)要在組織學習的基礎上，對照“白國周班組管理法”，認真分析各個基層班組、各個工種崗位的現(xiàn)狀和問題，找出差距，在“嚴、細、實、真、干”上下功夫，落實細節(jié)抓推廣，把“白國周班組管理法”的精髓和方法真正變?yōu)樘岣呙旱V班組建設的強大動力，滲透到煤礦安全基礎管理工作的每個環(huán)節(jié)和細節(jié)中去。（二）突出重點，抓好班組長的選拔培養(yǎng)和使用。一是要教育班組長樹立牢固的安全意識，堅決把安全放在首位。二是要提高班組長的技能素質。三是要教育班組長自覺主動地執(zhí)行和落實安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。各煤礦企業(yè)要把班組長的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎工作的重中之重，從機制上、管理上采取有力措施，通過培訓教育等多種形式，提高、激發(fā)班組長身體力行并抓好落實的自覺性、主動性。（三）全面發(fā)展，提升班組綜合安全能力。要針對不同人群、不同崗位，堅持理論培訓與生產(chǎn)實踐相結合、素質教育與人才培養(yǎng)相結合、現(xiàn)場講解與實際操作相結合開展培訓，提高班組全員的綜合素質，提升班組綜合安全能力。（四）超前預防，強化班組現(xiàn)場安全管理。嚴格落實現(xiàn)場安全技術措施、操作規(guī)程、各崗位工種的安全工作程序和工作標準，嚴禁“三違”作業(yè)，對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理。強化隱患排查治理，實行班組隱患分級管理，落實班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)主體責任、治理責任和安全防范措施。四、常抓不懈，不斷探索煤礦班組建設新經(jīng)驗（一）科學設置班組。企業(yè)班組數(shù)量多少，不代表該企業(yè)生產(chǎn)能力和管理水平高低，要按照優(yōu)化班組工作效率、提高全員工效科學設置班組。（二）不斷加強安全文化建設。把班組安全文化建設作為企業(yè)生存和發(fā)展的根基，通過安全文化建設，充分發(fā)揚職工的創(chuàng)新精神，激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，努力培養(yǎng)和造就優(yōu)秀班組團隊。（三）充分發(fā)揮典型帶頭作用。定期組織煤礦班組經(jīng)驗交流活動，大力開展班組推優(yōu)評先活動，對優(yōu)秀的班組給予表彰。廣泛開展以“比安全、比質量、比貢獻”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為主要內(nèi)容的班組競賽、崗位練兵、技術比武、爭創(chuàng)學習型班組、爭當知識型員工、爭做安全示范崗（班組）等不同形式的競賽活動，推進班組建設深入開展。（四）不斷創(chuàng)新班組建設新方法。各煤礦企業(yè)要在學習實踐“白國周班組管理法”的基礎上，繼承發(fā)揚先進經(jīng)驗，并結合自身實際，在班組建設的內(nèi)容、方式、手段等方面大膽探索，認真研究新情況，解決新問題，及時總結推廣成功經(jīng)驗，不斷尋求做好班組工作的新思路、新措施，開創(chuàng)班組建設的新局面。第五篇：班組建設工作計劃（范文）班組建設計劃為了進一步夯實安全基礎，不斷提升班組職工素質，推動我局班組建設管理水平上新臺階，按照建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標，根據(jù)“三抓一創(chuàng)”的工作思路，針對我局班組建設的實際，根據(jù)省公司班組建設計劃，特制訂湘西電業(yè)局班組建設工作計劃（2005年3月—2006年12月）。一、班組建設工作的指導思想和總體要求(一)指導思想堅持以“一強三優(yōu)”為統(tǒng)領，按照求真務實、開拓創(chuàng)新的要求，圍繞“三抓一創(chuàng)”的工作思路，貫徹以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)的科學發(fā)展觀，全面落實班組建設管理規(guī)定和考核實施細則，為強化班組管理，增強企業(yè)活力，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，創(chuàng)建“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)打下堅實基矗(二)總體要求求真務實、力求實效。求真，就是要制定和落實符合“一強三優(yōu)”發(fā)展目標，符合我局生產(chǎn)經(jīng)營特點，符合班組管理工作需要和電網(wǎng)安全穩(wěn)定的班組建設管理辦法和考核標準。務實，就是要堅持以人為本，從有利于加強班組管理的實際出發(fā)，實事求是，摒棄班組管理上的形式主義，加強班組制度建設，強化班組基礎管理，不斷提高班組職工的綜合素質，實現(xiàn)班組管理工作程序化、班組作業(yè)標準化。力求實效，就是要通過兩年的努力，強化對班組建設的領導，減輕班組的負擔，改進班組管理的方法，落實班組管理的責任，完善公司系統(tǒng)班組建設管理體系，實現(xiàn)安全、服務、效益、管理同步強化，使班組建設工作步入良性發(fā)展的快車道。二、班組建設的工作目標和工作步驟(一)工作目標按照“三抓一創(chuàng)”的工作思路和班組建設的指導思想、總體要求，在兩年之內(nèi)，我局班組建設工作的目標是：組織動員廣大職工，通過治理整頓班組管理，一年打基礎見成效，二年邁大步上臺階，達到班組安全基礎牢固、生產(chǎn)管理規(guī)范、現(xiàn)場作業(yè)標準、營銷服務優(yōu)質、工作業(yè)績優(yōu)秀，徹底改變班組管理薄弱、安全生產(chǎn)基礎不牢、違章違紀屢禁不止、工作作風自由散漫、基礎管理滯后的被動局面，全面實現(xiàn)我局安全生產(chǎn)目標，圓滿完成各項經(jīng)濟技術指標。(二)工作步驟第一步：組織領導首先必須充分認識班組建設的重要意義和作用，做到思想認識到位、組織措施落實到位。廠成立有企業(yè)一把手任組長的班組建設領導小組。三月份召開一次班組建設領導小組及基層單位相關負責人參加的班組建設工作啟動暨動員大會，專題研究班組建設工作，做到班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位，考核到位。廠各部室要根據(jù)各自的業(yè)務和管轄的工作范圍，與基層班組建立工作聯(lián)系點，每月至少參加一次班組活動，了解班組職工的工作、學習、生活和安全生產(chǎn)狀況，幫助班組長解決班組建設工作中的難題。第二步：學習宣傳組織廣大職工認真學習上級班組建設方面的有關文件，深刻領會其精神實質和工作要求，充分認識加強班組建設，夯實企業(yè)基礎管理，搞好各項工作對于創(chuàng)建先進卷煙工廠的重要意義。對照廠班組考核評分標準，找出差距、明確任務、制定