班組年度安全工作計劃與班組建設培訓心得匯編-資料下載頁
2024-11-23 04:58本頁面
【正文】 己的道德水平和工作能力，還要經常聽取大家的意見和建議，熱情幫助班員解決生產、生活中遇到的困難和問題，通過細致的思想工作，保持班組的團結、和諧與穩(wěn)定，以關愛之心贏得威信。應加強與不同班組之間的橫向溝通與協作，這對企業(yè)的穩(wěn)健經營至關重要，在班組間，我們充當的應是親密協作者的角色。在培訓中學習到客戶化原則和支持不干涉兩個小技巧來幫助我們更好地詮釋這一角色?？蛻艋瓌t意味著在日常工作中對待我們的不同班組應像服務我們的客戶一樣全心全意且毫無保留,而支持不干涉則是表明了我們在和班組間協作時應有的立場和原則。除了以上兩點,明確好各自的工作職責、互助發(fā)展班組間不同的拿手絕活都會幫助我們在和班組間的相處過程中減少邊際責任的發(fā)生,從而營造出一種親密和諧的良好工作氛圍。通過培訓使我對企業(yè)及車間班組建設有如下建議，不妥之處，請批評指正。班組建設是一項系統性工程，按照分工和工種要求對全廠各班組按照安全保障、生產技術、成本控制、優(yōu)質服務等進行分類，并制定班組目標，以便各班組按照分類有針對性的進行業(yè)務交流，取長補短，共同推進。在車間、部門制定內部績效評價制度時，應明確班組長的職責、義務和權利，這樣可以使班組長進行班務管理時，保證其在許可范圍內發(fā)出指令的有效性。班組建設在不同時期會有不同的管理方法，尤其是人員的思維方式、知識水平等都有差異，所以就應努力研究班組管理的新思路、新方法，使班組建設具有連續(xù)性和實效性。獲得并正確使用這種管理方法的有效途徑之一就是班組培訓，培訓可以使我們學習到先進的管理技術和管理理念，并運用到實際工作中去，提高班組管理效果。以上是我對本次班組長培訓的心得體會，我相信一句話天道酬勤，在我們共同努力下，用心做事，來全面推進我廠班組建設，提高班組管理水平，我廠的班組建設一定會做出高水平，取得好成績。
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